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Control de Gestión. Metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de Control de Gestión en entidades del sector público

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Control de Gestión. Metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de Control de Gestión en entidades del sector público

valoraciones:
4/5 (13 valoraciones)
Longitud:
142 páginas
1 hora
Editorial:
Publicado:
1 ene 2001
ISBN:
9789589514023
Formato:
Libro

Descripción

Con la óptica de un Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Illinois, especializado en economía en la Universidad de Syracuse y en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, Darío Abad Arango se dedicó a experimentar en varios países latinoamericanos, principiando por el suyo que es Colombia, la forma metódica de eliminar de irracionalidad en las organizaciones, de reducir los riesgos que conlleva la inadecuada administración y de garantizar el mejor aprovechamiento del personal, considerado el activo más valioso de la empresa. Para ello era necesario mirar el control de gestión no como una simple norma sino como un instrumento racionalizador, canalizador de energías, integrador de recursos y catalizador de procesos de modernización institucional. Como resultado de su intenso e ininterrumpido trabajo de varios años, Abad Arango ha logrado configurar una metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de control de gestión en entidades del sector público que explica de manera ilustrada a través de este libro. Se abren así nuevos escenarios de confrontación y liderazgo en torno a esta propuesta metodológica que el autor ha querido compartir por la vía editorial después de haberla aplicado en más de cuarenta entidades oficiales de distintos países de América Latina. Como resultado de su intenso e ininterrumpido trabajo de varios años, Abad Arango ha logrado configurar una metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de control de gestión en entidades del sector público que explica de manera ilustrada a través de este libro. Se abren así nuevos escenarios de confrontación y liderazgo en torno a esta propuesta metodológica que el autor ha querido compartir por la vía editorial después de haberla aplicado en más de cuarenta entidades oficiales de distintos países de América Latina.
Editorial:
Publicado:
1 ene 2001
ISBN:
9789589514023
Formato:
Libro

Sobre el autor


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Vista previa del libro

Control de Gestión. Metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de Control de Gestión en entidades del sector público - Darío Abad Arango

PRIMERA EDICIÓN , Octubre de 1996

SEGUNDA EDICION, 1997

TERCERA EDICION, 1999

CUARTA EDICION, 2001

© DARIO ABAD ARANGO

Todos los derechos reservados

INTERCONED / EDITORES

Instituto Internacional de Consultaría

Pedagógica y Estudios a Distancia.

Carrera 4a No. 27-15 (301) Tel.: 2824725

Apartado Aéreo 5667-Fax2811056

www:interconed.com.co

E-mail: interconed@col-online.com

Santafé de Bogotá, Colombia

Diseño y Diagramación: Barbarita Quiroga Moreno

Corrección de estilo: Fredy de Moya

Dirección Editorial: Néstor Arboleda Toro

ISBN 958-95140-2-2

ePub por Hipertexto / www.hipertexto.com.co

PRESENTACION

El que estemos a las puertas del siglo XXI con empresas cuya estructura y funcionamiento pertenecen al siglo XIX es la principal causa de donde provienen los factores de irracionalidad y atraso en nuestras organizaciones, lo que a su vez genera problemas de ineficiencia, ineficacia y poca efectividad.

Son estos los signos en que se cifra la paradoja social de nuestro tiempo que nos condena en forma patética a vivir en un país inmensamente rico con una sociedad inmensamente pobre, desigual e injusta.

Con la óptica de un Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Illinois, especializado en economía en la Universidad de Syracuse y en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, Darío Abad Arango se dedicó a experimentar en varios países latinoamericanos -empezando por el suyo que es Colombia- la forma metódica de eliminar la irracionalidad en las organizaciones, de reducir los riesgos que conlleva la inadecuada administración y de garantizar el mejor aprovechamiento del personal, considerado el activo más valioso de la empresa.

En su amplia experimentación, Abad Arango ha podido establecer algo que presenta como criterio orientador: mirar el control de gestión no como una simple normatividad sino como un instrumento racionalizador, canalizador de energías, integrador de recursos y catalizador de procesos de modernización institucional.

Como resultado de su intenso e ininterrumpido trabajo de varios años, ha logrado configurar la metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de control de gestión en entidades del sector público que explica de manera ilustrada a través de este libro. Se abren así nuevos escenarios de confrontación y liderazgo en torno a esta propuesta metodológica que el autor ha querido compartir por la vía editorial después de haberla aplicado en más de cuarenta entidades oficiales de distintos países de América Latina.

Además de empresario y consultor internacional, Abad Arango se desempeña actualmente como profesor de postgrado en las universidades Javeriana, La Salle y Escuela Superior de Administración Pública. En este magisterio busca ahondar sus reflexiones teóricas en torno a las materias dé su especialización pero acercando la realidad empresarial al ejercicio académico mediante principios de pedagogía activa, participativa e innovadora.

NESTOR ARBOLEDA TORO

Unidad 1

EL CONTROL DE GESTION COMO INSTRUMENTO

RACIONALIZADOR Y MODERNIZADOR

Uno de los riesgos más altos que corre toda organización en Colombia es que nombren, designen o elijan a una persona incapaz e incompetente para dirigirla.

En el sector público el riesgo puede ser considerable, dado que generalmente los funcionarios públicos son designados o elegidos con criterios políticos que buscan asignar cuotas de poder y que tienden a ignorar la idoneidad, la competencia y las capacidades de los candidatos para dirigir una determinada empresa.

Se genera así una situación irracional mediante la cual los enormes recursos del Estado quedan en manos de personas poco calificadas para aprovecharlos en forma óptima y en beneficio de la comunidad. El directivo que no sabe cómo administrar los recursos se dedica a ser gerente, superintendente, ministro, gobernador o alcalde pero no a hacer las cosas que debería en su calidad de gerente, director, ministro, gobernador o alcalde y se dedica a preocuparse por el qué sin entrar a enredarse en el cómo que implica conjugar el verbo hacer. Se crea así un círculo vicioso en el cual ser es más importante que hacer, el qué es más importante que el cómo, la habilidad es más importante que la inteligencia, y desarrollar actividades es más importante que producir rendimientos todo lo cual conduce a la terrible paradoja del subdesarrollo con sus correspondientes secuelas de atraso, dependencia, desigualdad, violencia e impotencia que nos condena en forma patética a vivir en un país inmensamente rico con una sociedad inmensamente pobre, desigual

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Reseñas de lectores

  • (5/5)

    Esto le resultó útil a 1 persona

    Es muy pratico y representa una guía básica para quien quiere conocere como implementar el control de gestion en la empresa.

    Esto le resultó útil a 1 persona

  • (5/5)

    Esto les resultó útil a 2 personas

    Excelente, muy practico e instructivo para quienes realizamos control de gestión.

    Esto les resultó útil a 2 personas