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Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios: Revisado y actualizado

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios: Revisado y actualizado

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Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios: Revisado y actualizado

valoraciones:
4/5 (77 valoraciones)
Longitud:
355 página
5 horas
Editorial:
Publicado:
Oct 12, 2009
ISBN:
9781418581596
Formato:
Libro

Descripción

¿Qué sucedería si un gran experto con más de cuarenta años de experiencia en liderazgo estuviera dispuesto a compilar todo lo que ha aprendido acerca del tema en unos cuantos principios innovadores y todo por usted? Su vida cambiaría.


John C. Maxwell ha hecho eso exactamente en Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Ha combinado varias observaciones de más de cuarenta años de éxitos y fracasos personales en el liderazgo con historias del mundo de los negocios, la política, los deportes, la religión y los conflictos militares. El resultado es un estudio revelador acerca del liderazgo como solo un comunicador de la talla de Maxwell lo puede hacer.

Editorial:
Publicado:
Oct 12, 2009
ISBN:
9781418581596
Formato:
Libro

Sobre el autor

John C. Maxwell is a #1 New York Times bestselling author, coach, and speaker who has sold more than 33 million books in fifty languages. He has been identified as the #1 leader in business and the most influential leadership expert in the world. His organizations - the John Maxwell Company, The John Maxwell Team, EQUIP, and the John Maxwell Leadership Foundation - have translated his teachings into seventy languages and used them to  train millions of leaders from every country of the world. A recipient of the Horatio Alger Award, as well as the Mother Teresa Prize for Global Peace and Leadership from the Luminary Leadership Network, Dr. Maxwell influences Fortune 500 CEOs, the presidents of nations, and entrepreneurs worldwide. For more information about him visit JohnMaxwell.com.


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Vista previa del libro

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios - John C. Maxwell

© 2009 por Grupo Nelson®

Publicado en Nashville, Tennessee, Estados Unidos de América.

Grupo Nelson, Inc. es una subsidiaria que pertenece

completamente a Thomas Nelson, Inc.

Grupo Nelson es una marca registrada de Thomas Nelson, Inc.

www.gruponelson.com

Título en inglés: The 21 Irrefutable Laws of Leadership Workbook

© 2007 por John C. Maxwell

Publicado por Thomas Nelson, Inc.

Todos los derechos reservados. Ninguna porción de este libro podrá ser reproducida, almacenada en algún sistema de recuperación, o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio —mecánicos, fotocopias, grabación u otro— excepto por citas breves en revistas impresas, sin la autorización previa por escrito de la editorial.

Las citas bíblicas son de las siguientes versiones y son usadas con permiso:

La Santa Biblia, Versión Reina-Valera 1960

© 1960 por Sociedades Bíblicas en América Latina,

© renovado 1988 por Sociedades Bíblicas Unidas.

Biblia Dios Habla Hoy, tercera edición

© 1996 por Sociedades Bíblicas Unidas.

Adaptación del diseño al español: Grupo Nivel Uno, Inc.

Edición revisada por Lidere

www.lidere.org

ISBN: 978-1-60255-243-2

09 10 11 12 13 VIC 9 8 7 6 5 4 3 2 1

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CONTENIDO

Instrucciones del libro electrónico

Introducción

Evaluación del liderazgo según las 21 leyes

1. LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona

Los hermanos Dick y Maurice estuvieron muy cerca, según sus capacidades, de vivir el «sueño americano», pero no lo alcanzaron. En cambio, un hombre llamado Ray pudo lograrlo por medio de la compañía que ellos fundaron. Eso sucedió porque aquellos hermanos no conocían la Ley del Tope.

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA

La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos

Abraham Lincoln comenzó con el rango de capitán, pero cuando la guerra terminó, él acabó siendo un soldado raso. ¿Qué sucedió? Élfue una baja de la Ley de la Influencia.

3. LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día

Theodore Roosevelt contribuyó a la creación de un poder mundial, obtuvo el Premio Nobel de la Paz, y llegó a ser presidente de Estados Unidos. Pero usted ni siquiera reconocería hoy su nombre si él no hubiera sabido lo que era la Ley del Proceso.

4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta

Con una brújula infalible, Scott dirigió a su equipo de aventureros hasta el extremo de la tierra, y hacia una muerte infame. Hubieran sobrevivido si él, su líder, hubiese conocido la Ley de la Navegación.

5. LA LEY DE LA ADICIÓN

Los líderes añaden valor por medio del servicio a los demás

¿Qué clase de ejecutivo de la lista de Fortune 500 trabaja en una mesa plegable, responde su propio teléfono, visita a sus empleados con frecuencia y es criticado por Wall Street por ser demasiado bueno con sus empleados? La clase de líder que comprende la Ley de la Adición.

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

La confianza es el fundamento del liderazgo

Si Robert McNamara hubiese conocido la Ley del Terreno Firme, la Guerra de Vietnam habría sido distinta, y se hubiera prevenido todo lo que sucedió en Estados Unidos debido a ella.

7. LA LEY DEL RESPETO

Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes

Tenía contra ella cientos de circunstancias desfavorables en casi todos los aspectos, pero miles y miles de personas la consideraban su líder. ¿Por qué? Porque no podían escapar del poder de la Ley del Respeto.

8. LA LEY DE LA INTUICIÓN

Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

¿Cómosigue Steve Jobs reinventando Apple Computer y la lleva a un nuevo nivel? La respuesta se halla en la Ley de la Intuición.

9. LA LEY DEL MAGNETISMO

Usted atrae a quien es como usted

¿Cómo logró el ejército confederado, con poca gente y armamento, aguantar por tanto tiempo la ofensiva del ejército de la Unión? Los confederados tenían mejores generales. ¿Por qué? La Ley del Magnetismo lo explica claramente.

10. LA LEY DE LA CONEXIÓN

Los líderes tocan el corazón antes de pedir la mano

Cómo nuevo líder de la organización, John sabía que la persona más influyente podía aumentar su liderazgo. ¿Qué hizo entonces? Se acercó utilizando la Ley de la Conexión.

11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO

El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él

Lance Armstrong es considerado el mejor ciclista que jamás haya existido. La gente se lo achaca a su rudeza, a su entrenamiento brutal; pero no se dan cuenta que tiene que ver con la Ley del Círculo Íntimo.

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros

Henry Ford es considerado un icono en la empresa norteamericana por haber revolucionado la industria automovilística. ¿Qué fue entonces lo que lo hizo tropezar de tal forma que su hijo llegó a temer que la Ford Motor Company se fuera a la quiebra? Quedó cautivo por la Ley del Otorgamiento de Poderes.

13. LA LEY DE LA IMAGEN

La gente hace lo que ve

La compañía Easy detuvo el avance alemán en la batalla de Las Árdenas y truncó la última esperanza de Hitler de detener a los aliados. Pudieron lograrlo porque sus líderes se aferraron a la Ley de la Imagen.

14. LA LEY DEL APOYO

La gente apoya al líder, luego a la visión

Ellos liberaron su nación por medio de la protesta pasiva aunque eso les costara las vidas de miles. ¿Qué los inspiró a hacer tal cosa? La Ley del Apoyo.

15. LA LEY DE LA VICTORIA

Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane

¿Qué salvóa Inglaterra del bombardeo alemán; permitió que se aboliera lo más duro de la segregación racial en Sudáfrica, y ayudó a los Bulls de Chicago a ganar varias veces el campeonato mundial? En los tres casos la respuesta es la misma, los líderes vivían según la Ley de la Victoria.

16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO

El impulso es el mejor amigo de un líder

Jaime Escalante ha sido llamado el mejor maestro de Estados Unidos, pero su capacidad como instructor es sólo la mitad de la historia. Su éxito y el de la escuela de bachillerato Garfield fue producto de la Ley del Gran Impulso.

17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES

Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro

Lo llamaban el mago. Él se enfocaba tanto en sus prioridades que si uno le hablaba de una fecha y de un momento específico, él podía decir con exactitud qué ejercicio hicieron sus jugadores y por qué. Eso lo hizo conquistar diez campeonatos. ¿Quépuede hacer por usted la Ley de las Prioridades?

18. LA LEY DEL SACRIFICIO

Un líder debe ceder para subir

¿Qué salvóusted por la gente que le ha seguido? Este líder dio su vida. ¿Por qué? Porque entendía la Ley del Sacrificio.

19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO

Cuando ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir

Los líderes en todos los niveles fallaron: el alcalde, el gobernador, el secretario del gabinete y el presidente. Ninguno comprendió la devastación potencial que puede ocurrir cuando un líder hace caso omiso de la Ley del Momento Oportuno.

20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO

Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes

¿Es posible capacitar a más de un millón de personas alrededor del mundo? Si lo es, si utiliza la matemática del líder. Ese es el secreto de la Ley del Crecimiento Explosivo.

21. LA LEY DEL LEGADO

El valor duradero del líder se mide por la sucesión

¿Qué es lo que la gente diría en su funeral? Lo que digan mañana depende de cómo viva usted hoy la Ley del Legado.

Conclusión

Apéndice: Guía de crecimiento de las 21 leyes

Notas

Acerca del autor

INTRODUCCIÓN

Cada libro es una conversación entre el autor y el individuo que lo lee. Algunas personas toman un libro esperando encontrar un poco de ánimo. Otras devoran la información del libro como si estuvieran asistiendo a un seminario intensivo. Otras más, encuentran en sus páginas un mentor con el que pueden reunirse diariamente, semanalmente o mensualmente.

Lo que me encanta al escribir libros es que me permite «hablar» a muchas personas que nunca podré conocer en persona. Es por eso que tomé la decisión en 1977 de convertirme en autor. Mi deseo de darles más valor a las personas era tan apasionado que me inspiró a escribir. Esa pasión todavía está en mí hasta la fecha. No son muchas las cosas que me gratifican más que estar de gira, encontrarme con alguien que nunca había conocido antes y que me diga: «Gracias. Sus libros realmente me han ayudado». ¡Por eso escribo e intento seguir haciéndolo!

A pesar de la gran satisfacción de saber que mis libros les han ayudado a las personas, también hay una frustración que conlleva el ser autor. Una vez que un libro ha sido publicado, se congela en el tiempo. Si usted y yo nos conociéramos personalmente y nos reuniéramos semanalmente o mensualmente para hablar acerca del liderazgo, cada vez que nos reuniéramos, le compartiría algo nuevo que he aprendido. Yo sigo creciendo como persona. Leo constantemente. Analizo mis errores. Converso con grandes líderes para aprender de ellos. Cada vez que usted y yo nos sentáramos a hablar le diría: «No creerías lo que acabo de aprender».

Como conferencista y orador, con frecuencia enseño los principios que presento en mis libros y constantemente estoy actualizando mi material. Utilizo nuevas historias. Refino mis ideas. Y con frecuencia tengo una mejor perspectiva al pararme frente a una audiencia. Sin embargo, cuando vuelvo a los libros que he escrito previamente, me he dado cuenta de lo que he cambiado desde que los escribí. Eso me frustra, porque los libros no pueden crecer y cambiar junto conmigo.

Es por eso que me emocioné cuando mi editorial, Thomas Nelson, me pidió que revisara Las 21 leyes irrefutables del liderazgo para una edición especial de décimo aniversario. Cuando escribí el libro originalmente, lo hice para responder a la declaración: «Si yo pudiera reunir todo lo que he aprendido sobre el liderazgo durante todos estos años y lo resumiera en una lista breve, ¿cuál sería?» En papel escribí lo esencial del liderazgo, comunicado de la forma más sencilla y clara posible. Tan pronto el libro salió a la venta y apareció en cuatro listas diferentes de éxitos de librería, me di cuenta de que tenía el potencial de ayudar a muchas personas para que fueran mejores líderes.

CRECIMIENTO = CAMBIO

No obstante ahora, años más tarde, existen algunas cosas que no me satisfacen de la edición original. Sabía que podía mejorar algunas ideas. Algunos de los relatos se han vuelto anticuados y quería remplazarlos con otras historias. También desarrollé un nuevo material para explicar mejor e ilustrar algunos de esos principios. Mientras enseñaba las leyes en docenas de países alrededor del mundo por casi una década, respondí miles de preguntas acerca de ellas. Ese proceso me ayudó a reflexionar más en lo que había escrito. Esta edición del décimo aniversario me ha permitido presentar esas mejorías.

El mayor cambio que quería hacer con respecto al libro original se centra en dos de las leyes, principalmente.

Seguro te estás preguntando: ¿Qué? ¿Cómo se puede cambiar una de las leyes irrefutables?

Primero, al enseñarlas descubrí que dos de esas leyes en realidad eran subtemas de otras leyes. La Ley de E. F. Hutton (Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha) en realidad era sólo un aspecto más de la Ley de la Influencia, (La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos). Cuando las personas se detienen a escuchar cuando un líder habla, están revelando que esa persona tiene influencia. Ya que las ideas de la Ley de E.

F. Hutton eran parte de la Ley de la Influencia, combiné esos dos capítulos. De igual manera, reconocí que la Ley de la Reproducción (Se necesita un líder para levantar otro líder) se asumía en la Ley del Crecimiento Explosivo (Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes). Por esa razón, combiné esas leyes también.

Otra cosa que sucedió fue que comencé a darme cuenta de que había olvidado algunas cosas cuando escribí sobre las leyes del liderazgo al principio. Mi primera omisión la descubrí cuando comencé a enseñar las leyes en países en desarrollo. Descubrí que en muchos de esos lugares, el liderazgo se enfoca en la posición, el privilegio y el poder. En mi paradigma del liderazgo, di algunas cosas por hecho. Como yo veo el liderazgo principalmente como una forma de servicio nunca había identificado una ley que enseñara ese principio. La segunda omisión tuvo que ver con ejemplarizar el liderazgo e impactar la cultura de una organización. El resultado fueron dos nuevas leyes en esta edición del décimo aniversario de Las 21 leyes irrefutables del liderazgo:

La Ley de la Adición: Los líderes añaden valor al servir a los demás.

La Ley de la Imagen: Las personas hacen lo que ven.

Desde una perspectiva actual me pregunto: ¿Cómo se me pasaron por alto? Lo bueno fue que a usted no se le pasaron por alto. Estoy seguro que estas dos leyes le servirán en su habilidad de dirigir. Servir a los demás y mostrarles la forma de hacerlo son componentes vitales de un liderazgo exitoso. Me gustaría revisar cada uno de los libros que he escrito cada diez años para incluir cosas que he pasado por alto.

MÁS LECC IONES APRENDIDAS

Hay otras dos cosas que he visto al enseñar las 21 leyes estos últimos diez años:

1. EL LIDERAZGO REQUIERE LA HABILIDAD DE HACER BIEN MÁS QUE UNA SOLA COSA

Las personas exitosas, instintivamente, comprenden que el enfoque es algo importante para llegar a la meta, pero el liderazgo es muy complejo. Durante un receso en una de las conferencias donde estaba enseñando las 21 leyes, un estudiante universitario se me acercó y me dijo: «Sé que está enseñando las 21 leyes del liderazgo, pero quiero saber qué es lo más importante». Con algo de intensidad, me apuntó con su dedo y me preguntó: «¿Qué es lo único que necesito saber acerca del liderazgo?»

Intentando emular intensidad, le apunté con mi dedo y le respondí: «Lo único que necesita saber acerca del liderazgo es que hay más de una sola cosa que se necesita saber acerca del liderazgo». Para dirigir bien, debemos hacer las veintiuna cosas bien.

2. NADIE REALIZA BIEN TODAS LAS 21 LEYES

A pesar del hecho que debemos realizar las veintiún cosas bien para ser líderes excelentes, la realidad es que ninguno de nosotros puede realizarlas todas completamente bien. Por ejemplo, yo me considero promedio o poco menos que una persona promedio en cinco de las leyes, y yo escribí el libro. Entonces ¿qué debe hacer un líder? ¿ Debe ignorar esas leyes? No. Debe desarrollar un equipo de liderazgo.

Al principio de este cuaderno de ejercicios existe una evaluación de liderazgo. Le animo para que la realice y así examine su actitud con cada ley. Una vez que haya descubierto en cuales leyes usted es una persona promedio o poco menos que eso, comience a buscar miembros en su equipo cuyas cualidades sean fuertes donde las suyas son débiles. De esa forma se complementarán y todo el equipo saldrá beneficiado. Eso hará que usted desarrolle un equipo de liderazgo excepcional. Recuerde, ninguno de nosotros es tan listo como todos nosotros juntos.

ALGUNAS COSAS NUNCA CAMBIAN

Aun cuando he hecho ajustes a las leyes y he actualizado las formas en que las enseño, algunas cosas no han cambiado en los últimos diez años. Todavía sigue siendo cierto que el liderazgo es liderazgo, sin importar adónde vaya usted o lo que haga. Los tiempos cambian. La tecnología avanza. Las culturas son diferentes de un lugar a otro, pero los principios de liderazgo son constantes, sin importar si estamos analizando a los ciudadanos de la antigua Grecia, a los hebreos en el Antiguo Testamento, los ejércitos del mundo moderno, los líderes de la comunidad internacional, los pastores de las iglesias, o los hombres de negocios de la economía global actual. Los principios del liderazgo pasan la prueba del tiempo. Son irrefutables.

Me gustaría que mientras lee los siguientes capítulos tenga presente las cuatro ideas siguientes:

1. Las leyes pueden ser aprendidas. Algunas son más fáciles de entender y aplicar que otras, pero cada una de ellas puede ser adquirida.

2. Las leyes son independientes. Cada ley complementa todas las demás, pero usted no necesita una para poder aprender otra.

3. Las leyes traen consigo consecuencias. Aplique las leyes, y la gente lo seguirá a usted. Quebrántelas o páselas por alto, y no podrá dirigir a otros.

4. Estas leyes son el fundamento del liderazgo. Una vez que usted aprende los principios, debe ponerlos en práctica y aplicarlos a su vida.

Sea que, como seguidor, esté apenas comenzando a descubrir el impacto del liderazgo, o que sea un líder natural que ya tiene seguidores, usted puede ser un mejor líder. Es posible que cuando lea las leyes y conteste preguntas acerca de ellas se dé cuenta de que ya está practicando eficazmente algunas de ellas; otras leyes expondrán vulnerabilidades que usted no sabía que tenía. Utilice su repaso como una experiencia de aprendizaje. Las preguntas y los ejercicios se han incluido para ayudarle a poner en práctica cada ley.

Ciertamente, usted puede aprender las leyes del liderazgo por usted mismo con este cuaderno de trabajo. No obstante, ya que el liderazgo tiene que ver con trabajar junto con otras personas, este cuaderno de trabajo está diseñado para que se puedan aprender estas leyes de manera colectiva. Las primeras tres secciones en cada capítulo (Lea, Observe, Aprenda) se deben completar de manera individual. Las últimas tres secciones (Comente, Aplique y Actúe) se realizan mejor en un ambiente grupal. Debido a que los individuos tienen diferentes fortalezas y debilidades, si ustedes trabajan juntos en cada ley, aprenderán unos de los otros. Antes de que empiece a trabajar en los capítulos, le recomiendo que tome la evaluación de liderazgo, la cual encontrará en las siguientes páginas. Eso le dará un punto de referencia del nivel en el que está comenzando en el proceso de crecimiento del liderazgo. Cuando haya terminado este cuaderno de trabajo, vuelva a hacer la evaluación otra vez. Sin importar en donde se encuentre en el proceso de desarrollo del liderazgo, sepa esto: mientras mayor sea el número de leyes que aprenda, mejor líder llegará a ser. Cada ley es como un instrumento, listo para ser tomado y usado para ayudarle a alcanzar sus sueños y sumar valor a otras personas. Tome aunque sea una de las leyes, y se convertirá en un mejor líder. Apréndalas todas, y la gente lo seguirá gustosamente.

Ahora abramos juntos la caja de herramientas.

EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO SEGÚN LAS 21 LEYES

Lea cada oración y escriba un número al lado de cada una de ellas, utilizando la siguiente escala:

0 Nunca

1 Rara vez

2 De vez en cuando

3 Siempre

1. LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona

___ a) Cuando me enfrento con un desafío, lo primero que pienso es: ¿A quién puedo enlistar para que me ayude? en vez de: ¿Quépuedo hacer?

___ b) Cuando mi equipo, departamento u organización no logra alcanzar un objetivo, lo primero que pienso es que hay algún problema en el liderazgo.

___ c) Creo que al desarrollar mis habilidades de liderazgo la efectividad aumentará dra

___ Total

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA

La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada

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Reseñas

Lo que piensa la gente sobre Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios

4.0
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Reseñas de lectores

  • (3/5)
    Good insights, Heavy on the What, Lite on the How.
  • (5/5)
    My favorite leadership book by Maxwell- all the others are pretty much a rehash of this one.
  • (1/5)
    The Leader-Follower Model is so last century!My name is David Marquet, from Practicum, Inc and we help our customers structure their organizations to maximize the potential of their people. We call this leadership. One of the basic tenants we have found is that thinking about your people as “followers” limits their enthusiasm, energy, and commitment. The result is the need to empower them. Better is the organization that refuses to dis-empower them in the first place!Unfortunately, it is through this centuries old leadership model that breaks the world into “leaders” and “followers” that Maxwell views the world. As such, the book has limited value for those moving to post-industrial age leadership models.
  • (2/5)
    Begins with a comparison between Mother Teresa and Princess Diana. M/T, of course, gets dropped and doesn't get mentioned again for 100+ pages - when he visited her orphanage but was too pressed for time to pay respects at her memorial. That pretty much says it all about Maxwell's concept of leadership success. More than anything else, this book made me ask what 'success' really was, and led me to the realization that bigger, busier and more is not really what I want out of life. Of course, if you're into that sort of thing, this is a pretty effective 'how-to' manual on growing your leadership role. In the end, however, it just seems to me like another manifestation - albeit a subtle one - of the prosperity gospel. I'm trying not to sound harsh - it's very well written and effective in it's own realm - Maxwell is a prominent Christian leadership guru for a reason - it's just not where I am.
  • (4/5)
    John C. Maxwell has had a long and storied track record in leadership positions. As a pastor and businessman, he has had the ability to step outside just the church or business spheres individually and look at what leadership principles work regardless of the context in which they are administered. In The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Maxwell enumerates those principles he has found to be most important for any leader's success.The book itself is a quick read. The basic content in each chapter is a few explanatory paragraphs about the principle in question, followed by lots of illustrations. This makes the book fun, lighthearted and engaging, and as you read you begin to ask yourself how you are doing in each area. This is the lasting benefit of Maxwell's work--taking those two or three nagging questions the book raised in your mind and committing to working on them as you lead.This is not an exhaustive list of all of the traits a good leader needs, nor should it be viewed with a formulaic approach (even though the subtitle suggests that these are the case). Rather, it is a list of one leader's insights over a lifetime. If you will allow yourself to read instrospectively with the motive of becoming a better leader, there can be benefit to the book. If you do not intuitively recognize many of the "laws" in the book, you may need to step down from leadership entirely!
  • (5/5)
    This is a must have book to have in general. One never knows when the right business opportunity comes along until it's there and if your not ready for it, it will move on to the next person in line. This is a great book for managers, manager trainees, public speakers, and those looking to take public office. But in today's economy, this is the perfect book for everyone because it explains and tells you what you need to do to get to the next level personally. Building leadership qualities in yourself makes you more marketable and will bring you more opportunities in life.
  • (2/5)
    As far as leadership books go, this is one of the better ones. I think all his other books are kind of the same thing over and over, but this has good principles. Lots of common sense things, and ones that will help you as you lead.
  • (4/5)
    One of the best-selling leadership books of all time, The 21 Irrefutable Laws of Leadership by dr. John C. Maxwell, was left unread somehow, until I discovered the audiobook version, which led me in 3+ hours through its content, while commuting. John C. Maxwell is an internationally recognized leadership expert, speaker, coach, and author who has sold over 19 million books. Dr. Maxwell is the founder of EQUIP and the John Maxwell Company, organizations that have trained more than 5 million leaders worldwide. His lessons, packaged into 21 laws of leadership, traits of leaders or competences are important for every leader out there, that wishes to improve. According to Maxwell it’s enough to to pick and practice just one law and see improvements, though it would be even better to apply more laws. In the updated 2007 version of The 21 Laws of Leadership every law has been sharpened, illustrations and stories added, and an evaluation tool provided.1. The Law of the Lid—Leadership Ability Determines a Person’s Level of Effectiveness: leadership is different from management. What’s been done succesfully on a local basis needs leadership to bring it further. The McDonald’s case is a powerful illustration here.2. The Law of Influence—The True Measure of Leadership Is Influence—Nothing More, Nothing Less. It’s not enough to be upfront, you have to have followers, influence people’s behaviour.3. The Law of Process—Leadership Develops Daily, Not in a Day. Leadership has to be practiced, developed and challenged every single day. Think of it as a process, not an instant success formula.4. The Law of Navigation—Anyone Can Steer the Ship, But It Takes a Leader to Chart the Course. Which of the two exploration teams reached the South Pole first? Amundsen or Scott? Why? Amundsen was a true navigator, planning the whole journey, not just the next action.5. The Law of E. F. Hutton—When the Real Leader Speaks, People Listen. Same as the influence principle. A real leader connects and engages. People will recognize that and react by listening and following.6. The Law of Solid Ground—Trust Is the Foundation of Leadership. Difficult to obtain, easy to loose.7. The Law of Respect—People Naturally Follow Leaders Stronger than Themselves.8. The Law of Intuition—Leaders Evaluate Everything with a Leadership Bias. People attact like-minded, in leadership as well. Maxwell shares his experiences in a church, formerly made up of artists, after his assignment neglecting them, while attracting people with leadership skills.9. The Law of Magnetism—Who You Are Is Who You Attract. It’s the leader people trust. Actions speak louder than words.10. The Law of Connection—Leaders Touch a Heart Before They Ask for a Hand. And if they do so, people will follow….maybe automatically.11. The Law of the Inner Circle—A Leader’s Potential Is Determined by Those Closest to Him. The importance of the right staff members.12. The Law of Empowerment—Only Secure Leaders Give Power to Others. You can’t do it all by yourself. Leadership needs followers, not a position or CxO title.13. The Law of Reproduction—It Takes a Leader to Raise Up a Leader. Leaders raise other leaders.14. The Law of Buy-In—People Buy Into the Leader, Then the Vision.15. The Law of Victory—Leaders Find a Way for the Team to Win, at any costs.16. The Law of the Big Mo—Momentum Is a Leader’s Best Friend. You need some luck. And if you’re a strong leader with momentum within reach, there’s no guarantee you will succeed in your next position.17. The Law of Priorities—Leaders Understand That Activity Is Not Necessarily Accomplishment. Execute and finish what you start. Being busy is not enough, deliver results. Prioritize and get things done.18. The Law of Sacrifice—A Leader Must Give Up to Go Up. Lessons of dr. Martin Luther King are used as illustration of this. No pain, no glory.19. The Law of Timing—When to Lead Is As Important As What to Do and Where to Go. Lessons of the Katrina hurricane in 2005 available for everyone. Momentum and need for leadership when an organization, city or country is in crisis.20. The Law of Explosive Growth—To Add Growth, Lead Followers—To Multiply, Lead Leaders. Grow other leaders. Maxwell does this through the Million Leaders Mandate: offering leadership training globally.21. The Law of Legacy—A Leader’s Lasting Value is Measured by Succession. Start with the end in mind. What’s your legacy as a leader?
  • (4/5)
    Rated: B-Good stuff, but rather generic. Wouldn't really call these "Laws" as just as concepts -- good ideas. A little disjointed. I expected more.
  • (4/5)
    Good read, but need to go over the various laws several times to see how they inter-relate.Read this in 1998. Still have to map out the connections between the laws. The arrangement of this work could have been better written, in order to understand the content. The content itself is wonderful.
  • (5/5)
    Each leader whether politics or religion should all get a copy of this book and READ it! Maxwell has provided awesome principles in a simple yet powerful way.
  • (5/5)
    This is an awesome book about Leadership. I learnt a lot from the author, I had no clue about Leadership until I volunteered for a non-profit. Every organization needs leaders, leadership is simply influencing people, more of being a servant from what I learnt.
    Leadership is not dictatorship, it is being with people.
    I think history can teach us a lot. Take Gandhi, he was a great leader.

    But the greatest of all leaders is Jesus, He was the epitome of leadership, he gave his own life for the Gospel. He was not self-seeking, he said, "he came to serve and not to judge." (this is not in the book)

  • (2/5)
    I found this to be an entertaining rather than serious book. There are actually lots of different leadership styles, and some work better than others in different situations.
  • (5/5)
    I use to think of leardership as being for business, but this book has opened my eyes and made me understand the leadership can be in anything you do or are. This is one book that will stay in my libary for future reference. I recommend this book to everyone.
  • (3/5)
    A typical book on leadership by a "Christian" writer--but not only for church or Christian leaders. These "laws" or principles can apply to leaders in most any organizational context, but seem geared toward the larger organization.Maxwell includes a number of interesting biographical vignettes to illustrate his principles. I'm skeptical that he has reduced leadership to "the" 21 laws -- and "irrefutable" seems a tad overreaching -- but his ideas make sense and his writing style is engaging.Is the book worth what I paid for it? Well, as a higher education administrator (and former pastor), I learned a few helpful things I can apply to my particular context, so, I suppose, the answer is yes. If you are looking for a good, basic primer in organizational leadership, you probably ought to consider this one.
  • (4/5)
    Good organizing principles of leadership.
  • (5/5)
    Excelente
  • (4/5)

    Esto le resultó útil a 1 persona

    me gusto el hecho de que al final de cada sección se propone practicar lo visto y se hace una invitación a la reflexión.

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