Forbes España

FORBES PRESENTA: LAS 50 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR

El mejor lugar para desarrollarse laboralmente es, según los empleados, aquel en el que se guarda un equilibrio entre el trabajo, la vida privada y el buen crecimiento profesional. Cada año, FORBES elabora su lista de las 50 mejores empresas para trabajar, una selección que este año adquiere una extraña relevancia a causa de la pandemia, durante la que las compañías, y en especial sus directores de Recursos Humanos, se han visto retados a implantar medidas extraordiarias que tuvieran en cuenta a su principal activo, las personas. Por eso, en esta edición, hemos decidido presentar a las 50 ganadoras por orden alfabético, de la A a la Z, como un merecido reconocimiento a la labor que han destacado sus propios empleados. Preguntados en un exhaustivo estudio, llevado a cabo entre más de 2.000 compañías de todos los sectores, han sido los trabajadores los que nos han dado las pistas sobre el acompañamiento de sus empleadores en los duros meses de confinamiento, la desconexión digital, la conciliación, el desarrollo de sus carreras profesionales y los beneficios sociales que han mantenido sus empresas en los últimos 12 meses. Las encuestas se han llevado a cabo entre el 15 de febrero y el 5 de abril de 2021 entre más de 100.000 empleados de las compañías participantes. El ganador del ranking resultante del estudio se dará a conocer en la entrega de premios que se celebrará en este mes de mayo y se publicará a continuación en Forbes.es.

ADEVINTA SPAIN

EMPRESA: ADEVINTA SPAIN

ACTIVIDAD: MARKETPLACES DIGITALES

SEDE: BARCELONA

DIRECTOR: GIANPAOLO SANTÒRSOLA

RRHH Y COMUNICACIÓN: ELISABET GUASCH

NÚMERO DE EMPLEADOS: 1.100

www.adevinta.es

FILOSOFÍA DE RRHH:

> Aplican la metodología Peak Perforance: poner a las personas en el centro de todo y empoderarlas para que sean autosuficientes en la toma de decisiones y se sientan las máximos responsables de sus proyectos. Acompañarlas en toda su experiencia en la compañía para que lleguen tan lejos como se propongan, porque así es como se consigue que aporten lo mejor de sí mismas.

Este año ha sido “un reto y un camino de aprendizaje”, en palabras de la directora de RR HH de Adevinta. La clave ha sido, dice, “reaccionar de forma rápida y eficaz”. Durante la pandemia tuvieron que reorganizar algunos procesos de trabajo: “Potenciar un liderazgo más cercano y humano, escuchar las necesidades de cada empleado y entender sus necesidades para intentar adaptarnos a ellas”. Su metodología de trabajo PEAK Performance les ha permitido “evolucionar hacia equipos cada vez más autosuficientes, empoderados y perfectamente coordinados”. Su ilusión como responsable de Recursos Humanos es conseguir implantar la filosofía We love Mondays: que los trabajadores estén tan a gusto y tengan tanta motivación por ir a trabajar que estén deseando que llegue el lunes.

Trabajadores que desean que llegue el lunes.

AMERICAN EXPRESS ESPAÑA

EMPRESA: AMERICAN EXPRESS ESPAÑA

ACTIVIDAD: FINANZAS

SEDE: MADRID

PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO: JUAN ORTI OCHOA DE OCÁRIZ

RECURSOS HUMANOS: ELENA DINESEN

NÚMERO DE EMPLEADOS: +500

www.americanexpress.com

FILOSOFÍA DE RRHH:

› “You’re unique. Your career should be too” (“eres único, tu carrera también debería serlo”) es el MOTO de la financiera.

“Tuvimos que asegurarnos de que contaban con las competencias necesarias para sobrevivir en un entorno de trabajo totalmente digital”, cuenta Elena Dinesen, Chief People Officer, sobre el gran reto del año. Al cambiar el terreno de juego de golpe, “consideramos que lo más importante era mantenerlos sanos, salvos y mentalmente estables mientras trabajaban desde casa”. Dinesen se ha sentido cómoda siempre en la gestión del cambio y considera que, en las circunstancias actuales, “hay que desarrollar nuevas formas de relacionarse y buscar modelos de liderazgo más próximos al coaching”. En su opinión, “nos acercamos a un momento en el que los perfiles humanos deberán superar el nivel de la máquina, por lo que debemos centrarnos en aspectos competenciales relacionados con las emociones y las habilidades personales y sociales”.

Emociones para superar a las máquinas.

ASISA

EMPRESA: ASISA

ACTIVIDAD: SALUD

SEDE: MADRID

PRESIDENTE: DR. FRANCISCO IVORRA MIRALLES

RECURSOS HUMANOS: FRANCISCO JAVIER LÓPEZ›JERICÓ

NÚMERO DE EMPLEADOS: 5.800

www.asisa.es

FILOSOFÍA DE RRHH:

> Atraer y retener el mejor talento para cumplir con nuestra misión de garantizar una medicina privada de calidad a un precio ajustado. Catalizar y poner a disposición de nuestros empleados los recursos necesarios en cada momento para dar respuesta a las expectativas de servicio de nuestros clientes.

Trabajar en Recursos Humanos en un momento como el actual es, para Francisco Javier López-Jericó, “una experiencia única que ha puesto a prueba nuestra capacidad de templanza y determinación”. El punto fuerte que ha vertebrado su gestión y de la que se sienten orgullosos ha sido “el alto nivel de compromiso de toda la plantilla”. Su objetivo ha sido salvaguardar la salud de sus trabajadores y para ello han tomado todas las medidas de prevención a su alcance priorizando el teletrabajo. Esto ha provocado un gran salto tecnológico, dentro del que subraya la importancia de la formación online y la política de comunicación interna. “Estamos convencidos de que la clave del éxito al implantar la cultura del teletrabajo radica en la flexibilidad con la que se construya el sistema”.

Más felixibilidad para adaptarse a la cultura del teletrabajo.

ASISA DENTAL

EMPRESA: ASISA DENTAL S.A.U.

ACTIVIDAD: SALUD

SEDE: MADRID

PRESIDENTE: DR. FRANCISCO IVORRA MIRALLES

RECURSOS HUMANOS: CONSUELO HERNANDO

NÚMERO DE EMPLEADOS: 625

www.asisadental.es

FILOSOFÍA DE RRHH:

> Aspirar a la excelencia para tener los mejores y más comprometidos profesionales que ofrezcan a nuestros pacientes un servicio de la máxima calidad y un trato humano y cercano. Aspirar también a la excelencia como empresa, en nuestros valores y nuestras políticas de responsabilidad social.

, hemos dado lo mejor de nosotros mismos para garantizar que el equipo pudiera atender a los pacientes con todas las garantías de seguridad, manteniendo un clima laboral adecuado para trabajar en una situación tan excepcional”, expone Consuelo Hernando, directora de RRHH de Asisa Dental. En los puestos que lo permitían se adoptó el teletrabajo y, para mantener la comunicación constante con el equipo, se pusieron en marcha varios programas como el canal #EstamosContigo, en el que diariamente compartían sugerencias, recetas, planes en familia, webinars con profesionales médicos o apoyo psicológico. “Hemos aprendido a trabajar con nuevos protocolos de seguridad y triaje y se

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