Javier Reyes Flores Desarrollo de proyectos

Operativo: Permita disear y ejecutar los proy ectos y programas

Planeamiento estratgico La capacidad de adaptacin, segun evolucin de las circunstancias

funciones

Perspectiva a largo plazo, Coordinacin, Evaluacin y Concentracin

niveles Programtico: vinculo entre la parte mas alta de la instrucionalidad

ventaja

ventaja

MODELO DEL MARCO LGICO ventaja ventaja

Estratgico:marca el rumbo y la velocidad

ventaja

Gestin de los programas y proy ectos como un todo orgnico, institucional, presup uestario, humano y cultural

Caja de herramientas

Argumentos para mejorar la gestin de los programas mediante el seguimiento de los compromisos institucionales

algunas son Apoy o a la gerencia y gestin de los proy ectos y programas Tcnica para identificar, La construccin de mapas de los involucrados, Juego de roles, La tabla de expectativas-fuerza, M todo del rbol de problemas y objetivos, Evaluacin, M todo de carta Gantt, finalidad

Javier Reyes Flores Desarrollo de proyectos

Identificar los que tengan inters, roles, posicin de cooperacin

Estrateg ias posibles, criterio s para elegir estrategias, Identificacin de alternativ as de soluci n al problema

Fin, objetivo central del proyecto, los compon en tes, y actividades niveles

Analstica e id entificar el problema, efectos mas importantes, cau sas del problema, construir el rbol de problemas

Seleccin de alternativa ptima

Estructuras analticas d el proyecto

Anlisis d e objetiv os

Anlisis d e involucrados

Anlisis d el problema

No plan tear en realidad

Planif icacin de proyectos carentes

Proyectos que no se ejecutab an exitosamen te

elemen tos analiticos

Acuerd os preciso s problemas T emario analtico T erminologa que f acilita la comunicacin Inf rmacin o necesaria para la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto Matriz de marco lgico Metodologa del marco lgico ventajas R ealistas, ef icaces, coherentes, cuantif icables Facilita el proceso de connaturalizacin, diseo, ejecucin y evaluaci n d e proyectos

sirv e

MO DE LO DE MARC O L GICO L Base s con ce ptu ales

deben ser T cnica para medir resultados

tambien

Objetivos

permite Su puestos (id entificar riesgo s posibles q ue se pueden evitar) Medios de verif icacin Indicadores R esumen n arrativo d e los objetiv os y activid ades

pasos

En tend er la lgica, identificar las partes

Indicadores del f y in de propsito, compon en tes, actividades (

aspectos

Fin, propsito , compon en tes, actividades

Esp ecificar objetivos ( cantidad, calidad, tiempo), metas; Fu nci n d el indicador d e proyectos: ayuda al monitoreo y evaluacin; Indicadores apropiados: caractersticas y atribu tos(especif ico, realizable, med ible, relevan te, en marcado en tiempo, in dependiente); Elementos para formular ind icado res inteligentes: establecer datos d e lnea b ase, utilizar pun tos de ref erencia (medid a profesio nal, nivel tcnico, mejores practicas),