FUNCION DIRECTIVA

OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS MATERIALES GESTION. LOGRO DE OBJETIVOS

OPTIMIZAR RR.HH CULTURA DE LA ORGANIZACIN CLIMA DE TRABAJO CARACTERISTICAS PERSONALES

EJERCICIO DE LA DIRECTIVA

Direccion clasica

Planifica Coordina Decide Fundamental

Controla Dirige Organiza

Instrumentales Planifica Organiza Coordina Comunica Informa

Direccion actual

Estrategia organizativa Direccion de personas

LIDERAZGO AUTORITARIO
 Uso excesivo de la autoridad y del poder: manda y ordena  Siempre est por encima de los trabajadores  Las decisiones las toma el jefe  Estricto control de los subordinados  Examinan premeditadamente las tareas  Nunca da toda la informacin (slo la que piensa que el grupo precisa)  Los colaboradores nunca tienen la visin global de la tarea

CONSECUENCIAS DEL LIDERAZGO AUTORITARIO

Bajo rendimiento en la tarea cuando el jefe se va Al no conocer lo global de la tarea hay desmotivacin Recepcin muy pasiva de la informacin que el jefe da Deseos de revancha (agresin) que se satisface dentro o fuera del grupo.  El YO prevalece sobre el NOSOTROS  El jefe frena toda la posibilidad de desarrollo personal. Corta iniciativas, ingenio y creatividad.  Genera frustracin, agresividad, odio, desinters absentismo, apata, egosmo, sumisin.    

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE LAISSEZ No cumple la funcin directiva (no asume sus responsabilidades)  En el fondo piensa que el grupo, por s mismo, tomar la decisin (har algo)  Da la informacin, si se la piden, pero no se esfuerzan en dar una informacin global.  Detrs de este estilo se esconde una gran indiferencia por el equipo y la tarea.

CONSECUENCIAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE LAISSEZ Descontento e inseguridad en el grupo  Los miembros ms hbiles se encuentran en desamparo por parte del jefe.  Los miembros ms dbiles se infantilizan, no hay sentimiento de grupo ( si no son grupos de trabajo, se rompen enseguida)  Emerge una gran competitividad entre los miembros. Las rivalidades son frecuentes.  Todo se destruye por la rivalidad.  Favorece la desmotivacin, irresponsabilidad, desorganizacin, desnimo, subgrupos, bandos enfrentados

LIDERAZGO DEMOCRTICO
 Utiliza siempre la propuesta  Da toda la informacin alrededor de la tarea ( informacin GLOBAL)  Favorece la retroalimentacin (feed-back) (feedconstante  Es muy firme pero cuida las relaciones personales  Designacin de puestos y tareas claramente formuladas para que todos conozcan su responsabilidad  El sentimiento es de compaero  Delega pero no abdica

CONSECUENCIAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO

 Motivacin, desarrollo y crecimiento personal  El grupo se siente apoyado cuando lo necesita  Clima de confianza  Sentimiento de NOSOTROS  Hay grupo-equipo, expectativas de futuro grupo Favorece el compaerismo, amistad, cohesin, rendimiento, creatividad, participacin y trabajo de mayor calidad.

ADVERTENCIAS
 Tiene que ser muy firme, porque corre le peligro de convertirse en laissez-faire laissez Si se deja atrapar demasiado en las relaciones personales puede perder de vista sus obligaciones como jefe  Provoca un gran desgaste de energa  Si la organizacin ha tenido xito con otro estilo de liderazgo no participativo, quizs sea ese el que convenga.

CONCLUSIONES SOBRE LIDERAZGO

 No existen estilos de liderazgo buenos o malos, excepto el laissez-faire laissez El estilo de liderazgo depende de la situacin, la tarea y los colaboradores

CONDUCTAS OBLIGATORIAS EN UN LDER

 Inters personal por los colaboradores (efecto Pigmalin) Si aumenta el inters, aumenta el rendimiento. Permitir que los colaboradores influyan de alguna manera en la forma de trabajo (objetivos, decisin de tareas) Que los colaboradores sientan que sus opiniones son importantes para su jefe Informar a los colaboradores: si no existe informacin aumenta la colaboradores: probabilidad de rumores. Si no conocen algo se sentirn inseguros ante su situacin Equidad y consistencia. A las personas les gusta saber tratados siempre consistencia. igual, segn sus meritos no por preferencias personales Proponer y proporcionar una estructura adecuada para el trabajo (objetivos, control, seguimiento, recursos) Estar dispuesto al feed-back y estimularlo feed  

  

CONDUCTAS NO OBLIGATORIAS EN EL LIDER

 TOMA DE DECISIONES: ser democrtico no significa que todo lo DECISIONES: resolvamos en equipo. Hay cosas que solo ataen al jefe.  DELEGACIN: hay tareas que no se pueden ni deben delegar. Delegar, no es delegar el mando, es delegar tareas si hay gente preparada para tener mas tiempo y planificar la funcin directiva.  LA MOTIVACIN: si los colaboradores estn motivados no hay que MOTIVACIN: preocuparse de ello, no necesitan apoyo socio-emocional. socio LA FORMACIN Y EL ASESORAMIENTO: si los colaboradores estn ASESORAMIENTO: formados, no hay que desarrollar esta funcin. Si no lo estn, el jefe tiene que proporcionrsela porque es el responsable de los resultados.  CONTROL DE RESULTADOS. No debe faltar nunca el CONTROL DE RESULTADOS. PROCESO. PROCESO. El objetivo de este control debe ser apoyar al sujeto cuando surge algn obstculo que impida obtener los resultados.