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III. OTRAS DISPOSICIONES

MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIN

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Resolucin de 18 de julio de 2011, de la Direccin General de Trabajo, por la que se registra y publica el Convenio colectivo de Compaa Espaola de Petrleos, SA.

Visto el texto del Convenio Colectivo de la empresa Compaa Espaola de Petrleos, S.A. (CEPSA), Cdigo de Convenio nmero 90001161011981, que fue suscrito con fecha 19 de mayo de 2011, de una parte por los designados por la Direccin de la empresa en representacin de la misma, y de otra por los sindicatos CC.OO, UGT y USO, en representacin de los trabajadores, y de conformidad con lo dispuesto en el artculo 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depsito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo, Esta Direccin General de Trabajo resuelve: Primero. Ordenar la inscripcin del citado Convenio Colectivo en el correspondiente Registro de convenios y acuerdos colectivos de trabajo con funcionamiento a travs de medios electrnicos de este Centro Directivo, con notificacin a la Comisin Negociadora. Segundo. Disponer su publicacin en el Boletn Oficial del Estado. Madrid, 18 de julio de 2011.El Director General de Trabajo, Ral Riesco Roche. CONVENIO COLECTIVO COMPAA ESPAOLA DE PETRLEOS, S.A. I. Disposiciones generales 1. mbito territorial.

El presente Convenio Colectivo afecta a los Centros de Trabajo de Compaa Espaola de Petrleos, S.A. (CEPSA) situados en territorio nacional, a excepcin de la Refinera La Rbida. 2. mbito funcional.

Quedan incluidas en este Convenio, a excepcin de la Refinera La Rbida, las actividades de la Compaa que han venido siendo reguladas por el mbito de la Ordenanza de Trabajo para las Industrias de Refino de Petrleos, a la que, este pacto, sustituye, conforme establece la Disposicin Transitoria Sexta del Estatuto de los Trabajadores y la Ley 11/1994.
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3.

mbito personal.

El presente Convenio Colectivo afecta a la totalidad de los trabajadores que, mediante una relacin laboral comn, presten sus servicios en la Empresa, con las nicas excepciones siguientes: a) Los trabajadores que presten servicios en la Refinera La Rbida.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87612 b) Los trabajadores cuya relacin laboral con la Empresa se rega por Ordenanza, Reglamento o Normas distintas de la Ordenanza para las Industrias de Refino de Petrleos. c) Las personas cuya relacin con la Empresa est excluida de la Legislacin Laboral en vigor y conforme al artculo 1.3.c) del Estatuto de los Trabajadores, su actividad se limite, pura y simplemente, al mero desempeo del cargo de Consejero o miembro de los rganos de Administracin y su dedicacin slo comporte la realizacin de cometidos inherentes a tal cargo. d) Los trabajadores que ejerzan actividades de alta direccin, o alta gestin, conforme al Real Decreto de 1 de agosto de 1985. e) El personal perteneciente al Grupo Profesional Directivo, que regular su relacin laboral por contrato individual de trabajo. f) Los trabajadores pertenecientes al Grupo Profesional de Jefe de Departamento que, en virtud de lo acordado en el Convenio Colectivo de 1980, optaron por su exclusin del mismo y de futuros Convenios, salvo en el caso de que, con posterioridad a la entrada en vigor del presente, opten por quedar sujetos a l; y los que, adquirido el Grupo Profesional de Jefe de Departamento con posterioridad al inicio de la vigencia del presente, pidieran igualmente su exclusin, sin perjuicio de los derechos laborales y sindicales que les correspondan por la legislacin vigente. Las referencias del presente Convenio Colectivo al trmino trabajador se entendern efectuadas indistintamente a la persona, hombre o mujer, salvo en aqullos casos en los que la propia Ley o el Convenio Colectivo limiten la titularidad del derecho. 4. mbito temporal.

El presente Convenio entrar en vigor el da siguiente a la fecha de su firma y su duracin ser hasta el 31 de diciembre del ao 2012, fecha en la que quedar resuelto, salvo caso de prrroga en forma legal. Los efectos derivados del rgimen econmico se retrotraern al 1 de enero de 2011. No obstante todo lo anterior, se pacta una entrada en vigor especfica para el punto 7 del Captulo VII y se establece tambin una vigencia especfica para el punto 13 (jubilacin parcial) del Captulo XIII. 5. Normas superiores.

Si, por imperativo de norma legal, se establecieran mejoras salariales o de otro carcter, se estar, en lo que a absorcin se refiere, a lo que dispongan las disposiciones legales que regulan la materia y, concretamente, a lo dispuesto en el Artculo 3.3 y 26.5 del Estatuto de los Trabajadores. 6. Unicidad.

El presente Convenio constituye un todo orgnico y las partes quedan mutuamente vinculadas a su totalidad.. 7. Normas subsidiarias.

En lo no previsto en este Convenio se estar a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y en la legislacin general que regula las relaciones laborales. 8. Denuncia del Convenio.
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El Convenio se prorrogar por la tcita, de ao en ao, si en el plazo de un mes anterior a la fecha de su extincin, no es denunciado por una de las partes mediante comunicacin escrita de la que la otra parte acusar recibo, remitiendo copia para su registro a la Autoridad Laboral. De existir denuncia oportuna se estar a lo dispuesto en el artculo 86 del Estatuto de los Trabajadores.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 II. Jornada y horarios de trabajo 1. Jornada de trabajo. Sec. III. Pg. 87613

El cmputo anual de horas de trabajo efectivo para todos los Centros de Trabajo de la Empresa es de 1.680 horas durante el perodo de vigencia del Convenio. La jornada semanal ser la resultante, segn el calendario laboral de cada ao, del ajuste de la jornada anual pactada, a los horarios de cada centro de trabajo. La Empresa elaborar anualmente el calendario laboral, exponiendo un ejemplar del mismo en lugar visible de los Centros de Trabajo. El tiempo de trabajo se computar de modo que, tanto al comienzo como al final de la jornada diaria, el trabajador se encuentre en su puesto de trabajo y dedicado a l. A los efectos del cmputo de la jornada anual, si en el ciclo previsto para un trabajador sujeto a jornada de turno rotativo, por necesidades de la Empresa se intercalaran uno o varios das de descanso no consecutivos, motivados por acoples de turnos o situaciones especiales de similar naturaleza, stos se contabilizarn, a efectos del nmero de horas a computar, como si de hecho se hubieran trabajado. 2. Horarios de trabajo.

Los horarios de trabajo sern los que, para cada Centro de Trabajo, se encuentran establecidos o se establezcan en el futuro, de acuerdo con la legalidad vigente. El establecimiento de otros horarios distintos de los actualmente autorizados o los previstos en este Convenio, se har por acuerdo entre la Direccin del Centro y la Representacin de los Trabajadores del personal afectado y, de no lograrse, se someter conforme el Artculo 41 del Estatuto de los Trabajadores, y tal como se pacta en este Convenio, a resolucin de la Jurisdiccin Laboral competente. Previo aviso, como mnimo, de 24 horas de antelacin, el personal estar obligado a pasar al rgimen de turno rotativo, al turno A - B, al normal si estuviera a turno y cambiar entre cualquiera de los autorizados en el centro, cuando lo requieran las necesidades del servicio u otra razn similar, a juicio de la Direccin del Centro, o cuando sea el trabajador destinado a cualquier otro puesto de su nivel salarial o superior que requiera cambiar el horario habitual anterior. Estos cambios de horarios, entre los autorizados en el Centro, no se considerarn modificaciones de condiciones de trabajo. En las Delegaciones Comerciales y para el personal de Ventas, existir un horario flexible, respecto del momento de iniciar el trabajo y terminarlo y con una jornada de 1.680 horas anuales durante el perodo de vigencia del Convenio, distribuida entre los das laborables del ao, de lunes a viernes. El horario de los miembros del Equipo de Refuerzo se regir por lo dispuesto al efecto en el Captulo V, punto 2 del Convenio Colectivo. 3. Licencias para asuntos propios y descansos compensatorios.

Cuando la realizacin de los horarios establecidos d lugar a desviaciones positivas respecto a la jornada anual pactada, se estar a lo dispuesto a continuacin para su regularizacin. En caso de darse un cmputo inferior a la jornada anual pactada, se seguirn los criterios de recuperacin actuales, u otros que pudieran acordarse en el futuro, para ajustarse a la misma. 3.1 Licencias para asuntos propios.
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El personal de jornada normal, partida y continuada, dispondr de un nmero de horas de licencias retribuidas para asuntos propios, igual a la diferencia entre el nmero de horas resultantes del cumplimiento del horario correspondiente a los das laborables establecidos en el calendario del Municipio donde se encuentre encuadrado su Centro de Trabajo, una vez deducidos los das de vacaciones, y las horas previstas para la jornada anual pactada. Adems de lo anterior, en el establecimiento de las horas anuales de

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87614 asuntos propios se mantendrn en vigor los criterios y acuerdos aplicados en cada Centro durante la vigencia del anterior Convenio. Si en un ao determinado no se hubiera podido disfrutar la licencia por asuntos propios por encontrarse el trabajador en incapacidad temporal al 31 de diciembre, se considerar causa de fuerza mayor, lo que permitir acumular el pendiente al ao siguiente del que se trata y en proporcin al tiempo realmente trabajado en el ao anterior. 3.2 Descansos compensatorios.

El personal en turno rotativo dispondr de nueve das de descanso compensatorio, dentro de su ciclo habitual de 219 jornadas de turno, para ajustar su cmputo de jornada a la jornada anual pactada. El disfrute de los descansos compensatorios para el personal de turno rotativo ser programado a primeros de ao, para que la Empresa pueda tomar las medidas organizativas necesarias. No obstante dicha programacin, estos descansos se disfrutarn prioritariamente en paradas de Unidades o Instalaciones, por el personal que no tenga cometidos especficos en tales circunstancias, y en aquellos otros supuestos en que exista Equipo de Refuerzo disponible. Si en un ao determinado no se hubiera podido disfrutar el descanso compensatorio por encontrarse el trabajador en incapacidad temporal al 31 de diciembre, se considerar causa de fuerza mayor, lo que permitir acumular el pendiente al ao siguiente del que se trata y en proporcin al tiempo realmente trabajado en el ao anterior. 3.3 Criterios de disfrute.

Las licencias para asuntos propios o descansos compensatorios, que podrn tomarse por horas o por das completos, se disfrutarn a lo largo del ao, previa solicitud del interesado y teniendo en cuenta las necesidades del servicio, y concedidas, en base a este pacto, no tendr el trabajador que presentar justificacin. Con objeto de clarificar su administracin, se tendrn en cuenta las siguientes premisas: No podrn acumularse a los perodos de vacaciones debiendo mediar das de trabajo, salvo que el proceso productivo, a juicio de la Direccin del Centro, lo permita. Lasolicitud dedisfrutedevacaciones, porotrostrabajadores, tendrpreferencia sobre la concesin de estas licencias. Enaquellasfechas,enquepordeterminadascircunstanciaspudieranpresentarse un nmero muy elevado de solicitudes, la jefatura de cada departamento determinar, en funcin de las necesidades de trabajo, produccin, seguridad, etc., el mximo de solicitudes a conceder por cada grupo de trabajo. Estaslicenciasodescansoscompensatorios,habrndedisfrutarsealolargodel ao, por lo que no podrn ser sustituidas por compensacin econmica. En consecuencia, tampoco podrn dejarse de disfrutar, en el ao de que se trata, para acumular en los aos siguientes, salvo que la acumulacin obedezca a causa de fuerza mayor y exista al efecto, adems, acuerdo escrito al respecto entre el trabajador y la Direccin del Centro, en que as se determine. Los trabajadores de nuevo ingreso disfrutarn la parte proporcional de estas licencias, segn el nmero de meses trabajados durante el ao. 4. 4.1 Vacaciones Das y devengo de vacaciones.
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Se garantizan para todo el personal veinticinco das laborables de vacaciones, con fraccionamiento sin lmite siempre que sea por das completos, establecindose las fechas de disfrute de acuerdo con las necesidades de la Empresa.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87615 Los trabajadores de nuevo ingreso disfrutarn, dentro del ao, la parte proporcional de las vacaciones, aunque no lleven el ao trabajando, segn el nmero de meses trabajados durante el mismo, computndose, a estos efectos, la fraccin de mes como mes completo. Todo el personal tendr que disfrutar cada ao la totalidad de las vacaciones que le correspondan en dicho perodo, sin que en ningn caso, el perodo de vacaciones pueda ser sustituido por compensacin econmica. Los trabajadores que cesen en el transcurso del ao, tendrn derecho a la parte proporcional de las vacaciones, segn el nmero de meses trabajados durante el mismo, computndose a estos efectos la fraccin de mes como mes completo. 4.2 Vacaciones atrasadas.

Las vacaciones pendientes al trmino del ao, no podrn acumularse al ao siguiente, salvo que el trabajador acredite suficientemente que no las disfrut por causas justificadas imputables a decisiones de la Empresa. No se descontar, durante el ao correspondiente, a efectos de disfrute, la parte proporcional al tiempo que el trabajador hubiera estado en incapacidad temporal, disfrutndose durante dicho ao sin posible acumulacin en aos posteriores al que correspondan, salvo que la indicada incapacidad se produzca o iniciada en el primer semestre del ao contine en el ltimo semestre de ese ao, en cuyo caso se disfrutaran dentro de los seis meses siguientes al alta, siempre que sta sea anterior al 31 de diciembre del ao en que se produjo la baja. Si un trabajador tuviese programadas oficialmente sus vacaciones y, como consecuencia de una incapacidad temporal, no pudiera disfrutarlas dentro del ao, excepcional y exclusivamente para estas situaciones, podr disfrutarlas dentro de los seis meses siguientes al alta, siempre que en el disfrute no se supere la fecha del 31 de diciembre del ao siguiente al que corresponden las vacaciones devengadas. 4.3 Disfrute de vacaciones.

Las fechas de disfrute de vacaciones sern fijadas de comn acuerdo entre la Empresa y los trabajadores de conformidad con lo establecido en el artculo 38 del Estatuto de los Trabajadores y lo regulado en este Convenio. Los planes de vacaciones y sus variaciones por necesidades del servicio, sern notificados siempre a los trabajadores. Si alguna fraccin de dichas vacaciones no pudiera ser programada, el trabajador, al solicitar la fecha de disfrute de esta fraccin, tiene derecho a que la Empresa le notifique su concesin o denegacin, con cuatro das de anticipacin a la citada fecha. Si, una vez iniciado el disfrute de vacaciones, la Empresa, por razones de urgente necesidad, requiriese los servicios de un trabajador y ste en ejercicio de su voluntad de decisin aceptase acudir al trabajo, percibir, aparte de la retribucin del da trabajado, una cantidad de 27,53 euros por da de interrupcin de las vacaciones, as como los gastos que se hubieran podido ocasionar por reservas de viaje, hoteles, etc., debidamente justificados. Esta cantidad se revisar anualmente conforme a lo previsto en los puntos 5 y 6 del Captulo VII. Igual tratamiento econmico se dar en el caso de que el trabajador sea requerido por la Empresa dentro de los cuatro das anteriores al inicio de las vacaciones autorizadas. El orden de preferencia en el disfrute de las vacaciones ser el siguiente: 1.) 2.) Vacaciones correspondiente al ao en curso. Vacaciones pendientes del ao anterior.

En el supuesto de que hubiese dentro de un mismo Departamento dos o ms trabajadores con todas o algunas de las fechas solicitadas de disfrute de vacaciones coincidentes, conforme a lo expresado en el prrafo anterior y no pudiesen ser atendidas al mismo tiempo por necesidades del servicio, tendr preferencia el trabajador de mayor

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87616 antigedad en la Empresa a que se le respete su programacin, y en caso de igualdad en antigedad, el de mayor edad. El trabajador que hubiese hecho uso de este derecho, no podr ejercitarlo nuevamente hasta que, en aos sucesivos, de volverse a producir la coincidencia, lo hubieran ejercitado los restantes compaeros por el mismo orden de antigedad en la Empresa. Si una vez ejercido el derecho de antigedad, se es trasladado a otro puesto de trabajo, no podr ejercer nuevamente este derecho en el ao natural siguiente al que lo ejerci en su antiguo puesto. 4.4 Plan de vacaciones.

4.4.1 Todo el personal tendr que entregar, antes del 31 de marzo de cada ao, a la Jefatura del Departamento donde preste sus servicios, su plan de vacaciones de acuerdo con el resto del personal que compone su grupo de trabajo. Este grupo ser determinado por la Jefatura del Departamento donde se presten los servicios, que adems indicar las incompatibilidades que pudieran existir. 4.4.2 En el supuesto de que el 31 de marzo de cada ao, algunas personas no hubieran presentado su plan de vacaciones, la Jefatura del Departamento correspondiente proceder a establecerlo de acuerdo con las directrices de esta Norma, previa consulta con los Representantes de los Trabajadores, quedando, por tanto, el personal implicado, obligado a sujetarse a l. 4.4.3 Slo en el caso de que el Plan de Vacaciones lo permita, se autorizarn cambios de disfrute a otras fechas distintas a las programadas. 4.4.4 Los Departamentos darn las mximas facilidades al personal para que pueda disfrutar sus vacaciones preferentemente en los meses de verano, siempre y cuando se garantice el servicio sin que suponga el realizar horas extraordinarias. 4.4.5 Los dos primeros sbados que el personal de jornada A/B incluya en su plan de vacaciones y que le correspondiese trabajar, no sern tenidos en cuenta a efectos del cmputo de vacaciones. A partir del tercer sbado que le corresponda trabajar que solicite como vacaciones, se le contabilizar medio da por cada uno de stos. Todo lo anteriormente expuesto no exime de que, cada vez que se disfrute un sbado que no suponga descuento, se tenga que confeccionar el correspondiente impreso de vacaciones. 4.5 Interrupcin vacaciones por incapacidad temporal.

4.6

Incidencia de cambios de puesto o traslados en las vacaciones programadas.

Si el cambio o traslado se produce dentro de los 60 das anteriores a la fecha en que el afectado tuviera programado el inicio de sus vacaciones, debern respetarse las

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La incapacidad temporal surgida con posterioridad al inicio de las vacaciones, nicamente interrumpir stas, cuando dicha incapacidad, declarada por la Seguridad Social, vaya acompaada de hospitalizacin del trabajador afectado, o sea consecuencia de accidente extraprofesional, que determine la inmovilizacin total del trabajador durante la incapacidad temporal. El trabajador que hubiera sido declarado en incapacidad temporal a partir del inicio de sus vacaciones, y que no est incluido en los casos del prrafo anterior, podr solicitar de la Jefatura de Recursos Humanos correspondiente, una vez transcurridos 15 das de la baja y de mantenerse en esta situacin durante este perodo, se le conceda que el tiempo de incapacidad temporal interrumpa sus vacaciones, a partir del tercer da de la baja. La Jefatura de Recursos Humanos correspondiente, a la vista de la peticin, recabando informe del Servicio Mdico de Empresa, y teniendo en cuenta el historial mdico del solicitante y el ndice de absentismo del mismo, resolver, en el plazo de siete das, lo que considere ms oportuno.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87617 mismas, salvo que las necesidades del servicio lo impidan. En este ltimo caso, y especialmente en los supuestos de que lo impidieran las necesidades del servicio por coincidencia de fecha con la programacin de otros compaeros de trabajo, sin perjuicio, por supuesto, de realizarse el cambio o el traslado y atender a las necesidades del servicio, se negociara oportunamente una solucin entre los interesados, que podra requerir el asesoramiento de un miembro de la Representacin de los Trabajadores. El acuerdo as logrado se trasladar al superior jerrquico de los interesados y al Departamento de Recursos Humanos, que se ocuparn de su cumplimiento, salvo que el mismo pudiera ir contra las necesidades del servicio. 4.7 Vacaciones del personal a turno rotativo y del equipo de refuerzo.

Las vacaciones del personal sujeto a Turno Rotativo y del Equipo de Refuerzo se regularn en los puntos 3 y 4, respectivamente, del Captulo V. 5. Ausencias al trabajo. 5.1 Concepto.

Se considera ausencia al trabajo la falta de cumplimentacin de la jornada establecida por causas distintas al disfrute de vacaciones, compensaciones por horarios que den lugar a exceso de jornada y las licencias sindicales. No se considerar ausencia al trabajo la falta de cumplimentacin de la jornada derivada de las obligaciones que imponga la legislacin a los trabajadores como consecuencia de su participacin como miembros de las mesas en los procesos de eleccin de los rganos unitarios de representacin de los trabajadores: Delegados de Personal y Comits de Empresa. Se considerar, absentismo laboral, todas las ausencias motivadas por faltas, retrasos, permisos particulares, licencias no compensatorias de exceso de jornada, incapacidad temporal por enfermedad o accidente (I.T.), situaciones derivadas de la maternidad y consulta mdica. Para el clculo del ndice de absentismo, las horas no trabajadas con motivo de huelga en la Empresa reducirn la jornada terica. 5.2 Principios generales.

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a) Ambas partes coinciden en que el absentismo es un hecho real, pero no deseable, y manifiestan su propsito de intentar paliarlo con las medidas racionales que la legislacin y las ciencias mdicas y psicosociales permitan. b) El absentismo es un fenmeno complejo relacionado con la salud, la motivacin y en general con todos los aspectos de la vida laboral y, en tanto que tal, resulta un perjuicio para el trabajador y la Empresa. c) Dada la enorme incidencia cuantitativa que la enfermedad tiene en las ausencias al trabajo, es importante potenciar la labor de los Tcnicos de la Salud de la Empresa, tanto en la valoracin de las situaciones como en la ayuda a la eliminacin de las causas orgnicas. d) Las medidas, en los casos de enfermedad o accidente, debern contemplar simultneamente los aspectos preventivos y de control. Los primeros mediante reconocimientos mdicos, higiene laboral, formacin, etc. Los segundos, para colaborar con el ausente en su pronta recuperacin a travs del seguimiento y atencin requeridos. e) En los casos de enfermedad y accidente se ha de buscar un punto de equilibrio entre los aspectos funcionales, sanitarios, econmicos, etc., y el tiempo necesario para recuperar la salud y reincorporarse al trabajo. f) Para minimizar los efectos sobre la organizacin del trabajo se considera imprescindible la justificacin formal de cada ausencia, con la antelacin suficiente, si ello fuera posible, para permitir la cobertura del ausente con los menores inconvenientes para proveer la sustitucin.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87618 g) Durante la vigencia del presente Convenio, se fija como objetivo, situar el nivel de absentismo por todos los conceptos por debajo del 4% anual en cada Centro de Trabajo. Igualmente se pretende que el nivel de absentismo personal como consecuencia de enfermedad, accidente no laboral y consulta mdica, no supere las 40 horas al ao. h) En general se admite que al ser el trabajo prestado a la empresa la contraprestacin natural del salario, la ausencia de aqul determina la no percepcin de ste, salvo que la inasistencia sea por tiempo computable legalmente como trabajo. La Seguridad Social, como receptora de las aportaciones econmicas de empresa y trabajadores, es la responsable legal de la cobertura econmica, social, humana y sanitaria de la incapacidad temporal por enfermedad, maternidad y accidente de trabajo. No obstante, ambas partes acuerdan complementar la accin de la Seguridad Social en el aspecto econmico mediante los complementos que, en el punto 5.3 del presente Captulo, se exponen; en los aspectos social y humanitario mediante sus Servicios de Accin Social, y, en el sanitario, a travs de sus Servicios Mdicos y mediante la dotacin de un fondo econmico que permita adelantar el diagnstico en aquellos casos en que la Seguridad Social presente demoras importantes en la realizacin de las pruebas necesarias. 5.3 Tratamiento econmico del absentismo. 5.3.1 Enfermedad comn, accidente no laboral y consulta mdica.

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Tres primeros das: Durante los tres primeros das de incapacidad temporal, derivada de enfermedad comn o accidente no laboral, se garantiza, previa presentacin del correspondiente parte de baja, un complemento bruto diario que, unido a la prestacin de la Seguridad Social, garantice el 75% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente. Del cuarto al decimoquinto da: En el caso de continuar la incapacidad, se percibir un complemento bruto diario que, unido a la prestacin de la Seguridad Social, garantice un 80% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente. Del decimosexto da en adelante: A partir del decimosexto da y mientras dure la situacin de incapacidad temporal, se percibir un complemento bruto diario que, unido a la prestacin de la Seguridad Social, garantice un 100% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente. En caso de declaracin posterior de incapacidad permanente con efectos retroactivos, se devolvern los importes percibidos como complemento de incapacidad temporal con posterioridad a la fecha de efectos a la incapacidad permanente. Estas cantidades sern comunicadas al interesado, para su devolucin a la Empresa, en la forma en que se acuerde por ambas partes. Siendo ste el procedimiento general, quedarn exceptuados de su aplicacin los das de hospitalizacin, si la hubiere, siempre que sta se hubiera producido por decisin de facultativo de la Seguridad Social, o por urgencia vital, y en los que, exclusivamente durante el tiempo que realmente dure la necesidad de hospitalizacin, se percibir el 100% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente. Los casos de hospitalizacin domiciliaria se asimilarn a los generales de hospitalizacin cuando conste expresamente, en la justificacin que se presente, la indicada modalidad de hospitalizacin. Si una vez finalizado el ao, el trabajador hubiese perdido menos de 40 horas como consecuencia de enfermedad comn, accidente no laboral y consulta mdica, se proceder a abonar un complemento bruto que, unido a los ya percibidos ms las prestaciones de la Seguridad Social, garantice la percepcin del 100%, desde el primer da, de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente. Igualmente se actuar si, finalizado el ao, el absentismo por todos los conceptos de cada uno de los Centros o agrupacin de centros no superase el 4%.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87619 En este sentido, se tendr en cuenta el porcentaje de absentismo que se alcance segn la siguiente agrupacin: Refinera Tenerife. Refinera Gibraltar San Roque. Madrid, Centro de Investigacin y Delegaciones Comerciales. 5.3.2 Maternidad y riesgo para el embarazo y la lactancia.

Durante la baja por maternidad la trabajadora, y/o en su caso el trabajador que disfrute del descanso, recibir un complemento bruto diario que garantice, unido a la prestacin que por este motivo perciba de la Seguridad Social, el 100% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente. Estos mismos complementos se percibirn en los casos previstos en el punto 2.28 del Captulo IX del Convenio Colectivo cuando la trabajadora pase a las situaciones de suspensin del contrato por riesgo durante el embarazo o riesgo durante la lactancia, contempladas en el artculo 45.1.d) del Estatuto de los Trabajadores. 5.3.3 Accidente de trabajo. Durante todo el tiempo de incapacidad temporal por accidente de trabajo, el trabajador recibir un complemento bruto diario que garantice, unido a la prestacin que por este motivo perciba de la Seguridad Social, el 100% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente. En el caso de accidente de trabajo in itinere se le garantizar al trabajador, durante los quince primeros das, el 90% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente, y el 100% todos los das siguientes mientras dure la situacin de incapacidad temporal. No obstante lo anterior, al trabajador accidentado in itinere se le abonarn las cantidades que no hubiera percibido hasta el 100% de los conceptos establecidos a estos efectos en el apartado 5.3.4 siguiente si, una vez finalizado el ao, hubiese perdido menos de 40 horas por consulta mdica, enfermedad comn y accidente no laboral, o el porcentaje de absentismo en su Centro o agrupacin de centros, en su caso, fuera inferior al 4%. 5.3.4 Conceptos complementados.

A los efectos establecidos en el presente punto, los conceptos sobre los que se calcularn los complementos sern los siguientes: Retribucin Bsica Conjunta (RBG +CRF). Complementos salariales de puesto de trabajo: o Plus de Condiciones de Trabajo. o Plus de Turno Rotativo. o Plus de Nocturnidad. Complementos Personales: Retribucin Voluntaria (fija), Trabajos Especiales (fijos), Suplidos (fijos), Suplemento Superior Categora, Ad Personam y Plus de Residencia. 5.4 Parte de baja de la Seguridad Social.
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En todos los casos ser necesario avisar a la Empresa, de ser posible con antelacin, y presentar el parte oficial de baja de la Seguridad Social oportunamente; en otro caso, se considerar falta injustificada al trabajo. Dicho parte de baja, as como el de confirmacin en su caso, ser el nico documento de prueba para ausencias superiores a un da. Las ausencias por enfermedad de un solo da sin parte de baja, pero justificadas por el mdico de la Seguridad Social en impreso oficial, distinto del denominado parte de consulta, tendrn la misma consideracin que si se tratara de baja mdica.

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Nm. 184 5.5 Salidas del trabajo. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87620

Cuando se trate de ausentarse del trabajo por sentirse enfermo o para asistir a consulta mdica ser obligatorio el conocimiento previo del Mdico de Empresa o D.U.E. de servicio y el enterado de su Jefe, o solo el enterado de su Jefe, caso de no encontrarse presente nadie del Servicio Mdico. En este caso, se abonar el 100% de los conceptos salariales fijos, incluido el plus de turno y nocturnidad, para el primer da y pasndose a la situacin de enfermedad a partir del da siguiente, si se produjese baja oficial. A estos efectos, se requerir la justificacin del mdico que atendi la enfermedad, despus de la salida autorizada, o, en su caso, la de la asistencia a la consulta mdica correspondiente. En este sentido, se admitirn los siguientes supuestos de consultas a mdicos privados: 1. La realizacin de anlisis clnicos en centros mdicos privados, en los que el ayuno es preceptivo y, por tanto, son realizados a primera hora, previo o, si imposible, inmediato informe favorable del Servicio Mdico de Empresa. 2. Las de asistencia urgente e inmediata con informe favorable del Servicio Mdico de Empresa. 3. Las de consulta o asistencia en centros privados que sean informados favorablemente por el Servicio Mdico de Empresa, por haberse determinado imposibilidad o grave dificultad de ser atendidas en los servicios sanitarios de la Seguridad Social, en las especialidades reconocidas por sta. 4. Las de pruebas de diagnstico (apartado 5.7 de este Captulo), tuteladas y recomendadas por los Servicios Mdicos de Empresa. Los supuestos anteriores, en los que se admite justificacin ajena a los facultativos de la Seguridad Social, tendrn la consideracin de consulta mdica, garantizarn la retribucin antes sealada y justificarn la ausencia por el tiempo imprescindible, con un lmite mximo de cuatro horas, ampliable a la jornada completa, siempre que la primera consulta d origen a una segunda, de otra especialidad mdica, que por encontrarse en centro diferente y ms alejado o por incluir algn tipo de prueba mdica lo justifique. De superarse una jornada, los das siguientes, y para justificar las ausencias, se precisar -en cada caso- el parte de baja de la Seguridad Social. Estas consultas mdicas privadas que tendrn que ser informadas favorablemente por los Servicios Mdicos de Empresa, se referirn a casos de enfermedad, siempre que no exista la posibilidad de que la consulta mdica privada sea llevada a efecto fuera de la jornada de trabajo, debiendo presentar justificante del mdico privado de asistencia, que visar el Mdico de Empresa. No se considerar enfermedad la consulta privada para casos de esttica, que tendran la consideracin de permiso particular. 5.6 Coordinacin.

5.7

Fondos para pruebas de diagnstico.

Con independencia de todo lo anterior, durante la vigencia del Convenio, ambas partes, acuerdan mantener un fondo, que con una cuanta de 120.202,42 euros anuales,

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La Empresa, de acuerdo con lo previsto en el artculo 20 del Estatuto de los Trabajadores, podr organizar, en sus Servicios Mdicos, un sistema de verificacin y asistencia, a travs de los correspondientes reconocimientos, que podrn determinar, segn los informes recibidos, la supresin o suspensin del complemento y, en supuestos excepcionales, adoptar las decisiones que correspondan respecto a mejoras en la cobertura de las prestaciones a cargo de la Empresa. La inasistencia injustificada a los reconocimientos que a estos efectos se establezcan, determinar la no percepcin de los complementos de la Empresa.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87621 se destine a facilitar la reduccin de los tiempos de espera en las pruebas de diagnstico a efectuar por la Seguridad Social al personal que se encuentre de baja. Los Servicios Mdicos resolvern sobre las peticiones existentes correspondiendo la administracin de dicho fondo al Departamento de Recursos Humanos y el control a la Comisin de Absentismo. Los Centros de Trabajo que no poseen Servicio Mdico propio se apoyarn en los servicios de la unidad organizativa a la que pertenezcan. Los Servicios Mdicos, previa conformidad de los interesados, remitirn a la Comisin, a efectos estadsticos, sin especificar clase de enfermedad, ni diagnstico, la relacin del personal que utiliza el Fondo. Con el fin de salvar el secreto profesional, ser requisito previo a la utilizacin del Fondo de Diagnstico la aceptacin explcita del interesado, por lo que se cumplimentar el modelo de solicitud pactado. La distribucin del Fondo se establece como sigue:
Euros

Refinera de Tenerife . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Refinera Gibraltar - San Roque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Madrid, Centro Investigacin y Delegaciones Comerciales . . . . . . . . . . . . . .

28.848,58 55.293,11 36.060,73

A la vista de la plantilla existente y grado de utilizacin del Fondo por la agrupacin de centros establecida, el Comit Intercentros, conjuntamente con la Empresa, a quien le corresponde la coordinacin, podr canalizar el trasvase de fondos hacia los centros con mayor demanda. A cargo del Fondo, y previa aceptacin de los Servicios Mdicos de la Empresa, podrn incluirse: a) La realizacin de aquellas pruebas que se crean necesarias para concretar un diagnstico en casos de presumible gravedad. b) La rehabilitacin urgente necesaria para la curacin y que no pudiera ser atendida en tiempo prudencial por la Seguridad Social. c) Pequeas intervenciones quirrgicas: Se considerarn pequeas intervenciones quirrgicas aqullas que, a juicio del Servicio Mdico de Empresa, pueden realizarse con anestesia local, y que tengan relacin con la Patologa sea (espoln calcneo, fisuras seas, quistes seos y otras afecciones que consideren los Servicios Mdicos), o de Partes Blandas (nevus, verrugas, quistes, fibroma, fibroadenoma, panadizo y aquellas otras afecciones que consideren los Servicios Mdicos), y en las que, la Baja que pudieran generar previsiblemente, no sobrepasase las dos semanas. A los efectos de resolver positivamente la solicitud de los interesados, ser necesario acreditar ante los Servicios Mdicos, que el no realizar la intervencin, est produciendo, o puede producir, bajas para el trabajo continuas o intermitentes y que la Seguridad Social no puede atender oportunamente la intervencin, por inclusin del supuesto produciendo demora excesiva en sus listas de espera. La solicitud se presentar por el interesado en el Servicio Mdico, pidiendo la concesin de la ayuda, y acreditando, adems, haber puesto en conocimiento de la Seguridad Social la posibilidad de realizar la intervencin a cargo del Fondo, sin oposicin por parte de sta a la atencin fuera del Sistema y sin repercusin negativa futura en las Prestaciones distintas de las propias de los gastos de intervencin que corren a cargo del indicado Fondo. Alaceptarselaintervencin,ydentrodelasemanasiguientearealizarselamisma, el interesado, se pondr en contacto con los servicios sanitarios de la Seguridad Social, quedando a disposicin de los mismos para las atenciones y trmites posteriores. EntodocasolaaportacindelFondoparaestasintervenciones,quetienencarcter excepcional y voluntario, y se rige exclusivamente por este Convenio, constituye un modo

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87622 de colaboracin de la Empresa en la asistencia de sus empleados enfermos, y con la Seguridad Social prevista en el artculo 67 y 77 de la Ley General de la Seguridad Social. 5.8 Comisin de absentismo.

En cada uno de los tres grandes Centros de Trabajo de la Empresa afectados por el presente Convenio, se constituye una Comisin de Absentismo para estudiar todo lo relacionado con las ausencias al trabajo. Las Comisiones de Absentismo estarn formadas paritariamente por un mnimo de tres representantes designados por la Empresa y tres designados de entre los miembros de la Representacin de los Trabajadores. La citada Comisin se reunir con carcter ordinario una vez al mes y con carcter extraordinario cuando lo solicite alguna de las partes por mayora. El trmite para la convocatoria de las reuniones se realizar previo acuerdo en cuanto a fecha, hora y lugar entre ambas representaciones. El Orden del Da de las reuniones ordinarias deber contener necesariamente toda la informacin referida a la evolucin del absentismo en el Centro de Trabajo y sus causas, utilizacin del Fondo de Diagnstico y toda aquella que pudiera resultar de inters para los fines de la Comisin. Sus miembros dispondrn de la misma con, al menos, 72 horas de antelacin. Asimismo, se podr, a propuesta de los miembros, incluir otros puntos que debern ser comunicados a la otra parte con una antelacin equivalente y de forma razonada. Las reuniones extraordinarias convocadas a peticin de alguna o, en su caso, ambas partes, se comunicarn con una antelacin mnima de 72 horas, acompaando la peticin con una relacin de los asuntos que se pretenden tratar. Se levantar Acta del desarrollo de las reuniones de la Comisin, incluyendo las propuestas presentadas, as como de los acuerdos y, en su caso, desacuerdos producidos. Las mismas tendrn carcter pblico, facilitndose su conocimiento para el conjunto de los trabajadores del Centro de Trabajo, respetndose, en ella, y en todo caso, el derecho a la intimidad de los trabajadores y el secreto profesional de los miembros de la Comisin. 6. 6.1 Premio presencia. Objetivo.

El Premio de Presencia tiene como finalidad destacar el cumplimiento efectivo total de la jornada anual de trabajo establecida en el presente Convenio Colectivo, as como su continuidad en el tiempo. 6.2 Premios.

Premio ordinario presencia: Valoracinindividual: Se premiar al trabajador que tenga un ndice de presencia individual en el ejercicio anual del 100% sobre su jornada terica. El valor del premio se especifica en la tabla adjunta.
ndice presencia individual Valor obsequio
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ndice = 100

200

Valoracincolectiva: Aquellos trabajadores que no teniendo un ndice de presencia individual en el ejercicio del 100%, tengan un ndice de presencia individual igual o superior al 98%, y estuviesen

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87623 integrados en un Grupo que, colectivamente, hubiera alcanzado un ndice de presencia mayor o igual al 96%, recibirn un premio conforme se especifica en la tabla adjunta:
ndicepresenciadelgrupo96% ndice presencia individual Valor obsequio

ndice<100%y99.5% ndice<99,5%y99% ndice<99%y98,5% ndice<98,5%y98%

100 85 70 50

Estos valores se mantendrn constantes durante la vigencia del Convenio. La Direccin de cada Centro definir la relacin de Grupos a estos efectos. Quedarn integrados en cada Grupo los trabajadores que, en la fecha de devengo del premio, formen parte de las organizaciones adscritas a cada Grupo. Se tomar como referencia para hacer los Grupos un nmero de trabajadores similar al asignado a un rea de Fabricacin. Una vez confeccionados los Grupos se informar a los Comits de Empresa. Premio extraordinario presencia: Recibirn un premio extraordinario, del mismo valor que el del premio ordinario que les correspondera, aquellos trabajadores que cumplan los siguientes requisitos: Que formen parte del Grupo que tenga el mayor ndice de presencia de entre todos los Grupos del Centro de Trabajo, siempre y cuando dicho ndice sea igual o superior al 96%. Queeltrabajador,individualmente,tengaunndicedepresenciaigualosuperior al 98%. Premio por continuidad en la presencia: Si el trabajador cumpliera dos aos seguidos con un ndice de presencia individual del 100% sobre su jornada terica, recibir un premio a la continuidad en la Presencia, por un valor del 50% del premio ordinario (excluido por tanto, en su caso, el premio extraordinario). Si el trabajador cumpliera tres aos seguidos con un ndice de presencia individual del 100% sobre su jornada terica, el valor de este premio ser del 100% del premio ordinario (excluido por tanto, en su caso, el premio extraordinario). 6.3 Normas comunes.

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En atencin al hecho que se pretende premiar, el mbito personal de aplicacin sern los trabajadores sujetos a Convenio Colectivo que, en el ejercicio anual objeto de valoracin, y en funcin de su tiempo de alta y jornada contratada, deban cumplir, al menos, el 50% de las horas de trabajo establecidas para una jornada anual completa, es decir, un mnimo de 840 horas. Los premios slo se entregarn al personal de alta en la empresa a 31 de diciembre de cada ao, fecha en la que se producir su devengo, calculndose proporcionalmente al nmero de meses trabajados el ao anterior y, en su caso, al porcentaje de jornada reducida en relacin con la total. Puesto que el valor de los premios se ha establecido en funcin de una jornada anual de 1.680 horas, su concrecin individual se har en funcin de lo establecido en este prrafo. La entrega de los premios se har en el mes de marzo del ao siguiente al de valoracin y consistir en un obsequio de valor equivalente al importe total que corresponda a cada trabajador por cada uno de ellos. Los valores recogidos en las tablas del presente punto se consideran importes brutos. Por tanto, su imputacin fiscal se realizar conforme a la normativa legal en vigor.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 III. Licencias y excedencias 1. 1.1 Licencias retribuidas. Licencias por causas prefijadas. Sec. III. Pg. 87624

El trabajador, previo aviso, podr ausentarse del trabajo con derecho a remuneracin, por alguno de los motivos y por el tiempo que se indica: a) Matrimonio del trabajador: 15 das naturales ininterrumpidos. b) Nacimiento de hijo: 3 das naturales ininterrumpidos. Estos das sern ampliables en 1 ms en caso de precisar desplazamiento y segn necesidad justificada, o por el tiempo imprescindible, si dichos 3 das coinciden con festivos, para realizar las gestiones oportunas de inscripcin en el Registro Civil. c) Matrimonio de hijos: 1 da natural (el de la boda). d) Nacimiento y matrimonio de nietos: 1 da natural, el de nacimiento o el de la boda, respectivamente. e) Fallecimiento de cnyuge, padres, suegros, hijos o hijos polticos: 4 das naturales ininterrumpidos. Se concedern 1 2 das adicionales en caso de justificada necesidad de desplazamiento y segn la duracin estimada de ste. Fallecimiento de abuelos, abuelos polticos, nietos, hermanos o hermanos polticos, entendindose incluidos en estos ltimos, tanto el cnyuge del hermano, como el hermano del cnyuge del trabajador: 2 das naturales ininterrumpidos. Se concedern 2 das adicionales en caso de justificada necesidad de desplazamiento. Accidente o enfermedad grave, hospitalizacin o intervencin quirrgica sin hospitalizacin que requiera reposo domiciliario, de cnyuge, padres, suegros, hijos o hijos polticos: 3 das naturales ininterrumpidos. Se conceder un da adicional en caso de justificada necesidad de desplazamiento. Accidente o enfermedad grave, hospitalizacin o intervencin quirrgica sin hospitalizacin que requiera reposo domiciliario de abuelos, abuelos polticos, nietos, hermanos o hermanos polticos, entendindose incluidos en estos ltimos, tanto el cnyuge del hermano, como el hermano del cnyuge del trabajador: 2 das naturales ininterrumpidos. Se concedern 2 das adicionales en caso de justificada necesidad de desplazamiento. En los casos en que exista hospitalizacin, la acreditacin documental del ingreso hospitalario servir para la justificacin de la gravedad de la enfermedad. Asimismo, y exclusivamente para los casos de hospitalizacin, se establece que, previa solicitud por parte del trabajador y por motivos justificados derivados de la situacin del enfermo en el Hospital que impidan su atencin, se podr autorizar que el inicio del cmputo de esta licencia se haga en fecha posterior al ingreso, a partir del momento en el que sea posible la atencin del trabajador a su familiar enfermo y sin que como consecuencia de este hecho se pierdan ms das de trabajo que los que ocasionara la aplicacin de esta licencia desde la fecha del ingreso hospitalario. Cuando no haya hospitalizacin, ni intervencin quirrgica sin hospitalizacin que requiera reposo domiciliario, sern los Servicios Mdicos de Empresa quienes valorarn la gravedad de la misma sirviendo con ello de base para determinar la procedencia de la licencia retribuida o no. Los casos de hospitalizacin domiciliaria se asimilarn a los generales de hospitalizacin cuando conste expresamente, en la justificacin que se presente, la indicada modalidad de hospitalizacin. Estas licencias retribuidas tambin sern aplicables a las parejas de hecho, en el caso de familiares hasta el segundo grado de afinidad, quedando excluidos, en estos casos, los familiares hasta el segundo grado de afinidad del cnyuge que pudiera existir. Se entender por pareja de hecho la unin estable de dos personas que convivan en relacin de afectividad anloga a la conyugal, que estn inscritas como tal en el registro instituido al efecto en su Comunidad Autnoma o Corporacin Local, si existiera. En defecto de registro, se exigir la acreditacin de estar ambos empadronados en el mismo domicilio, as como una declaracin jurada firmada por la pareja en la que se hagan

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87625 constar sus datos personales. Esta documentacin deber aportarse al Departamento de Recursos Humanos del Centro de Trabajo. f) Las trabajadoras embarazadas tendrn derecho a ausentarse del trabajo, con derecho a remuneracin, para la realizacin de exmenes prenatales y tcnicas de preparacin al parto, previo aviso a la Empresa y justificacin de la necesidad de su realizacin, dentro de la jornada de trabajo. g) Traslado de domicilio habitual: 1 da (aqul en que se efecte el traslado). h) Deber inexcusable de carcter pblico: por el tiempo indispensable para cumplirlo. A estos efectos, se establece que los deberes inexcusables de carcter pblico enunciados en el artculo 37.3 d) del Estatuto de los Trabajadores, son los siguientes: 1. Deberes de carcter poltico, entendiendo como tales los que emanan para los ciudadanos de las normas reguladoras del Estado, de su organizacin y de las prescripciones de la Constitucin respecto a derechos y deberes de los ciudadanos. Aplicacin: Elecciones Generales, Municipales, Autonmicas, Europeas o referndum en calidad de elector o de miembro de las Mesas. La participacin como jurado, segn la L.O. n 5/1995 de 22-05-95, dar derecho al disfrute de licencia por el tiempo necesario y si percibe el trabajador indemnizacin se descontar el importe de la misma del salario a que tuviera derecho en la Empresa. 2. Deberes derivados de la organizacin jurdica social. Dentro de ellos pueden incluirse las obligaciones que emanan de las leyes de procedimientos. Aplicacin: Citaciones personales procedentes de autoridades judiciales, militares, gubernativas o administrativas. En todo caso, la ausencia al trabajo slo puede constituir un derecho del trabajador, cuando el deber inexcusable se produce necesariamente en horas laborales, de forma que si aquel deber puede cumplirse fuera de tal horario, no tiene razn de ser la ausencia regulada por este Convenio. Cuando conste en una norma legal o convencional un perodo determinado para que, en un tiempo indispensable, se cumplimente un deber inexcusable de carcter pblico y personal, comprendido el ejercicio del sufragio activo, se estar en cuanto a la duracin de la ausencia y a su compensacin econmica se refiere a lo dispuesto en la normativa legal que regule la situacin. La justificacin fehaciente del motivo alegado para la ausencia ser en cada caso exigida por la Empresa. i) Exmenes: En el caso de que los trabajadores de CEPSA precisen concurrir a exmenes para la obtencin de ttulo profesional, tendrn derecho, previa peticin, a la licencia retribuida consiguiente por el tiempo de duracin del examen coincidente con la jornada laboral y siempre que se den los siguientes requisitos: SeestinscritoenCentrodocenteoficial. Secursenconregularidaddichosestudiosparalaobtencindeunttuloacadmico o profesional. Setratedeexmenesfinalesoparcialeseliminatoriosdematerias. j) Renovacin del carn de conducir: 1 da cuando lo precise un trabajador cuya actividad principal sea de conductor y medien pruebas al efecto. 1.2 Licencias por causas excepcionales.
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La Direccin del Centro de Trabajo podr conceder licencias retribuidas por causas excepcionales que, a su juicio, las justifiquen. 1.3 Justificacin.

En todos los casos de concesin de licencias retribuidas por las causas reguladas en los apartados anteriores, los trabajadores debern presentar en el Departamento de Recursos Humanos correspondiente, y en el plazo de 48 horas despus de la

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87626 reincorporacin a su puesto de trabajo, los justificantes, documentos legales o mdicos, que acrediten la existencia de la circunstancia alegada para la obtencin de la licencia. 2. 2.1 Licencias no retribuidas y excedencias. Licencias no retribuidas.

En los casos justificados previamente, se podr conceder hasta un ao de permiso sin sueldo. Dicho permiso se disfrutar, de no generar el mismo la realizacin de horas extraordinarias y de existir acuerdo previo al respecto entre el trabajador y la Empresa. Durante la ausencia por permiso sin sueldo no se devengar retribucin alguna, ni se cotizar a la Seguridad Social, causando el trabajador baja en la misma. Terminada la licencia no retribuida el trabajador se incorporar automticamente a su puesto de trabajo u otro de su nivel profesional, que designe la Empresa. CEPSA podr cubrir, si lo considera necesario, la ausencia del trabajador que disfruta permiso sin sueldo: con otro empleado del mismo nivel salarial del ausente; con trabajo de superior nivel salarial en las condiciones establecidas en el nmero 10.1 del Captulo VI del Convenio, o contratando un interino en la forma y condiciones establecidas en el artculo 15.1 c) del Estatuto de los Trabajadores. Igualmente podr dedicar a cubrir la ausencia a un trabajador considerado excedente de acuerdo con lo pactado en el punto 6 del Captulo IV; y empleando personal puesto a su disposicin por empresa de trabajo temporal debidamente autorizada al efecto. 2.2 Excedencia forzosa.

Se conceder, de acuerdo con el artculo 46.1 del Estatuto de los Trabajadores, a los que sean designados o elegidos para un cargo pblico que imposibilite la asistencia al trabajo. Se entender por cargos pblicos tanto los que se ejerzan en el Estado como en las Comunidades Autnomas y en las Corporaciones Locales o en Organismos Paraestatales sujetos a las normas de derecho pblico. La excedencia forzosa dar derecho a la conservacin del puesto y al cmputo de la antigedad durante su vigencia. El reingreso, que dar lugar a la reincorporacin inmediata, deber ser solicitado dentro del mes siguiente al cese en el cargo pblico. Adems, se considerarn en Excedencia Forzosa, con reserva de plaza, los que se encuentren en alguna de las siguientes situaciones: En la situacin que sustituye actualmente a la extinguida invalidez provisional, declarada al trmino de la incapacidad temporal y, sin perjuicio de los complementos de la prestacin de la Seguridad Social establecidos en este Convenio Colectivo. Los que ocupen cargo pblico o sindical para el que las disposiciones legales vigentes exijan la excedencia forzosa. La suspensin decretada por la Empresa, cuando el cumplimiento de un deber inexcusable, de carcter pblico y personal, por parte del trabajador, imposibilite las prestaciones del trabajo, en ms del 20% de las horas laborales, en un perodo de tres meses, de acuerdo con lo que dispone el artculo 37. 3 d) del Estatuto de los Trabajadores. 2.3 Excedencia voluntaria.

El trabajador con, al menos, una antigedad en la Empresa de un ao, tiene derecho a que se le reconozca la posibilidad de situarse en excedencia voluntaria por un plazo no menor de cuatro meses y no mayor de cinco aos. Este derecho slo podr ser ejercitado nuevamente por el mismo trabajador si han transcurrido cuatro aos desde el final de la anterior excedencia. Los trabajadores en excedencia voluntaria que deseen solicitar el reingreso en la Empresa, debern hacerlo con una antelacin de treinta das naturales, al vencimiento de la misma.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87627 El trabajador excedente voluntario conserva slo un derecho preferente al reingreso en las vacantes de igual o similar nivel salarial al suyo que hubiera al momento de su peticin de reingreso o se produjeran en la Empresa posteriormente. 2.4 Excedencia para la atencin de familiares.

Esta excedencia se regula en el punto 4.6 del Captulo XII del Convenio. IV. Organizacin del trabajo 1. Principios generales.

La organizacin del trabajo en las distintas unidades organizativas de la Empresa, subordinada siempre al cumplimiento de las disposiciones legales, es facultad y responsabilidad de los rganos rectores de la propia Empresa. La organizacin del trabajo afectar principalmente a las cuestiones siguientes: a) La estructuracin interna de la Empresa con arreglo a principios de racionalidad y optimizacin del trabajo. b) La definicin de las funciones a realizar en los distintos puestos de trabajo contenidos en la estructura organizativa de la Empresa. Se garantiza en el diseo del puesto de trabajo el principio de profesionalidad, de tal modo que, las funciones principales y, por tanto, determinantes del nivel salarial de un puesto, ocupen, de forma preferente, el tiempo de trabajo. Asimismo, se garantiza a todos los trabajadores de la Empresa una ocupacin efectiva. Adems, podr incluirse la realizacin de funciones propias de dos o ms grupos profesionales o niveles salariales, realizndose en este caso, la equiparacin en virtud de las funciones que resulten prevalentes. 2. Extensin del trabajo.

En todos los puestos de trabajo se realizarn los trabajos complementarios precisos a sus funciones principales y que, unidos a stas, forman una unidad inseparable con las que constituyen el eje bsico de su actividad por tratarse de trabajos conexos o de continuidad y que requieren ser efectuados en orden a una mayor eficacia y plena actividad, aunque, considerados dichos trabajos de forma aislada, pudieran ser propios de niveles salariales inferiores o de especialidades o Familias Organizativas diversas. Los trabajos complementarios deben reunir las siguientes caractersticas: a) b) Corta duracin en relacin con el tiempo total dedicado a la funcin principal. No repercusin en detrimento de la formacin profesional.

Excepcionalmente, el personal, en los casos de emergencia, deber realizar cualquier trabajo que se le encomiende. A estos efectos se entender por emergencia la situacin que surge, de forma imprevisible, y que determina riesgos para las personas o instalaciones o puede producir graves perjuicios econmicos. Durante las paradas de Unidades, el personal de las que queden fuera de servicio podr ser dedicado a realizar trabajos propios de su Grupo Profesional. 3. Movilidad funcional del personal.
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La movilidad funcional del personal en el seno del propio Centro de Trabajo se realizar de acuerdo con lo establecido en el artculo 39 del Estatuto de los Trabajadores y disposiciones legales complementarias, y no tendr otras limitaciones que las originadas por las titulaciones acadmicas o profesionales precisas para ejercer la prestacin laboral y la pertenencia al Grupo Profesional. Las modificaciones de condiciones de trabajo definidas en el artculo 41 del Estatuto de los Trabajadores se ajustarn a lo dispuesto en el indicado precepto.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87628 Cuando el cambio de puesto de trabajo entrae para el trabajador el desempeo de funciones distintas a las que vena desempeando, se le facilitar la necesaria formacin y, con anterioridad, se comunicar, por escrito, esta circunstancia a la Representacin de los Trabajadores. De cualquier reclamacin de los interesados contra los cambios de puesto de trabajo se dar cuenta para su informe al Comit de Empresa. Cuando la movilidad consista en el cambio de puesto de trabajo con carcter indefinido, el interesado recibir, con antelacin al cambio, la correspondiente Descripcin de Puesto de Trabajo, salvo que se trate de un puesto de trabajo de nueva creacin, en cuyo caso, se le facilitar cuando las funciones asignadas se consoliden y como mximo seis meses despus de ocupado el puesto. 4. Traslados con cambio de residencia. Se entiende por tal el cambio de puesto de trabajo que implique para el trabajador un cambio permanente de residencia. 4.1. Por mutuo acuerdo o a instancia del interesado.

En las conversaciones previas al correspondiente pacto, si el interesado lo desea, intervendr un representante del Comit de Empresa. A los efectos de ejecutar el acuerdo logrado no se precisar intervencin alguna de la Autoridad Laboral o Judicial y se estar, en todo caso, a lo acordado entre las partes. 4.2. Por decisin de la Empresa.

Se efectuar cumplindose lo establecido en el artculo 40 del Estatuto de los Trabajadores y designando siempre entre el personal que cumpla los requisitos necesarios a aqul que tenga menores responsabilidades familiares. No ser trasladado por decisin de la Empresa, el personal que tenga cuarenta y cinco aos cumplidos o con una antigedad superior a diez aos en la Empresa. Cuando se trate de traslados de personal que tenga la consideracin de excedente, se estar a la regulacin que para estos casos se establece en el punto 6 del presente Captulo. Asimismo se concretan las compensaciones establecidas en el artculo 40.1 del precitado Estatuto, en el siguiente sentido: a) La Empresa abonar al trabajador todos los gastos que el traslado origine que incluye el viaje para toda la familia y transporte de muebles y enseres. b) Se abonar un viaje de hasta cinco das para el trabajador y otro miembro de su familia al lugar de destino, previo al traslado definitivo, con objeto de poder buscar vivienda. Dichos gastos de viaje se abonarn con arreglo a las normas de viaje pactadas en este Convenio. c) Se conceder, como licencia retribuida, tanto los das del viaje regulado en el punto b), como los das necesarios para efectuar el cambio de residencia. d) La Direccin de la Empresa optar entre facilitar vivienda de categora similar a la que viniera ocupando el trabajador, de acuerdo con las caractersticas de su nueva localidad de residencia, o compensarlo con una cantidad mensual equivalente al 10% de la doceava parte de su retribucin anual lquida. En cualquier caso, la Direccin de la Empresa velar porque el traslado, en materia de vivienda, no ocasione al trabajador perjuicio econmico, si las caractersticas de la localidad de su nueva residencia fueran diferentes a las de la localidad de origen. Si de comn acuerdo se pactase un prstamo para la adquisicin de vivienda en condiciones ventajosas para el trasladado, podr sustituirse, de comn acuerdo, esta modalidad por la de prima de vivienda anteriormente mencionada. e) Caso de que se produzca en su Centro de origen una vacante a cubrir del Grupo Profesional que tiene el trasladado forzoso, despus del traslado, ste tendr derecho

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87629 preferente para cubrir la vacante, siempre que cumpla los requisitos y exigencias de la misma. Este traslado tendr carcter de a peticin del interesado y en este caso el trabajador no tendr derecho a indemnizacin alguna, aunque puede disfrutar, a estos efectos, de tres das de licencia retribuida. f) En todas las conversaciones previas al traslado, se informar de las mismas al Comit de Empresa, y si el interesado lo desea, intervendr en estas conversaciones un miembro del citado Comit. g) La Empresa le abonar en concepto de indemnizacin por traslado, una mensualidad completa de su salario real bruto, que comprenda los conceptos: RetribucinBsicaConjunta(RBG+CRF). PlusCondicionesdeTrabajo. 5. Desplazamientos.

Cuando por necesidades del servicio se realicen viajes a lugares distintos, en territorio nacional, a los de la residencia habitual del trabajador, ste podr optar por: a) Acogerse a las normas de viaje establecidas por la Empresa. b) Acogerse a las normas que se establecen a continuacin: 5.1. Medios y gastos de locomocin.

Los medios de locomocin que podrn ser utilizados en los viajes que se efecten por cuenta de la Empresa, previa autorizacin de los responsables mximos de los Centros en los que la Empresa haya delegado expresamente, son los siguientes: a) Viajes en avin.Se utilizarn billetes de clase turista excepto en los vuelos con duracin superior a cuatro horas en los que podrn ser de la clase inmediatamente superior a aqulla. b) Viajes en tren.Se utilizar primera clase; en los nocturnos se viajar en cochecama. c) Viajes en coche propio.Se efectuarn slo cuando se d autorizacin expresa por el responsable que autorice el viaje. El precio del kilmetro se establecer por la Direccin de Recursos Humanos de forma que cubra los gastos reales. d) Otros gastos de locomocin.Comprendern el importe de los gastos de transporte desde el domicilio del empleado, u hotel, al aeropuerto o estacin y viceversa. El transporte desde los aeropuertos o viceversa, en aquellos Centros donde existan conciertos (actualmente Refineras Gibraltar- San Roque y Tenerife), podr ser facilitado por dichos Centros. 5.2. Dietas.

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a) Las dietas incluyen todos los gastos de viaje, excepto los medios y gastos de locomocin regulados en el punto 5.1 del presente Captulo. b) Se considerar momento inicial del viaje, la ltima salida del domicilio del interesado antes del desplazamiento, y momento final, el de su retorno a dicho domicilio despus del desplazamiento. c) Se percibir la dieta completa cuando la iniciacin del viaje tenga lugar antes de las 14:00 horas. Pasada dicha hora, se percibir el 50% de la dieta. d) Se percibir la dieta completa cuando el momento final del viaje tenga lugar despus de las 14:00 horas. Si el regreso se produjera con anticipacin a dicha hora, se percibir el 50% de la dieta. e) En las situaciones en que la iniciacin y el final del viaje tengan lugar el mismo da, se utilizar el sistema de gastos pagados. f) El valor de la dieta diaria en todos los casos, ser de 97,74 para el ao 2011. Esta cantidad ser revisada anualmente con fecha 1 de enero en el porcentaje de incremento del IPC del ao anterior.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87630 g) Se modificar el importe de la dieta fijada en el apartado f) anterior cuando concurran las siguientes circunstancias: Viajes de duracin total inferior a los sesenta das naturales: Se aumentar la dieta en un 25% durante los dos primeros das. Siempre que, dentro del plazo de sesenta das, necesidades del servicio obliguen a nuevos cambios de ciudad de residencia, se producir este aumento del 25% sobre la dieta normal durante los dos primeros das de cada traslado. Se entiende que el aumento del 25% en la dieta se efectuar sobre la cantidad resultante de computar dos das completos de dietas (en viajes de dos o ms das de duracin) no tenindose en cuenta a estos efectos las cantidades percibidas por media dieta. En viajes de duracin inferior a los dos das, el 25% se calcular sobre la totalidad del importe percibido por dietas; es decir, incluida, si hubiera caso, la cantidad percibida por media dieta. En los viajes de duracin total superior a los sesenta das naturales, a partir de los sesenta das, la dieta se reducir al 80% de las cantidades sealadas en el apartado f). Los desplazamientos a que obliguen las necesidades del servicio con posterioridad a los primeros sesenta das de ausencia, darn derecho a la dieta completa durante los dos primeros das de estancia en cada nueva ciudad, teniendo en cuenta que al reintegrarse a su lugar de traslado, se le seguir aplicando la deduccin prevista del 20%. 5.3. Peticin de medio de transporte.

La peticin de billetes del medio de transporte especificado en los apartados a) y b) del punto 5.1 del presente Captulo, se har a las oficinas de viajes de cada Centro, las que realizarn las gestiones para la obtencin de los mismos. 5.4. Peticin de cantidades a cuenta del viaje.

Las peticiones de cantidades a cuenta, con el Visto Bueno de quien autoriz el viaje, debern estar en Caja dos das antes de iniciarse el viaje, salvo viajes no previstos, firmndose el recib al ser retirado el dinero en efectivo. 5.5. Liquidaciones de viajes.

Dentro del plazo de treinta das de la terminacin del viaje, debe obrar la liquidacin en los Servicios Administrativos, debiendo llevar el Visto Bueno de quien autoriz el viaje. En el caso de resultar saldo a favor del viajero, se le abonar por transferencia bancaria o en el recibo de salarios. Si resultase saldo a favor de la Empresa, se liquidar a travs de descuento en el recibo de salarios. 6. Tratamiento personal excedente por causas organizativas. La Empresa se compromete a que, en aquellos casos en que, por aplicacin del principio de racionalidad y optimizacin en la organizacin del trabajo, algn trabajador quedase sin ocupacin efectiva, se proceder a su recolocacin utilizando alguna de las alternativas siguientes: a) Asignndole trabajos de su mismo Grupo Profesional; b) Asignndole trabajos de distinto Grupo Profesional previa la oportuna capacitacin; c) Incorporndole a otra Empresa del Grupo en Centro de Trabajo ubicado en la misma localidad de residencia; d) Incorporndole a otro Centro de Trabajo de la Empresa o incorporndole a otra Empresa del Grupo, en ambos casos, en localidad distinta a la de su residencia habitual. La alternativa del apartado d) slo se aplicar cuando resulte inaplicable la de los apartados a), b) y c) por inexistencia de vacante.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87631 De existir, posteriormente, vacante en el lugar de origen, para la cual fuera idneo el trasladado, ste tendr prioridad para ocuparla, si la solicitara, salvo que exista otro trabajador de la Empresa con mayor derecho. De producirse el nuevo traslado, tendr carcter de voluntario. Adems, en este ltimo caso del apartado d), cuando por imposibilidad de las restantes alternativas proceda su aplicacin, la Empresa cumplimentar y liquidar todas las compensaciones previstas en este Convenio para los traslados por decisin de la Empresa. La falta de aceptacin por el trabajador de las soluciones propuestas para su ocupacin efectiva, expresada en el plazo de veinte das a partir de la comunicacin de la decisin, o su anulacin por autoridad o jurisdiccin competente o, en definitiva, la imposibilidad de asignar tareas en la forma relacionada, facultar a la Empresa para adoptar otras decisiones previstas en la normativa legal y la relevar de su compromiso de recolocacin. Se informar al Comit de Empresa del Centro al que pertenezca el trabajador afectado, del hecho y de las causas, de la falta de ocupacin efectiva a que se refiere el prrafo primero y de todas las decisiones que se adopten para la asignacin de tareas al empleado. Cuando la solucin que se proponga suponga al trabajador el pase a otra Empresa del Grupo, se tendrn en cuenta las siguientes normas: a) El empleado, a raz de que se acepte por la Empresa del Grupo su incorporacin, dejar de prestar sus servicios en la Empresa, quedando en ella en situacin de excedencia especial. Esta situacin se prolongar durante el tiempo que preste sus servicios en la Empresa del Grupo. b) La incorporacin del empleado a la Empresa del Grupo se efectuar respetando, por sta, como mnimo, la antigedad y salario que tuviera reconocidos en la Empresa, garantizndole la formacin profesional oportuna si fuera necesaria. c) Previamente a su incorporacin, y con independencia de la diferencia existente entre ambas relaciones, se fijarn documentalmente las garantas para el mantenimiento de la retribucin y beneficios sociales que existan en el Convenio Colectivo vigente en la Empresa en cada momento y que correspondan al nivel salarial y antigedad del trabajador. d) Tambin, documentalmente, se determinarn los supuestos que por cese en la Empresa del Grupo, o por la disolucin, cierre, o expediente de regulacin de empleo en sta, el empleado podr optar por la reincorporacin a la Empresa, poniendo fin a su excedencia especial. e) Efectuada la reincorporacin, el tiempo de prestacin de servicios en la Empresa del Grupo, sin perjuicio de que se trate de relaciones laborales distintas, se computar como tiempo prestado efectivamente en la Empresa, a efectos de la antigedad, respetndose, a ttulo individual, las condiciones retributivas ms favorables que pudiera haber alcanzado en la Empresa del Grupo. Las normas inmediatamente anteriores sern aplicables a cualquier trabajador con el que se convenga el pase a otra Empresa del Grupo, aunque la incorporacin lo fuera por causa distinta a la que se regula en este apartado. Este procedimiento de colocacin se ajusta a lo dispuesto en los artculos 41 y 85 del Estatuto de los Trabajadores.
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V. 1. 1.1

Organizacin del trabajo a turno

Organizacin del trabajo en la jornada de turno rotativo. Presencia en el puesto.

La continuidad de los procesos o de la actividad demandada por los trabajos a realizar en los puestos de trabajo en rgimen de turno rotativo, supone que el trabajador no puede

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87632 abandonar el puesto de trabajo sin que lo haya ocupado el que debe relevarle, o, en ausencia de ste, la persona designada para sustituirle. En aquellas situaciones en las que no exista dicho proceso productivo continuo y las condiciones de trabajo lo permitan, el mando podr autorizar a un trabajador a ausentarse de su puesto de trabajo sin necesidad de que le releve otro compaero, salvo que lo impidieran las necesidades del servicio. 1.1.1 Ciclo de trabajo.

Se establece el ciclo de trabajo de 6T4D que se repetir a lo largo de todo el ao: Siendo: T: Das de trabajo de tarde, maana o noche. D: Das de descanso. La secuencia de rotacin de turnos para los seis das de trabajo ser T T M M N N. Siendo: T: Tarde. M: Maana. N: Noche. 1.1.2 Situacin de Disponibilidad.

Las ausencias en el turno por enfermedad, accidente, licencia, permiso sin sueldo, falta injustificada y suspensin o extincin de contrato, se sustituirn en la forma que a continuacin se establece, teniendo en cuenta que el puesto no puede quedar desocupado. 1. Por personal del Equipo de Refuerzo que pudiera estar disponible y capacitado para ocupar el puesto vacante. 2. Si se trata de una ausencia imprevista y durante el primer da de la misma, de no estar disponible personal del Equipo de Refuerzo, la sustitucin se realizar: a) Requiriendo la presencia del trabajador entrante del siguiente turno, que se incorporar al trabajo anticipando su jornada 4 horas y cubriendo, por tanto, con las 4 horas de prolongacin del saliente, el turno vacante. b) De no ser posible localizar al trabajador entrante del siguiente turno para efectuar lo previsto en el apartado anterior, la sustitucin se realizar prolongando turno el operario saliente que no ha sido relevado. 3. Cada equipo de trabajo propondr a la Jefatura del Departamento en los primeros das de cada ao, el ciclo de trabajo para cubrir aquellas ausencias que durasen ms de un da, no estando disponible el Equipo de Refuerzo. El citado ciclo de cobertura ha de contar con la autorizacin expresa del mando y el conocimiento previo del Departamento de Recursos Humanos. La aceptacin del ciclo de turno propuesto por los equipos y autorizado por el responsable del Departamento, no podr nunca originar ms horas de descanso, ni, en su caso, extras, ni tener mayor costo econmico de lo que representa el nmero de horas necesarias para sustituir la propia ausencia de un trabajador en el equipo de turno. Para cubrir las ausencias de corta duracin no se llamar al personal del equipo de turno rotativo, que est en ese momento disfrutando su descanso, salvo que no exista ninguna posibilidad de cubrirlo con el personal del puesto de trabajo que quede en alta o del Equipo de Refuerzo correspondiente. 4. En caso de no existir, por cualquier razn, dicha programacin o no poder realizarse el ciclo programado para las coberturas, especificado anteriormente, el equipo asignado al puesto de trabajo, se pondr a disposicin de la Jefatura del Departamento

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87633 que queda facultado para adaptar el turno rotativo de forma que, a partir del trmino de la primera ausencia, dicho restante personal del equipo en alta, y preferentemente respetando sus descansos, cubra las 24 horas. 5. Si se produce una baja por cualquier tipo de absentismo, estando ya un miembro del equipo de trabajo ausente, se cubrir de la siguiente forma: SiemprequesepuedaconelEquipodeRefuerzo. Trabajando, realizando jornadas especiales si los componentes del equipo acceden. Trabajandoochohorasdiariassindescanso. 6. No se llamar a ningn miembro del Equipo, que est, en ese momento, disfrutando su ciclo de descanso, para cubrir vacaciones de un compaero que no las tuviera programadas. 7. Si la organizacin de estas sustituciones, haciendo los cambios oportunos, entraase la realizacin de horas extraordinarias, por adelantamiento de la hora de entrada o retraso de la salida, o cualquier otra medida, stas de conformidad con lo establecido en el artculo 35.4 del Estatuto de los Trabajadores y apartado 3 del punto 3 del Captulo VII del Convenio, seran de realizacin obligatoria. Con el fin de compensar adecuadamente al personal en turno rotativo y al del Equipo de Refuerzo, la situacin de disponibilidad definida en este punto y, por tanto, su disposicin a colaborar en la cobertura del absentismo, se crea un Plus de Disponibilidad cuyos criterios de percepcin sern los establecidos en el punto 2.5 del Captulo VII. 1.1.3 Larga enfermedad.

La Empresa garantiza, en las Refineras Gibraltar-San Roque y Tenerife, la cobertura de aquellos puestos de trabajo sujetos a jornada de turno rotativo que queden sin cubrir por una situacin de larga enfermedad de algn trabajador, con un miembro del Equipo de Refuerzo. Se entiende por larga enfermedad, aqulla que tenga una duracin superior a los 30 das, o bien que, conocida con anterioridad, sea previsible una dilatada baja temporal del trabajador. En estos casos, y desde el momento en que la Empresa, a travs de los informes facultativos pertinentes, conozca que un trabajador se encuentra en esta situacin, garantiza la cobertura del puesto de trabajo ocupado por dicho trabajador de forma inmediata. El Comit de Empresa recibir informacin acerca de las situaciones de larga enfermedad que se produzcan, de forma inmediata a conocerse por la Empresa dicha situacin del trabajador. En aquellos puestos de turno rotativo que no dispongan de Equipo de Refuerzo en la estructura organizativa, la Empresa se compromete a garantizar el cumplimiento del plan de vacaciones cuando exista una baja por larga enfermedad, mediante los cambios organizativos correspondientes. 1.1.4 Extincin de contrato.

Las coberturas que deban producirse como consecuencia de extinciones de contratos de trabajo, se producirn en un plazo mximo de 20 das.
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1.2

Liquidacin de situaciones especiales.

El exceso de jornada por realizacin de ciclos no tipificados en la normativa de la jornada de turno, ya sea por cambio de jornada, de ciclo o cualquier otro motivo, se abonar de acuerdo con las siguientes premisas:

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87634 a) Se entender por perodo a liquidar cada uno de los doce meses naturales del ao, inicindose, por tanto, cada perodo el da uno y finalizando el ltimo da de dicho mes natural. b) Se abonar como exceso de jornada mensual todo lo que exceda del tiempo de trabajo terico. c) Las horas correspondientes a las jornadas de trabajo realizadas para cubrir vacaciones de un compaero, se sumarn a las horas tericas que correspondiera realizar ese mes, computndose el total a todos los efectos como las horas tericas correspondientes a dicho perodo mensual. d) Se abonar como extraordinario el exceso de horas sobre las correspondientes a cada da, excepto cuando coincida que un miembro del Equipo estuviera de vacaciones y otro en situacin de absentismo. En este caso slo se abonar como extraordinario el exceso de jornada diaria, correspondiente a la cobertura del absentismo. e) Se abonar como extraordinario el tiempo trabajado en los das correspondientes de descanso, consecutivos a seis das de trabajo ininterrumpidos, independientemente del ciclo que se est realizando, excepto cuando coincida que un miembro del equipo estuviera de vacaciones y otro en situacin de absentismo. En este caso slo se abonar como extraordinario el exceso de jornada correspondiente a la cobertura de absentismo. f) Como excepcin a lo expresado en los apartados d) y e), se abonarn en el equipo de trabajo, las horas realizadas para cubrir, al mismo tiempo, el absentismo de un miembro del equipo y las vacaciones de otro, siempre que la baja por absentismo se haya producido una vez iniciadas las vacaciones del otro miembro del equipo, hasta que se incorpore uno de los sustituidos, a partir de cuyo momento volvern a ser de aplicacin los apartados d) y e). g) En ningn caso, se abonarn ms de una vez las mismas horas extraordinarias, ni por el mismo concepto, ni por conceptos distintos. Asimismo no se contabilizar como tiempo de cobertura de vacaciones aqul que se abone como horas extraordinarias. h) El hecho, por si solo, de realizar una o varias noches consecutivas, no da derecho a descansar en los das siguientes a dichas jornadas de noche. En el anexo 1 se incluyen varios ejemplos de liquidacin de jornadas de turno rotativo. 1.3 Secuencia alternativa de rotacin.

Se establece esta otra secuencia de rotacin del turno M M T T N N D D D D, que se regir para todos los efectos de organizacin, liquidacin y vacaciones, de acuerdo con las normas pactadas en el Convenio vigente. 1.4 Eleccin de la secuencia.

En todo caso, la eleccin de una u otra secuencia de rotacin, se har en condiciones de homogeneidad en los distintos departamentos, debiendo existir en cada uno de stos una sola secuencia de turno. La aceptacin de la misma se decidir por mayora entre los trabajadores del departamento donde se propone el cambio, notificndose por escrito al Departamento de Personal y al Comit de Empresa. Valorando las disfunciones organizativas que se pudieran derivar de esta situacin, la Direccin del Centro establecer cul es el mbito organizativo mnimo que deber mantener condiciones de homogeneidad en la secuencia de jornada dentro de cada departamento con trabajadores con jornada a turno rotativo continuo. De esta decisin se dar traslado al Comit de Empresa.
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2. 2.1

Organizacin del Equipo de Refuerzo. Objetivo.

El objetivo del Equipo de Refuerzo es facilitar la cobertura de las ausencias que, por cualquier causa, pudieran producirse en los puestos de trabajo, a turno rotativo.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87635 Prioritariamente se cubrirn las ausencias derivadas de larga enfermedad, licencias retribuidas del punto 1 del Captulo III y descansos compensatorios del punto 3.2 del Captulo II y aquellas otras que, razonablemente, por necesidades organizativas de la Empresa, puedan cubrirse por el mismo. El planteamiento que se hace de este equipo determina - atendiendo las necesidades de la Empresa - una mejora en la organizacin del turno, y la creacin de empleo conducente, por otra parte, a garantizar el tiempo de descanso del personal de turno, con la consiguiente reduccin de horas extraordinarias. 2.2 Composicin del Equipo de Refuerzo.

El Equipo de Refuerzo estar en relacin directa con la estructura organizativa vigente en cada Centro de Trabajo. El Equipo de Refuerzo estar compuesto por un nmero total de trabajadores con jornada de 1.680 horas, igual al nmero de puestos sujetos a turno rotativo, a excepcin del puesto de Jefe de Fbrica. Para el puesto de Jefe de Fbrica, la Direccin del Centro informar a estos trabajadores y al Comit de Empresa del Centro de Trabajo del sistema por el cual se organizar la cobertura de sus ausencias. La distribucin por niveles salariales de los miembros del Equipo de Refuerzo se realizar de tal manera que coincidirn el nmero de puestos de la estructura organizativa clasificados en un nivel, con el nmero de miembros del Equipo de Refuerzo que ostenten ese nivel. La relacin laboral de los miembros del Equipo de Refuerzo, previa seleccin, formacin y superacin de un contrato temporal de un ao, ser de carcter indefinido. 2.3 Formacin del Equipo de Refuerzo.

Los trabajadores que vayan a formar parte del Equipo de Refuerzo, una vez superadas las fases de seleccin y formacin terica, tendrn, durante los seis primeros meses de su contratacin laboral, un perodo de formacin para completar, tanto en trminos tericos como prcticos, la formacin recibida con anterioridad a su contratacin en el curso externo realizado. El horario diario, a realizar durante este perodo de formacin, ser determinado en cada Centro de Trabajo, distribuyendo durante estos seis primeros meses de contratacin el 50% de las horas de jornada anual pactada. Dada la finalidad perseguida por este perodo de formacin de optimizar la capacidad de los trabajadores para la realizacin futura de los trabajos de Operador, la Empresa adecuar el actual plan de formacin, de forma que asegure, tanto en conocimientos tericos como prcticos, la adquisicin de las destrezas necesarias para el desempeo de su funcin. Por lo expuesto anteriormente debe procurarse evitar, salvo situaciones de imperiosa necesidad, la incorporacin del trabajador al turno rotativo antes de haber cumplimentado este perodo formativo. La Direccin informar al Comit de Empresa de estas situaciones. 2.4 Organizacin y designacin del Equipo de Refuerzo.

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Se establecen distintos tipos de organizacin y de jornada para el Equipo de Refuerzo, regulados en los puntos 2.5, 2.6 y 2.7 siguientes, adaptados a las caractersticas y necesidades de la estructura en la que se integrarn cada uno de ellos, establecindose, de esta forma, el diseo del Equipo que permita una mayor optimizacin del mismo. La distribucin de los puestos del Equipo de Refuerzo en las distintas Plantas, reas o Departamentos, as como la asignacin de personas al mismo, se har previa comunicacin a la representacin del personal por la Direccin del Centro, que podr modificarla de acuerdo con las necesidades que se presenten en cada momento, para, en todo caso, obtener la mxima flexibilidad que permita dar soluciones vlidas a los objetivos descritos en el punto 2.1 del presente Captulo.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87636 En todo caso, en la distribucin del Equipo de Refuerzo, la Empresa respetar el compromiso establecido en el punto 2.2 del presente Captulo, sobre el volumen total de horas contratadas. A travs de la Comisin de Formacin, se har un seguimiento de los procesos previos a la integracin definitiva en la Empresa de los nuevos miembros del Equipo de Refuerzo. 2.5 2.5.1 Equipo de Refuerzo de puestos a turno con Nivel Salarial 8. Puestos a cubrir.

En cada Planta/rea de Fabricacin y Movimiento y Distribucin, habr un Equipo de Refuerzo de Nivel 8, por cada puesto de este nivel sujeto a jornada de turno rotativo. Cada miembro de este Equipo de Refuerzo tendr que estar capacitado para cubrir las ausencias que se produzcan en al menos dos puestos de trabajo de niveles 7 y 8 de la Planta/rea, debiendo desarrollar, durante el tiempo que fuera preciso, las tareas de cualquiera de dichos puestos, aunque sean de diferente nivel salarial, ya que, en su conjunto, conforman el mbito de su actuacin como Equipo de Refuerzo. 2.5.2 Jornada laboral.

La jornada laboral para este Equipo de Refuerzo es de 1.680 horas anuales prestadas conforme al siguiente rgimen de funcionamiento: Tiempodeesperaodisponibilidad. Cada miembro del Equipo de Refuerzo tendr que estar localizado durante 3 horas, que coincidirn con los cambios de turno, los sbados, domingos y festivos, de forma alterna. Esta disponibilidad no se considerar jornada a ningn efecto y se compensar con la percepcin del Plus de Disponibilidad previsto en el punto 2.5 del Captulo VII. La aplicacin de este rgimen de disponibilidad no se realizar en tanto no se produzcan problemas en la cobertura del servicio, por la no localizacin sucesiva de los miembros del Equipo de Refuerzo nominados para cada puesto. Tiempodetrabajoefectivo. La jornada de trabajo de este Equipo de Refuerzo se prestar en jornada normal, siempre que no estn sustituyendo. Los trabajadores que componen este Equipo de Refuerzo, cuando se produzca una ausencia, se incorporarn al Equipo de Turno Rotativo donde sta se produzca, pasando, en ese caso, a seguir la rotacin del turno del trabajador ausente. En este supuesto, si por haber tenido que incorporarse a un Equipo de Turno, no pudiera disfrutar de los descansos que le pudieran corresponder por su jornada normal, stos los disfrutar, siempre que la organizacin del trabajo lo permita, preferentemente con carcter previo a la sustitucin, por conocer sta con antelacin. En caso contrario los disfrutar con posterioridad. Si excepcionalmente, por razones tcnicas u organizativas, no se pudiera disfrutar el descanso en la forma antes indicada, las horas reales de exceso, sobre las tericas que debiera trabajar, sern abonadas conforme a la liquidacin de jornadas que se practicar con carcter mensual, todo ello sin perjuicio de lo dispuesto en relacin al descanso mnimo semanal en el Estatuto de los Trabajadores y Real Decreto 1561/1995, de 21 de septiembre sobre Jornadas Especiales de Trabajo y, de forma particular, respecto a su compensacin con descansos alternativos, no siendo posible, por tanto, la percepcin de compensacin econmica alguna salvo en los casos expresamente previstos en la normativa de aplicacin.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87637 Cada miembro del Equipo de Refuerzo no cubrir ms de dos fines de semana al mes por descanso compensatorio de los titulares de los puestos de trabajo que tiene asignados como Equipo de Refuerzo. Para este cmputo de suplencia de dos fines de semana por mes, no se tendrn en cuenta aqullas que puedan ser ocasionadas por Incapacidad Temporal y/o Licencias Retribuidas. El miembro del Equipo de Refuerzo que se incorpora a las 8:00 horas en su jornada normal, si a las 14:00 horas falta un componente del Equipo de Turno, se incorporar al puesto en que se ha producido la ausencia y prolongar su jornada hasta las 22:00 horas. Cuando un componente del Equipo de Refuerzo se haya incorporado a su jornada normal a las 8:00 horas y se conozca que en el turno noche de ese mismo da se producir una ausencia, el titular del Equipo de Refuerzo, en ese instante, se ausentar del Centro para su posterior incorporacin al turno de noche. 2.5.3 Nivel Salarial.

El nivel salarial de los miembros de este Equipo de Refuerzo, de conformidad con las tareas que se consideran prevalentes en el mismo, ser el Nivel 8, sin perjuicio de que deban realizar las tareas de cualquiera de los puestos a cubrir, de inferior nivel salarial. Por estar adscritos a la jornada de turno rotativo devengarn tanto el Plus de Turno, como el de Nocturnidad y Disponibilidad. 2.6 2.6.1 Equipo de Refuerzo de puestos a turno con Nivel Salarial 7. Puestos a cubrir.

En cada Planta/rea de Fabricacin y Movimiento y Distribucin y Defensa Contra Incendios, habr un Equipo de Refuerzo de Nivel 7 por cada puesto de este nivel a turno rotativo. A estos efectos, se contabilizarn como si fueran Nivel 7 los puestos de Pupitre Mando Elctrico de la Refinera. Cada miembro de este Equipo de Refuerzo tendr que estar capacitado para cubrir las ausencias que se produzcan en al menos dos puestos de Nivel 7 y, en su caso, de Nivel inferior, debiendo desarrollar durante el tiempo que fuera preciso las tareas de cualquiera de dichos puestos, aunque sean de diferente nivel salarial, ya que, en su conjunto, conforman el mbito de su actuacin como Equipo de Refuerzo. 2.6.2 Nivel Salarial.

El nivel salarial asignado, de conformidad con las tareas que se consideran prevalentes, ser el Nivel 7, sin perjuicio de que deban realizar las tareas de cualquiera de los puestos a cubrir, de inferior nivel salarial. 2.7 2.7.1 Equipo de Refuerzo de puestos a turno con Nivel Salarial Bsico. Puestos a cubrir.

2.7.2

Nivel Salarial.

Los componentes de este Equipo de Refuerzo, ostentarn el Nivel Salarial 4, 5 6, dependiendo del nivel del puesto de la Familia Organizativa a la que estn adscritos.

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El resto de miembros del Equipo de Refuerzo asignado a cada Planta/rea de Fabricacin y Movimiento y Distribucin y Defensa Contra Incendios, ser el necesario para cumplir el compromiso establecido en el punto 2.2 del presente Captulo, sobre el volumen total de horas contratadas. Cada miembro de este Equipo de Refuerzo tendr que estar capacitado para cubrir las ausencias que se produzcan en los puestos de Operador de la Planta o rea a la que se encuentre adscrito, debiendo desarrollar, durante el tiempo que fuera preciso, las tareas de cualquiera de los puestos a cubrir.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87638 2.8 Rgimen de funcionamiento comn del Equipo de Refuerzo de los puntos 2.6 y 2.7 del presente Captulo. 2.8.1 Jornada laboral.

La jornada laboral de los miembros de este Equipo de Refuerzo ser de 1.680 horas, que se considera la ms adecuada para adaptarse a los requerimientos organizativos de este Equipo de Apoyo y a la optimizacin del mismo, combinndolo, asimismo, con el objetivo de una mayor creacin de empleo. El Equipo de Refuerzo de Nivel Salarial 7 y Bsico, se regirn, a partir del 1 de julio de 2011, en cuanto al tiempo de trabajo efectivo, segn las normas establecidas para el Equipo de Refuerzo de nivel Salarial 8, expresado en el punto 2.5.2 del presente Captulo. En cuanto a los tiempos de espera o disponibilidad cada miembro del Equipo de Refuerzo, igualmente a partir del 1 de julio, tendr que estar localizado 1 hora al da en las fechas que determine el calendario que se establezca anualmente en cada Centro de Trabajo. De la misma forma, tendr que estar localizado durante 3 horas, que coincidirn con los cambios de turno, los sbados, domingos y festivos, de forma alterna. Esta disponibilidad no se considerar jornada a ningn efecto y se compensar con la percepcin del Plus de Disponibilidad previsto en el punto 2.5 del Captulo VII. 2.8.2 Retribucin.

Una vez finalizada la fase de formacin tanto terica como prctica prevista en el apartado 2.3 del presente Captulo y con independencia del nmero de turnos realizado cada mes, a este personal se le abonar mensualmente los importes tericos de los pluses de turno y nocturnidad sealados en el Captulo VII, apartado 2.4 para el personal sujeto a jornada regular de turno rotativo. Si al finalizar el ao, resultase que el nmero de pluses de turno y nocturnidad devengados ha sido superior al abonado, se liquidar la diferencia. De esta forma se garantiza a todos los miembros del Equipo de Refuerzo el salario anual pactado y los complementos del turno, aunque no se llegue a completar la jornada anual por falta de requerimiento por parte de la Empresa. Igualmente, una vez finalizada la fase de formacin tanto terica como prctica prevista en el apartado 2.3 del presente Captulo, tendrn derecho al 100% del Plus de Disponibilidad, por la obligacin establecida en el apartado 2.8.1 de este Captulo. 3. Vacaciones del personal a turno rotativo.

Las vacaciones se planificarn de tal forma que, cada trabajador, de sus das de descanso, cubra 25 das del resto del equipo para que, de esta forma, se cumpla la jornada pactada de 1.680 horas y para que el disfrute de las vacaciones no produzca horas extras por los restantes miembros del equipo a turno. 3.1 Vacaciones correspondientes al ao en curso.

Todo el personal en jornada de turno rotativo, tendr que disfrutar cada ao la totalidad de las vacaciones que le corresponden en dicho perodo. Las vacaciones correspondientes al ao en curso, tendrn preferencia para disfrutarse en los meses de verano, sobre las vacaciones, que por causa de fuerza mayor, la Empresa no hubiera podido conceder a algn trabajador durante el ao anterior. Las vacaciones pendientes, al trmino del ao, no podrn acumularse al ao siguiente, salvo que el trabajador acredite suficientemente que no las disfrut oportunamente por causas justificadas imputables a decisiones de la Empresa. No se descontar, durante el ao correspondiente, a efectos de disfrute, la parte proporcional al tiempo que el trabajador hubiera estado en Incapacidad Temporal, disfrutndose -durante dicho ao- sin posible acumulacin en aos posteriores al que correspondan, salvo que la indicada incapacidad se produzca o -iniciada en el primer

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87639 semestre del ao- contine en el ltimo semestre de ese ao, en cuyo caso se disfrutaran dentro de los seis meses siguientes al alta, siempre que sta sea anterior al 31 de diciembre del ao en que se produjo la baja. Si un trabajador tuviese programadas oficialmente sus vacaciones y, como consecuencia de una Incapacidad Temporal, no pudiera disfrutarlas dentro del ao, excepcional y exclusivamente para estas situaciones, podr disfrutarlas dentro de los seis meses siguientes al alta, siempre que en el disfrute no se supere la fecha de 31 de diciembre del ao siguiente al que corresponden las vacaciones devengadas. Si al terminar el ao, un trabajador no ha cubierto igual nmero de das de vacaciones que los disfrutados por l, y siempre que haya sido motivado por causas ajenas a dicho trabajador, no se le tendr en cuenta dicho dficit de jornada, con la salvedad de las horas que sean necesarias para cubrir, en los prximos aos, las vacaciones pendientes de aos anteriores. 3.2 Alternativas para el disfrute de las vacaciones. 3.2.1 Vacaciones con fraccionamiento ilimitado.

Se tendrn en cuenta, al planificar las vacaciones, que: a) El trabajador que sustituya al que se marcha de vacaciones, no podr realizar dos jornadas de trabajo seguidas (doblar jornada). En este caso deber mediar un da de descanso. b) Si al incorporarse un trabajador a su turno terico, una vez finalizada la sustitucin de vacaciones de otro miembro del equipo, coincidiera la realizacin de Noche/Maana y para evitar dos jornadas seguidas, la noche del que est de vacaciones ser cubierta por el otro miembro del equipo que se encuentre de descanso. c) Si por el mismo motivo anterior, le coincidiera a un trabajador tener que realizar las jornadas de noche y tarde, y para que no tenga que trabajar doce das sin descanso, la noche del que est de vacaciones ser cubierta por el otro miembro del equipo que est ese da de descanso. 3.2.2 Disfrute de vacaciones en ciclos de descanso.

Dado que los 25 das de vacaciones forman parte del cmputo anual de jornada de trabajo a turno, pactada en el captulo II, punto 1, cada equipo puede decidir el disfrutar la totalidad o parte de sus vacaciones en los ciclos de descanso. En este caso, las pueden disfrutar durante gran parte del ao, e incluso en la totalidad, de dichos ciclos de descanso. Para el disfrute de das de descanso fuera de los ciclos de descanso, se seguir la normativa expuesta en el apartado 3.2.1 de este Captulo. 3.2.3 Disfrute de vacaciones con cambio de ciclo de turno.

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Cada equipo de trabajo puede optar por disfrutar un perodo consecutivo de vacaciones de 5 meses, 30 das naturales para cada uno de los miembros del equipo. De estos 30 das naturales, se contabilizaran 18 das laborables de vacaciones a cada trabajador. Durante estos cinco meses, los cuatro trabajadores que no estn de vacaciones dejarn de trabajar en ciclos de 30 das y pasarn a trabajar en ciclos de 8 das, esto es, 6 de trabajo y 2 de descanso. Los siete das restantes de vacaciones, se podrn disfrutar en los ciclos de descanso, lo que permite no tener que permutarlos por das de trabajo, o bien fraccionarlos en varios perodos, de acuerdo con la normativa expuesta en el apartado 3.2.1.

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Nm. 184 4. 4.1 Martes 2 de agosto de 2011 Vacaciones del Equipo de Refuerzo. Equipo de Refuerzo a jornada normal. Sec. III. Pg. 87640

Cuando un miembro del Equipo de Refuerzo est en jornada normal, los das de trabajo que excedan sobre la jornada terica del turno de ese mes, tendrn el tratamiento como si se tratara de das cubiertos por vacaciones a otros trabajadores, dndole, por tanto, el derecho a disfrutar el mismo nmero de vacaciones, sin tener que cubrir a nadie. Si el miembro del Equipo de Refuerzo est incorporado a un turno, tendr a efectos de vacaciones, el mismo tratamiento que el personal de turnos. Cuando se den las dos situaciones, el tratamiento ser de una forma mixta. No se tendr en cuenta al personal del Equipo de Refuerzo, el posible dficit que pudiera existir al final del ao de no cubrir vacaciones por ausencia de absentismo en los equipos que tiene asignados. 4.2 Plan de vacaciones.

Antes del 31 de enero de cada ao, cada grupo de trabajo presentar a su mando correspondiente, un plan donde se recojan sus preferencias respecto a las fechas de disfrute de las vacaciones y la alternativa elegida para el disfrute. En el supuesto de que los miembros del equipo de trabajo no coincidan en la misma alternativa, y caso de no haber acuerdo previo, las vacaciones se planificarn conforme a la alternativa elegida por la mayora de los componentes de dicho equipo de trabajo y caso de persistir el empate, ser el mando el que tome la decisin. En todo caso siempre se respetar el que un trabajador elija el disfrute de la totalidad de sus vacaciones de forma ininterrumpida. En el supuesto de que el 31 de enero algunas personas no hubieran presentado su plan de vacaciones, el Departamento correspondiente proceder a establecerlo, previa consulta con los representantes legales de los trabajadores, quedando por tanto el personal implicado, obligado a sujetarse a l. Antes del 15 de febrero, los distintos Departamentos debern dar a conocer fehacientemente y a cada grupo de trabajo el plan de vacaciones. No se llamar a ningn miembro del equipo que est ya disfrutando su ciclo de descanso para cubrir vacaciones de un compaero que no las tuviera programadas. VI. Clasificacin profesional, promocin y trabajos de superior e inferior nivel salarial-Altas y bajas de personal-Vacantes 1. Ordenacin personal.

Se entiende por ordenacin personal la estructuracin por razones profesionales y laborales de la totalidad del personal que presta sus servicios en la Empresa segn la escala de Grupos Profesionales y Niveles Salariales que ms adelante se indica. La ordenacin personal que a continuacin se expresa, tendr mero carcter enunciativo, sin que, necesariamente, tengan que existir todos los niveles salariales que se recogen en ella, sino aqullos que, en cada momento, exijan las necesidades de la Empresa.

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Nm. 184 2. Martes 2 de agosto de 2011 Grupos Profesionales. Sec. III. Pg. 87641

En funcin de las titulaciones, aptitudes profesionales y contenido general de la prestacin, se establecen los siguientes Grupos Profesionales, estando integrados, en cada uno de ellos, los niveles salariales que se indican.
Grupo Profesional Niveles Salariales

Jefe de Departamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tcnico Superior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tcnico Medio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tcnico Auxiliar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Especialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10, 11, 12 y 13 8y9 7 5y6 1, 2, 3 y 4 2, 3 y 4

Estos Grupos Profesionales tendrn la siguiente definicin: Jefe de Departamento. Agrupa aquellos trabajadores que, con ttulo acadmico superior o conocimientos equivalentes a juicio de la Direccin, desempean, por designacin de la Empresa, funciones de alta gestin o asesoramiento, normalmente como responsables de las ms importantes unidades orgnicas de la Empresa. Tcnico Superior. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que ejercen funciones de Direccin en un rea de gestin, y/o aqullos que, por la exigencia de la aplicacin de conocimientos tcnicos de alto nivel, necesitan una titulacin superior o experiencia reconocida, para ejercer la actividad. Tcnico Medio. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que encontrndose en una posicin organizativa funcional intermedia, realizan, principalmente, funciones que estn encaminadas a coordinar los recursos humanos y tcnicos bajo su supervisin o aqullos que, por la exigencia de aplicacin de conocimientos tcnicos, necesitan una titulacin de Grado medio, o experiencia reconocida, para ejercer la actividad. Tcnico Auxiliar. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que realizan tareas de alta cualificacin, que requieren, por su especializacin, y para el ejercicio de la actividad, una titulacin, al menos, a nivel de Formacin Profesional de Segundo Grado, o experiencia reconocida, y/o realizan funciones de seguimiento operativo de equipos de trabajo a su cargo. Especialista. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que realizan tareas de carcter operativo utilizando los equipos, mquinas y herramientas necesarias para la realizacin de su cometido, que requieren un nivel de Formacin Profesional, o experiencia reconocida, adecuado, para el ejercicio de la actividad, en relacin con los distintos niveles que lo integran.

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Nm. 184 Administrativo. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que realizan tareas de tipo administrativo, preferentemente en oficina, utilizando los equipos informticos, y procedimientos necesarios para la realizacin de su cometido, que requieren un nivel de Formacin Profesional, o de prctica, o de experiencia reconocida, adecuado y que se concretan segn los distintos niveles que lo integran. 3. Definicin de los niveles salariales. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87642

Las definiciones de los Niveles Salariales integrados en los Grupos Profesionales reseados en el punto 2 de este Captulo estn recogidos en el Manual de Definiciones para la Clasificacin Profesional, que forma parte indisoluble del presente pacto. 4. Criterios para realizar la clasificacin profesional.

La asignacin del Grupo Profesional y Nivel Salarial a cada trabajador de la Empresa sujeto a este pacto, se realizar en funcin del trabajo que real y habitualmente desarrolla en su puesto, dentro de la estructura organizativa, y que viene reseado en la correspondiente Descripcin del Puesto de Trabajo. Los Niveles Salariales, definidos para cada Grupo Profesional, son el instrumento para realizar la Clasificacin Profesional. En consecuencia, en la definicin de cada nivel salarial, se recogen los elementos bsicos que le caracterizan, as como algunos ejemplos referidos a situaciones concretas, que, adems de aclarar la definicin, permiten actuar por asimilacin a la hora de clasificar los puestos de trabajo. 5. Familias organizativas.

Con el nico y exclusivo fin de facilitar la clasificacin profesional de todos los puestos de trabajo de la Empresa, se utiliza el concepto de Familias Organizativas, habindose identificado las siguientes: Fabricacin. Informtica. Laboratorio. Mantenimiento. MovimientoyDistribucindeProductos. AdministracinyGestin. Comercial. ServiciosTcnicosyGenerales. En el Anexo, Manual de Definiciones para la Clasificacin Profesional, cada Nivel Salarial se ha ordenado teniendo en cuenta el Grupo Profesional y la Familia Organizativa donde se ubican los puestos de trabajo, como elemento de orientacin que facilite la autoclasificacin. En ningn caso el concepto Familia Organizativa podr limitar el diseo de los puestos de trabajo, que, se har conforme al apartado 1 del Captulo IV de este Convenio, ni la movilidad funcional del personal, regulada de acuerdo con el apartado 3, del citado Captulo IV y el artculo 39 del Estatuto de los Trabajadores. 6. Descripcin de puestos de trabajo.
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Cada persona dispondr del documento denominado Descripcin del Puesto de Trabajo en el que deber constar el mbito de responsabilidad que de forma habitual tiene asignado el puesto. A estos efectos cuando se produzca una movilidad funcional se actuar conforme a lo previsto en el apartado 3 del Captulo IV del presente Convenio.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 La Descripcin de Puesto de Trabajo recoger los siguientes apartados: Denominacindelpuesto. GrupoProfesional. FamiliaOrganizativa. NivelSalarial. Localizacindelpuesto(CentrodeTrabajo). Puestoinmediatosuperior. Funcionesprincipalesdelpuesto. Para conseguir homogeneidad en todos los Centros de Trabajo, se adjunta, a ttulo de ejemplo, un modelo de Descripcin de Puesto de Trabajo (Anexo 2). 7. 7.1 Garantas Ad Personam. Puestos con nivel inferior. Sec. III. Pg. 87643

A los trabajadores que, como consecuencia de la aplicacin del actual sistema de Clasificacin Profesional, ocupen puestos de trabajo clasificados con nivel salarial inferior al que ostentan, se les respetarn los derechos laborales y econmicos de su nivel y la Empresa les garantizar una ocupacin efectiva hasta que, en el menor tiempo posible, se les asigne a un puesto de trabajo de su Nivel Salarial y Grupo Profesional. En estos cambios de puestos se facilitar siempre la oportuna informacin y formacin profesional no aplicndose la extincin del contrato de trabajo por causas objetivas previstas en los apartados a) y b) del artculo 52 del Estatuto de los Trabajadores, salvo resistencia pasiva del trabajador, suficientemente demostrada. 7.2 Nivel Salarial 8 bis.

Los trabajadores cuyo puesto de trabajo est clasificado con el nivel salarial 8 y perciben la retribucin correspondiente al nivel salarial 8 bis, mantendrn el disfrute del mismo en las condiciones pactadas en este Convenio. 8. Aplicacin y seguimiento del sistema de clasificacin profesional. 8.1 Aplicacin. La asignacin del nivel salarial a los diferentes puestos que comporta la estructura organizativa de la Empresa es competencia de sta, aplicando el vigente sistema de Clasificacin Profesional. El contenido a tener en cuenta para la clasificacin ser el trabajo realmente desarrollado por el trabajador de acuerdo con las funciones asignadas por la organizacin y recogidas en la Descripcin del Puesto de Trabajo. La Empresa garantiza a travs de la Direccin de Recursos Humanos, la aplicacin uniforme del sistema en todos los Centros de Trabajo. 8.2 Seguimiento.

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Las reclamaciones que individualmente pudieran producirse por estimar incorrecta la clasificacin, pasarn a ser analizadas por una Comisin Paritaria formada por dos representantes de la Empresa y dos de los trabajadores. Estas Comisiones existirn en todos los Centros de Trabajo de la Empresa. En caso de no conseguirse acuerdo, el reclamante podr iniciar el procedimiento legal oportuno. Cuando existan, a juicio de la representacin de los trabajadores, desviaciones en la aplicacin del sistema de clasificacin en puestos de trabajo de diferentes Centros, que, aparentemente tengan contenidos semejantes, el Comit Intercentros nombrar en su seno una Comisin, integrada por tres miembros, que preferentemente sern siempre los mismos, que se reunirn con representantes de la Empresa, en igual nmero, y paritariamente estudiarn el tema o intentarn resolver objetivamente la problemtica

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87644 planteada. Si no se llega a acuerdo, los trabajadores que se sientan perjudicados podrn iniciar el procedimiento legal oportuno. 9. Promocin.

En el Anexo n 3 de este Convenio se establece el procedimiento de cambio de nivel salarial por concurso. El cambio a nivel superior al 7 ser facultativo para la Empresa, aplicando directamente criterios de formacin, mritos, antigedad del trabajador y causas organizativas. Los ascensos de libre designacin estarn sujetos al mismo perodo de prueba, segn grupo, establecido para el ingreso de empleados con contrato de duracin temporal. 10. Trabajos de superior e inferior nivel. 10.1 Trabajos de superior Nivel Salarial. El trabajador que sea destinado a realizar funciones de nivel salarial superior a las que correspondan al que tuviera reconocido, percibir, durante el tiempo en que permanezca en esta situacin, la retribucin del nivel correspondiente a las funciones que se le hayan encomendado. Este suplemento se calcular en cmputo anual y se liquidar en proporcin al tiempo de desempeo de las tareas superiores y mientras dure esta asignacin. Si se detectase, en un determinado Centro de Trabajo, que un trabajador se dedica, de forma rotativa y sistemtica, y durante ms del 50% de sus jornadas anuales, a sustituir ausencias en puesto de superior nivel salarial, la representacin del personal podr solicitar que la Direccin del Centro determine, si concurren las circunstancias anteriores, la posibilidad de cambio de nivel, sin necesidad, en este caso, y con carcter excepcional, de cumplimentar las normas de concurso. No seran objeto de esta regulacin, las sustituciones fijas de un empleado determinado, por Licencias, Incapacidad Temporal, Excedencia forzosa o sindical y Vacaciones, que se realizarn durante todo el tiempo que subsista la situacin que lo motive, percibindose, a partir del primer da de la sustitucin, la diferencia de retribucin calculada en cmputo anual. 10.2 Trabajos de inferior Nivel Salarial. Se estar con carcter general, a lo dispuesto en el artculo 39 del Estatuto de los Trabajadores. 11. Altas y bajas del personal. 11.1 Ingreso.

La Empresa, de forma previa a la admisin del personal, cumplimentar la normativa establecida en el Estatuto de los Trabajadores y normas que lo desarrollan respecto a ingreso de trabajadores. El salario fijado para los trabajadores contratados a travs de la modalidad de trabajo en prcticas y/o formacin ser el estipulado en Convenio Colectivo para el primer y segundo ao de incorporacin a la Empresa para su nivel salarial y puesto de trabajo. 11.2 Perodo de Prueba.
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Con toda persona que ingrese en la Empresa podr concertarse por escrito un perodo de prueba que tendr la siguiente duracin: Para los trabajadores que ingresen en la empresa con un contrato por tiempo indefinido, un ao de duracin.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87645 Para los trabajadores que ingresen en la empresa con un contrato de duracin temporal: hasta seis meses para los tcnicos titulados y hasta dos meses para los restantes trabajadores. Durante su transcurso la extincin de la relacin laboral podr producirse a instancia de las partes. En cuanto a las experiencias a realizar, derechos y obligaciones, antigedad e incapacidad temporal, de concertarse la prueba, se estar a lo dispuesto en el artculo 14 del Estatuto de los Trabajadores. 11.3 Ceses.

El trabajador podr dar por extinguido su contrato de trabajo solicitando su baja por escrito a la Direccin del Centro, con el enterado de la Jefatura de su Departamento, con diez das de antelacin si se tratara de personal de los niveles del 1 al 5, quince das para el personal del 6 al 8 y, treinta das si se tratase del personal del resto de los niveles. Si no se produjera el citado preaviso por parte del trabajador, sin causa justificada, la Empresa podr descontar, en la liquidacin del mismo, una cuanta equivalente al importe de su salario por cada da de retraso en el cumplimiento de lo previsto en el apartado anterior. Si se avisara oportunamente la baja, la Empresa preparar la liquidacin de los conceptos que correspondan por saldo y finiquito antes de los treinta das siguientes al preaviso. 12. 12.1 Vacantes. Naturaleza de las vacantes.

Se entender puesto vacante, aqul que se encuentra sin uno o varios titulares y la Direccin de la Empresa, en lugar de acordar su amortizacin, decide su provisin. A estos efectos las vacantes pueden ser: A) Definitivas. B) Temporales. La Direccin del Centro podr amortizar libremente las vacantes no asignando empleados a los puestos en estas condiciones o producindose ello por movilidad funcional de los que los ocuparon. En este ltimo caso, conforme al artculo 39 del Estatuto de los Trabajadores, la Empresa notificar a la representacin del personal oportunamente estas decisiones. 12.2 Vacantes definitivas.

Son vacantes definitivas aqullas que se refieren a puestos de trabajo en los que uno o varios de sus titulares han pasado a ocupar con carcter de permanencia, otro puesto de trabajo, o han cesado en la Empresa. 12.3 Vacantes temporales.

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Son vacantes temporales aqullas que se refieren a puestos de trabajo cuyo titular o titulares han pasado, temporalmente, a otro puesto, o se halle en suspensin de contrato por licencia, enfermedad, sancin, u otra causa de anloga naturaleza, de las previstas en el artculo 45 del Estatuto de los Trabajadores, que le confiera derecho de volver a su anterior puesto de trabajo al cesar dicha causa. Cuando se trate de una vacante de un puesto cuyo titular haya pasado temporalmente a otro puesto, estar sometida a una circunstancia cierta de finalizacin, bien vinculada a un momento temporal determinado, bien a la finalizacin de un proyecto o servicio concreto, de modo que se evite as, la prrroga indefinida de este tipo de situaciones. Estos casos, en lo que se refiere a las condiciones del trabajador que sustituye el puesto vacante temporal, tendrn el mismo tratamiento previsto en el Convenio Colectivo para la

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87646 cobertura de las sustituciones fijas de empleado determinado, por licencias, incapacidad temporal, excedencia forzosa o sindical y vacaciones. 12.4 Provisin de vacantes temporales.

Las vacantes temporales se cubrirn, en cualquier caso, y de considerarse necesario, por decisin exclusiva de la Direccin. A estos efectos podr la Direccin bien destinar provisionalmente al puesto vacante al trabajador que considere adecuado, sin otra limitacin que la de no perjudicarle econmicamente ni profesionalmente, bien contratar del exterior a un trabajador con carcter de interino, durante el tiempo que perdure la causa que di lugar a la produccin de la vacante. Una vez incorporado el titular del puesto cesar la sustitucin temporal, reintegrndose en el primero de los casos el sustituto a su antiguo puesto y, en el segundo, extinguindose la relacin laboral con el interino. Se aclara que la Empresa slo acudir a Empresas de Trabajo Temporal en supuestos excepcionales y provisionales previstos en la Ley que regula la actuacin de estas Empresas y cuando se tenga la garanta de que el personal del que se disponga rena los requisitos de formacin e idoneidad requeridos para el puesto. 12.5 Provisin de vacante definitiva.

Si, por cualquier circunstancia, el titular del puesto no se reintegrase en la fecha prevista, o extinguiera su relacin con la Empresa, la vacante adquirir, desde dicho da, la condicin de definitiva, y se cubrir de acuerdo con las normas del punto siguiente o se amortizar de considerarlo oportuno la Direccin del Centro. En este caso, y si se diera la circunstancia de que la vacante se hallase cubierta con un trabajador contratado como interino, ste cesar, de modo automtico, al proveerse de la manera prevista en el prrafo anterior; es decir, se cubra o amortice la plaza, quedando extinguida la relacin laboral con ste, en cualquiera de los dos casos. 12.6 Formas de provisin de vacantes.

Las vacantes definitivas se cubrirn libremente por la Direccin de la Empresa, de no decidir su amortizacin, por: Ascenso,cumplimentandolanormativaexistente. Cambiosdepuesto,siemprequeseaposible,otraslados. Ingresosdepersonalfijoocontratadoprovisionalsegnmodalidadautorizadaal efecto. Los procesos de cobertura por cualquiera de las formas de provisin previstas podrn anticiparse con el objeto de proceder en el menor espacio de tiempo posible a la cobertura inmediata de la vacante, cuando como consecuencia de la aplicacin de la normativa de jubilacin acordada en el Convenio, se prevea con certeza en el tiempo que sta se va a producir con carcter definitivo, minimizando con ello los trastornos organizativos que, de no hacerlo as, se pudieran producir. Si, como consecuencia de la movilidad funcional se realizasen funciones superiores a las del Grupo Profesional o de los niveles salariales equivalentes, por un perodo superior a seis meses durante un ao, o a ocho durante dos aos, y no concurrieran las circunstancias relacionadas en el apartado de vacantes temporales, el trabajador podr reclamar ante la Direccin de la Empresa que proceda a la cobertura de la vacante conforme se establece en este punto. VII. Rgimen econmico El valor de los conceptos salariales definidos en este Captulo corresponde a la realizacin de la jornada laboral de 1.680 horas anuales.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87647 Los valores establecidos en este Convenio incluyen el incremento salarial del ao 2011 segn se especifica en el punto 5. 1. Retribucin bsica conjunta (RBG + CRF).

La Retribucin Bsica Conjunta, es el resultado de la suma de los conceptos salariales reflejados en la tabla incluida en el Anexo n 4 y con los valores reflejados en la misma para cada nivel salarial y ao de permanencia en la Empresa. Se establecen, por lo tanto, para cada nivel salarial asignado conforme a los criterios previstos en el punto 2 del Captulo VI del Convenio Colectivo, unos importes diferenciados para cada uno de los tres primeros aos de permanencia en la empresa desde el nivel salarial 1 al 7, y para cada uno de los cuatro primeros aos de permanencia en la empresa, a partir del nivel salarial 8. El establecimiento de estos importes diferenciados para los primeros aos, se realiza como criterio de adecuacin y graduacin de este concepto retributivo al periodo de tiempo de permanencia necesario para que el trabajador pueda conocer suficientemente la Empresa, as como, adquirir en el desempeo de su puesto de trabajo la experiencia y formacin necesarios para alcanzar un nivel ptimo de: Conocimientospararealizarsusfuncionesenlascondicionesplenasdeeficacia, calidad, responsabilidad y productividad. Autonomapararealizarlasfuncionesenlascondicionesadecuadasdesupervisin y subordinacin. Iniciativa para desempear las funciones detectando problemas y encontrando soluciones adecuadas a los mismos y adoptando las decisiones que procedan. El tiempo de permanencia en la Empresa para la aplicacin de este concepto salarial se computar desde la fecha de ingreso en la Empresa, quedando excluidos los perodos de suspensin de la relacin laboral a excepcin de la incapacidad temporal, maternidad, paternidad y riesgo para el embarazo y la lactancia. Asimismo, a efectos de este cmputo, se tendrn en cuenta los aos de experiencia externa acreditada y homologable por la Empresa en funcin de los requerimientos del puesto. Este concepto salarial podr ser abonado, a eleccin de cada trabajador, en metlico o en especie, de conformidad con los criterios establecidos en el Sistema de Retribucin Flexible regulado en el apartado 7 de este Captulo, por lo que todas las referencias al importe de este concepto salarial que se incluye en el presente Captulo VII, deben entenderse referidas a su importe, alternativamente, en dinero o en especie. En todo caso, ser de aplicacin como lmite para la retribucin en especie, el 30% del importe de la retribucin en metlico de cada trabajador. 2. Complementos salariales de puesto de trabajo.

Son los que tienen carcter funcional y guardan relacin nicamente con la ocupacin de un determinado puesto de trabajo, no percibindose, por tanto, de no desempearse aqul que dio lugar a su asignacin, pues su percepcin depende exclusivamente del ejercicio de la actividad profesional en el puesto asignado, por lo que no es consolidable. 2.1 Plus de Condiciones de Trabajo.

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En atencin a las caractersticas del puesto de trabajo que se ocupe en cada momento, se establecen tres niveles de percepcin cuyos importes mensuales (12 veces) se indican en el Anexo n 4.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87648 Los tres niveles de percepcin a que se hace referencia en el apartado anterior, son: Nivel 1. ElpersonaldelasFamiliasOrganizativasdeFabricacin,deMantenimientoyde Movimiento y Distribucin de Productos. ElpersonaldeDefensacontraIncendiosyTcnicosSuperioresenSeguridad. ElpuestodeJefedeFbrica. TodoelpersonaldelosLaboratoriosincluidoendichaFamiliaOrganizativa. Nivel 2. LosTcnicosMedios,TcnicosAuxiliaresyPersonalEspecialistadelasPlantasde Llene y Envasado. LosTcnicosAuxiliaresyPersonalEspecialistadeAlmacn. TodoelrestodelpersonaldeRefinerasyLaboratoriosnoclasificadoenelnivel1. LosVendedoresconvehculodelaEmpresaoderechoreconocidoporstapara utilizar el particular. Nivel 3. Todoelpersonalnoreseadoespecficamenteenlosniveles1y2. 2.2 Plus de Turno.

El trabajo a turno, entendindose por tal el que se presta en jornada ininterrumpida de ocho horas de maana, tarde o noche en turno rotativo, que cubra 24 horas consecutivas, se compensar con un plus de turno, cuyo valor se indica en el Anexo n 4. Por cada jornada de turno rotativo que se realice de maana, tarde o noche, se percibir un Plus de Turno. Dadas las circunstancias especficas de este trabajo en rgimen rotativo, el Plus de Turno se pacta teniendo en cuenta las caractersticas especiales del trabajo en el mismo, como son la prestacin de servicios en jornada ininterrumpida de ocho horas, cambios de horarios, el tiempo necesario para realizar los relevos, incomodidades de las incorporaciones, y cualquier otra circunstancia especfica que, hasta ahora, hubiera justificado esta compensacin. El personal que trabaje en dos turnos rotativos que no cubran las veinticuatro horas, tendr derecho a la percepcin del 50% de este Plus. Cuando un trabajador adscrito a la jornada de turno rotativo, por prescripcin mdica o por decisin de la Empresa, tenga que pasar a jornada normal, se le mantendr exclusivamente el Plus de Turno hasta un mximo de seis meses. Se consideran pluses extraordinarios, los que se devengan por: jornadas especiales, anticipaciones, prolongaciones y trabajos en das de descanso. Estos pluses extraordinarios se harn efectivos en la nmina de cada mes, conforme al valor unitario indicado en el Anexo n 4. Aquel personal que su jornada habitual sea distinta a la de turnos rotativos o turno A/B y eventualmente realice alguna de stas, devengar cada da de turno un plus unitario, que se abonar en la nmina del mes correspondiente. 2.3 Plus de Nocturnidad.
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El trabajo en turno de noche, entendindose por tal el que se presta desde las 22:00 hasta las 6:00 horas del da siguiente y/o, alternativamente, desde las 21:00 hasta las 5:00 en la Refinera de Tenerife, se compensar siempre que realmente sea prestado, con un plus de nocturnidad, cuyo valor se indica en el Anexo n 4. Por cada jornada de turno rotativo que se realice de noche, se percibir independientemente del Plus de Turno, un Plus de Nocturnidad.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87649 En caso de trabajadores no adscritos a la jornada de turno rotativo, la liquidacin del Plus se har de forma proporcional al nmero de horas trabajadas en horario nocturno. Las fracciones de hora, a efectos del plus de nocturnidad, se computarn como horas completas. 2.4 Normativa sobre retribucin de los Pluses de Turno y Nocturnidad.

a) Esta normativa se aplicar a todos los trabajadores que ocupan puestos de trabajo adscritos a la jornada de turno rotativo o A/B. b) Sin perjuicio de lo sealado en los puntos 2.2 y 2.3 anteriores, el importe de los pluses de turno y nocturnidad tericos, es decir, los que cada trabajador debera realizar en un ao, se dividir en 12 partes iguales, correspondiendo mensualmente los valores que se indican en el Anexo n 4. Dadas las diferentes situaciones que se dan dentro de la jornada A/B, los valores correspondientes a la retribucin mensual por este concepto sern establecidos en cada Centro de Trabajo de acuerdo con sus situaciones especficas y segn la filosofa expuesta en el prrafo anterior de este punto. Estas cantidades se harn efectivas en la nmina de cada mes y sern independientes del nmero de turnos y nocturnidades que realice cada trabajador, con excepcin de los considerados como extraordinarios. c) Cuando un trabajador adscrito a la jornada de turno rotativo o A/B, por decisin de la Empresa pasara circunstancialmente y de forma provisional a realizar trabajos en jornada normal, no se descontarn los pluses de turno y nocturnidad que le pudiesen corresponder a los das que permanezca en esta situacin. Cuando se realicen jornadas especiales de maana/tarde (sol) o tarde/noche (luna), se percibir por cada una de estas jornadas un Plus de Turno extraordinario. Por cada anticipacin o prolongacin, por falta de relevo en jornada de turno rotativo, se abonar medio Plus de Turno. 2.5 Plus de Disponibilidad.

Este Plus se percibir mensualmente (12 veces al ao) con el importe que se indica en el Anexo n 4. Este Plus dejar de percibirse por el trabajador ausente, por los das no trabajados, salvo que su ausencia sea motivada por vacaciones, descanso, licencia retribuida o accidente de trabajo. El valor de cada Plus descontado se indica en el Anexo n 4. El Plus de Disponibilidad se devengar aunque se pase eventualmente y a requerimiento de la Empresa, a otra jornada distinta a la de turno rotativo y, siempre que, en este caso, se contine en situacin de disponible. Cuando un trabajador adscrito a la jornada de turno rotativo, por prescripcin mdica o por decisin de la Empresa, tenga que pasar a jornada normal, se le suspender, desde el primer momento, el Plus de Disponibilidad. Las cantidades no abonadas por este concepto, de acuerdo con lo anterior, dotarn un fondo cuyo destino, a un concepto de la Obra Social, lo decidirn anualmente los distintos Comits de Empresa de cada Centro. Las ausencias superiores al perodo previsto para la larga enfermedad no dan derecho a la percepcin del plus ni a la integracin del mismo al fondo. 2.6 Plus de Festividad.
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Se establece este Plus con la finalidad de compensar al trabajador que tenga que trabajar en fiestas laborales previstas en el artculo 37.2 del Estatuto de los Trabajadores no coincidentes con sbados. Tendrn derecho a percibir este Plus los trabajadores obligados a trabajar en dichas fiestas en cumplimiento de su horario o, excepcionalmente, por necesidades de la actividad.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87650 En este ltimo caso, ser condicin necesaria para su cobro el previo conocimiento y autorizacin del responsable del rea a la que pertenezca el trabajador. Este Plus se har efectivo por cada da festivo no coincidente con sbado o domingo, abonndose un plus por cada turno (N, M, T), que percibirn entre los trabajadores que efectivamente se incorporen al puesto de trabajo durante la fiesta laboral. En caso de trabajadores no adscritos a la jornada de turno rotativo, la liquidacin del Plus se har de forma proporcional al nmero de horas trabajadas. El valor unitario de este Plus se indica en el Anexo n 4. 2.7 Plus de Nochebuena y Nochevieja.

Este Plus se abonar al personal encuadrado en rgimen de turno rotativo que trabaje en el turno de noche de los das 24 y/o 31 de diciembre, es decir, el que se desarrolla entre las 22:00h de esos das y las 6:00h del 25 de diciembre y/o 1 de enero, respectivamente. En el caso de la Refinera de Tenerife, el horario ser entre las 21:00h de esos das y las 5:00h del 25 de diciembre y/o 1 de enero, respectivamente. En caso de trabajadores no adscritos a la jornada de turno rotativo, la liquidacin del Plus se har de forma proporcional al nmero de horas trabajadas en periodo nocturno. El valor de este Plus por cada noche que corresponda su abono se indica en el Anexo n 4. 3. Horas extraordinarias.

Concepto. Tienen la consideracin de extraordinarias aquellas horas de trabajo que se realicen sobre la duracin mxima de las jornadas ordinarias pactadas en este Convenio Colectivo, siempre que su realizacin haya sido previamente solicitada por la empresa. La aceptacin ser voluntaria para el trabajador salvo en los supuestos de realizacin obligatoria previstos en la legislacin vigente y en el presente Convenio Colectivo. Con el fin de cumplir la legislacin vigente sobre trabajo en horas extraordinarias, se establecen los siguientes acuerdos: 1. En circunstancias normales y siempre en el supuesto de ser estrictamente necesarias, slo se realizar el mximo de horas extraordinarias anuales, en jornada no nocturna, fijado por la legislacin vigente. 2. El lmite legal expuesto en el punto anterior podr ser superado por las horas que se trabajen para prevenir o reparar siniestros u otros daos extraordinarios y urgentes tal como se previene en el artculo 35.3 del Estatuto de los Trabajadores. 3. A tenor de la facultad que otorga el artculo 35.4 del Estatuto de los Trabajadores, las partes acuerdan pactar como horas extraordinarias de realizacin obligatoria las que se deriven de las situaciones expuestas a continuacin: a) Cubrir un puesto de trabajo de turno rotativo que, por razones de seguridad, no debe quedar desocupado. Si se trata de una ausencia imprevista y durante el primer da de la misma, y se viera la imposibilidad de utilizar personal del equipo de refuerzo, se actuar conforme a lo previsto en el punto 1.1.2 del Captulo V del presente Convenio. b) Realizacin de trabajos encaminados a reparar partes esenciales de las instalaciones que tengan carcter de urgencia, siempre en el supuesto de que su realizacin inmediata sea necesaria para evitar accidentes, deterioros en las instalaciones o graves prdidas econmicas para la Empresa. c) Las que deben realizarse en el cierre de nmina y balances mensuales, cierre del ejercicio econmico anual y en los sistemas informticos, siempre que la programacin de los trabajos realizada sin previsin de horas extraordinarias se vea incidentalmente afectada por emergencias ajenas a la voluntad de la Empresa que imposibilitaran la cumplimentacin de los trabajos en las fechas previstas.

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87651 d) Las que deban realizarse en las paradas programadas o puesta en marcha de instalaciones de proceso, siempre que sean consecuencia de desviaciones respecto a la programacin por imprevistos de las que se deriven repercusiones econmicas importantes para la Empresa. Comisin de Horas Extraordinarias. En cada Centro de Trabajo existir una Comisin, integrada por tres representantes del personal y otros tres de la Empresa, siendo uno de los ltimos del Departamento de Relaciones Laborales, si lo hubiere. Se tender a que, por lo que afecta tanto a la representacin del personal como a la de la Empresa, uno de los miembros de cada representacin, al menos, sea del Departamento principalmente afectado. Esta Comisin tendr las siguientes funciones: a) Examinar si las horas extraordinarias en el mes anterior se ajustan a estas normas. b) Hacer propuestas y sugerencias. c) Denunciar a la Direccin del Centro de Trabajo sobre los incumplimientos que pudieran observarse, proponiendo medidas al respecto. d) Recibir mensualmente una relacin de las horas extraordinarias realizadas por grupos de trabajo, existiendo en las Jefaturas de Relaciones Laborales a su disposicin las relaciones nominales o partes de trabajo. La Comisin de Horas Extraordinarias realizar un especial seguimiento de las rdenes de trabajo, tendente a corregir las desviaciones que hayan podido apreciarse en la consideracin del carcter de urgencia de los trabajos. Procedimiento para la realizacin de horas extraordinarias. La Jefatura del rea o Departamento correspondiente, caso de que el personal que depende de l tuviera que realizar horas extraordinarias, remitir a la Direccin del Centro, con copia al Departamento de Relaciones Laborales, el mismo da en que aqullas hayan de realizarse, un escrito donde se especifique claramente el motivo que justifique su necesidad. Tal informacin estar permanentemente a disposicin de la Comisin de Horas Extraordinarias. Si despus de haber abandonado el trabajo por finalizacin de su jornada, algn trabajador fuera llamado por la Empresa para realizar algn servicio, se le abonarn como extraordinarias las horas que trabaje, percibiendo como mnimo el importe de tres horas an en el supuesto de que, al presentarse al trabajo, ya no se consideraran necesarios sus servicios. En este caso, ser el da siguiente cuando el responsable correspondiente realizar el informe citado en el prrafo anterior, aclarando la urgencia de la llamada. El trabajador que expresamente lo solicite recibir del Departamento de Relaciones Laborales de su Centro de Trabajo, un parte semanal con expresin del nmero de horas extraordinarias que haya realizado en dicho perodo. Compensacin de las horas extraordinarias. Las horas extraordinarias podrn compensarse conforme a las siguientes modalidades: a) Compensacin econmica.
cve: BOE-A-2011-13276

El valor con el que se har efectiva cada hora extraordinaria ser el que resulte para cada trabajador de la aplicacin de la siguiente frmula:

VHE

RBC

PT PN xC.M . H . A.T .

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 VHE = Valor Hora Extraordinaria. RBC = Retribucin Base Conjunta (RBG + CRF) (Terico Anual). PT = Plus de Turno (Terico Anual). PN = Plus de Nocturnidad (Terico Anual). H.A.T. = Horas anuales de trabajo: 1.680. C.M.= Coeficiente multiplicador: 1,23. b) Compensacin con descanso. Sec. III. Pg. 87652

De existir acuerdo previo al respecto entre el trabajador interesado y la Empresa, se podr compensar mediante el disfrute de 1,5 horas de descanso por cada hora realizada. c) Compensacin mixta.

De existir acuerdo previo al respecto entre el trabajador interesado y la Empresa, se podr compensar mediante el disfrute de 1 hora de descanso por cada hora realizada y percibiendo una gratificacin equivalente al valor de media hora extraordinaria. Los descansos generados por esta causa se disfrutarn previo acuerdo entre el trabajador y la Empresa, y siempre que no genere la realizacin de horas extraordinarias. Deber disfrutarse dentro de los cuatro meses siguientes a la realizacin de las horas extraordinarias. No obstante, si el descanso no se produce en ese perodo por necesidades de la Empresa, acreditadas mediante la denegacin por escrito de su solicitud, el trabajador podr solicitar el abono del importe de las horas extraordinarias pendientes de descansar, que se har efectivo descontndose, en el caso de haberse optado en el momento de su realizacin por la compensacin mixta, la gratificacin abonada entonces. Hasta el cumplimiento del lmite legal, la forma de compensacin de las horas podr ser cualquiera de las anteriores. Superado aqul, slo podrn compensarse con descanso. 4. 4.1. Complementos salariales de vencimiento peridico superior al mes. Gratificaciones extraordinarias.

La Empresa satisfar a los trabajadores junto con la nmina de los meses de Junio y Noviembre, una gratificacin por el importe del valor mensual de la Retribucin Bsica Conjunta (RBG + CRF). La gratificacin abonada en Junio se devenga el primer semestre del ao y la abonada en Noviembre el segundo semestre. 4.2. Participacin en Resultados.

Los trabajadores podrn percibir anualmente ingresos adicionales por este concepto, en funcin de la evolucin econmica de la Empresa, y siempre que los resultados anuales obtenidos sean positivos. El porcentaje de la Retribucin Bsica Conjunta (RBG + CRF) anual de cada trabajador asignado a este concepto variable es del 6% para cada uno de los aos de vigencia del Convenio. Para el abono de este concepto se evaluarn los resultados econmicos de la Empresa, conforme a la siguiente Tabla:
(1) BAI * 100 Activo Total (2) % Cumplimiento presupuesto del BAI ao (A Coste de Reposicin)
cve: BOE-A-2011-13276

< 70,0 %

70,0 a 79,9%

80,0 a 89,9%

90,0 a 99,9%

100,0 a 109,9%

110,0 a 119,9%

120 a 149,90%

150%

< 3,50 3,50 a 3,99 4,0 a 4,49 4,50 a 4,99

0,083 0,167 0,250

0,083 0,167 0,250 0,333

0,167 0,250 0,333 0,417

0,250 0,333 0,417 0,500

0,333 0,417 0,500 0,583

0,417 0,500 0,583 0,667

0,500 0,583 0,667 0,750

0,550 0,641 0,734 0,825

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87653

(1) BAI * 100 Activo Total

(2) % Cumplimiento presupuesto del BAI ao (A Coste de Reposicin) < 70,0 % 70,0 a 79,9% 80,0 a 89,9% 90,0 a 99,9% 100,0 a 109,9% 110,0 a 119,9% 120 a 149,90% 150%

5,00 a 5,49 5,50 a 5,99 6,0

0,333 0,417 0,500

0,417 0,500 0,583

0,500 0,583 0,667

0,583 0,667 0,750

0,667 0,750 0,833

0,750 0,833 0,917

0,833 0,917 1,000

0,916 1,009 1,100

BAI: Beneficios Antes de Impuestos, recogido en la Memoria de la Empresa, en la Cuenta de Prdidas y Ganancias. Activo Total: Activo Total, recogido en la Memoria de la Empresa, en el Balance de Situacin. Presupuesto BAI: Presupuesto de la Empresa. Una vez conocidos los datos, se calcular el resultado de forma proporcional, considerndose a estos efectos los valores establecidos en la tabla como el valor mnimo del intervalo. En el supuesto de que el resultado de uno de los ratios se site por debajo del valor mnimo indicado, el resultado global ser igual a cero. Una vez combinados en la tabla los ratios 1 y 2, al coeficiente obtenido (Coeficiente de Valoracin) se aplicar el porcentaje asignado a este variable de la Retribucin Bsica Conjunta (RBG+CRF) que corresponda a cada trabajador de Convenio que est en alta en la fecha de su devengo, 31 de diciembre de cada ao, y proporcionalmente al nmero de meses trabajados el ao anterior. Una vez determinada la cantidad resultante conforme a estos criterios, deber descontarse el porcentaje de absentismo del trabajador con una ausencia al trabajo superior al 4% por todos los motivos, excepto licencias retribuidas, riesgo para el embarazo o para la lactancia y descanso por maternidad y paternidad, en el ao anterior, para establecer el importe bruto a percibir por este concepto. En consecuencia, el porcentaje final a aplicar a la RBC ser el resultado de la siguiente frmula: % Final= % RBC Ao correspondiente * Coeficiente de Valoracin * (1- % Abs) Para el abono de este concepto se tendrn en cuenta los resultados del ejercicio anterior (ao 2011 se tendrn en cuenta los resultados del 2010 y as sucesivamente), producindose la liquidacin, si procediera, el mes siguiente a la celebracin de la Junta General de Accionistas correspondiente a dicho ejercicio. Como excepcin a la regla general del devengo a 31 de diciembre de cada ao, en caso de que un trabajador cause baja con anterioridad a 31 de diciembre por jubilacin, invalidez o fallecimiento, se proceder a la liquidacin de este concepto, proporcionalmente al nmero de meses trabajados durante el ao en que cause la baja, aplicando para ello el mismo porcentaje de evaluacin que el del ao inmediatamente anterior. Para aquellos trabajadores que causen baja antes del mes siguiente a la celebracin de la Junta General de Accionistas, la liquidacin de este concepto se realizar en el indicado mes. 4.3. Plus de Desempeo Profesional.
cve: BOE-A-2011-13276

Los trabajadores que, en virtud de las condiciones establecidas en el Convenio Colectivo 96-98, tengan derecho a la percepcin del Plus de Desempeo Profesional, percibirn este complemento salarial en los siguientes trminos: El complemento se devengar el 31 de diciembre de cada ao, liquidndose anualmente en el mes siguiente a la celebracin de la Junta General de Accionistas del ao siguiente, proporcionalmente al nmero de meses trabajados en el ao natural (1 de enero a 31 de diciembre) anterior. No obstante, como excepcin a la regla general del

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87654 devengo a 31 de diciembre de cada ao, en caso de que un trabajador cause baja con anterioridad al 31 de diciembre, por jubilacin, invalidez o fallecimiento, se proceder a la liquidacin de este concepto, proporcionalmente al nmero de meses trabajados durante el ao en que cause baja, aplicando para ello el mismo porcentaje de evaluacin aplicado a la Participacin en Resultados el ao inmediatamente anterior. Estdotadoconun3%delaRetribucinBsicaConjunta(RBG+CRF)anualde cada trabajador, porcentaje que se incrementar a razn de un 1% por cada cuarenta y ocho meses de permanencia en la empresa, hasta alcanzar un mximo del 10%. El tiempo de permanencia en la Empresa para la aplicacin de este concepto salarial se computar desde la fecha de ingreso en la Empresa, quedando excluidos los perodos de suspensin de la relacin laboral a excepcin de la I.T., maternidad, paternidad, riesgo para la lactancia y riesgo para el embarazo. ElPlusdeDesempeoProfesionalseliquidardelasiguienteforma: a) Liquidacin definitiva:

El porcentaje a aplicar sobre la Retribucin Bsica Conjunta (RBG + CRF) anual de cada trabajador ser el promedio de los porcentajes correspondientes a este concepto, en base al nmero de meses de prestacin de servicios en la Empresa y de acuerdo con el criterio establecido en el punto anterior, en cada uno de los meses del ao natural anterior (1 de enero a 31 de diciembre), tal y como se detalla en la siguiente frmula: RBC (RBG+CRF) anual * Suma de los porcentajes mensuales correspondientes enero a diciembre ao anterior /12. Al importe base resultante de la frmula anterior (Importe Base del PDP), se aplicarn a su vez, el mismo Coeficiente de Valoracin y, en su caso, el mismo porcentaje de descuento por absentismo que los aplicados para el clculo del PR, de tal manera que la cantidad a percibir por cada trabajador ser el resultado de la siguiente frmula: Cantidad a percibir = (Importe Base del PDP * Coeficiente de Valoracin * (1 - Abs)) - Cantidad anticipada por Liquidacin Provisional b) Liquidacin provisional:

Sin perjuicio de la aplicacin de los criterios establecidos en este punto 3 para la liquidacin definitiva del concepto, se abonar mensualmente como anticipo a cuenta del PDP correspondiente al ao en curso, el resultado de aplicar la siguiente frmula: 70% de la RBC percibida en el mes * coeficiente mensual del PDP que corresponda al trabajador Si el resultado de la liquidacin definitiva a realizar en el mes siguiente a la celebracin de la Junta General de Accionistas del ao siguiente al del anticipo, arrojara un saldo negativo sobre la provisionalmente abonada, este saldo se regularizar en el mes en el que se liquide el concepto Participacin en Resultados, regulado en el punto 4.2 de este Captulo. 5. Incremento salarial.

Ao

Incremento Salarial

2011 2012

% de variacin anual del IPC % de variacin anual del IPC

cve: BOE-A-2011-13276

En el presente Convenio se pactan los siguientes incrementos salariales, que afectarn, en cada uno de dichos aos, a los conceptos salariales que se relacionan en el punto 6 del presente Captulo:

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87655 Para cada uno de los aos 2011 y 2012 se adoptar, como referencia de porcentaje de variacin anual del ndice de Precios al Consumo el 1,5%, y con la indicada referencia se actualizar, con efectos de 1 de enero de cada ao, los conceptos salariales indicados en el punto siguiente. 6. Clusula de revisin salarial.

En el caso de que el ndice de Precios al Consumo (IPC) establecido por el INE, registrase al 31 de diciembre de cada ao, una variacin acumulada respecto al 31 de diciembre del ao anterior, superior a la utilizada como referencia, o inferior a dicho porcentaje, se efectuar una revisin salarial, tan pronto se constate oficialmente esta circunstancia, en el exceso o en el defecto sobre la indicada cifra y que afectar a los conceptos salariales que a continuacin se indican: Retribucin Bsica Conjunta (RBG + CRF). Plus de Condiciones de Trabajo. Plus de Turno. Plus de Nocturnidad. Plus de Disponibilidad. Plus de Festividad. Plus de Nochebuena y Nochevieja. Compensacin Interrupcin Vacaciones.

El porcentaje de revisin a efectuar, en su caso, ser del 100% de dicho exceso o defecto, y tendr efectos econmicos desde el 1 de enero del ao que corresponda, si bien, cuando la regularizacin sobre los salarios sea a la baja, se realizar exclusivamente sobre el valor de los distintos conceptos salariales mencionados anteriormente, sin descuento respecto a los importes ya percibidos. El valor de la hora extraordinaria se modificar, siempre que queden afectados los conceptos que intervienen en su clculo. 7. Sistema de Retribucin Flexible.

SeformalizarmediantelasuscripcindeunacuerdoindividualentrelaCompaa y el trabajador, que deber recoger las condiciones legales establecidas al respecto. El modelo de acuerdo de adhesin ser pactado con la Representacin de los Trabajadores.

cve: BOE-A-2011-13276

Se acuerda la creacin de un Sistema de Retribucin Flexible (SRF), gestionado y administrado por la Compaa y que entrar en vigor el 1 de octubre de 2011, a travs del cual los trabajadores sujetos a Convenio CEPSA con una antigedad superior a un ao podrn recibir parte de su salario a travs de los productos que, en cada momento, integren el SRF. Para ser beneficiario del SRF, el trabajador deber adherirse al mismo mediante la suscripcin de un acuerdo individual con la Compaa. En todo caso, la adhesin de los trabajadores al SRF ser voluntaria e individual. Una vez dado de alta en el SRF, el trabajador podr recibir parte de la retribucin salarial correspondiente a la Retribucin Bsica Conjunta a travs de los productos que, en cada momento, lo integren, siempre y cuando ningn trabajador perciba ms de un 30% de su salario en especie, o el lmite establecido en cada momento por la legislacin vigente si ste vara. A estos efectos, para el cmputo del mencionado porcentaje, se tendr en cuenta tanto la retribucin flexible como cualquier otro rendimiento en especie que pudiera percibir el trabajador. Este sistema estar integrado inicialmente por los denominados cheques guardera y por plizas de seguro mdico privado. No obstante, la Compaa, previa informacin y consulta a la Representacin de los Trabajadores, podr ampliar los productos y servicios integrantes del mencionado Sistema, de conformidad con la legislacin vigente en cada momento. La adhesin al SRF se realizar de conformidad con las siguientes condiciones:

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87656 El acuerdo individual mantendr su vigencia en tanto el trabajador permanezca disfrutando de alguno de los productos y servicios del SRF y mientras no concurra ninguna de las causas de resolucin recogidas en el propio acuerdo. El disfrute de los productos del SRF elegidos por el trabajador se realizar por periodos coincidentes con el ao natural, no pudiendo reducirse dicho periodo salvo por cese en la Compaa, causa de fuerza mayor o por resolucin del acuerdo de adhesin al SRF. Laeleccindelosproductosy,encasonecesario,laadhesinalSRF,sepodr realizar una vez al ao, simultneamente para todos los trabajadores, para lo cual se dejar un plazo suficiente (hasta el mes de noviembre de cada ao) a los trabajadores para que analicen las condiciones de los productos o servicios incluidos en el SRF durante el ao siguiente. De conformidad con la legislacin vigente, la adhesin del trabajador al SRF no supondr una minoracin de su base de cotizacin a la Seguridad Social ni afectar a las aportaciones del promotor ni del partcipe al Plan de Pensiones del Sistema de Empleo de la Compaa. Asimismo, para el clculo de las pagas extraordinarias o de cualquier complemento o concepto salarial cuya base de clculo fuese la Retribucin Bsica Conjunta, as como para la aplicacin de los incrementos salariales que pudieran corresponderle y para el clculo de cualquier indemnizacin o compensacin a las que pudiera tener derecho, se tendr en cuenta la retribucin total que correspondera al trabajador de no haberse adherido al SRF. El SRF quedar resuelto en el caso de que se produzcan cambios en la normativa que afecten al coste econmico del mismo para la Compaa. A partir del momento en que esta decisin entre en vigor, el trabajador pasar a percibir de nuevo en metlico los conceptos que tuviera dedicados al mismo, liquidndosele, en su caso, las cantidades proporcionales que le correspondan por el perodo del ao de adhesin en los que no vaya a disfrutar de los productos y servicios solicitados. En ningn caso, la Compaa asumir el coste econmico derivado de los cambios en materia legal (Seguridad Social, fiscal, y cualquier otro). La Compaa informar anualmente al Comit Intercentros sobre el grado de utilizacin del SRF entre los trabajadores sujetos al Convenio CEPSA. La Compaa facilitar la formacin e informacin necesaria a la Representacin de los Trabajadores, para que puedan resolver las dudas que se planteen en esta materia. VIII. Formacin profesional 1. Principios generales.

1.1. Las partes firmantes del presente Convenio Colectivo entienden la Formacin Profesional como un proceso continuo, permanente, especfico y planificado, destinado a lograr que los empleados de la Empresa consigan el mejor desempeo de sus cometidos presentes y futuros. 1.2. La poltica de formacin de CEPSA tendr como objetivo que cada puesto de trabajo est desarrollado por un profesional adaptado permanentemente a los cambios que la tecnologa y la calidad demandan. 1.3. Ambas partes firmantes del presente Convenio Colectivo declaran su convencimiento de la importancia de la formacin profesional para:
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* * * * * *

el desarrollo tcnico. el enriquecimiento personal. el sentido de la seguridad. la eficacia en el desarrollo del trabajo. el incremento de la productividad. la motivacin personal.

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Nm. 184 1.4. Martes 2 de agosto de 2011 Objetivos de la formacin en la empresa sern, pues: Sec. III. Pg. 87657

a) Mejorar la seguridad en el trabajo. b) Aumentar la eficacia y productividad. c) Aceptar las exigencias del sistema de gestin de la calidad. d) Facilitar a todos el patrimonio de conocimientos de la empresa. 1.5. La Direccin de la Empresa y las Direcciones de los Centros de Trabajo establecern peridicamente los objetivos estratgicos de formacin a travs de los correspondientes Planes de Formacin teniendo en cuenta: * * * * los objetivos generales de la Empresa y de los Centros. las necesidades de realizacin de los trabajadores. las exigencias tecnolgicas. las aportaciones de las Comisiones de Formacin de los Centros.

1.6. Los nuevos conocimientos adquiridos deben poder ser transferidos rpidamente al trabajo y traducirse en un aumento de la capacidad de las personas que reciben la formacin. 1.7. El proceso de definicin y realizacin del plan de formacin debe hacerse de forma participativa. 1.8. La formacin estar integrada dentro de las funciones de la lnea de mando, por lo que formar parte de sus objetivos y tareas; de esta forma se garantiza el ejercicio normal y continuado de la formacin como una actividad ms de los cuadros dirigentes. 1.9. Los mandos debern detectar las necesidades de formacin del personal bajo su responsabilidad y actuar como formadores cuando las necesidades de los programas lo demanden. 1.10. La formacin se configura, adems, como un deber del propio trabajador obligado a seguir las enseanzas que se programen y a realizar las prcticas que sean necesarias. La formacin interna se programar en horas de trabajo, si bien dada la realidad de los centros industriales en los que existe un rgimen de trabajo continuo las 24 horas del da de los 365 das del ao, ello no siempre es posible. Las Comisiones de Formacin de cada Centro de Trabajo establecern de mutuo acuerdo los criterios aplicables cuando la formacin interna no pueda ser programada en horas de trabajo, teniendo en cuenta que la formacin en Seguridad y Salud es obligatoria. 1.11. Las acciones de formacin deben estar diseadas y preparadas para que sean coherentes con la poltica de calidad total, por lo que deben cumplir los siguientes requisitos: a) El programa debe estar estudiado desde el punto de vista de los contenidos y de los destinatarios. b) Se debe tener una idea precisa de qu aspectos del trabajo se quieren mejorar o qu conocimientos se pretenden mantener. c) La metodologa de la accin deber estar de acuerdo con los objetivos a alcanzar. d) Los monitores debern estar formados en las tcnicas de formacin de adultos y de animacin de grupos, con vistas a conseguir de modo eficaz los cambios actitudinales necesarios entre los receptores de la formacin. e) La calidad de las instalaciones deber ser la adecuada para garantizar el mejor aprovechamiento de la enseanza. f) Se debe disponer de un material didctico que recoja de forma precisa los conocimientos que se pretenden transmitir. 1.12. Se contemplar el intercambio de experiencias como una importante va de formacin, favorecindose la celebracin de seminarios intercentros de forma que se pueda difundir el capital de conocimientos de la empresa. 1.13. La formacin debe considerarse como una inversin que desarrolla la capacidad de produccin y revaloriza la empresa.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87658 1.14. El proceso de formacin se culmina con la evaluacin de todas y cada una de las acciones formativas. En dicha evaluacin deben participar todos los implicados, especialmente la lnea de mando, lo que permitir tener una mejor informacin de los resultados y un perfeccionamiento progresivo en la consecucin de los objetivos. 2. Plan Anual de Formacin.

2.1. El Plan Anual de Formacin es el documento que recoge a nivel de Centro o de Empresa toda la informacin que se necesita para conocer y supervisar el desarrollo de las actividades formativas. 2.2. El Plan Anual de Formacin, que es una palanca de desarrollo de la Empresa y de las personas que la componen, debe estar elaborado teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: * Los objetivos de la Empresa en materia de formacin. * Las aspiraciones de los destinatarios. * Los puntos de vista de la lnea de mando. * La necesidad de una amplia participacin por parte de todos los actores implicados, especialmente de la representacin del personal o del Comit de Formacin. 2.3. El Plan Anual de Formacin debe:

* Ser el resultado de un riguroso anlisis y deteccin de las necesidades de formacin. * Traducir las necesidades de formacin en objetivos operativos y evaluables. * Transformar los objetivos de formacin en acciones de formacin. * Determinar para cada accin formativa: el objetivo, los destinatarios, los cursos, los contenidos, la metodologa, la duracin, los monitores, el lugar y el presupuesto. * Planificar el calendario y el desarrollo de los cursos y programas. * Prever la evaluacin de cada accin formativa. 3. Formacin modular.

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3.1. La formacin modular es un proceso de formacin continua de los trabajadores que garantiza el mantenimiento de los conocimientos necesarios para desempear un puesto de trabajo. Est basado en el entrenamiento en las tareas habituales de un puesto de trabajo en el propio puesto de trabajo. El mdulo de formacin es una descripcin de la ejecucin normalizada de unas tareas precisas y limitadas, con las explicaciones necesarias que permitan comprender el conjunto de la tarea y las razones de cada una de las acciones de que se compone. El mdulo de formacin debe conducir a la adquisicin de capacidades de previsin y diagnstico y a una recopilacin estructurada de conocimientos. El conjunto de los mdulos de formacin de un puesto de trabajo, que se corresponde con todas las tareas habituales para su desempeo, representa un manual de los contenidos de un puesto de trabajo. 3.2. La formacin permanente de los operarios de las familias profesionales de Fabricacin, Movimiento, Terminales Martimos, Estaciones de Suministros y Defensa Contraincendios, se realizar principalmente utilizando el sistema de formacin modular. Otras familias profesionales tales como Laboratorio, Mantenimiento en todas sus especialidades, Informtica y Administracin podrn utilizar el sistema de formacin modular para cubrir una parte de sus necesidades de formacin permanente. Cada Centro podr decidir la inclusin dentro del sistema de formacin modular a los operarios de cualquier otra familia profesional, si as lo estima oportuno. Corresponde a los mandos la determinacin de las tareas y procedimientos que deben incluirse dentro del sistema de formacin modular.

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Nm. 184 4. Martes 2 de agosto de 2011 Comits de formacin. Sec. III. Pg. 87659

En todos los Centros, existir una Comisin de Formacin integrada por tres representantes designados por el Comit de Empresa y tres representantes de la Empresa. Dicha Comisin tendr como funcin la participacin recogida en los distintos apartados de este captulo y especialmente el estudio y revisin de las necesidades de formacin y comprobacin de los resultados de las actividades formativas, recibiendo, para cumplimentar su labor, la asistencia tcnica de los servicios de formacin y pudiendo pedir el asesoramiento que se considere oportuno entre aquellos empleados expertos del Centro de Trabajo. Esta Comisin podr proponer a la Empresa rectificaciones o correcciones a los Planes de Formacin. La Comisin de Formacin de cada Centro de Trabajo se reunir, al menos, con una periodicidad bimensual. La Comisin de Formacin tendr tambin como funcin asegurar que los participantes en un concurso para proveer vacantes dispongan de la informacin y formacin precisas, que permita a los interesados prepararse para realizar las pruebas correspondientes. 5. Informacin de la poltica de formacin.

Corresponde al Comit Intercentros informar de la poltica de Formacin en la Empresa, y en este sentido podr: a) Recabar informacin y emitir informes referentes a las cuestiones relativas a la Formacin Profesional del personal de la Empresa. b) Elaborar y proponer, Planes de Formacin y sugerir cuantas cuestiones relativas a este tema estime oportunas. IX. Seguridad y salud laboral 1. Principios generales.

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1.1. Las partes firmantes del Convenio Colectivo consideran esencial, en el mbito de las relaciones laborales, desarrollar una poltica de Seguridad y Salud Laboral de los trabajadores mediante la prevencin de los riesgos derivados del trabajo, ajustada a lo que establece la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. 1.2. Conforme se regula en el presente Convenio, y en el apartado 2 de este Captulo, la prevencin de accidentes es el objetivo prioritario de la Poltica Empresarial. 1.3. La regulacin de la Seguridad y Salud Laboral obliga a la Empresa a planificar las medidas, a evitar los riesgos, a evaluar las capacidades profesionales de los trabajadores y, en definitiva, a organizar la produccin en funcin de polticas preventivas. Se procurar que, en toda ampliacin o modificacin del proceso productivo, la nueva tecnologa, proceso o productos a incorporar disminuyan los riesgos anteriores. 1.4. Se potenciarn los servicios de proteccin y prevencin, regulados en este Convenio, en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios, evacuacin de los trabajadores, y supuestos de riesgos graves e inminentes; deberes de informacin; de formacin; de consulta y participacin de los trabajadores. 1.5. La Empresa se compromete a cooperar con las Contratas en la aplicacin de las Disposiciones relativas a la Seguridad, la Higiene y la Salud y pondr a disposicin de las mismas un sistema de coordinacin con vista a la proteccin y prevencin de riesgos profesionales e intercambio de experiencias al respecto, sin que esta colaboracin libere o limite a estos Empresarios de sus obligaciones con el personal a su servicio, ni de su gestin empresarial, pero s har un seguimiento exhaustivo del cumplimiento de las normativas en esta materia. 1.6 Se reconoce a los Comits de Seguridad y Salud derechos de participacin en los Planes de Seguridad e Higiene, en la elaboracin de propuestas tendentes a

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87660 solucionar las causas de accidentes y enfermedades profesionales, en la enseanza, divulgacin y propaganda de la Seguridad y la Salud, en analizar la incidencia de las patologas de las diferentes enfermedades, en la realizacin de campaas y programas, en la difusin de tcnicas adecuadas, correspondiendo a la Empresa, oyendo al Servicio de Prevencin y al Comit de Seguridad y Salud, la adopcin de las medidas oportunas en la materia. 1.7. Las responsabilidades en la gestin de la prevencin alcanzan a los distintos niveles de la Empresa, cada uno, segn su funcin y jerarqua. 1.8. La gestin de la prevencin formar parte inexcusablemente de los Objetivos de la Empresa y, por tanto, el diseo y el desarrollo del programa de prevencin tendr carcter prioritario. 1.9. Es crucial ser sensible a que es imprescindible contar con la cooperacin del conjunto de la plantilla. Ello supondr que los trabajadores tengan conocimiento suficiente de los fines y medios en que se traducen los Objetivos que se establezcan. Constituyen, estas Normas, un conjunto actualizado de medidas tcnicas y sanitarias, de tutela o cualquier otra ndole, para eliminar los riesgos en los distintos Centros y puestos de trabajo y la prevencin de los accidentes y enfermedades que pueden derivarse del desempeo laboral, y, conseguir en ste, individual y colectivamente, un ptimo de seguridad. 1.10. El derecho de informacin gira sobre los riesgos, las medidas y actividades prevencionistas de todo tipo, en tanto que el derecho de consulta y de participacin implica adems la posibilidad de formular propuestas en orden a paliar cualquier riesgo para los trabajadores y eliminar o en su caso mitigar los riesgos cuando se consideren inadmisibles. 1.11 De acuerdo con un planteamiento que busca el equilibrio nter partes, se establece un conjunto de obligaciones para los trabajadores, que comporta, esencialmente, una actitud positiva de los mismos en cuanto a la utilizacin adecuada de aparatos y utensilios, del equipo de proteccin, de su formacin y de comunicacin de aquellas anomalas que puedan percibir y que afecten a la seguridad y a la salud laboral y al medio ambiente. En materia de incumplimientos empresariales ser de aplicacin lo dispuesto en los artculos 11, 12, 13, 39, 40, 41 y 42 del Real Decreto Legislativo 5/2000, cuyo cumplimiento es fundamental para observar los principios generales antes reseados. 2. 2.1. Criterios complementarios de desarrollo de la poltica de prevencin. Especificaciones generales.

La Empresa gestionar y realizar todas sus actividades de forma segura y responsable, cumpliendo con todas las Leyes y Regulaciones vigentes, as como aplicando los procedimientos internos y la buena prctica para prevenir y evitar incidir negativamente en la seguridad y salud de las personas y en la seguridad de las instalaciones. 2.2. Planteamiento programtico general.

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* Identificar y evaluar los riesgos potenciales para la seguridad y la salud resultantes de las operaciones e instalaciones existentes o nuevas. * Evitar cualquier riesgo no tolerable para la seguridad y la salud de las personas y protegerlas de posibles accidentes, asociados con las actividades de la Empresa. * Formar a los empleados en el conocimiento y comprensin de los requisitos legales relacionados con la Seguridad, Higiene Industrial y Salud Laboral, la poltica, procedimientos internos y buenas prcticas, as como concienciarles de la importancia de realizar su trabajo con la seguridad e higiene adecuadas. * Realizar, de forma peridica, Auditoras de Seguridad e Higiene de las instalaciones y operaciones de los Centros, para controlar el cumplimiento de los requerimientos legales y corporativos, y la utilizacin de buenas prcticas.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87661 * Realizar y apoyar los anlisis, estudios y otras gestiones necesarias, para conocer los posibles aspectos negativos para la salud y seguridad de las personas, que, pudieran causar los productos fabricados y/o manipulados en la Empresa, as como comunicar a los empleados y clientes cualquier nueva informacin relacionada con estos aspectos. * Utilizar los resultados de las evaluaciones, auditoras, etc., en Seguridad, Higiene y Salud Laboral, como criterio importante para evaluar el desempeo profesional de las personas y la gestin de la Empresa. 2.3. Especificaciones de seguridad.

La Empresa se compromete a mantener un alto nivel de prevencin en materia de seguridad. Los programas de seguridad, tienen como objetivo, por su propia naturaleza, la prevencin de accidentes e incidentes en todas las instalaciones. Las actuaciones y tareas de las personas se realizarn aplicando el concepto de seguridad integrada, por el cual se entiende que cada persona tiene la responsabilidad de llevar a cabo todas sus funciones y actividades con seguridad. 2.4. Seguridad en informacin de riesgos.

Para actividades que entraen riesgo potencial de incidentes/accidentes, se dispondr de informacin detallada y actualizada sobre tecnologa y seguridad. La informacin incluir: * El proceso de funcionamiento y la informacin requerida para caracterizar y controlar razonablemente emergencias previsibles. * Propiedades fsicas y qumicas y peligros inherentes de las materias manipuladas en los Centros. Se establecern y mantendrn los mecanismos necesarios de comunicacin entre empleados y la Direccin para: * Estimular a los empleados para que expresen los problemas y sugerencias relativas a la seguridad. * Proporcionar informacin a la Direccin para que lleve a cabo una labor de valoracin, planes de accin y retroinformacin. * Comprobar que los empleados entienden y aceptan la necesidad de cumplir con los requerimientos de seguridad. 2.5. Seguridad en evaluacin de riesgos.

La Empresa asume la obligacin de evaluar los riesgos en la Empresa, entendiendo por evaluar el hecho de sealar el valor de una cosa y tambin estimar, apreciar, calcular el valor de una cosa. Por tanto, de acuerdo con la Ley y el Reglamento, se considera que evaluar es la operacin consistente en estimar los riesgos de Empresa, es decir, de sealarlos (localizarlos) y calcularlos (medirlos), para planificar el modo de prevenirlos. Supone un comportamiento empresarial obligatorio, en el que contar con la colaboracin de los Delegados de Prevencin en representacin del personal, para determinar la accin preventiva en la Empresa para la seguridad y la salud de los trabajadores. 2.5.1 La evaluacin de los riesgos laborales, en sntesis, es segn el artculo 3 del Reglamento, el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para que la Empresa est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse. Cuando de la evaluacin realizada resulte necesaria la adopcin de medidas preventivas, debern ponerse claramente de manifiesto las situaciones en que sea necesario:

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87662 a) Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de prevencin en el origen, organizativas, de proteccin colectiva, de proteccin individual, o de formacin e informacin de los trabajadores. b) Controlar peridicamente las condiciones, la organizacin y los mtodos de trabajo y el estado de salud de los trabajadores. De acuerdo con lo previsto en el artculo 33 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, la Empresa deber consultar a los representantes de los trabajadores, o a los propios trabajadores en ausencia de representantes, acerca del procedimiento de evaluacin a utilizar en la Empresa o Centro de Trabajo. La evaluacin en la Empresa tendr tres etapas sucesivas; Evaluacin propiamente dicha, Planificacin de la actividad preventiva y Desarrollo de Recursos. 2.5.2 Contenido general de la evaluacin.

La evaluacin inicial de los riesgos que no hayan podido evitarse deber extenderse a cada uno de los puestos de trabajo de la Empresa en que concurren dichos riesgos. Para ello, y conforme el artculo 4 del Reglamento, se tendrn en cuenta: a) Las condiciones de trabajo existentes o previstas, tal como quedan definidas en el apartado 7 del artculo 4 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. b) La posibilidad de que el trabajador que lo ocupe o vaya a ocuparlo sea especialmente sensible, por sus caractersticas personales o estado biolgico conocido, a alguna de dichas condiciones. A partir de dicha evaluacin inicial, debern volver a evaluarse los puestos de trabajo que puedan verse afectados por: a) La eleccin de equipos de trabajo, sustancias o preparados qumicos, la introduccin de nuevas tecnologas o la modificacin en el acondicionamiento de los lugares de trabajo. b) El cambio en las condiciones de trabajo. c) La incorporacin de un trabajador cuyas caractersticas personales o estado biolgico conocido lo hagan especialmente sensible a las condiciones del puesto. La evaluacin de los riesgos se realizar mediante la intervencin de personal competente, de acuerdo con lo dispuesto en el Captulo VI del Reglamento. 2.5.3 Procedimiento.

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A partir de la informacin obtenida sobre la organizacin, caractersticas y complejidad del trabajo, sobre las materias primas y los equipos de trabajo existentes en la Empresa y sobre el estado de salud de los trabajadores, se proceder a la determinacin de los elementos peligrosos y a la identificacin de los trabajadores expuestos a los mismos, valorando a continuacin el riesgo existente en funcin de criterios objetivos de valoracin, segn los conocimientos tcnicos existentes, o consensuado con los trabajadores, de manera que se pueda llegar a una conclusin sobre la necesidad de evitar o de controlar y reducir el riesgo. A los efectos previstos en el prrafo anterior se tendr en cuenta la informacin recibida de los trabajadores sobre los aspectos sealados. El procedimiento de evaluacin utilizado deber proporcionar confianza sobre su resultado. En caso de duda debern adoptarse las medidas preventivas ms favorables, desde el punto de vista de la prevencin. La evaluacin incluir la realizacin de las mediciones, anlisis o ensayos que se consideren necesarios, salvo que se trate de operaciones, actividades o procesos en los que la directa apreciacin profesional acreditada permita llegar a una conclusin sin necesidad de recurrir a aqullos, siempre que se cumpla lo dispuesto en el prrafo anterior.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87663 En cualquier caso, si existiera normativa especfica de aplicacin, el procedimiento de evaluacin deber ajustarse a las condiciones concretas establecidas en la misma. Cuando la evaluacin exija la realizacin de mediciones, anlisis o ensayos y la normativa no indique o concrete los mtodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluacin contemplados en dicha normativa deban ser interpretados o precisados a la luz de otros criterios de carcter tcnico, se podrn utilizar, si existen, los mtodos o criterios recogidos en el artculo 5 del Reglamento. 2.5.4 Revisin.

La evaluacin inicial deber revisarse cuando as lo establezca una disposicin especfica, lo decida la Empresa o el Comit de Seguridad y Salud, previa consulta a los Delegados de Prevencin. En todo caso, y conforme el artculo 6 del Reglamento, se deber revisar la evaluacin correspondiente a aquellos puestos de trabajo afectados cuando se hayan detectado daos a la salud de los trabajadores o se haya apreciado a travs de los controles peridicos, incluidos los relativos a la vigilancia de la salud, que las actividades de prevencin pueden ser inadecuadas o insuficientes. Para ello se tendrn en cuenta los resultados relacionados en el indicado artculo 6 del Reglamento. Sin perjuicio de lo sealado en el apartado anterior, deber revisarse igualmente la evaluacin inicial con la periodicidad que se acuerde entre la Empresa y los representantes de los trabajadores, teniendo en cuenta, en particular, el deterioro por el transcurso del tiempo de los elementos que integran el proceso productivo. 2.5.5 Documentacin.

En la documentacin a que hace referencia el prrafo a) del apartado 1 del artculo 23 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, y artculo 7 del Reglamento, debern reflejarse, para cada puesto de trabajo cuya evaluacin ponga de manifiesto la necesidad de tomar alguna medida preventiva, los siguientes datos: a) La identificacin del puesto de trabajo. b) El riesgo o riesgos existentes y la relacin de trabajadores afectados. c) El resultado de la evaluacin y las medidas preventivas procedentes, teniendo en cuenta lo establecido en el artculo 3 del Reglamento. d) La referencia de los criterios y procedimientos de evaluacin y de los mtodos de medicin, anlisis o ensayo utilizados, en los casos en que sea de aplicacin lo dispuesto en el apartado 2.5.3 de este Captulo. 2.5.6 Necesidad de la planificacin.

Cuando el resultado de la evaluacin pusiera de manifiesto situaciones de riesgo, la Empresa planificar la actividad preventiva que proceda con objeto de eliminar o controlar y reducir dichos riesgos, conforme a un orden de prioridades en funcin de su magnitud y nmero de trabajadores expuestos a los mismos. En la planificacin de esta actividad preventiva se tendr en cuenta la existencia, en su caso, de Disposiciones Legales relativas a riesgos especficos, as como los principios de accin preventiva sealados en el artculo 15 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. 2.5.7 Contenido.
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Los contenidos de la planificacin de la actividad preventiva respondern a lo establecido en el artculo 9 del Reglamento.

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Nm. 184 2.5.8 Modalidades. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87664

La organizacin de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades preventivas se realizar por la Empresa, en funcin de los tipos de Centros, y con arreglo a alguna de las modalidades siguientes: a) Designando a uno o varios trabajadores para llevarla a cabo. b) Constituyendo un servicio de prevencin propio. c) Recurriendo a un servicio de prevencin ajeno. En los trminos previstos en el Captulo IV de la Ley 31/1995, de 8 de Noviembre, de Prevencin de Riesgos Laborales, y artculo 10 del Reglamento, se entender por Servicio de Prevencin propio el conjunto de medios humanos y materiales de la Empresa necesarios para la realizacin de las actividades de prevencin, y por Servicio de Prevencin Ajeno el prestado por una entidad especializada que concierte con la Empresa la realizacin de actividades de prevencin, el asesoramiento y apoyo que precise en funcin de los tipos de riesgos o ambas actuaciones conjuntamente. Los servicios de prevencin tendrn carcter interdisciplinario, entendiendo como tal la conjuncin coordinada de dos o ms disciplinas tcnicas o cientficas en materia de prevencin de riesgos laborales. En la Empresa no se considera suficiente la elaboracin de un plan de prevencin y la evaluacin de los riesgos, sino que se impone una postura ms activa, una actitud positiva de comprobacin de la efectividad de las medidas preventivas y de que los trabajadores las cumplen realmente. El control de la actividad de los trabajadores en la prestacin de sus servicios, desde una ptica preventiva, ha de realizarse con una periodicidad razonable y ejercitando, si fuera necesario, el control disciplinario. 2.6. Control y auditoras de seguridad.

Para controlar y evaluar el cumplimiento de los requerimientos legales y procedimientos internos, se realizarn las Auditorias necesarias con la frecuencia que se establezca. 2.7. Formacin y concienciacin en seguridad.

Los empleados recibirn la informacin y formacin adecuadas para cumplir con sus responsabilidades en materia de seguridad. 2.8. Empresas suministradoras de bienes y/o servicios.

Se incluir en los contratos de arrendamientos o servicios, la obligacin de las Empresas Contratistas de conocer y cumplir la Normativa Interna aplicable a la Empresa, sin perjuicio de la general y la especfica de su actividad, que requiere la gestin empresarial de la misma y, adems, conforme el apartado 1.5 de este Captulo, el ofrecimiento de colaboracin en la materia. 2.9. Emergencias.

Todas las instalaciones de la Empresa estarn preparadas para las emergencias que pudieran tener lugar, para lo que se tendrn las actuaciones siguientes:
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* * * * *

Disear y preparar planes de emergencias. Implantar sistemas de informacin y comunicacin de emergencias. Ejecutar simulacros de emergencias peridicamente. Realizar prcticas contra-incendios. Formar a los empleados en los planes de emergencia.

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Nm. 184 2.10. Martes 2 de agosto de 2011 Seguridad en el trabajo. Sec. III. Pg. 87665

Se mantendrn actualizados los procedimientos necesarios que permitan a los empleados cumplir con sus responsabilidades y tareas en el trabajo de una forma segura. 2.11. Seguridad en las instalaciones.

Existirn programas que aseguren: * La identificacin de los riesgos en las instalaciones. * La minimizacin de incidentes y accidentes. * Que los requerimientos de seguridad son tenidos en cuenta en la toma de decisiones. 2.12. Programas.

Los programas -de los que se informar al personal y a su representacin- deben cubrir la totalidad de las fases existentes de una instalacin. 2.13. Seguridad en Trabajos de Inspeccin y Mantenimiento.

Se mantendrn actualizados los procedimientos para llevar a cabo las operaciones de inspecciones y mantenimiento con la adecuada seguridad. 2.14. Seguridad en almacenamiento, distribucin y transporte.

Se mantendrn actualizados los procedimientos y programas para minimizar los riesgos potenciales en el almacenamiento, distribucin y transporte de los productos en, como mnimo, las siguientes reas de dichas operaciones: * * * * Transporte martimo y terrestre. Carga y descarga de productos. Entrada y salida de vehculos en las instalaciones. Fugas y riesgos en zonas de almacenamiento. Prevencin y proteccin contra-incendios.

2.15.

La Empresa se compromete a instalar y mantener las medidas y sistemas precisos para la prevencin y proteccin contra incendios en todos sus Centros de actividad. 2.16. Especificaciones de higiene industrial.

La Empresa mantendr una poltica y actuaciones preventivas y protectoras en materia de higiene industrial. Los programas de higiene industrial tienen como objeto, por su propia naturaleza, proteger a los trabajadores de la exposicin a agentes fsicos, qumicos y biolgicos peligrosos para la salud en todas las instalaciones de la Empresa. 2.17. Identificacin, evaluacin y reduccin de la exposicin.

Deben ser identificados todos los peligros potenciales importantes para la salud en el lugar de trabajo, recopilando la informacin siguiente: * Un inventario escrito y formal de los agentes fsicos, qumicos y biolgicos que presenten un peligro potencial en cada instalacin, actualizado cuando tengan lugar cambios importantes. * Observaciones de los empleados y otros trabajadores. * Datos analticos de higiene industrial. En las instalaciones en que existan agentes fsicos, qumicos o biolgicos potencialmente peligrosos, se debe mantener y llevar a cabo, un programa formal y escrito de evaluacin de Higiene Industrial, para determinar la exposicin de los

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87666 empleados a estos agentes. Este programa debe incluir un sistema definido de muestreo estadstico, por escrito, incluyendo la metodologa analtica, los requerimientos de control y aseguramiento de la calidad, y el mantenimiento de los registros de los niveles de exposicin. El grado de exposicin de los empleados a agentes potencialmente peligrosos: fsicos, qumicos o biolgicos, no superarn los niveles identificados en los requerimientos legales aplicables y los niveles fijados por la Empresa en base a los lmites de exposicin permisibles (LEP) existentes. Los empleados recibirn informacin y formacin respecto a: * Peligros potenciales importantes para la salud a los que pueden verse expuestos. * Medidas de precaucin apropiadas para protegerse contra los efectos nocivos sobre la salud. * Acciones a tomar en respuesta a situaciones de emergencias previsibles. Cuando se determine que los niveles de exposicin de los empleados a agentes peligrosos fsicos, qumicos o biolgicos superan los niveles identificados en los requerimientos legales aplicables o los niveles fijados por la Empresa, se debern tomar medidas inmediatas para reducirlos hasta los lmites aceptables. Las instalaciones nuevas o las reformas en las existentes, sern diseadas ajustndose a los niveles de exposicin mnimos para aquellos peligros identificados en el lugar de trabajo. 2.18. Proteccin respiratoria.

Aquellas instalaciones en las que estn presentes agentes fsicos, qumicos o biolgicos peligrosos, debern llevar a cabo programas peridicos para la proteccin respiratoria, que incluirn: * Aprobacin mdica para las personas que tengan que utilizar equipos de proteccin respiratoria. * Seleccin de mascarillas y respiradores apropiados y homologados. * Comprobacin de que las mascarillas y respiradores se ajustan adecuadamente. * Formacin de los empleados en el uso y las limitaciones de las mascarillas y respiradores. * Almacenamiento, mantenimiento y reparacin adecuada de las mascarillas y respiradores. 2.19. Control del ruido.

Aquellas instalaciones donde los niveles de ruido superen los fijados en los requerimientos legales, debern llevar a cabo programas peridicos para el control de ruidos, que incluirn: * Identificacin de reas de niveles de ruidos altos, y sealizacin de los mismos. * Incorporacin de modificaciones tcnicas en aquellas reas en donde se superen los 87 dBA y 140 dB para nivel diario equivalente o nivel pico respectivamente. * Obligatoriedad de llevar y hacer uso de los equipos de proteccin personal en las zonas identificadas como de alto nivel de ruido, segn establece la Legislacin. * Seleccin y uso apropiado de los equipos de proteccin individual. * Programas de informacin y formacin de los empleados sobre los efectos de la exposicin a niveles excesivos de ruido y mtodos para prevenir dicha exposicin. 2.20. Especificaciones de salud laboral.

La Empresa se compromete a mantener como objetivo importante la prevencin y proteccin en materia de salud laboral. Los programas de salud laboral que se reflejan a continuacin, y que tienen como objeto, por su propia naturaleza, la prevencin de

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87667 accidentes y enfermedades profesionales que afecten a los empleados y la promocin de la salud de los mismos en todas las instalaciones de la Empresa. 2.21 Programa de salud laboral.

Todas las instalaciones de la Empresa tendrn un programa escrito de Salud Laboral, que incluir los siguientes aspectos: * Servicios Mdicos internos o contratados disponibles. * Exmenes mdicos al personal de nuevo ingreso, as como a aquellos empleados a los que les fueran asignados trabajos especficos que requieran condiciones de salud especiales. * Revisin mdica peridica de todos los empleados, especialmente de los expuestos a peligros fsicos, qumicos o biolgicos identificados. * Mantenimiento de un sistema confidencial de Informes Mdicos. * Primeros auxilios. * Promocin de salud y seguridad fuera del trabajo. 2.22 Revisiones mdicas.

Todas las personas aceptadas para desempear un trabajo, debern pasar una revisin mdica antes de ser contratadas. Todos los empleados a los que se les vaya a asignar trabajos especficos que requieran condiciones de salud especiales, fsicas y/o psquicas, sern examinados por un mdico antes de recibir la nueva asignacin, para determinar si su estado de salud permite que desempeen la nueva ocupacin. Siempre que lo requiera la Ley o la normativa interna, todos los empleados expuestos a peligros identificados especficos, fsicos, qumicos o biolgicos en el lugar de trabajo, debern pasar revisiones mdicas peridicas que permitan detectar cualquier efecto nocivo para la salud del empleado. 2.23 Registro de datos mdicos y confidencialidad.

Cuando se lleve a cabo la revisin mdica previa a la contratacin del trabajador, deber iniciarse un informe mdico del empleado y ser guardado separadamente del informe personal del trabajador. El Informe Mdico deber contener toda la informacin referente al estado de salud del empleado. La informacin mdica contenida en dicho informe deber ser considerada confidencial y, para que se pueda permitir su divulgacin, ser necesario utilizar medios legales o la autorizacin del empleado. El acceso a los Informes Mdicos de los empleados deber estar limitado al personal mdico del Centro. Los empleados tendrn acceso a su propio Informe Mdico para su revisin y comentarios. En esta materia se mantendr el cumplimiento de las disposiciones previstas en la Ley Orgnica de Proteccin de Datos de Carcter Personal. 2.24 Promocin de la salud y la seguridad.

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La Empresa establecer y llevar a cabo un programa de promocin de la seguridad y la salud para la prevencin de enfermedades profesionales. Este programa deber incluir la comunicacin y formacin permanente de los empleados. La trayectoria en materia de salud de los empleados deber ser analizada peridicamente para identificar las causas principales de los accidentes del trabajo, y se establecern y cumplirn programas apropiados de educacin y asistencia para prevenir dichos accidentes. Se estar, adems, en lo que se refiere a Servicios Mdicos y Medicina Preventiva, a lo dispuesto en los puntos 7 y 8 de este Captulo.

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Nm. 184 2.25 Martes 2 de agosto de 2011 Evaluacin y control. Sec. III. Pg. 87668

La evaluacin se realizar en la Empresa a travs de los servicios de prevencin y de acuerdo con los procedimientos establecidos en el punto 2.5.3 de este Captulo. El Servicio de Prevencin podr realizar Auditoras peridicas de los programas de salud y seguridad de los trabajadores en las instalaciones para evaluar su eficacia, comprobar el cumplimiento de los objetivos de la Norma y proteger la salud de los trabajadores. Las auditoras o evaluaciones externas sern obligatorias en los trminos establecidos en el Captulo V del Reglamento cuando, como consecuencia de la evaluacin de los riesgos, la Empresa tenga que desarrollar actividades preventivas para evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo. La Empresa, cuando no se concertara el servicio de prevencin con una entidad especializada, deber someter su sistema de prevencin al control de una auditora o evaluacin externa. Dicha auditora deber ser repetida cada dos aos, o cuando as lo requiera la Autoridad Laboral, previo informe de la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social y, en su caso, de los rganos Tcnicos en materia preventiva de las Comunidades Autnomas, a la vista de los datos de siniestralidad o de otras circunstancias que pongan de manifiesto la necesidad de revisar los resultados de la ltima auditora. Los resultados de la auditora debern quedar reflejados en un informe que la Empresa mantendr a disposicin de la Autoridad Laboral competente y de los representantes de los trabajadores. 2.26 Marco de actuacin.

Todas las actividades, tareas o funciones que se realicen para la Empresa y puedan producir daos a las personas o instalaciones, debern ser precedidas por un anlisis desde el punto de vista de la seguridad, de forma que sta no se vea comprometida por ninguna otra consideracin. 2.27 Laboral. Difusin de la poltica y prctica de Seguridad, Higiene Industrial y Salud

Los resultados que se obtengan, por aplicacin del Sistema de Seguridad, sern en funcin del convencimiento y aceptacin del mismo por parte de todas las personas que integran la Empresa y, en especial, de la lnea de mando hasta el mximo nivel. Teniendo en cuenta la enorme importancia del factor humano en estos temas, se debern realizar campaas de informacin y formacin sobre la poltica y prcticas en materia de prevencin, con relacin a la seguridad, higiene industrial y salud laboral. 2.28 Proteccin de la maternidad.

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Conforme a lo dispuesto en el Artculo 26 de la LPRL, que en todo caso resultar de aplicacin complementaria, la evaluacin de riesgos deber comprender la naturaleza, grado y duracin de la exposicin de las trabajadoras en situacin de embarazo o parto reciente a condiciones de trabajo que puedan influir negativamente en la salud de las trabajadoras o el feto. Si los resultados de dicha evaluacin revelan un riesgo sobre el embarazo o la lactancia, la Empresa adoptar las medidas necesarias para evitarlo, bien a travs de una adaptacin de las condiciones o bien del tiempo de trabajo, y la no realizacin de trabajos nocturnos o a turnos. Cuando dicha adaptacin no resultara posible, o a pesar de tal adaptacin, las condiciones pudieran influir negativamente en la salud de la trabajadora embarazada o del feto, o durante el perodo de lactancia en la salud de la mujer y del hijo, y as lo certifiquen los Servicios Mdicos del INSS o Mutuas, con el informe mdico del Servicio Pblico de Salud que asista a la trabajadora, sta deber desempear un puesto de trabajo o funcin compatible con su estado realizndose dicho cambio conforme a las

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87669 reglas que se apliquen para los supuestos de movilidad funcional y con efectos hasta que el momento en que el estado de salud de la trabajadora permita su reincorporacin al anterior puesto. Cuando, a pesar de lo anterior, no existiese puesto de trabajo o funcin compatible, la trabajadora podr ser destinada a un puesto no correspondiente a su grupo, conservando el derecho al conjunto de retribuciones de su puesto de origen. Si tal cambio de puesto tampoco resultara tcnica u objetivamente posible o no pueda razonablemente exigirse por motivos justificados, podr declararse el paso de la trabajadora afectada a la situacin de suspensin del contrato por riesgo durante el embarazo y durante la lactancia natural, contemplada en el Artculo 45.1. d) del Estatuto de los Trabajadores durante el tiempo necesario para la proteccin de su seguridad y salud. 3. Los Comits de Seguridad y Salud.

3.1. El Comit de Seguridad y Salud (CSS) es el rgano paritario y colegiado de participacin destinado a la consulta regular y peridica de las actuaciones de la Empresa en materia de prevencin de riesgos. 3.2. Se constituir un Comit en todos los Centros de Trabajo que cuenten con cincuenta o ms trabajadores. En aquellos Centros de Trabajo con plantilla inferior a cincuenta trabajadores, las competencias propias de dicho Comit sern ejercidas por los Delegados de Prevencin. 3.3. Las competencias y facultades del CSS sern las atribuidas por la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales en sus artculos 39 y 40. Asimismo, el CSS podr constituir en su seno Comisiones de trabajo con alguna finalidad especfica y concreta, tales como la elaboracin de un informe, un expediente informativo o de investigacin de un accidente u otro objetivo similar. En estos casos, el CSS designar las personas que integren dicha Comisin y su mbito funcional y temporal. Los informes emitidos por tales Comisiones no tendrn carcter vinculante para el CSS. 3.4. El CSS estar formado por los Delegados de Prevencin, de una parte, y por los representantes de la Empresa, en nmero igual a aqullos, por otra. 3.4.1 En las reuniones del CSS podrn participar, con voz y sin voto, los Delegados Sindicales del centro de trabajo si los hubiere, as como los responsables tcnicos de la prevencin en la Empresa. En idnticas condiciones podrn participar trabajadores de la Empresa especialmente cualificados para los asuntos a tratar en cada reunin y tcnicos en prevencin ajenos a la Empresa, comunicndose en este caso a la otra parte y con antelacin mnima de 72 horas. 3.4.2 Se designar Coordinador a un empleado de la Empresa que no tenga la condicin de miembro del Comit. La designacin de ste se har por acuerdo de ambas representaciones. Este Coordinador, con voz pero sin voto, tendr, entre otras, las siguientes funciones: Notificar la convocatoria de las reuniones. Redactar su Orden del Da, en base a las propuestas de ambas partes. Transcribir de forma resumida los acuerdos adoptados en cada reunin y redactar el Acta que contenga el desarrollo de la misma. Publicar las convocatorias y las Actas. Expedir certificaciones. Otras funciones similares.

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Nm. 184 3.4.3 Reuniones. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87670

3.4.3.1 El CSS se reunir bimensualmente y siempre que lo solicite alguna de ambas partes si existen materias a tratar. 3.4.3.2 Para que quede vlidamente constituido en primera convocatoria, deber concurrir, por s mismo o por delegacin, al menos la mitad ms uno de los miembros. En segunda convocatoria, pasada media hora de la convocatoria inicial, bastar cualquier nmero de asistentes, si, al menos, asiste uno por cada parte. 3.4.3.3 La convocatoria se comunicar a todos los miembros con una antelacin mnima de siete das incluyendo el Orden del Da, salvo que medien circunstancias urgentes que impidan respetar dicho plazo. 3.4.3.4 Los acuerdos se adoptarn por mayora absoluta de los presentes, con derecho a voto. 4. Delegados de prevencin.

Los Delegados de Prevencin son los representantes de los trabajadores con funciones especficas en materia de prevencin de riesgos en el trabajo. Los Delegados de Prevencin sern designados por y entre los representantes del personal en cada Centro, y con arreglo a la siguiente escala:
De 50 De 101 De 501 De 1.001 De 2.001 De 3.001 De 4.001 a 100 trabajadores a 500 trabajadores a 1.000 trabajadores a 2.000 trabajadores a 3.000 trabajadores a 4.000 trabajadores en adelante 2 3 4 5 6 7 8

En los Centros Autnomos de hasta treinta trabajadores el Delegado de Prevencin ser el Delegado de Personal. En los Centros Autnomos de treinta y uno a cuarenta y nueve trabajadores habr un Delegado de Prevencin que ser elegido por y entre los Delegados de Personal. A efectos de determinar el nmero de Delegados de Prevencin se tendrn en cuenta los siguientes criterios: a) Los trabajadores vinculados por contratos de duracin determinada superior a un ao se computarn como trabajadores fijos de plantilla. b) Los contratados por trmino de hasta un ao se computarn segn el nmero de das trabajados en el perodo de un ao anterior a la designacin. Cada doscientos das trabajados o fraccin se computarn como un trabajador ms. Son competencias de los Delegados de Prevencin: a) Colaborar con la direccin de la Empresa en la mejora de la accin preventiva. b) Promover y fomentar la cooperacin de los trabajadores en la ejecucin de la normativa sobre prevencin de riesgos laborales. c) Ser consultados por el empresario, con carcter previo a su ejecucin, acerca de las decisiones a que se refiere el artculo 33 de la Ley. d) Ejercer una labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa de prevencin de riesgos laborales. En los Centros Autnomos que, de acuerdo con lo dispuesto en el apartado 2 del artculo 38 de la Ley, no cuenten con Comit de Seguridad y Salud por no alcanzar el nmero mnimo de trabajadores establecido al efecto, las competencias atribuidas a aqul en la presente Ley sern ejercidas por los Delegados de Prevencin.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87671 En el ejercicio de las competencias atribuidas a los Delegados de Prevencin, stos estarn facultados para: a) Acompaar a los tcnicos en las evaluaciones de carcter preventivo del medio ambiente de trabajo, as como, en los trminos previstos en el artculo 40 de la Ley, a los Inspectores de Trabajo y Seguridad Social en las visitas y verificaciones que realicen en los Centros de Trabajo para comprobar el cumplimiento de la normativa sobre prevencin de riesgos laborales, pudiendo formular ante ellos las observaciones que estimen oportunas. b) Tener acceso, con las limitaciones previstas en el apartado 4 del artculo 22 de la Ley, a la informacin y documentacin relativa a las condiciones de trabajo que sean necesarias para el ejercicio de sus funciones y, en particular, a la prevista en los artculos 18 y 23 de la Ley. Cuando la informacin est sujeta a las limitaciones reseadas, slo podr ser suministrada de manera que se garantice el respeto de la confidencialidad. c) Ser informados por el empresario sobre los daos producidos en la salud de los trabajadores una vez que aqul hubiese tenido conocimiento de ellos, pudiendo presentarse an fuera de su jornada laboral, en el lugar de los hechos para conocer las circunstancias de los mismos. d) Recibir del empresario las informaciones obtenidas por ste procedentes de las personas u rganos encargados de las actividades de proteccin y prevencin en la Empresa, as como de los organismos competentes para la seguridad y la salud de los trabajadores, sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 40 de la Ley, en materia de colaboracin con la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social. e) Realizar visitas a los lugares de trabajo para ejercer una labor de vigilancia y control del estado de las condiciones de trabajo, pudiendo, a tal fin, acceder a cualquier zona de los mismos y comunicarse durante la jornada con los trabajadores, de manera que no se altere el normal desarrollo del proceso productivo. f) Recabar del empresario la adopcin de medidas de carcter preventivo y para la mejora de los niveles de proteccin de la seguridad y la salud de los trabajadores, pudiendo a tal fin efectuar propuestas al empresario, as como al Comit de Seguridad y Salud para su discusin en el mismo. g) Proponer al rgano de representacin de los trabajadores la adopcin de los acuerdos a que se refiere el apartado 3 del artculo 21 de la Ley. h) Los Delegados de Prevencin para, y, en aras de una colaboracin ms eficaz en la prevencin de los Riesgos Laborales, dispondrn del tiempo necesario para el ejercicio de sus funciones, segn se especifica en los artculos 36.2 apartados a) y c), y 37 de la Ley, independientemente del que pudiera corresponderles como representantes sindicales. Lo que significa que, en principio, el delegado de prevencin no tendr ms crdito de horas laborales retribuidas que las que tuviera como representante legal de los trabajadores. No obstante, existen cinco excepciones a esta regla general, considerando, en todo caso, como tiempo de trabajo efectivo, sin imputacin al crdito horario que tuviera como representante: 1) El tiempo correspondiente a las reuniones del Comit de Seguridad y Salud (art. 37.1 de la Ley). 2) El tiempo dedicado a cualesquiera otras reuniones convocadas por el empresario en materia de prevencin de riesgos (art. 37.1 de la Ley). 3) El tiempo dedicado a la formacin (art. 37.2 de la Ley). 4) El tiempo dedicado a presentarse en los lugares de trabajo donde se han producido daos para la salud de los trabajadores (art. 37.1 de la Ley en relacin con el art. 36.2 c)). 5) El tiempo dedicado a acompaar a los tcnicos en las evaluaciones de carcter preventivo del medio ambiente de trabajo as como a los Inspectores de Trabajo.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87672 i) La Empresa contestar por escrito, en un plazo mximo de 10 das, a las peticiones que le hagan llegar los Delegados de Prevencin. En el caso de que el problema planteado se deba a la existencia de peligro para la integridad fsica de los trabajadores, se contestar por procedimiento de urgencia en el plazo mximo de 24 horas. 5. Colaboradores de Seguridad y Salud.

Dada la importancia que, ambas partes, reconocen a los temas de Seguridad y Salud, y teniendo en cuenta la amplitud de las instalaciones, se mantiene la figura del Colaborador de Seguridad y Salud, en los Centros, bajo la siguiente regulacin: 1. Se nombrar un colaborador por rea, de las que tenga establecida la organizacin en los distintos Centros de Trabajo. 2. Ser nombrado por el Comit de Seguridad y Salud de entre los trabajadores de dicha rea. 3. Su labor se circunscribir al rea donde est destinado. 4. Las labores encomendadas por el Comit de Seguridad y Salud sern compatibles con el desempeo de las tareas y funciones de su puesto de trabajo. 5. Aunque no forme parte del Comit de Seguridad y Salud, podr ser nominado como suplente cuando no pueda asistir uno de los titulares nombrados por el Comit de Empresa. 6. Las misiones que desempear le sern designadas por el Comit de Seguridad y Salud Laboral, debiendo incluir las siguientes: a) Poner de manifiesto riesgos y situaciones de peligro para la salud. b) Vigilar el cumplimiento de la normativa de seguridad e higiene en su rea de trabajo. c) Elevar sugerencias tendentes a evitar riesgos hacia el trabajador. 6. 6.1 Servicio de Prevencin. Definicin.

6.2

Organizacin y medios de los Servicios de Prevencin propios.

a) El Servicio de Prevencin propio constituir una unidad organizativa especfica y sus integrantes dedicarn de forma exclusiva su actividad en la Empresa a la finalidad del mismo, sin perjuicio de asignar provisionalmente, y para supuestos concretos,

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Los Servicios de Prevencin constituyen, de acuerdo con la Ley, un conjunto de medios humanos y materiales de asesoramiento y asistencia tcnica a la Empresa, a los trabajadores y sus representantes y a los rganos de representacin especializados (Delegados de Prevencin y Comit de Seguridad y Salud). El carcter de estos Servicios es multidisciplinar y estar integrado por personas de las distintas especialidades que se consideren necesarias. La Empresa pone en funcionamiento los Servicios de Prevencin que asesorarn y asistirn a la Empresa y a sus representantes, pero es sta, como sujeto obligado por el deber de seguridad, la que habr de adoptar las decisiones pertinentes. El Servicio de Prevencin actuar con autonoma y con plena capacidad de iniciativa, para ser til a la Empresa y elevar el grado de rigurosidad en la actividad de prevencin de los riesgos laborales. Su funcin principal es realizar, en nombre y por cuenta de la Empresa, actividades preventivas que son obligacin de sta; y tambin, tendr, funciones de asesoramiento a los trabajadores, sus representantes y rganos especializados de representacin (Comits de Seguridad y Salud y Delegados de Prevencin). El Servicio de Prevencin es una organizacin tcnica, integrada por profesionales cualificados en diversas reas de la prevencin de riesgos.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87673 profesionales con las condiciones, formacin y titulacin adecuada para desempear las funciones relacionadas en el Reglamento y que se consideren necesarias en la Empresa. b) Los Servicios de Prevencin propios contarn con las instalaciones y los medios humanos y materiales necesarios para la realizacin de las actividades preventivas que van a desarrollar en la Empresa. Las especialidades y disciplinas preventivas que se asumen -por los Servicios de Prevencin de la Empresa son la de Seguridad en el Trabajo y Medicina del Trabajo. En relacin con las disciplinas previstas en el Reglamento y que no se asumen, se determina que, una vez realizado el anlisis de riesgos de los puestos de trabajo, a la vista de la planificacin preventiva que se establezca con arreglo a las conclusiones del estudio, la Comisin de Seguridad del Convenio, se reunir para decidir sobre la procedencia o improcedencia de establecer nuevas especialidades o disciplinas. c) Las actividades preventivas, que no son asumidas a travs del Servicio de Prevencin propio, aparte de lo sealado en el apartado anterior, sern concertadas con uno o ms Servicios de Prevencin Ajenos. d) Los componentes del Servicio de Prevencin contarn con la Formacin precisa y la experiencia requerida en el Reglamento. e) La Empresa elaborar anualmente y mantendr a disposicin de las Autoridades Laborales y Sanitarias competentes la memoria y programacin anual del servicio de prevencin a que se refiere el prrafo d) del apartado 2 del artculo 39 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. f) La Empresa podr recurrir, adems, a uno o varios Servicios de Prevencin Ajenos, que colaborarn entre s cuando sea necesario, y cuando concurra alguna de las circunstancias previstas en el artculo 16 del Reglamento. 6.3 Organizacin y estructura del Servicio de Prevencin en la Empresa.

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6.3.1 El Servicio de Prevencin propio de la Empresa, estar constituido por varias unidades organizativas especficas, autnomas, en las que, sus integrantes, dedicarn, de forma exclusiva, su actividad a fines preventivos, sin perjuicio de poder recibir colaboraciones profesionales complementarias. Existirn Servicios de Prevencin en Madrid y en las Refineras, que tendrn autonoma en su funcionamiento. Por otra parte, la Direccin de PASCAL se dedicar, respetando la autonoma de estos Servicios, a coordinar las cuestiones generales de Seguridad y Salud Laboral. Cada Servicio de Prevencin tendr un Coordinador, que ser responsable del funcionamiento del mismo y depender de la Direccin del Centro donde est situado, a travs de PASCAL, y contar con las especialidades de Seguridad y Medicina de Trabajo, y cualquier otra que se acuerde posteriormente, desarrolladas por expertos con la capacitacin requerida para las funciones a desempear y actuarn de forma coordinada, en particular en relacin con las funciones relativas al diseo preventivo de los puestos de trabajo, la identificacin y evaluacin de los riesgos, los planes de prevencin y los planes de formacin de trabajadores, como unidad organizada y especializada para asistir, asesorar e impulsar la realizacin de actividades preventivas a la totalidad de la organizacin empresarial, incluyendo la lnea de mando, a los trabajadores, a sus representantes, as como a los rganos de colaboracin especializados. La Empresa podr establecer que, las relaciones internas entre los distintos Servicios de Prevencin y las externas con otras unidades de la Empresa, puedan ser jerrquicas, funcionales o incluso de otra ndole, tales como de coordinacin, colaboracin o de mero asesoramiento o apoyo. Al integrarse en el Servicio de Prevencin los medios actuales de Seguridad y Servicios Mdicos, stos en su funcin preventiva, y contar con la colaboracin permanente de Personal (Formacin), D.C.I., Servicios Tcnicos de Ingeniera y de PASCAL se garantiza la mejora de la actividad desarrollada -hasta la fecha- en materia de Seguridad y Salud Laboral.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87674 En todo caso, y en el futuro, la estructura de estos Servicios se adaptar a las necesidades reales de la Empresa, y se tendr en cuenta, en su momento, los resultados de la Evaluacin de Riesgos. La atencin a los diferentes Centros de Trabajo que la Empresa tiene dentro del mbito de cada Servicio de Prevencin, pero fuera del Centro a que stos estn adscritos, se prestar por Tcnicos del Servicio de Prevencin que corresponda. Si la Empresa, decide, para esos Centros, y por el contrario, recurrir a uno o varios Servicios de Prevencin ajenos o designar a uno o varios trabajadores para realizar la actividad de Prevencin, corresponder al Servicio de Prevencin competente la coordinacin. En el mbito de su competencia los Servicios de Prevencin propios podrn ser Mancomunados, lo que requerir, -conforme el artculo 21 del Reglamento- consulta previa a los representantes de los trabajadores y precisarn que se trate de actuar sobre un mismo sector productivo o grupo empresarial. Los Delegados de Prevencin, sobre la materia de Seguridad y Salud Laboral, se relacionarn directamente con los Servicios de Prevencin propios, y, en este sentido, adems de recibir su asesoramiento tcnico, dichas relaciones se concretan en el acompaamiento a los Tcnicos del Servicio de Prevencin en las evaluaciones preventivas del medio ambiente de trabajo y en recibir toda la informacin dirigida por el Servicio de Prevencin propio al resto de la Empresa. Corresponde a los Comits de Seguridad y Salud Laboral, conocer e informar la memoria y programacin anual del Servicio de Prevencin, debiendo asistir a las reuniones de los Comits, los Tcnicos de dicho Servicio de Prevencin. Segn la Disposicin Adicional Tercera del Reglamento, los Mdicos de Empresa, podrn continuar la actividad sanitaria que han venido desarrollando en la Empresa al amparo de las normas reguladoras de los Servicios Mdicos de Empresa que se derogan y de sus Disposiciones de aplicacin y desarrollo, con su organizacin y dependencia y, por tanto, sin perjuicio de la integracin en el Servicio y de la atencin a la actividad preventiva con carcter independiente y compartido. 6.4 Funciones y niveles de cualificacin.

En la Empresa las funciones a realizar se clasifican en los siguientes niveles de cualificacin: 6.4.1 El Nivel Superior estar formado por:

Un mdico especialista en Medicina del Trabajo;. Un Tcnico Superior especializado en Seguridad. Adems, de incrementarse las especialidades conforme a lo reseado en el punto 6.2.b) del presente Captulo, se contratar o requerir los servicios de: Un Tcnico Superior especializado en Higiene Industrial o en Ergonoma o Psicosociologa. 6.4.2 El Nivel Intermedio estar formado por:

6.4.3

El Nivel Bsico estar formado por:

Personal suficiente para mantener la infraestructura de los Servicios Mdicos en perfectas condiciones.

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Diplomado en Medicina del Trabajo o DUE, de acuerdo con las necesidades. Especialistas con la formacin adecuada en Seguridad, Ingeniera y Formacin. Adems, de acordarse, conforme al punto 6.2.b) del presente Captulo, asumir las especialidades, se requerirn los servicios de: Especialista en Higiene Industrial y Ergonoma o Psicosociologa.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Personal suficiente para mantenimiento de equipos, formacin y D.C.I.. 6.5 Funciones del Servicio de Prevencin propio. Sec. III. Pg. 87675

Las competencias y funciones de los Servicios de Prevencin propios son bsicamente funciones de asistencia, asesoramiento y apoyo especializados a la totalidad de la organizacin empresarial en materia preventiva, as como en la evaluacin de riesgos y la planificacin de la actividad preventiva, y se concretan las siguientes: Anlisis de riesgos laborales. Control y vigilancia de los anlisis de riesgos. Inspecciones de seguridad. Observaciones preventivas. Investigacin de accidentes e incidentes. No conformidades en Seguridad y Salud Laboral. Requisitos legales en Seguridad y Salud Laboral. Anlisis de los riesgos fsicos, qumicos y biolgicos (Higiene Industrial). Plan de Formacin en materia de prevencin. Plan de Salud Preventiva. Plan de Mantenimiento Preventivo, que sea procedente en la red de incendios. Plan de Inspecciones Preventivas. Planes de emergencia interior en los centros y terminales de carga y descarga. Prcticas contra incendios. Simulacros de emergencias.

Se realizarn consecuentemente, todos los cometidos establecidos en la Ley, y en el Reglamento de Prevencin, que segn dichas normas sean necesarios en la Empresa. 7. Servicios mdicos.

De conformidad con lo dispuesto en la Disposicin Derogatoria nica de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, el personal perteneciente a los Servicios Mdicos de la Empresa, est integrado en los Servicios de Prevencin, sin perjuicio de que continen efectuando las funciones actualmente atribuidas, aunque stas sean distintas de las propias del Servicio de Prevencin. * Las visitas a los lugares de trabajo deben incrementarse en todo lo posible. * Hay que aprovechar las grandes ventajas que ofrece la Informtica. * La educacin sanitaria constituye un amplio captulo en el que la Medicina del Trabajo ocupa una posicin de privilegio. * Deben conocerse los riesgos de las nuevas tecnologas y llevar a cabo investigaciones y estudios epidemiolgicos, continuando con esa larga tradicin que tiene la Medicina del Trabajo como fuente de conocimientos, a fin de establecer conexiones etiolgicas. 8. Medicina preventiva.

Durante la vigencia del Convenio, la Empresa se compromete, reconocida la importancia que tiene la salud, a la potenciacin y desarrollo de la medicina preventiva en el mbito de la Empresa con arreglo a lo reseado en los apartados 1, 2 y 6 de este Captulo y a las siguientes normas:
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a) En cada Centro de Trabajo y por cada rea homognea, se llevar un registro peridico de los datos ambientales, sustancias qumicas manipuladas y agentes fsicos que inciden en el medio ambiente de trabajo, siendo efectuada la toma de datos correspondiente con la participacin del Comit de Seguridad y Salud. Asimismo, el Comit deber ser consultado en aquellas decisiones relativas a la tecnologa y

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87676 organizacin del trabajo que tengan repercusin sobre la salud fsica y mental del trabajador. b) Los niveles mximos admisibles sern aquellos contemplados en la legislacin vigente, siendo comparados en todo momento con los datos que sobre esta materia hay desarrollados por legislaciones y organismos internacionales. Adems, siempre que haya que realizar un trabajo en ambiente que implique un riesgo, se adoptarn las mximas medidas de proteccin personal y tiempos mximos de exposicin cuando estuvieran determinados. c) El Comit de Seguridad y Salud, para su difusin a los trabajadores, dispondr de la informacin necesaria acerca de las condiciones generales que sobre esta materia obre en poder de la Empresa o Comits. Igualmente dispondr de los estudios que se realicen sobre el medio ambiente en que se desarrolla el trabajo y sobre el estado de salud de los trabajadores, salvaguardando el secreto profesional. Cuando, por las condiciones imperantes en un puesto de trabajo, pueda demostrarse, de forma fehaciente, que se derivan consecuencias nocivas para la salud de los trabajadores que ejercen su funcin en aquel puesto, la Empresa estar obligada a adoptar aquellas posibles medidas correctoras necesarias para evitar su repeticin. Las medidas correctoras e informes higinicos que, como consecuencia de este tipo de accidentes o enfermedades profesionales, se remitan a la Empresa por parte de los tcnicos del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, sern facilitadas por parte de la misma a los miembros del Comit de Seguridad y Salud en un plazo mximo de diez das desde su recepcin. d) Los Servicios Mdicos de Empresa debern tener la informacin recogida en el momento y establecer la frecuencia de los reconocimientos mdicos a realizar segn el lugar de trabajo. Los trabajadores, individualmente, tendrn derecho a toda la informacin referente a los posibles riesgos derivados de su puesto de trabajo y a la referente a su estado de salud, incluyendo los resultados de las pruebas y reconocimientos que se les practique. e) El Comit de Seguridad y Salud, tal como se encuentra constituido en cada Centro de Trabajo, podr recabar la colaboracin de especialistas oficiales de Seguridad e Higiene en el Trabajo, tanto a nivel provincial como nacional, si fuera necesario. f) Siempre que exista un riesgo demostrado para la salud del trabajador, derivado del puesto de trabajo, el titular de ste deber dar cuenta inmediata a sus superiores. Paralelamente podr recurrir al Comit de Seguridad y Salud. ste podr proponer a la Direccin la adopcin de las medidas que se consideren oportunas. g) En todo nuevo proceso que se implante, caso de no existir norma legal que reglamente un nivel de exigencia en materia de prevencin de riesgos, se confeccionar un Proyecto de Seguridad, del que se dar traslado para informe a los representantes de los trabajadores. Los reconocimientos mdicos obligatorios se realizarn durante la jornada de trabajo y sern los siguientes: a) Cuando el trabajador est, o sea destinado a un puesto de trabajo en donde tengan que utilizar, en la mayor parte de su jornada laboral, pantallas informticas, pasar una revisin oftalmolgica en/a travs de los Servicios Mdicos del Centro. Esta revisin se realizar anualmente o, antes, a peticin del interesado. Si los Servicios Mdicos detectaran, en estas revisiones, alguna anomala de visin propondrn a la Direccin las medidas que al respecto se estimen oportunas. b) Cuando se detecte por el mando correspondiente un problema de alcoholismo o drogadiccin en cualquier trabajador, en primera instancia, ser tratado como enfermo, por lo que se recurrir por parte del mando a los Servicios Mdicos y/o Trabajadora Social para la recuperacin del enfermo, siempre que sea posible, antes de que incurra en acciones que tengan como consecuencia, entre otras, la aplicacin del Rgimen Disciplinario.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87677 En segunda instancia, si tras una imprudencia temeraria y no colaborar en su tratamiento y recuperacin, comete infracciones, ser tratado con el mismo rigor que otro trabajador en sus circunstancias. A los efectos previstos en el artculo 22 de la Ley de Prevencin de Riesgos, los reconocimientos mdicos reseados en este apartado del Convenio -as como los relacionados en el apartado 2.22 de este Captulo- se consideran imprescindibles para evaluar los efectos de las condiciones de trabajo sobre la salud de los trabajadores o para verificar si el estado de salud del trabajador puede constituir un peligro para el mismo, para los dems trabajadores o para otras personas relacionadas con la Empresa, por lo que se consideran de realizacin obligatoria, sin que, por tanto, se requiera el consentimiento del trabajador. 9. Prcticas contra- incendios.

Por la Direccin del Centro se establecer en cada uno de los centros industriales un calendario anual de prcticas contra-incendios, del cual se informar a los representantes de los trabajadores en los respectivos Comits de Seguridad y Salud. La Empresa garantizar la preparacin permanente en la lucha contra-incendios, no slo al personal de dedicacin exclusiva a estas tareas, sino al personal que tenga previsto actuar en cualquier tipo de emergencia. 10. Cursillos de primeros auxilios y seguridad.

Por el Comit de Seguridad y Salud, y en coordinacin con el Servicio de Formacin en cada Centro de Trabajo, se establecer un calendario de ejecucin y desarrollo de Cursillos de Primeros Auxilios y Seguridad e Higiene en el Trabajo. 11. Comit Intercentros. Corresponde al Comit Intercentros informar de la poltica de Seguridad y Salud Laboral en la Empresa, y en este sentido la representacin del personal propondr en los puntos del Orden del Da, con la suficiente antelacin, las materias de Seguridad y Salud Laboral: a) Recabar informacin y emitir Informes referentes a los problemas y cuestiones relativos a la Seguridad e Higiene en el Trabajo y que afecte a ms de un Centro. b) Elaborar y proponer Planes de Prevencin, Formacin, Medicina Preventiva y sobre actualizacin de Normas, cuyo mbito sea el de la Empresa. c) El Comit Intercentros propondr, adems, aquellas reuniones paritarias que considere conveniente para la coordinacin con la Empresa, igualmente cuando se trate de la aprobacin de Reglamentos o Normas de desarrollo de la Ley. El Comit Intercentros podr dedicar una de sus reuniones anuales al tratamiento, y para la debida coordinacin, de cuestiones de Seguridad e Higiene y, ello, sin perjuicio de ocuparse, en las restantes reuniones, de esta materia y, concretamente, de las tareas que, al respecto, este Convenio fija. 12. Prendas de trabajo.

La Empresa dotar al personal cuyo puesto de trabajo lo requiera, de las correspondientes prendas. En cuanto a su composicin, plazo de entrega y duracin de las mismas, se estar a la normativa interna actualmente existente en cada Centro. 13. Adaptacin permanente. De dictarse, a partir de la fecha de vigencia de este Convenio, Reglamentos o Normas que desarrollen la Ley de Prevencin de Riesgos, y entraar la nueva normativa, en su aplicacin, en su conjunto, un nivel superior de garanta para el trabajador, el Comit Intercentros, junto con la Representacin de la Empresa, se constituir en Comisin
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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87678 Negociadora de este Convenio, a la mayor brevedad posible y en la primera reunin del mismo que estuviese planificada para negociar la necesaria adaptacin y, consecuentemente, de alcanzarse acuerdos al respecto, introducir en este texto las modificaciones, adiciones o supresiones que se acuerden. X. Rgimen disciplinario 1. Objeto.

Las presentes normas de Rgimen Disciplinario tienen como objetivos bsicos: El mantenimiento de la disciplina laboral que es aspecto fundamental para una normal convivencia dentro del marco de la Empresa y principio esencial de la ordenacin tcnica y organizacin de la misma. La garanta y defensa de los legtimos intereses tanto de la Empresa como del trabajador. 2. 2.1. Faltas. Faltas laborales.

Constituyen faltas laborales toda conducta que, por accin u omisin, produzca una infraccin o incumplimiento de las obligaciones derivadas de la relacin laboral, contraviniendo lo dispuesto en las disposiciones legales y reglamentarias, y lo establecido en las presentes normas. 2.2. Procedimiento ante faltas.

Todo mando, cualquiera que sea su nivel, est obligado a emitir, en cuanto conozca una conducta sancionable, el correspondiente parte de falta en el trabajo, previa comunicacin al inculpado, si lo hubiera, tramitndolo por el conducto jerrquico a la Jefatura de Personal. Todo trabajador conocedor de una irregularidad en el trabajo, aunque no tenga condicin de mando, est obligado a ponerlo en conocimiento de su superior jerrquico o Jefatura de Personal, de forma fehaciente. La Empresa, a travs de los rganos competentes, sancionar directamente las faltas cometidas en el trabajo calificadas como leves o graves, las que podrn ser impugnadas ante la Jurisdiccin Competente, conforme a las disposiciones legales establecidas al efecto y, concretamente, al artculo 114 de la Ley Procesal Laboral. En las faltas calificadas como graves, la Direccin del Centro, antes de adoptar la decisin referida en el prrafo anterior, pondr los hechos en conocimiento del Comit de Empresa y del trabajador afectado, concedindole a stos un plazo de tres das hbiles (excluyendo sbados, domingos y festivos) para que presten las alegaciones oportunas, resolviendo, sin ms, una vez transcurrido este plazo, tanto si se hubieran presentado alegaciones, como si no se hubieran hecho en el momento oportuno. Las faltas muy graves sern sancionadas por la Direccin del Centro y a los efectos de proporcionar una adecuada defensa y una decisin objetiva, y dado el carcter excepcional de las mismas, previa instruccin del oportuno expediente disciplinario, con audiencia del interesado, de acuerdo con lo establecido en el punto 3 del presente Captulo. Podr suspenderse provisionalmente de empleo y sueldo, con anterioridad al trmino del expediente, slo en aquellos supuestos en que un trabajador sea sorprendido en la falta de las calificadas de muy grave. Esta suspensin tendra el carcter de provisional, a resultas del preceptivo expediente y, en ningn caso, podra superarse, en esta situacin, un tiempo superior a un mes. De confirmarse, al trmino del expediente, la comisin de la falta imputada, se descontar de la correspondiente sancin, de consistir sta en suspensin de empleo y sueldo, el perodo de suspensin provisional devengado. De no confirmarse la comisin de la falta, se le reintegrarn al trabajador todas las retribuciones

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87679 correspondientes al tiempo de suspensin provisional, y de comprobarse, pero imponerse otro tipo de sancin o la suspensin por tiempo inferior, se producira el reajuste a que hubiere lugar. 2.3. Prescripcin de las faltas.

Las faltas leves prescribirn a los diez das, las graves a los veinte das y las muy graves a los sesenta das, a partir de la fecha en que la Empresa tuvo conocimiento de su comisin y, en todo caso, a los seis meses de haberse cometido. En el caso de faltas reiteradas, o existencia de conducta infractora continuada, el cmputo se iniciar a partir de la ltima. La instruccin del expediente interrumpe el plazo de prescripcin de la falta. 2.4. Tipos de faltas. Las faltas laborales susceptibles de sancin se clasifican, atendiendo a su importancia, trascendencia o malicia, en leves, graves y muy graves. a) Faltas leves:

1. De 1 a 3 faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo, cometidas durante un perodo de treinta das. Se considera falta de puntualidad la incorporacin al Centro de Trabajo despus de la hora de entrada, y antes de que transcurra la mitad de la jornada. 2. Faltar una vez al trabajo sin justificar. Los retrasos de ms de media jornada se considerarn comprendidos en este apartado. 3. No notificar, sin que exista causa justificada, con carcter previo, o en su caso, dentro de las veinticuatro horas siguientes, la justificacin de la ausencia al trabajo, salvo que se acredite que, adems, la falta de aviso ocasion perjuicios en la organizacin del trabajo, siendo entonces falta grave o muy grave a tenor del alcance de los mismos. 4. No notificar a la Empresa el cambio de domicilio o residencia tan pronto como se produzca. 5. Retrasarse en el envo de la baja mdica oficial, en caso de enfermedad, o de los sucesivos partes de confirmacin de baja, sin causa justificada. 6. Ausentarse del domicilio, contraviniendo las instrucciones de los facultativos, estando en situacin de incapacidad temporal por enfermedad o accidente. 7. El abandono del puesto de trabajo o la salida antes de la finalizacin de la jornada laboral, en horario normal, por breve tiempo y sin causa justificada. 8. La permuta de turnos, servicios, puestos, etc., sin autorizacin, cuando no se produzca perjuicio para la Empresa o el servicio por haber quedado cubierto el puesto. 9. La deficiente ejecucin de los trabajos encomendados, cuando de ello no se pudiera derivar perjuicio para el servicio, la Empresa o compaeros. 10. La disminucin del rendimiento normal en el trabajo y la inactividad en el mismo de manera no repetida. 11. Fumar en el centro de trabajo en lugares en los que no est permitido en aplicacin de la Ley 28/2005 de medidas frente al tabaquismo, siempre que no se incumpla adems la normativa de seguridad del centro. 12. Cualquier otra infraccin de naturaleza semejante a las anteriores. b) Faltas graves:

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1. De cuatro a diez faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo, cometidas durante un perodo de treinta das. 2. La falta injustificada de asistencia al trabajo, si se produjera ms de una vez y menos de cuatro durante un perodo de treinta das. 3. El abandono del trabajo o la ausencia injustificada del lugar de ste sin autorizacin del mando en puesto que no sea de turno.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87680 4. La permuta de turnos, servicios, puestos, sin autorizacin de los mandos correspondientes, cuando, an no quedando desocupado el puesto, de ello se derive perjuicio para el servicio o la Empresa. 5. Las discusiones sobre asuntos extraos al trabajo que provocasen notorio escndalo. 6. Los malos tratos de palabra a los mandos, subordinados, compaeros, o terceros, dentro del Centro de Trabajo cuando no revistan especial gravedad. 7. La reincidencia o reiteracin en la comisin de faltas leves, aunque sean de diferente naturaleza, entendindose que sta existe cuando, con anterioridad al momento de la comisin del hecho a enjuiciar, el trabajador hubiera sufrido dos o ms sanciones por faltas leves dentro de un periodo de tres meses anteriores. c) Faltas muy graves:

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1. La falta de puntualidad en la asistencia al trabajo si se produjese ms de diez veces en seis meses o ms de veinte en un ao. 2. La falta de asistencia al trabajo sin causa justificada si se produjese cuatro o ms veces en el perodo de treinta das. 3. El quebrantamiento o violacin de los secretos o la reserva a la que est obligado el trabajador en lo relativo a la explotacin y negocios del empresario o cualquier informacin referida a la actividad empresarial que conozca en razn a su trabajo en la Compaa. 4. El trabajo para otra actividad de la misma industria, por cuenta propia o ajena, que implique concurrencia, sin autorizacin de la Empresa. 5. El abandono del trabajo o la ausencia injustificada del lugar de ste sin autorizacin del mando, de puesto de turno o si pudiera implicar perjuicio para la Empresa o a los trabajadores o de accidente. 6. La introduccin en el recinto de trabajo de armas, bebidas alcohlicas o materias que pudieran ocasionar riesgo o peligro para personas y/o cosas o instalaciones. 7. El incumplimiento deliberado de las normas de Seguridad y Salud contenidas tanto en las disposiciones legales como en la normativa interna de la Empresa. Asimismo, las medidas acordadas en la materia por los mandos en cualquier caso de emergencia. 8. Fumar o llevar cerillas, encendedores o cualquier otro utensilio, artefacto o producto inflamable dentro de un recinto industrial, en contra de la normativa de Seguridad dada al efecto, salvo en aquellos espacios en que, por la total ausencia de peligro, se autorice por la Direccin mediante las oportunas seales. 9. La embriaguez habitual o toxicomana, cuando se trabaje en contra de la norma preventiva establecida al efecto, o repercuta negativamente en el trabajo. 10. La disminucin continuada, voluntaria e injustificada del rendimiento en el trabajo. 11. Las ofensas verbales o fsicas a los representantes de la Empresa, o a las personas que trabajen en la Compaa, o los familiares que conviven con ellos. Se considerarn integrados en esta causa los supuestos de abuso de autoridad. 12. La conducta de acoso de naturaleza sexual, desarrollada en el mbito de la organizacin y direccin de la Empresa, no querida por quien la recibe, creando un entorno laboral ofensivo, hostil, intimidatorio o humillante, que atente gravemente el respeto a la intimidad y dignidad del trabajador que la recibe. Si la referida conducta es llevada a cabo prevalindose de una posicin jerrquica, supondr una circunstancia agravante de ella. 13. El acoso moral, entendiendo por ste la conducta de violencia psicolgica, que se ejerce de forma sistemtica y recurrente, durante un tiempo prolongado, sobre una persona en el lugar del trabajo, con la finalidad de atentar a su dignidad; creando, de manera efectiva, un entorno intimidante, hostil, degradante, humillante u ofensivo para el trabajador que lo sufre. 14. La negativa a comparecer ante el Instructor de cualquier expediente o actuacin similar, habiendo sido previamente citado por el mismo.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87681 15. La negativa a someterse a los reconocimientos mdicos que procedan por Ley y los establecidos en Convenio Colectivo. 16. El encubrimiento del autor o autores de una falta muy grave. 17. La reincidencia o reiteracin en la comisin de faltas graves. Se dan las mismas cuando con anterioridad al momento de la comisin del hecho, el trabajador hubiese sido sancionado dos o ms veces por faltas graves, an de distinta naturaleza, o cuatro o ms veces por faltas leves dentro del perodo de un ao. 18. Incurrir en cualquiera de las causas legales de despido, de acuerdo con lo dispuesto al efecto por la legislacin laboral vigente. 3. 3.1. Expediente disciplinario. Finalidad.

Dargarantayunaadecuadadefensaalpersonal,cuandoseenjuicienposibles infracciones muy graves. Clarificar los hechos y sus circunstancias concurrentes y conseguir la mayor objetividad en el conocimiento de los mismos y en la resolucin final. Determinar, en su caso, las responsabilidades que fueran procedentes, en su aspecto disciplinario. 3.2. Solicitud.

Podr originarse expediente disciplinario, siempre que se presuma la existencia de una falta muy grave, a instancias de: LaDireccindelaCompaa,odelCentrodeTrabajo,opersonasenlasque,por stas, se delegue. Losmandos,trabajadoresyrepresentantessindicalessolicitarndelaJefaturade Personal correspondiente, por escrito, el inicio de las actuaciones, relacionando las causas que, a su juicio, justifican la apertura de expediente, y siempre que se presuma la existencia de una falta muy grave. 3.3. Actuaciones y trmites. a) Las faltas tipificadas en los puntos 1 y 2 de faltas muy graves no necesitarn incoacin de expediente, y su sancin ser impuesta directamente por la Direccin del Centro. En estos casos cuando la sancin propuesta sea de despido, se seguir el trmite de audiencia al trabajador y al Comit de Empresa previsto para las faltas graves en el punto 2.2. de este Captulo. b) Ante cualquier falta muy grave, distinta de las reseadas en el apartado anterior, se iniciar un expediente contradictorio que seguir los trmites y actuaciones siguientes: LaDireccindelCentro,recibidalasolicitudatravsdelaJefaturadePersonal, nombrar un Juez Instructor quien, a su vez, si lo considera necesario, designar un Secretario para que pueda auxiliarle. Dicho nombramiento, ser comunicado al inculpado y al Comit de Empresa, a los que, al mismo tiempo, se les notificar la aceptacin y el inicio de las actuaciones. ElComitdeEmpresa,apeticindelinculpado,nombraraunodesusmiembros para que le asesore y asista en todas las actuaciones y trmites del expediente, excepto en las pruebas testificales en las que, dicha asistencia, quedar al arbitrio de los testificantes. El Juez Instructor recabar todas las pruebas que estime oportunas para la clarificacin de los hechos, pudiendo el inculpado proponer las que crea pertinentes. El Juez realizar todas aqullas que estime necesarias, dejando constancia escrita y firmada de cuantas actuaciones, pruebas y trmites realice. El miembro del Comit de Empresa slo tendr funcin de presencia en las actuaciones a las que asista, debiendo firmar los documentos que en ellas se generen.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87682 Latramitacindelexpedientedisciplinarionopodrexcederdetreintadashbiles, salvo circunstancias muy especiales que lo justifiquen y, oportunamente, se pasar pliego de cargos al inculpado, para que, en el plazo de tres das, pueda proponer pruebas y presentar escrito de descargo, haciendo en el mismo las recusaciones que considere oportunas si hubiere lugar. Terminadas las actuaciones y antes de emitir el Instructor su informe final, se conceder al expedientado, al Comit de Empresa y Delegados Sindicales, estos ltimos si los hubiere y el trabajador estuviera afiliado a un sindicato, y durante el tiempo de cuarenta y ocho horas, el trmite de audiencia, pudindose examinar las actuaciones. Terminado este trmite, el Comit dispondr de setenta y dos horas para emitir su informe, que remitir al Instructor. ste,unavezconcluidoelexpediente,elaborarsuinformefinal,trasladandotodo ello a la Jefatura de Personal con lo que terminar su actuacin. LaDireccin,alavistadelasactuaciones,ydelosinformesemitidos(delInstructor y del Comit de Empresa), proceder a dictar la resolucin final. sta deber ser motivada, determinndose en ella: la falta que se estimase cometida, el precepto en que aparezca recogida, la clase de falta, persona o personas responsables y la sancin a imponer, si procediere y, en relacin con la propuesta, podr decidir entre algunos de estos pronunciamientos: Confirmarlapropuestadelinstructor,cuandoestacreditadoelcumplimientodela exigencia de forma y la realidad de la infraccin imputada al trabajador, y su calificacin como muy grave. Revocarla totalmente, cuando no haya sido probada la realidad de los hechos inculpados al trabajador, o stos no sean constitutivos de falta. Revocarla, en parte, cuando la falta no haya sido adecuadamente calificada. En este caso, la Direccin del Centro podr imponer otra sancin adecuada a la gravedad de la falta. Anularlasactuaciones,denocumplirselosrequisitosformalesestablecidos. DicharesolucinsenotificaralinteresadoconcopiaalComitdeEmpresayalos Delegados de las Secciones Sindicales, si los hubiera, y cuando a la Compaa le conste la condicin de afiliado a un sindicato del expedientado. En la tramitacin del expediente no se considerarn das hbiles, los sbados, domingos y festivos. 3.4. Expediente a representantes de los trabajadores.

En el supuesto de imputarse a los miembros del Comit de Empresa o Delegados de Personal, en su caso, presunta falta de carcter grave o muy grave que pudiera ser constitutiva de sancin, de acuerdo a lo establecido en el artculo 68 a) del Estatuto de los Trabajadores, y 106 y 114 de la Ley Procesal Laboral, se proceder a la apertura de un expediente laboral contradictorio en el que se dar trmite de audiencia, previa, adems de al interesado, a los restantes integrantes de la representacin a la que perteneciera, as como, de tratarse de representante sindical afiliado a un sindicato, se le dar previa audiencia a los Delegados Sindicales de las Secciones Sindicales, si los hubiera, siempre que conste su condicin de afiliado. 4. 4.1. Sanciones. Enumeracin y gradacin.
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Las sanciones mximas que se podrn imponer por la comisin de las faltas enumeradas anteriormente, son las siguientes: a) Por faltas leves:

Amonestacinprivadaverbal.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Amonestacinprivadaporescrito. Suspensindeempleoysueldodeunda. b) Por faltas graves: Sec. III. Pg. 87683

Suspensindeempleoysueldodedosadocedas. Inhabilitacintemporalparaelascensoporplazonosuperioradosaos. c) Por faltas muy graves:

Suspensindeempleoysueldodetrecedasacuatromeses. Inhabilitacinparaelascensoporperodonosuperioratresaos. Despido. 4.2 Anulacin de notas desfavorables. Las notas desfavorables que a consecuencia de las sanciones impuestas aparezcan en los expedientes de personal, sern anuladas al cumplir los plazos establecidos y siempre que no exista otra sancin con posterioridad. No obstante debern observarse para dicha anulacin los siguientes plazos mnimos a partir de la ltima sancin impuesta: a) Tres meses en caso de faltas leves. b) Seis meses en caso de faltas graves. c) Un ao en caso de faltas muy graves. Dicha anulacin no significar la de los efectos de la sancin impuesta y cumplida. XI. La representacin de los trabajadores 1. Comits de Empresa y Delegados de Personal.

La representacin colectiva de los trabajadores en la Empresa se realizar a travs de los rganos de representacin previstos en el Estatuto de los Trabajadores con sumisin total a la regulacin que, a tal fin, se establece en el Ttulo II, captulo primero y seccin primera, del mencionado Estatuto. 1.1 Regulacin del crdito horario.

Como mejora a la regulacin prevista en el artculo 68 e) del Estatuto de los Trabajadores, se establece que el crdito de horas mensuales retribuidas, para el ejercicio de sus funciones de representacin, a los miembros de los Comits de Empresa en aquellos Centros de Trabajo donde proceda su existencia, y de los Delegados de Personal, en los Centros en que no exista Comit, ser de cuarenta horas. El crdito de horas mensuales de que disponen los miembros de los Comits de Empresa, y en su caso los Delegados de Personal, se concreta para las siguientes situaciones: a) Asistencia a Congresos, Asambleas, Consejos, Juntas en general o cualquier clase de reuniones a que fueran reglamentariamente convocados en atencin a su condicin de miembro del Comit de Empresa o Delegado de Personal. b) Actos de gestin que deban realizar por encargo del Comit de Empresa o por razn de sus obligaciones especficas como miembro de aqul o como Delegado. Con cargo a dicha reserva de horas, los miembros del Comit de Empresa o Delegados de Personal, dispondrn de las facilidades necesarias para informar directamente durante la jornada laboral a los trabajadores que representen, sobre asuntos de carcter laboral o sindical. Para ausentarse de los puestos de trabajo, debern dar cuenta previa, con una antelacin de 48 horas, de ser posible, al mando inmediato

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87684 superior. Las ausencias se efectuarn sin menoscabo del proceso productivo y, en caso de ser necesaria la sustitucin, sta, si fuera posible, se producir convenientemente. No se incluir en el cmputo de estas horas el tiempo empleado en actuaciones y reuniones llevadas a cabo por iniciativa de la Empresa, ni aquellas otras que de mutuo acuerdo se consideren necesarias y, en concreto, negociaciones de Convenios Colectivos, reuniones del Comit Intercentros y de Comisiones Paritarias que, creadas con el consentimiento de la Empresa, puedan establecerse. Cuando con motivo de estas actuaciones se acuerde la liberacin de los componentes de la Mesa, stos dejarn, durante este perodo, de devengar crdito sindical sin posibilidad, por lo tanto, de acumulacin ni individual ni en otros miembros de la representacin del personal. No se considerar absentismo las licencias sindicales que, dentro de los lmites establecidos en el Convenio, se utilicen para actuaciones derivadas de la actividad sindical del propio Centro de Trabajo, sin perjuicio de que se sigan los trmites establecidos y la Empresa efecte el oportuno control de las horas empleadas. Cuando sea necesaria la sustitucin de un miembro del Comit de Empresa o Delegado de Personal por la utilizacin del crdito de horas y ste formara parte de un equipo en jornada de turno rotativo, ser de aplicacin, a todos los efectos, lo previsto, en el presente Convenio, en materia de Disponibilidad para cubrir el absentismo en dicha jornada de trabajo. 1.2. Acumulacin del crdito horario. De conformidad con lo dispuesto en el artculo 68 e) del Estatuto de los Trabajadores, se establece un acuerdo para la acumulacin del crdito horario, que se regir por lo dispuesto en los siguientes apartados. 1.2.1 Acumulacin en una bolsa de horas y sistema de gestin de la misma. En el mbito de cada Centro de Trabajo se podr realizar una acumulacin de las horas de crdito horario de los miembros del Comit de Empresa o Delegados de Personal de la misma Central Sindical, formando una bolsa de horas. Tambin se podrn acumular en esta bolsa, por decisin expresa de los mismos, las horas que tengan reconocidas los Delegados Sindicales que no sean miembros del Comit de Empresa. Esta bolsa de horas ser gestionada por un miembro de la Seccin Sindical del Centro de cada sindicato que decida su creacin y slo podrn ser utilizadas por los miembros del Comit de Empresa o Delegados de Personal y Delegados Sindicales que pertenezcan al sindicato titular de las mismas, salvo la posibilidad indicada ms adelante. Asimismo, de conformidad con lo dispuesto en el punto 4 de este Captulo del Convenio, tambin podrn ser utilizadas por los Delegados Sindicales Estatales. La Seccin Sindical nombrar al miembro de la misma que se har responsable de su gestin y de velar por un uso del crdito acorde con su finalidad. Este nombramiento se comunicar al Departamento de Recursos Humanos. Las horas sindicales de la bolsa de horas podrn acumularse por perodos no inferiores a tres meses, a favor de uno o ms de los miembros del Comit, Delegados de Personal o Delegados Sindicales, pudiendo quedar, por tanto, relevado o relevados a jornada completa de trabajo, sin perjuicio de la remuneracin. Slo se admitir la cesin de horas a miembros de otros sindicatos al objeto de que por acumulacin de horas de los distintos miembros del Comit de Empresa, pueda quedar relevado del trabajo totalmente y por perodos anuales, de forma opcional, el Presidente o el Secretario y un miembro de dicho Comit de Empresa; es decir, hasta un mximo, al mismo tiempo y por esta acumulacin de horas, de dos personas. La misma acumulacin puede plantearse entre los Delegados de Personal en los Centros donde no exista Comit.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 La bolsa global de horas se regir por las siguientes normas de utilizacin: AniveldecadaCentro: El responsable de la gestin de la bolsa global de horas de las Secciones Sindicales que hayan optado por ello, deber comunicar al Departamento de Recursos Humanos del Centro, la distribucin trimestral de las mismas, con quince das de antelacin al inicio del trimestre. Dicha distribucin deber contener como mnimo: a) En su caso, el nombre del representante liberado en cada sindicato, cuyas horas sern siempre con cargo a la bolsa de horas. b) El nombre de los representantes, titulares y suplentes, miembros de cada una de las comisiones paritarias existentes en el centro. c) La cesin de horas a otros sindicatos conforme a lo previsto en este punto. Anivelindividual: Sin perjuicio de la comunicacin trimestral prevista en el apartado anterior, el responsable de la gestin de la bolsa global de horas de la Seccin Sindical de cada Centro de Trabajo comunicar mensualmente por escrito los programas de asignacin individual de las horas restantes en el mismo. Dicho escrito deber ser entregado al Departamento de Recursos Humanos de cada Centro con cinco das naturales de antelacin al comienzo del mes. El incumplimiento de comunicar por escrito la asignacin a nivel de centro o la asignacin individual, dar lugar a una distribucin por igual de las horas asignadas al Centro entre cada uno de los representantes. Si no se renovara en los plazos sealados, la comunicacin trimestral o mensual inicialmente realizada, se entender prorrogada la anterior. Al final de cada ao natural, se entendern consumidas todas las horas sin posibilidad de acumularlas en el ao siguiente. 1.2.2 Acumulacin individual. En los casos en los que no se hubiera constituido una bolsa de horas, se admite que, a nivel individual, y por perodos anuales, pueda flexibilizarse el uso de horas sindicales, sin que las diferencias de cada mes oscilen en ms/menos, un veinticinco por ciento. 2. Derechos sindicales de los miembros del Comit o Delegados de Personal. Sec. III. Pg. 87685

2.1. Los derechos de informacin y consulta de los Comits de Empresa o Delegados de Personal, se ejercern de conformidad con lo dispuesto en el artculo 64 del Estatuto de los Trabajadores, establecindose adicionalmente, las siguientes disposiciones especficas: a) La informacin sobre la marcha de la Empresa e Inversiones se facilitar en los siguientes trminos: Informes econmicos: Se observar el plan de informacin econmica contenida en el Anexo n 5. En cada Centro de Trabajo, los respectivos Comits, en sus reuniones con la Direccin del Centro, podrn examinar la problemtica econmica y productiva del mismo. Plan de Inversiones: La Direccin de cada Centro, una vez aprobadas sus inversiones y antes de realizarlas, salvo casos de inversin urgente, informar de las mismas a la representacin del personal, que podr hacer sugerencias al respecto. Se incluir informacin sobre las inversiones en materia de investigacin. b) La intervencin en los expedientes de sancin se realizar en la forma que se regula en el Captulo X de este Convenio, en su punto 3.3, apartado b).

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87686 c) Los modelos de contrato de trabajo se facilitarn al Comit de Empresa, o, cuando ste no exista a los Delegados de Personal, y todo trabajador, con carcter general, podr exigir, al inicio de su relacin laboral, el contrato de trabajo, por escrito, as como un certificado de trabajo, al finalizar ste, haciendo constar el tiempo servido en la Empresa y la clase de trabajo prestado. La Compaa entregar, a peticin del Comit de Empresa, o, en ausencia de ste, a los Delegados de Personal, una relacin del personal sujeto a Convenio, indicando el tipo de contrato de trabajo que tiene cada uno. Igualmente la Empresa comunicar las altas de personal indicando el tipo de contrato que ha suscrito con cada trabajador. d) Como extensin de la informacin a los Comits de Empresa prevista en el artculo 64 uno y dos, del Estatuto de los Trabajadores, la Empresa informar de cualquier cambio que se produzca en la estructura organizativa del Centro de Trabajo y, siempre que sea posible, con anterioridad a producirse dicha modificacin. Igualmente, la Compaa, har entrega de copia de las Descripciones de Puestos de Trabajo, al Comit del Centro correspondiente, o, en ausencia de ste, a los Delegados de Personal, y en el momento de drselas a los propios interesados, y, ello, cada vez que se produzcan los cambios de funciones en los puestos que determinen la modificacin de las Descripciones. e) En los centros industriales, la Jefatura de Proteccin Ambiental y la Jefatura de PASCAL, con la presencia, si procede, de otros responsables de la organizacin, se reunirn cuatrimestralmente con los Delegados de Prevencin con la siguiente finalidad: o Informar de los hechos relevantes relacionados con la actividad de la Refinera en materia de Medio Ambiente. o Recabar su opinin sobre la actuacin de la organizacin en asuntos de proteccin del Medio Ambiente. o Recibir y comentar propuestas de mejora de los trabajadores en cuanto a la proteccin del Medio Ambiente. Se prev la posibilidad de mantenimiento de reuniones extraordinarias cuando concurran circunstancias que lo justifique. 2.2. La Compaa pondr a disposicin de los Comits de Empresa, o, en ausencia de ste, de los Delegados de Personal, un local adecuado, que rena las condiciones debidas, con el correspondiente mobiliario y telfono, en el que puedan desarrollar sus actividades sindicales representativas, deliberar entre s y comunicarse con sus representados. Igualmente se les facilitar el material de oficina necesario. 2.3. Se pondr a disposicin del Comit de Empresa, o Delegados de Personal, en ausencia de ste, un tabln de anuncios que ofrezca posibilidades de comunicacin fcil y espontnea con los trabajadores y que aqul podr utilizar para fijar comunicaciones e informacin de contenido sindical o de inters laboral y tendr autorizacin para utilizar con cargo a la Empresa la fotocopiadora y el fax, en la forma establecida para el funcionamiento de dichos medios. Las comunicaciones se fijarn siempre autorizadas y bajo la responsabilidad del Comit con la firma de cualquiera de sus miembros, debiendo conocerlas simultneamente la representacin legal de la Compaa, a los efectos de que sta pueda publicar sus oposiciones a las mismas o exigir las responsabilidades a que hubiese lugar. Igualmente, las comunicaciones de este carcter que publique la Compaa, se trasladarn al Comit, o, en ausencia de ste a los Delegados de Personal, a los efectos que stos consideren conveniente. 2.4. Se garantiza plenamente que, despus del cese en el Comit de Empresa o como Delegado de Personal, la Compaa no ejercer discriminacin alguna por las actuaciones que estos trabajadores tuvieron en el ejercicio de su representacin sindical. 2.5. La Compaa garantizar, en cada Centro de Trabajo, la utilizacin de locales para la celebracin de asambleas, siempre que se cumplan los requisitos establecidos a estos efectos en la legislacin vigente.

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Nm. 184 3. Martes 2 de agosto de 2011 Derechos sindicales de cargos electivos. Sec. III. Pg. 87687

Quienes ostenten cargos electivos a nivel provincial, autonmico o estatal, en las organizaciones sindicales ms representativas, segn las reglas establecidas al efecto en el artculo 6 de la Ley Orgnica de Libertad Sindical, tendrn derecho: 3.1. Al disfrute de los permisos no retribuidos necesarios para el desarrollo de las funciones sindicales propias de su cargo, pudindose establecer, por acuerdo, limitaciones al disfrute de los mismos en funcin de las necesidades del proceso productivo. 3.2. A la excedencia forzosa, con derecho a reserva del puesto de trabajo y al cmputo de antigedad mientras dure el ejercicio de su cargo representativo, debiendo reincorporarse a su puesto de trabajo dentro del mes siguiente a la fecha del cese. 3.3. A la asistencia y el acceso a los Centros de Trabajo para participar en actividades propias de su sindicato o del conjunto de los trabajadores, previa comunicacin a la Direccin del Centro, y sin que el ejercicio de ese derecho pueda interrumpir el desarrollo normal del proceso productivo. Los trabajadores de la Empresa, que sean representantes sindicales, y que en su condicin de tales, participen en la Comisin Negociadora de un Convenio en el que resulte afectada la Compaa, tendrn derecho a la concesin de los permisos retribuidos que sean necesarios para el adecuado ejercicio de su labor como negociadores. 4. Secciones Sindicales.

Los trabajadores afiliados a sindicatos con presencia en los Comits de Empresa, en Centros de Trabajo que ocupen ms de 250 trabajadores, cualquiera que sea la clase de su contrato, podrn constituir Secciones Sindicales, que estarn representadas, a todos los efectos, por Delegados Sindicales elegidos por y entre sus afiliados en el correspondiente Centro de Trabajo. El nmero de Delegados Sindicales, por cada Seccin Sindical de los sindicatos que hayan obtenido el 10% de los votos en la eleccin al Comit de Empresa, se determinar segn la siguiente escala: De 250 trabajadores a 750: Uno. De 751 trabajadores a 2.000: Dos. De 2.001 trabajadores a 5.000: Tres. De 5.000 trabajadores en adelante: Cuatro. Las Secciones Sindicales de aquellos sindicatos que, representados en el Comit de Empresa de Centros de 250 o ms trabajadores, no hubieran obtenido, en la eleccin del mismo, el 10% de los votos, estarn representados por un solo Delegado Sindical. Constituida la Seccin Sindical, en la forma y condiciones anteriormente establecidas, el correspondiente sindicato lo comunicar fehacientemente a la Direccin del Centro, sealando el nombre de los delegados que hubieran resultado elegidos para representarle, reconocindoseles, a partir de ese momento, su condicin de representantes del sindicato a todos los efectos. Los Delegados Sindicales, en el supuesto de que no formen parte del Comit de Empresa, tendrn las mismas garantas que las establecidas legalmente para los miembros de los Comits de Empresa, as como los siguientes derechos: 1. Tener acceso a la misma informacin y documentacin que la Empresa ponga a disposicin del Comit de Empresa, estando obligados los Delegados Sindicales a guardar sigilo profesional en aquellas materias en las que legalmente proceda. 2. Asistir a las reuniones de los Comits de Empresa y de los rganos internos de la Empresa en materia de Seguridad y Salud, con voz, pero sin voto. 3. Ser odos por la Empresa previamente a la adopcin de medidas de carcter colectivo que afecten a los trabajadores en general y a los afiliados a su sindicato en particular, y especialmente en los despidos y sanciones de estos ltimos.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87688 4. A los derechos establecidos en el apartado b) del punto 2.1. de este Captulo. 5. Dispondrn de excedencia especial, con derecho a reserva de plaza exclusivamente y, por tanto, sin retribucin, para desarrollar, por decisin de su sindicato, labores sindicales fuera del mbito de la Empresa, reintegrndose a sus puestos de trabajo, al trmino de la misma, bastando, para ello, el solicitarlo de la Direccin del Centro, sin ms trmite. Cuando no resulte de aplicacin lo dispuesto en los apartados anteriores, los trabajadores afiliados a un sindicato, podrn, en el mbito de la Empresa o Centro de Trabajo y sin ninguna otra competencia: 1. Constituir Secciones Sindicales de conformidad con lo establecido en los Estatutos del sindicato. 2. Celebrar reuniones, previa notificacin a la Direccin del Centro, recaudar cuotas y distribuir informacin sindical, fuera de las horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de la Empresa. 3. Recibir la informacin que le remita su sindicato. Asimismo, las Secciones Sindicales de los sindicatos ms representativos, que posean este carcter, conforme al artculo 6 de la Ley Orgnica de Libertad Sindical, y los que tengan representacin en los Comits de Empresa, tendrn los siguientes derechos: 1. Con la finalidad de facilitar la difusin de aquellos avisos que puedan interesar a los afiliados al sindicato y a los trabajadores en general, la Empresa pondr a su disposicin un tabln de anuncios que deber situarse en el Centro de Trabajo y en lugar donde se garantice un adecuado acceso al mismo de los trabajadores. 2. A la negociacin colectiva, en los trminos establecidos en su legislacin especfica. 3. A la utilizacin de un local adecuado en el que puedan desarrollar sus actividades, dotado de mobiliario y telfono. 4. Publicar comunicaciones, utilizando los medios previstos para los Comits de Empresa y con las mismas condiciones dadas para stos. Las Centrales Sindicales o sindicatos, con Secciones Sindicales reconocidas conforme sus Estatutos, y a los que les sean de aplicacin el artculo 10 de la Ley Orgnica de Libertad Sindical, podrn designar un Delegado Sindical Estatal, que ostentar la representacin del sindicato en la Compaa. El Delegado Sindical Estatal, a que se refiere el apartado anterior, deber ser trabajador en activo en la Empresa y ser Delegado de una Seccin Sindical de Centro o de Empresa, o en su defecto, ser miembro de cualquier Comit de Empresa de la Compaa o Delegado de Personal elegido en las listas de su sindicato o Central. Tendr, aparte de los derechos ya reconocidos en su condicin previa de Delegado de Seccin Sindical de Centro o de Empresa, o miembro de Comit de Empresa o Delegado de Personal, acceso a la informacin y documentacin que la Empresa ponga a disposicin del Comit Intercentros, estando obligado el Delegado Sindical Estatal a guardar sigilo profesional en aquellas materias que legalmente procediera. En este sentido, recibir informacin concreta de la masa salarial y dems informacin referida al seguimiento del Convenio, podr informar de la poltica de Seguridad y Salud en la Empresa y podr intervenir, con el Comit Intercentros, y en nombre del personal del sindicato que representa, en los expedientes de modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo que afecten a varios Centros situados en provincias distintas. Los Delegados Sindicales Estatales designados, utilizarn -a estos efectos- las horas concedidas para su mandato de centro, sin que su designacin, para el cargo estatal o de Empresa, permita aadir ms horas a las previamente establecidas, salvo las que pudieran cederle, al efecto, los restantes cargos representativos de su sindicato en la Empresa.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87689 El Delegado Sindical Estatal podr asistir a las reuniones ordinarias del Comit Intercentros, con voz, pero sin voto, devengando, a estos efectos, los mismos gastos de locomocin y dietas que los componentes del Comit. Para los aludidos gastos la Compaa har la oportuna provisin de fondos con carcter previo a cada reunin, que estar a disposicin de su Presidencia. Tambin, una vez al ao, los Delegados Sindicales Estatales podrn reunirse conjuntamente con la representacin de la Empresa con el objeto de analizar el estado de las relaciones sindicales en la Compaa. Ningn sindicato o Central, sin perjuicio de la posibilidad de designar Delegado Sindical Estatal en la forma regulada en el presente apartado, podr constituir, al mismo tiempo, Seccin Sindical de Centro y de Empresa. 5. Comit Intercentros.

Estar constituido por trece miembros, que sern designados de entre los componentes de los distintos Comits de Centro o, en ausencia de stos, de entre los Delegados de Personal. En la composicin del Comit Intercentros se guardar la proporcionalidad de los sindicatos o candidaturas electas, segn los resultados electorales considerados globalmente (artculo 63.3 del Estatuto de los Trabajadores). Por analoga con lo establecido en el artculo 66.2 del Estatuto de los Trabajadores, el Comit Intercentros podr elaborar su propio Reglamento y elegir de entre sus miembros la Presidencia y la Secretara. El Comit Intercentros se reunir en sesin ordinaria con la representacin de la Empresa, en el lugar en que sta convoque, dentro de la residencia de sus Centros, una vez cada tres meses. Podr dedicarse una de estas reuniones y para la debida coordinacin, a cuestiones de Seguridad y Salud Laboral y, ello, sin perjuicio, de que, como se seala en el Captulo IX, en las restantes reuniones pueda tratarse de estas materias. En el supuesto de no celebrarse, por mutuo acuerdo de las partes, alguno de los Intercentros previstos, la Compaa distribuir entre las Secciones Sindicales, a travs del Presidente del Comit Intercentros, y en funcin de la representatividad proporcional de las mismas en el citado Comit, el coste evaluado de la celebracin de una sesin ordinaria. El Comit Intercentros podr reunirse con la representacin de la Empresa en sesin extraordinaria, cuando ambas representaciones, de comn acuerdo, lo estimen procedente. La convocatoria en firme de las reuniones, tanto ordinarias como extraordinarias, requerir, por parte de la representacin que solicite la reunin, el envo de un Orden del Da detallado de los puntos a tratar con una antelacin mnima de diez das a la fecha de la convocatoria. Las respuestas a los temas contenidos en el Orden del Da se producirn en el menor plazo posible y, siempre que la naturaleza del tema planteado lo permita, en el plazo de los diez das siguientes a la finalizacin de las reuniones. Sern funciones del Comit Intercentros las siguientes: a) Resolver todas las dudas que surjan, en relacin a lo dispuesto en la legislacin reguladora de los Convenios Colectivos, y dilucidar cuantas diferencias afecten a la interpretacin y aplicacin de este pacto, con carcter de Comisin Mixta del mismo y en desarrollo de las frmulas de composicin del artculo 37.2 de la Ley fundamental y resultante de ejercitar la autonoma colectiva; es decir, actuando conjuntamente al efecto con la representacin de la Empresa. b) Recibir la informacin concreta de la masa salarial y dems informacin requerida al seguimiento del Convenio Colectivo. c) Entender con carcter previo, conjuntamente con la representacin de la Empresa, en el preceptivo trmite de conciliacin, de asuntos laborales de carcter general. Se entiende por asuntos de carcter general, aqullos que afectan a uno o ms Centros de Trabajo, pero que la problemtica que plantean o la resolucin dada a los

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87690 mismos pueda afectar a colectivos de personal de la compaa de Centros diferentes y que requieran, por tanto, soluciones armnicas y generales. d) Informar de la poltica de Seguridad y Salud Laboral de la Empresa, y en este sentido podr: Recabar informacin y emitir informes referentes a los problemas y cuestiones relativos a la Seguridad y Salud Laboral. Elaboraryproponerplanesdeprevencin,formacin,medicinapreventivaysobre actualizacin de normas. Proponer reuniones paritarias para la coordinacin con la Compaa de estas cuestiones. e) Intervenir, en representacin del personal, en las actuaciones para las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, que, afecten a varios Centros situados en distintas provincias. f) Semestralmente, la Compaa informar de todos aquellos aspectos trascendentes que hayan ocurrido y sus implicaciones en el devenir de la Empresa, as como de las inversiones aprobadas, su motivacin y la incidencia prevista en la economa de la misma. g) El Comit Intercentros, junto con la representacin de la Empresa, y previo el correspondiente acuerdo al respecto, podrn constituirse en Comisin Negociadora del vigente Convenio al objeto de introducir en su texto las modificaciones, supresiones y novedades que se acuerden. 6. Comisin Paritaria.

7.

Condiciones para viajes de los representantes de los trabajadores.

Los desplazamientos de los representantes de los trabajadores, miembros de Comits de Empresa, Delegados de Personal o Delegados Sindicales, que sean

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La Comisin Paritaria integrada por el Comit Intercentros, conjuntamente con la Representacin de la Empresa, como rgano colegiado, estar capacitada para ejercer acciones, en el mbito de sus competencias, por decisin mayoritaria de sus miembros, y en cuestiones que afecten a todos los Centros de Trabajo. Las funciones de los apartados a) y c) antes reseados, sern previas a la intervencin de la Jurisdiccin Social, aunque no obstruirn el libre ejercicio por las partes, con posterioridad, de las acciones previstas en la Ley en la forma y con el alcance regulado en ella. Ambas representaciones, consecuentemente, convienen en dar cuenta a la Comisin Paritaria de cuantas dudas, discrepancias y conflictos pudieran producirse como consecuencia de la interpretacin y aplicacin de este Convenio, y de las cuestiones que afecten a ms de un Centro y para que dicho Comit emita dictamen en caso de discrepancia. La Comisin Paritaria, coincidiendo con las reuniones ordinarias del Comit Intercentros, resolver las cuestiones planteadas. A estos efectos, la persona o parte interesada har llegar a la Secretara del Comit, con una antelacin de 15 das, documentacin en la que se exponga el problema en conflicto, argumentacin y propuesta de solucin. De existir acuerdo entre las partes, en el seno de la Comisin Paritaria, se reflejar por escrito en el acta de la reunin, que se enviar, terminada la reunin, a los interesados. De no existir acuerdo entre las partes, cada una de ellas, har constar su argumentacin en el acta de la reunin y, a continuacin, se reflejar la inexistencia de avenencia y dar traslado de ello a los interesados. La inobservancia de este trmite -prejudicial y pacificador- impide el examen de la cuestin de fondo discutida, hasta que no conste el agotamiento del trmite o, al menos, se acredite el empleo de la diligencia exigible para que entren en juego sus oficios de composicin.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87691 necesarios con motivo de la asistencia a las reuniones que se celebren conjuntamente con la Empresa se regirn, conforme a la normativa establecida a estos efectos en el punto 5. b) del Captulo IV del presente Convenio, si bien, el importe de la dieta aplicable ser, slo en estos casos, un 15% superior a la fijada en l. Asimismo, para estos viajes el incremento de la dieta en un 25%, previsto en el apartado 5.2 g) del Captulo IV del presente Convenio, para los dos primeros das, se mantendr el resto de los das que dure dicho desplazamiento. Los Representantes Sindicales residentes en la localidad donde se celebren las citadas reuniones, percibirn los gastos derivados de manutencin y locomocin si tales servicios no fueran facilitados por la Empresa. 8. Uso de los medios informticos de informacin y comunicacin.

De forma complementaria a lo previsto en los procedimientos internos de la Compaa relativos a las funciones y obligaciones del personal en materia de seguridad informtica, la representacin de los trabajadores tendr las siguientes facilidades para el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin en el ejercicio de su funcin: PortalSindical:LosComitsdeEmpresaylasSeccionesSindicalesquetengan reconocido el derecho al tabln de anuncios, dispondrn de un espacio en la Intranet de su Centro de Trabajo para informar a sus representados a travs de los comunicados que consideren oportunos. El uso de este espacio se realizar con el mismo espritu y criterios establecidos legal y convencionalmente para el tabln de anuncios, en el plazo de tiempo y con los lmites de capacidad y extensin que los gestores del sistema establezcan, de acuerdo con las prioridades organizativas y de desarrollo informtico que existan dentro de la Empresa. De producirse alguna modificacin en cuanto a la capacidad y extensin asignada a esta funcionalidad, se informar previamente a la representacin afectada, dando cuenta de los motivos que han fundamentado la citada modificacin. CorreoElectrnico:LosmiembrosdelosComitsdeEmpresaylosDelegadosde las Secciones Sindicales podrn utilizar el Correo Electrnico, para comunicarse tanto entre s como con las personas de los Departamentos de Recursos Humanos, dentro del crdito horario que se tenga asignado y siguiendo la normativa interna y las restricciones establecidas por la Compaa para su utilizacin. Internet: Los miembros de los Comits de Empresa y los Delegados de las Secciones Sindicales podrn acceder a Internet a travs de los recursos informticos habilitados por la Empresa en el local del Comit de Empresa y/o Secciones Sindicales, dentro del crdito horario que tenga asignado y siguiendo la normativa interna y las restricciones establecidas por la Compaa para el acceso y la utilizacin de Internet. En todo lo no regulado expresamente en este apartado se estar a lo dispuesto en el presente Convenio Colectivo y procedimientos internos de la Compaa que le sean aplicables. Para cualquier uso excepcional de estos medios fuera del antes establecido, deber solicitarse la conformidad previa del responsable de la unidad de Recursos Humanos del Centro correspondiente. 9. Clusula final.

La regulacin de la representacin del personal desarrollada en el presente Captulo, se adaptar a la legislacin que, promulgada con posterioridad a la firma del presente Convenio Colectivo, regule la materia, cuando sta, la nueva, de su aplicacin, en su conjunto, pudiera entraar un nivel superior de representacin, que requiera la adaptacin. XII. Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres 1. Principio de igualdad de oportunidades y no discriminacin.
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El artculo 14 de la Constitucin Espaola proclama el derecho a la igualdad y a la no discriminacin por razn de sexo, principio que a su vez, est reconocido en diversos

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87692 textos internacionales sobre derechos humanos. Es tambin un principio fundamental de la Unin Europea, cuya transposicin a la legislacin espaola se ha llevado a cabo a travs de la Ley 3/2007, de 22 de marzo para la igualdad efectiva de mujeres y hombres. Este principio debe trasladarse a las relaciones laborales en la Empresa, que debern estar presididas por la igualdad de trato entre mujeres y hombres, con ausencia de toda discriminacin directa o indirecta, por razn de sexo. Este principio de igualdad de trato se extender a todos los mbitos de las relaciones laborales, el acceso al empleo, la formacin, la promocin profesional, las condiciones de trabajo, incluidas las retributivas y las de despido, y la seguridad y salud laboral. La Empresa y los sindicatos firmantes del Convenio manifiestan su firme compromiso con este principio, impulsando una cultura de pleno respeto a la igualdad entre mujeres y hombres. 2. Plan de Igualdad.

En cumplimiento del principio de respeto a la igualdad de trato y de oportunidades en el mbito laboral, y de la obligacin de adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacin laboral entre hombres y mujeres, la Empresa y la Representacin Sindical, suscribieron en abril de 2010, un Plan de Igualdad, que contempla los objetivos de igualdad a alcanzar, las medidas y reas de actuacin, as como, un sistema de seguimiento a travs de la Comisin Paritaria de Seguimiento del Plan. Ambas representaciones acordaron no establecer una vigencia determinada del Plan, puesto que naci con vocacin y compromiso de estabilidad y duracin indefinida, acordando ambas partes que podr actualizarse y modificarse segn sea necesario y en funcin de los acuerdos de la comisin, ratificados en el Intercentros. 3. Proteccin integral contra la violencia de gnero.

La trabajadora vctima de violencia de gnero tendr derecho, para hacer efectiva su proteccin o su derecho a la asistencia social integral: a) A la reduccin de la jornada de trabajo con disminucin proporcional del salario o a la reordenacin del tiempo de trabajo, a travs de la adaptacin del horario, de la aplicacin del horario flexible para la conciliacin familiar, o de otras formas de ordenacin del tiempo de trabajo que se utilicen en la Empresa, a decisin del interesado. b) En caso de verse obligada a abandonar el puesto de trabajo en la localidad donde vena prestando sus servicios, para hacer efectiva su proteccin o su derecho a la asistencia social integral, tendr derecho preferente a ocupar otro puesto de trabajo, del mismo grupo profesional o nivel salarial equivalente que la Empresa tenga vacante en cualquier otro de sus Centros de Trabajo. En tal supuesto la Empresa comunicar a la trabajadora afectada por la violencia de gnero las vacantes existentes en dicho momento o las que se pudieran producir en el futuro. El traslado o cambio de centro de trabajo tendrn una duracin inicial de seis meses, durante los cuales la Empresa reservar el puesto de trabajo que anteriormente ocupaba la trabajadora. Terminado este periodo, la trabajadora podr optar entre el regreso a su puesto de trabajo anterior o la continuidad en el nuevo. En este ltimo caso, finalizar la mencionada reserva. c) Suspender su contrato cuando se vea obligada a abandonar su puesto de trabajo como consecuencia de ser vctima de violencia de gnero. En este supuesto, el perodo de suspensin tendr una duracin inicial que no podr exceder de seis meses, salvo que de las actuaciones de tutela judicial resultase que la efectividad del derecho de proteccin del trabajador afectado requiriese la continuidad de la suspensin. En este caso, por decisin judicial, se podr prorrogar la suspensin por periodos de tres meses, con un mximo de dieciocho meses. d) A que no computen como faltas de asistencia, a los efectos del prrafo primero del artculo 52 d) del Estatuto de los Trabajadores, las ausencias motivadas por la

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87693 situacin fsica o psicolgica derivada de violencia de gnero, acreditada por los servicios sociales de atencin o servicios de salud, segn proceda. Ser nulo el despido de las trabajadoras vctimas de violencia de gnero por el ejercicio de los derechos de reduccin o reordenacin de su tiempo de trabajo, de movilidad geogrfica, de cambio de centro de trabajo o de suspensin de la relacin laboral, en los trminos y condiciones reconocidos en este Convenio. 4. Medidas de conciliacin de la vida personal, familiar y profesional.

En este Convenio Colectivo se establecen distintas medidas de conciliacin de la vida personal, laboral y familiar que formarn parte de las medidas de conciliacin a incorporar al Plan de Igualdad y que se concretan en los siguientes apartados: 4.1 Flexibilizacin de los horarios de trabajo.

En cada Centro de Trabajo y mediante acuerdo entre la Direccin del mismo y la Representacin de los Trabajadores, se establecern los criterios sobre flexibilidad de horario que resulten acordes con una racional organizacin del trabajo y una mejor conciliacin entre la vida personal, laboral y familiar. Cuando as lo acuerden las partes, se podr establecer una distribucin de las horas diarias de trabajo efectivo superior a las 9 horas, o superior a las horas semanales que resulten cada ao, respetando, en este caso, el descanso de 12 horas entre jornadas y el nmero anual de horas a realizar. La Direccin del Centro podr establecer limitaciones a la flexibilidad horaria en aquellos puestos de trabajo cuya presencia durante determinados periodos del da sea necesaria para que queden debidamente cubiertas las necesidades del servicio asignado. Si el ocupante de dicho puesto tuviera a su cargo un menor de cuatro aos, tendra un derecho preferente a acogerse a los trminos de flexibilidad horaria pactados, establecindose en tal caso las opciones organizativas para que pudiera disfrutar de la misma. En las Refineras, independientemente de la flexibilidad en la hora de incorporacin al trabajo que, en su caso, se encuentre establecida, y para aquellos puestos de trabajo cuyas caractersticas, a juicio de la Direccin del Centro, lo permitan, se admitir que, por motivos justificados, pueda retrasarse la entrada al trabajo hasta dos horas durante cuatro ocasiones al mes, recuperndose este tiempo a lo largo del mes en el que se produzcan los retrasos, sin que pueda producirse el abono de horas extras si previamente no se ha compensado ese dficit de jornada. De no producirse la recuperacin, el tiempo de retraso acumulado se deducir del tiempo de licencias por asuntos propios. Este rgimen se aplicar tambin en Madrid al personal sujeto a jornada no flexible, ya sea continua o partida. Asimismo en Refineras, el horario de los viernes laborables de la jornada normal finalizar a las 14:00 horas en Refinera Gibraltar San Roque, y a partir de las 13:30 en Refinera Tenerife. Para ello se realizarn los ajustes horarios oportunos al objeto de que se garantice el cumplimiento de la jornada anual efectiva, sin reduccin ni ampliacin de las horas de licencia de asuntos propios. En el Centro de Trabajo de Madrid se regular que los trabajadores de jornada partida con hijos menores de cuatro aos a su cargo, tengan la posibilidad de flexibilizar su horario hasta el extremo de que algunos das puedan realizar una jornada continuada mnima de 6 horas, a computar desde las 8:30. La jornada anual pactada se recuperar el resto de los das con los siguientes criterios:
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La jornada mxima diaria no exceder de nueve horas, salvo acuerdo con la Jefatura del Departamento para atender las necesidades organizativas del mismo. Laprolongacindeltiempodetrabajodespusdelas15:30harqueesedadeba realizarse jornada partida y, por tanto, con una interrupcin para la comida conforme a la normativa del Centro de Trabajo.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87694 En el marco del desarrollo de acciones positivas que contribuyan a una mejor conciliacin de la vida personal, laboral y familiar se acuerda que los trabajadores con hijos menores de seis aos, podrn disponer de un nmero de das de permiso para cuidado del menor, siempre que sumados a los das de asuntos propios y/o descansos compensatorios resultantes de la aplicacin del punto 3 del Captulo II, no superen un total de 9 das. Estos das de permiso podrn solicitarse por causa justificada, vinculada a las necesidades de atencin del menor, (enfermedad o asistencia sanitaria del mismo, festividades especficas del calendario escolar, u otras asimilables a las anteriores) previo aviso a la Jefatura del Departamento correspondiente. Con objeto de clarificar su administracin, se tendrn en cuenta las siguientes premisas: Nopodrnacumularsealosperodosdevacacionesdebiendodemediardasde trabajo, salvo que el proceso productivo, a juicio de la Jefatura de cada Departamento, lo permita. Enaquellasfechas,enquepordeterminadascircunstanciaspudieranpresentarse un nmero muy elevado de ausencias, la Jefatura de cada Departamento determinar, en funcin de las necesidades de trabajo, produccin, seguridad, etc., el mximo de solicitudes a conceder por cada grupo de trabajo. Estospermisosslopodrndisfrutarsealolargodelao,sinposibleacumulacin en aos siguientes. Los das de permiso disfrutados por este concepto y dado que se contemplan como una medida de flexibilidad horaria- debern recuperarse (hora por hora) mediante prolongaciones del horario dentro de los seis meses siguientes a su disfrute y siempre antes del 31 de diciembre del ao correspondiente, (salvo que se disfruten en el mes de diciembre en cuyo caso el plazo se prolongar hasta 31 de enero del ao siguiente), en los trminos que se acuerde con la Jefatura del Departamento, atendiendo a las necesidades organizativas del mismo. 4.2 Otras medidas de conciliacin laboral y familiar relativas a la jornada de trabajo.

Se consideran igualmente favorecedoras de la conciliacin de la vida laboral y familiar, las siguientes regulaciones contenidas en el presente Convenio y que afectan al cumplimiento de la Jornada y Horarios de Trabajo, y disfrute de los descansos: Disfrute de una bolsa de horas de licencias para asuntos propios y descansos compensatorios, conforme a lo establecido en el Captulo II, punto 3. Posibilidad de disfrute de Licencias no retribuidas, reguladas en el Captulo III, punto 2.1. 4.3 Proteccin de las situaciones derivadas de la maternidad.

Como consecuencia de la situacin de embarazo y, en su caso, posterior maternidad o paternidad, los trabajadores podrn disfrutar de los siguientes derechos que sern ejercidos conforme a lo establecido en la correspondiente regulacin legal que en cada caso se especifica: Suspensindelarelacinlaboralpormaternidad,adopcinyacogimiento,regulada en el artculo 48.4 del Estatuto de los Trabajadores. Suspensindelarelacinlaboralporpaternidad,adopcinyacogimiento,enlos trminos recogidos en el artculo 48 bis del Estatuto de los Trabajadores. Suspensinporriesgoduranteelembarazooriesgodurantelalactancianaturalde un menor de nueve meses, en los trminos previstos en el punto 2.28 del Captulo IX del Convenio, artculo 48.5 del Estatuto de los Trabajadores y artculo 26 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales.

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Nm. 184 4.4 Martes 2 de agosto de 2011 Permiso por lactancia. Sec. III. Pg. 87695

Este permiso podr ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en caso de que ambos trabajen. Las trabajadoras, por lactancia de un hijo menor de nueve meses, tendrn derecho a una hora de ausencia del trabajo, que podrn dividir en dos fracciones. La duracin del permiso se incrementar proporcionalmente en los casos de parto mltiple. La mujer, por su voluntad, podr sustituir este derecho por una reduccin de jornada en media hora con la misma finalidad. La mujer, a su eleccin, tendr la opcin de sustituir este derecho por un permiso retribuido de 14 das naturales, que debern disfrutarse necesariamente desde el da siguiente a la finalizacin del descanso por maternidad. Para tener derecho a optar por esta acumulacin se deber comunicar por escrito a la Empresa dicha opcin, con una antelacin de 30 das a la fecha de su disfrute. 4.5 Reduccin de jornada.

Este derecho se ejercer en los trminos previstos en el artculo 37.5 del Estatuto de los Trabajadores, que establece lo siguiente: Quien por razones de guarda legal tengan a su cuidado directo algn menor de ocho aos o una persona con discapacidad fsica, psquica o sensorial, que no desempee una actividad retribuida, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario entre, al menos, un octavo y un mximo de la mitad de la duracin de aqulla. Tendr el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo, y que no desempee actividad retribuida. El progenitor, adoptante o acogedor de carcter preadoptivo o permanente, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario de, al menos, la mitad de la duracin de aqulla, para el cuidado, durante la hospitalizacin y tratamiento continuado, del menor a su cargo afectado por cncer (tumores malignos, melanomas y carcinomas), o por cualquier otra enfermedad grave, que implique un ingreso hospitalario de larga duracin y requiera la necesidad de su cuidado directo, continuo y permanente, acreditado por el informe del Servicio Pblico de Salud u rgano administrativo sanitario de la Comunidad Autnoma correspondiente y, como mximo, hasta que el menor cumpla los 18 aos. Las reducciones de jornada contemplada en el presente apartado constituyen un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si dos o ms trabajadores de la misma Empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, el empresario podr limitar su ejercicio simultneo por razones justificadas de funcionamiento de la Empresa. 4.6 Excedencia para la atencin de familiares.

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Los trabajadores tendrn derecho a un perodo de excedencia, no superior a tres aos, para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza como por adopcin, o en los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, a contar desde la fecha de nacimiento de ste o, en su caso, de la resolucin judicial o administrativa. Los trabajadores tambin tendrn derecho a un perodo de excedencia, no superior a dos aos, para atender al cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por si mismo y no desempee actividad retribuida. Esta excedencia, cuyo periodo de duracin podr disfrutarse de forma fraccionada, constituye un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si dos o ms trabajadores de la Empresa generasen este derecho por el mismo sujeto

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87696 causante, se podr limitar su ejercicio simultneo por razones justificadas de funcionamiento de la Empresa. Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo perodo de excedencia el inicio de la misma, pondr fin al que se viniera disfrutando. El perodo en que el trabajador permanezca en situacin de excedencia conforme a lo establecido en este apartado ser computable a efectos de antigedad y el trabajador tendr derecho a la asistencia a cursos de formacin profesional, a cuya participacin deber ser convocado por la Empresa, especialmente con ocasin de su reincorporacin. Durante el primer ao tendr derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Transcurrido dicho plazo de reserva, quedar referida a un puesto de trabajo del mismo Grupo Profesional o Nivel Salarial equivalente. No obstante, cuando el trabajador forme parte de una familia que tenga reconocida oficialmente la condicin de familia numerosa, la reserva de su puesto de trabajo se extender hasta un mximo de quince meses cuando se trate de una familia numerosa de categora general, y hasta un mximo de dieciocho meses si se trata de categora especial. 4.7 Traslado por razones de conciliacin laboral y familiar. Como medida favorecedora de la conciliacin de la vida laboral y familiar, tendrn prioridad para el traslado a vacantes acordes con su perfil profesional, los empleados que soliciten su traslado con la finalidad de conseguir una reunificacin familiar con su cnyuge o pareja de hecho regulada en el punto 1.1.e) del Captulo III del Convenio. 4.8 Teletrabajo. Durante la vigencia del Convenio, la Empresa estudiar las posibilidades que pudieran existir de acceso al Teletrabajo. XIII. Obra Social 1. Becas para hijos de empleados.

Se dota en 2011 un fondo de 89.254,53 euros para ser distribuido por el Comit Intercentros con el fin de becar a los hijos de empleados de la Empresa que se vean obligados a fijar su residencia fuera del lugar de residencia de los padres para cursar estudios de Formacin Profesional, as como estudios medios o superiores en escuelas o facultades universitarias oficiales respectivamente. La distancia mnima entre el centro docente y la residencia de los padres deber ser, al menos, de 80 kilmetros. Los importes de las becas se fijarn de forma inversa al nivel salarial del empleado, conforme a la proporcin que cada ao se acuerde, en su caso, con el Comit Intercentros. La documentacin mnima necesaria para la solicitud de la beca es la siguiente: Escritodesolicitudenelimpresoquesefijeatalefecto. Resguardodematrculadelcursoparaelquesolicitalabeca. FotocopiadelacartilladelaSeguridadSocialoLibrodeFamilia. Declaracin jurada de los padres reconociendo la situacin de convivencia con alguno de los progenitores y dependencia econmica del hijo para el que se solicita la beca. Cualquier otra documentacin requerida que acredite el cumplimiento de los requisitos exigibles. Para ser beneficiario de la beca ser indispensable encontrarse de alta en la Empresa el ltimo da hbil del mes en el que se abonen las becas. 2. Becas para trabajadores.
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Se establecen cuatro clases dependiendo del tipo grado de estudios que se realicen:

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87697 Clase A: Educacin de adulto e idiomas en centro no oficial: 86,38 euros brutos por curso. Clase B: 2 ciclo de E.S.O., Bachillerato, Mdulos Profesionales, idiomas en centros oficiales y asimilados: 118,78 euros brutos por curso. Clase C: Estudios medios: 151,17 euros brutos por curso. Clase D: Estudios superiores: 194,35 euros brutos por curso. Para el cobro de las mismas ser necesario justificar documentalmente el pago de la matrcula. El mximo de becas de trabajadores a percibir en su cuanta completa ser para la clase A, hasta terminar esos estudios, para la clase B, el nmero de cursos de que consten los estudios, y para las clases C y D, de una beca al trabajador ms del nmero de cursos de que consten los estudios. Si por causa mayor razonable y justificada, que pueda hacer disminuir el rendimiento del alumno, se repitiera cualquiera de los cursos ms arriba relacionados, el Departamento de Recursos Humanos podra autorizar el abono ntegro de la beca de trabajadores. No se conceder la beca para la preparacin de oposiciones o pruebas de ingreso para la obtencin de plazas o puestos de trabajo, ni tampoco para la consecucin del ttulo de Doctor, especialidades, cursos monogrficos, cursos masters, estudios no oficiales, proyecto de fin de carrera y asimilados. El abono de las becas que se concedan se iniciar a partir del curso 2008-2009, abonndose el importe correspondiente en la nmina del mes de Noviembre. 3. Ayuda escolar. Se dota en 2011 un fondo de 268.236,64 euros para ser distribuido entre los trabajadores incluidos en Convenio Colectivo con hijos que cursen estudios de Educacin Infantil, Enseanza Primaria, Enseanza Secundaria Obligatoria, Bachillerato y Formacin Profesional y que no perciban beca. En este apartado y en el punto 1 del presente Captulo se tendr en cuenta que los sujetos pasivos son los hijos no pudiendo, por tanto, ninguno, recibir doble prestacin econmica por el mismo concepto. 4. Ayuda especial. Se garantiza la ayuda especial complementaria, con las mismas prestaciones de 2010, para ayudar a los gastos de reeducacin e integracin de todos los hijos discapacitados fsicos y psquicos de los trabajadores de la Empresa, hacindose extensiva a todos aquellos que, en razn a su grado de minusvala, lo precisen. Estas prestaciones sern administradas por los Servicios de Orientacin Social, quienes seguirn en este contexto de ayudas especiales, prestando asesoramiento y administrando las referentes a toxicomanas (alcoholismo, drogadiccin, etc.) de trabajadores de la Empresa y sus familiares de primer grado que vivan a sus expensas. Asimismo, tambin se podr destinar dicha ayuda a las vctimas de violencia de gnero. 5. Ayuda por transporte. Para los trabajadores de aquellos Centros de trabajo donde la Empresa no tenga establecidos medios de transporte para trasladarse al lugar de trabajo, se establece una ayuda por este concepto, de acuerdo con las siguientes normas:
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a) Percibirn esta ayuda aquellas personas que tengan establecida su residencia habitual a una distancia que, medida por el camino ms corto, se encuentre, como mnimo, a 6 kms. del Centro de Trabajo. b) De acuerdo con el punto anterior, en cada Centro de Trabajo se concretarn las diferentes situaciones del personal con derecho a percibir esta ayuda. Esta concrecin se realizar con la participacin de la representacin de los trabajadores.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87698 c) La informacin obtenida de acuerdo con el punto anterior se enviar a la Direccin de Recursos Humanos, que elaborar los baremos correspondientes, teniendo presente que el importe por este concepto para toda la Empresa asciende a 146.061,36 euros brutos, incluyendo las ayudas que ya venan percibindose. d) La ayuda por transporte se abonar tan slo en aquellos casos en que la Empresa no tenga establecido un medio de locomocin. En el supuesto de que, aun existiendo medio de locomocin, el trabajador viviese a una distancia del lugar de salida de aqul, superior a la mnima establecida, medida por el camino ms corto desde su domicilio al lugar fijado para la salida del medio de transporte, percibir la cantidad que le corresponda de acuerdo con el baremo establecido. e) Esta ayuda se devengar por cada da de asistencia al lugar habitual de trabajo. f) El cobro de esta ayuda es incompatible con cualquier otro tipo de percepcin que se viniera abonando por el concepto de plus de distancia, transporte, locomocin o similar, derivada o no de la aplicacin de la derogada Orden de 10 de febrero de 1958, por lo que el trabajador deber optar por integrarse al nuevo sistema de percepcin o continuar con el que viniera percibiendo, teniendo en cuenta, que en este ltimo caso, si la cantidad que recibe es superior a la que ahora se establece, quedar congelado su importe hasta que puedan aplicrsele las presentes normas. 6. Ayudas vivienda. La Empresa avalar prstamos y/o conceder una prima de intereses para los fines establecidos en la norma que, al efecto, figura como Anexo n 6 al presente Convenio. 7. Servicios sociales.

Se garantiza para los distintos conceptos clasificados bajo el epgrafe de Servicios Sociales en el desglose de Gastos de Personal, el mismo nivel de atencin y calidad mantenidos durante 2010. En el informe trimestral a los Comits de Empresa se facilitar la evolucin de dichos conceptos. La Empresa establece, como filosofa general, que en aquellos Centros de Trabajo que tengan jornadas con interrupcin para la comida de hasta una hora, y que el horario de salida rebase las tres y media de la tarde (sin contar flexibilidades o recuperaciones), o tendr comedor o abonar un suplido por almuerzo. Igualmente, en los casos de doblaje de turno, anticipacin del de tarde o prolongacin del de maana, anticipacin del de noche o prolongacin del de tarde, por necesidades del servicio, la Empresa facilitar comida o cena a los afectados o, cuando ello no fuera posible, las compensaciones econmicas correspondientes. Se mantendrn las Comisiones de Servicios Sociales actualmente existentes, que continuarn desempeando las funciones que les fueran encomendadas. 8. Servicios de orientacin social.

En tanto en cuanto sean necesarios, se mantendrn los actuales Servicios de Orientacin Social, realizando las funciones propias de los mismos, bajo la dependencia de las Jefaturas de Recursos Humanos de los Centros en los que se encuentren. 9. Medallas.

a)

De oro, al personal con treinta y cinco aos de servicio.

cve: BOE-A-2011-13276

La Empresa conceder medallas de oro, plata y bronce, al objeto de premiar los aos de permanencia en la misma. Todo trabajador que pase a la situacin de pasivo, le corresponder medalla de la Empresa, siempre que el cambio a dicha situacin y la fecha del cumplimiento que genera tal derecho coincidan dentro del ao natural. Las medallas se concedern con arreglo a la siguiente escala:

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 b) De plata, al personal con veinticinco aos de servicio. c) De bronce, al personal con quince aos de servicio. 10. Plan de Pensiones del Sistema de Empleo. Sec. III. Pg. 87699

La Empresa ha constituido un Plan de Pensiones de conformidad con lo dispuesto en la Ley 8/1987, de 8 de Junio, actualmente, Real Decreto Legislativo 1/2002, de 29 de noviembre, de Regulacin de los Planes y Fondos de Pensiones, en la modalidad de Sistema de Empleo y que tiene por finalidad definir el derecho de los empleados de la Empresa, a cuyo favor se ha constituido, a percibir prestaciones -rentas o capitales- por jubilacin, viudedad, orfandad e invalidez. Las prestaciones del Plan son autnomas e independientes de las del Sistema de la Seguridad Social y tienen el carcter de mejoras voluntarias de las mismas. El Plan de Pensiones se regir por lo dispuesto, en cada momento, por su Reglamento, que, entre otras cuestiones, establece las condiciones de alta y baja de los partcipes y beneficiarios, sus derechos y deberes, el rgimen financiero, las prestaciones cubiertas por el Plan, y las normas de organizacin y control del mismo. 11. Jubilacin ordinaria. Se establece, dentro de una adecuada poltica de empleo, y en el marco del necesario relevo generacional en el mbito en que se desarrolla la actividad de la Empresa Industria del Refino -, la Jubilacin Forzosa, a los sesenta y cinco aos, para el personal en activo, que, al momento de cumplir dicha edad, tenga cubierto el periodo mnimo de cotizacin y cumpla los dems requisitos exigidos por la legislacin de la Seguridad Social para tener derecho a la pensin de jubilacin en su modalidad contributiva y a las prestaciones complementarias del Plan de Pensiones CEPSA. Consecuentemente, de tener derecho el trabajador, en aplicacin del Plan de Pensiones, adems de a la pensin de la Seguridad Social, a la Prestacin Bsica de Jubilacin del Plan, el retiro se producir, de forma automtica y conforme se pacta en este Convenio, al cumplir el trabajador sesenta y cinco aos. A estos efectos, y para hacer posible el retiro en la forma indicada, los trabajadores que, estando en activo, vayan a cumplir los sesenta y cinco aos, solicitarn de forma fehaciente de la Seguridad Social, dos meses antes del cumplimiento de dicha edad, el pase a la situacin de Jubilacin, dando cuenta de dicha solicitud a la Direccin de la Empresa. No obstante lo anterior, con carcter excepcional, la Direccin de la Empresa, a la vista de la solicitud de Jubilacin, podr, en atencin a las especiales condiciones de capacitacin de un solicitante y visto el informe de los Servicios Mdicos del centro de trabajo, proponer la prrroga de su relacin laboral con la Empresa por perodos anuales, respetndose, durante dichos perodos, el derecho del trabajador a las prestaciones y aportaciones del Plan de Pensiones, establecidas para los trabajadores en activo, menores de 65 aos. La extincin del contrato de trabajo por jubilacin forzosa en los trminos que se han expuesto, se vincula expresamente a los objetivos coherentes con la poltica de empleo que se establecen en el presente Convenio Colectivo, relativos a la garanta general de estabilidad en el empleo (captulo IV, 6); prioridad de la contratacin directa frente a la contratacin a travs de Empresas de Trabajo Temporal (captulo VI, 12.4); la regulacin de la jubilacin parcial y del contrato de relevo (captulo XIII, 12); la formacin profesional (captulo VIII) as como la no precarizacin del empleo a efectos de cobertura de puestos de trabajo con carcter de vacante definitiva (captulo VI, 12). 12. Jubilacin anticipada.

No obstante lo reseado en el apartado anterior, con carcter excepcional y a los efectos que se indican en este punto, los trabajadores en activo que, reuniendo las condiciones requeridas por la Seguridad Social para la Jubilacin Anticipada por haber

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87700 cotizado con anterioridad al 1 de enero de 1967, podrn solicitar acogerse al retiro anticipado entre los 60 y 64 aos, en funcin del tiempo de permanencia en la Empresa, de acuerdo con la siguiente escala:
Permanencia en el turno rotativo en la Empresa Edad de jubilacin anticipada

> 32 aos > 30 aos > 27 aos > 20 aos > 11 aos

60 aos 61 aos 62 aos 63 aos 64 aos

Para su aplicacin, los trabajadores interesados debern formular su peticin, con carcter irrevocable, a la Direccin de la Empresa con, al menos, 1 ao de antelacin al cumplimiento del tramo de edad correspondiente. La Empresa contestar en el plazo de seis meses aceptando o denegando dicha solicitud. En caso de aceptacin de la Empresa, el trabajador recabar del I.N.S.S. el pase a la situacin de jubilado. Aceptada la jubilacin por el I.N.S.S., se abonar como cantidad de pago nico que procedera liquidar de una sola vez, con motivo de la Jubilacin y al margen de los Derechos Consolidados en el Plan de Pensiones, el importe que, para cada trabajador y cada edad, figura en el Anexo del Acta de la reunin entre la Empresa y la Representacin Sindical de fecha 21 de febrero de 1997. Todas las situaciones de Jubilacin que se contemplan en este pacto, sern documentadas de forma fehaciente y en los modelos que se establezcan a estos efectos. Este acuerdo sustituye y anula el punto 8 del Acta de la reunin del Comit Intercentros de fecha 19 de diciembre de 1996. 13. Jubilacin parcial-contrato de relevo.

13.1 Trabajadores que pueden acceder a la misma. Se establece la posibilidad de acceso a la jubilacin parcial entre los 61 y 64 aos de edad, para aquellos trabajadores que cumplan los siguientes requisitos: Antigedadenlaempresa. El nmero mnimo de aos de servicio requeridos en la Empresa ser el que establezca la legislacin en cada momento. CotizacinalaSeguridadSocial. Los trabajadores debern acreditar los aos de cotizacin exigidos por la LGSS en cada momento, para poder acceder a la jubilacin parcial. ObtencindelapensindejubilacinparcialdelaSeguridadSocial. 13.2 Solicitud.

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Los trabajadores interesados, debern formular su peticin, con carcter irrevocable, a la Direccin de la Empresa con, al menos, 1 ao de antelacin a la fecha en que se vaya a acceder a la jubilacin parcial, computado desde la fecha de la firma del Convenio. Dentro de los plazos legales solicitarn de forma fehaciente, ante el I.N.S.S. el pase a la situacin de jubilacin parcial. Una vez solicitado en tiempo y forma, el acceso a la jubilacin parcial se llevar a cabo a partir del da 1 del mes siguiente a la fecha de cumplimiento de la edad.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87701 13.3 Transformacin del contrato a tiempo completo en un contrato a tiempo parcial. El acceso a la jubilacin a travs de este sistema conlleva la transformacin del contrato del trabajador que se jubila, en un contrato a tiempo parcial, por el 15% de la jornada a tiempo completo pactada en Convenio y, percepcin, por lo tanto, del 15% del salario bruto anual correspondiente al rgimen de trabajo efectivamente realizado por este empleado a partir de ese momento. Se realizarn las cotizaciones a la Seguridad Social, correspondientes al 15% de la jornada trabajada, si bien la Seguridad Social computa estas cotizaciones, a efectos de la determinacin de la base reguladora, como si se hubiese realizado el 100% de la jornada. En el primer ao de vigencia del contrato a tiempo parcial, la prestacin del 15% de la jornada se realizar de forma acumulada en el perodo inmediatamente siguiente al acceso a la situacin de jubilacin parcial, con el mismo rgimen de trabajo que el trabajador viniera realizando con anterioridad. A partir del segundo ao y hasta la jubilacin total, el 15 % de la jornada se realizar con flexibilidad, en las condiciones que, Empresa y trabajador jubilado parcial, acuerden. La duracin del contrato ser igual al tiempo que le falte al trabajador para alcanzar la edad de 65 aos en que acceder a la jubilacin total, extinguiendo su relacin laboral con la Empresa, salvo que la extinguiera con anterioridad, por acceder a la jubilacin anticipada al 100% de la jornada, en cuyo caso percibir su pago nico correspondiente a esa edad. 13.4 Pensin de Jubilacin Parcial.

Simultneamente a la suscripcin del contrato a tiempo parcial, el trabajador acceder a la jubilacin parcial, con percepcin, por parte de la Seguridad Social, de una pensin de jubilacin del 85% de la base reguladora que le corresponda, siempre con el lmite de la pensin mxima de la Seguridad Social, sin aplicacin de los coeficientes reductores por anticipacin de la edad. 13.5 Condiciones econmicas.

En estos casos, a diferencia de la jubilacin anticipada regulada en el punto 12 del Captulo XIII del Convenio Colectivo, no procede el abono de la cantidad de pago nico a que se hace referencia en el mismo, y que fue prevista y pactada en Acuerdo de 21 de febrero de 1997 para los supuestos especficos de jubilacin regulados en dicha Norma, no extrapolables, por lo tanto, a la jubilacin parcial aqu regulada, con diferentes condiciones y premisas. Para los trabajadores que accedan a la jubilacin parcial conforme a este acuerdo, se establece como garanta econmica que, si la cantidad correspondiente a la suma de la pensin bruta de jubilacin parcial y el salario bruto del contrato a tiempo parcial, fuese inferior al 78,4% del importe que se detalla en el prrafo siguiente, la Empresa abonar un complemento bruto que le permita alcanzar dicho porcentaje. A efectos del clculo de la garanta del 78,4%, se tendr en cuenta el salario fijado en las tablas salariales del Captulo VII y Anexo n 4 para el nivel salarial de Convenio del jubilado parcial, de los siguientes conceptos salariales: Retribucin Bsica Conjunta. Plus de Desempeo Profesional para aqullos trabajadores que lo vinieran percibiendo en la fecha de acceso a la jubilacin.
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Esta garanta (78,4%) se calcular cada ao teniendo en cuenta el porcentaje de incremento salarial previsto en el Convenio Colectivo, efectuando, en su caso, el incremento del complemento de Empresa si procede. Durante el perodo de jubilacin parcial, se mantendr la aportacin empresarial al Plan de Pensiones, como si de un trabajador a tiempo completo se tratara. Sin embargo,

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87702 la aportacin del partcipe se realizar sobre el Salario Regulador percibido por el 15% de jornada trabajada. 13.6 Contratos de relevo.

La Empresa suscribir un contrato de relevo para la sustitucin del trabajador que accede a la jubilacin parcial. El contrato de relevo ser a tiempo completo y de duracin indefinida a fin de garantizar que la jornada del jubilado parcial sea del 15% de la jornada a tiempo completo. El contrato de relevo se regir por la normativa legalmente establecida para los mismos. 13.7 Equivalencias de Grupos Profesionales.

A efectos de la suscripcin de los contratos de relevo que se formalicen como consecuencia de las jubilaciones parciales, debe tenerse en cuenta que en el mbito en que desarrolla su actividad la Empresa (Industria de Refino), con procesos industriales muy especficos y complejos, se viene haciendo necesaria la cobertura de los puestos de trabajo a excepcin de los niveles inferiores o de menor grado de cualificacin- a travs de promocin interna, como consecuencia de la adquisicin de un conocimiento profesional especfico en la propia actividad de la misma. Asimismo, debe tenerse en cuenta la existencia de una normativa de ascenso por concurso de los puestos hasta el nivel salarial 7. Teniendo en cuenta estas premisas, para aqullos casos en los que, se acceda a la jubilacin parcial entre los 61 y 64 aos, se establecen las siguientes equivalencias de grupo profesional para la suscripcin de los contratos de relevo: Todas las Familias Organizativas. Tcnico Superior con Jefe de Departamento. Tcnico Medio con Tcnico Superior. Familia Organizativa de Fabricacin, Laboratorio y Mantenimiento. Tcnico Auxiliar con Tcnico Medio y Tcnico Superior. Familia Organizativa de Movimiento y Distribucin y Servicios Tcnicos y Generales. Especialista con Tcnico Auxiliar, Tcnico Medio y Tcnico Superior. Tcnico Auxiliar con Tcnico Medio y Tcnico Superior. En todo caso, en los supuestos en los que el puesto de trabajo del relevista no pueda ser el mismo o uno similar que el realizado por el jubilado parcial, deber cumplirse el requisito de las correspondencias entre las bases de cotizacin previsto en el artculo 166.2 e) de la Ley General de la Seguridad Social. 13.8 Seguimiento de la aplicacin del sistema.

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En cada Centro de Trabajo, dentro de las Comisiones paritarias existentes, se realizar un seguimiento de la implantacin y evolucin de esta frmula de acceso a la jubilacin anticipada y contratos de relevo, a fin de que se cumplan debidamente los acuerdos alcanzados en este Convenio y se solventen las incidencias que puedan producirse. Asimismo se velar porque en el cumplimiento de la jornada de los jubilados parcialmente, no se produzcan desequilibrios o diferencias injustificadas de trato a la hora de cumplir con las condiciones de flexibilidad previstas, respetando siempre la necesaria conformidad del trabajador en cuanto a las fechas concretas de prestacin de servicios. Este punto 13 se pacta como clusula obligacional del Convenio, si bien tendr una vigencia desde el 1 de enero de 2011 hasta el 31 de diciembre de 2014, fecha en la que se producir su vencimiento sin prrroga. No obstante, este Pacto, queda condicionado al mantenimiento de la regulacin de la Jubilacin Parcial-Contrato de Relevo, por lo que, de verse sta modificada por una norma con fuerza legal para ello, quedar anulado, sin perjuicio de que se inicie una negociacin tendente a alcanzar un nuevo acuerdo que

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87703 regule esta materia para el conjunto de la plantilla. No obstante, se mantendrn los acuerdos alcanzados si existiera un rgimen transitorio legal que permitiera respetarlos en sus propios trminos. 14. Revisiones econmicas.

Las cuantas econmicas de los conceptos recogidos en este Captulo en los puntos 1, 2 y 3 se revisarn durante la vigencia del Convenio con la variacin porcentual del IPC real del ao inmediatamente anterior al que es objeto de la revisin econmica. XIV. Clusula Adicional Condiciones ms beneficiosas. Se respetarn las condiciones ms beneficiosas o pactos que, en la actualidad, y antes de la entrada en vigor de este Convenio, disfrute el personal a ttulo individual, consideradas, en su conjunto, y que ya estn consolidadas, en cuanto no resulten mejoradas expresamente por lo pactado en este Convenio.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87704
ANEXO N. 1 Ejemplos de liquidaciones de jornadas de turno rotativo Ejemplo n. 1
Vacaciones de un miembro del equipo Absentismo Jor. Teric JTer.+Vac. N N D D D D T T M M N N D D D D T T 4 T M M N N T T 4 4 D M N N D D T T D D D D T T M M

N N D D T T M M N N D D T 4 4 4

M M N N D D 4 4 4 4

M M N N D D T T

Jorn. Real

N N D D T T M M

L L D D S

S L L

D D S S

L L

Horas TericasS Por su ciclo 144 Para cubrir vacaciones 32 Horas reales de trabajo 208 Exceso jornada diaria 40 Trabajo en descanso 0 Exceso jornada mensual 0 Total H. extra a abonar 40 Horas cubierta vacaciones 24

Ejemplo n. 2
Absentismo Vacaciones Jor. Teric JTer.+Vac Jorn. Real N N D D D D T T N N D D D D T T N N D D T T M M M M N N D D D D T M M N N D D T S S L T M M N N D D D D T T M M

T M M N N D L D D S S

D T T D D

M M T T S S L D

M M T T

N N D D

L L

Horas Tericas Por su ciclo 144 Para cubrir vacaciones 32 Horas reales de trabajo 212 Exceso jornada diaria 0 Trabajo en descanso 0 Exceso jornada mensual 36 Total H. extra a abonar 36 Horas cubierta vacaciones 32

Ejemplos de liquidaciones de jornadas de turno rotativo Ejemplo n. 3

Absentismo Jor. Teric M M N N D D D D T T M M N N D D D D T V V T T M M N N D D D D T T

JTer.+Vac. M

M N N D D V V T T M M N N D D 4 4 4 4 L L D D

T M M N N 4 4 4 S L 4 L

D D V V T T

Jorn. Real

M N N D D V V T T S S

V V

D D V

T T

Horas Tericas Por su ciclo 144 Para cubrir vacaciones 0 Horas reales de trabajo 176 Exceso jornada diaria 32 Trabajo en descanso 0 Exceso jornada mensual 0 Total H. extra a abonar 32 Horas cubierta vacaciones 0

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87705
Ejemplo n. 4
Absentismo Absentismo Jor. Teric N N D D D D T T M M N N D D D D T 8 8 Jorn. Real N N D D T T M M N N D D 4 T T S 4 S 4 T M M N N D 4 4 4 4 L D N N D D T T D D D T T M M

L L

D D S S

Horas Tericas Por su ciclo 144 Para cubrir vacaciones 0 Horas reales de trabajo 196 Exceso jornada diaria 28 Trabajo en descanso 16 Exceso jornada mensual 8 Total H. extra a abonar 52 Horas cubierta vacaciones 0

ANEXO 2 Descripcin de Puesto de Trabajo (Modelo) Denominacin del puesto: Operador de Campo. Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar.

Localizacin del puesto: Refinera Gibraltar Familia Organizativa: Fabricacin. Planta. Puesto inmediatamente superior: Operador Nivel Salarial: 5. Principal. Funciones principales del puesto. Operar, vigilar y mantener, durante su turno de trabajo, en campo, las condiciones de marcha y seguridad de las instalaciones que tiene asignadas (bombas, botellones, compresores, torres, reactores, etc.) de las unidades, de acuerdo con los mtodos previstos y las instrucciones recibidas del mando inmediato. Para lo que debe principalmente: Mantener las instalaciones dentro de las condiciones de operacin que se le indiquen. Ejercer una continua vigilancia sobre el equipo de terreno, observando su funcionamiento, actuando ante cualquier anomala, y cumplimentando la correspondiente hoja de marcha. Realizar las operaciones necesarias de puesta en marcha y parada de las instalaciones. Mantener comunicacin con otros operarios de Campo o Panel, sobre las incidencias y cambios que se produzcan en la operacin de la Unidad. Realizarlasgamasdemantenimientopreventivo,establecidasparaelequipoque tiene asignado. Realizarotrostrabajos,noreseadosaqu,complementariosasufuncinprincipal, que requieran ser efectuados en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Recib la descripcin Fecha Por la Empresa

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 ANEXO 3 Norma de concurso 1. Declaracin de puestos vacantes a cubrir por concurso, cobertura provisional y cambio de nivel retributivo de los puestos. 1.1 Las Jefaturas de Personal comunicarn trimestralmente al Comit de Empresa la existencia o no de puestos vacantes que se hayan producido en ese perodo, informando de aquellos que estn cubiertos de manera provisional, pendientes de concurso. Asimismo, las Jefaturas de Personal estarn obligadas a publicar, en las mismas fechas, la relacin de vacantes a cubrir por concurso, as como a comunicar dicha relacin a los dems Centros de Trabajo de la Compaa. 1.2 Al objeto de que los trabajadores puedan recurrir contra la relacin de vacantes publicada, se abre un plazo de diez das en los que pueden dirigirse, por escrito, a las Jefaturas de Personal bien directamente o a travs del Comit de Empresa, exponiendo su disconformidad con la misma. Las Jefaturas de Personal debern resolver y presentar la relacin definitiva, si estimaran modificaciones, en el plazo de cinco das. 1.3 En aquellos casos en que el Jefe del Departamento estime que, debido a la naturaleza del trabajo, no puede esperarse a la realizacin de los trmites necesarios para la asignacin definitiva por concurso ordinario, designar el trabajador que ocupe temporalmente la vacante hasta la resolucin del mismo, informando al Comit de Empresa. 1.4 Cuando un trabajador lleve cumplido un ao de permanencia en el puesto, si por reajuste tcnico se le asignara a dicho puesto un nivel salarial superior, cualquiera que fuese su nivel, no ser preciso realizar prueba alguna y ser ascendido automticamente al nuevo nivel salarial, previa informacin al Comit de Empresa del Centro, que tendr un plazo de diez das para ejercitar el trmite de audiencia. Se entender como reajuste tcnico, a efectos de estas normas, la variacin o inclusin en el puesto de trabajo de nuevas tareas o funciones que determinen un nivel salarial superior. A estos efectos, un puesto de trabajo debe considerarse el mismo, independientemente de sus posibles cambios de nombre, cuando sus funciones no hayan variado sustancialmente. Se excepta de este ascenso automtico al personal que est interinamente sustituyendo a otro trabajador, conforme lo dispuesto en este Convenio Colectivo respecto a trabajadores de superior nivel salarial, por licencias, incapacidad temporal por enfermedad o accidente, sea o no laboral, prescripcin facultativa y excedencia forzosa, que no obstante ello, an no ascendiendo y mientras ocupa el puesto percibir la diferencia de nivel salarial. Al incorporarse el sustituido, si llevara anteriormente un ao en el puesto, ser ascendido automticamente. Tambin quedarn exceptuados de este ascenso automtico, debiendo salir dicha plaza a concurso, aquellos reajustes tcnicos que se produzcan a menos de cinco aos del anterior reajuste que supusiera ascenso para dicho puesto, o que suponga un salto de ms de dos niveles salariales. 1.5 Los trabajadores que hubieran aprobado un concurso de ascenso con una puntuacin superior al 75% de la suma de las puntuaciones de las pruebas tericosespecficas y prcticas, pero no hubieran obtenido plaza por haber concursantes con mejor puntuacin, tendrn derecho a cubrir automticamente los nuevos concursos que se convoquen para cubrir las nuevas vacantes en dicho puesto que adquieran la condicin de definitivas en el transcurso del ao siguiente a la celebracin del concurso, con independencia del perodo que la Direccin emplee para decidir la opcin elegida para su cobertura definitiva. La asignacin automtica de vacantes se har por riguroso orden de puntuacin. Una vez transcurrido dicho ao, los aspirantes perdern tal derecho, debiendo cubrirse las vacantes que se produzcan por medio de un nuevo concurso. Sec. III. Pg. 87706

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Nm. 184 2. mbito del concurso. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87707

2.1 Todo el personal fijo de la Compaa podr optar libremente a concursar a los puestos de trabajo que la Empresa cubra mediante esta Norma, en cualquier Centro de Trabajo, salvo que el interesado se encuentre en alguna de las situaciones siguientes: a) Estar clasificado en un grupo retributivo superior al de las plazas a cubrir. b) Tener contrato eventual o hallarse en periodo de prueba en la Empresa. c) Estar en periodo de excedencia voluntaria. Los traslados que se produzcan como consecuencia de que un trabajador obtenga plaza radicada en lugar distinto al de su residencia, se consideran voluntarios. 2.2 Estarn sujetos a la presente Norma de Concurso los puestos de trabajo hasta el nivel 7 inclusive, con la excepcin del procedimiento que se expresa en el apartado siguiente. 2.3 Los puestos de trabajo del Grupo Profesional de Tcnico Medio, se ajustarn para su resolucin al procedimiento que a continuacin se indica: Sernconsideradostcnicamenteaptoslostresprimerosclasificadosporvacantea cubrir, siempre que las puntuaciones globales alcanzadas en las pruebas estn por encima del 65% de la puntuacin de stas y que, preceptivamente, se hayan superado en las pruebas prcticas eliminatorias el 50% de las puntuaciones en las pruebas exigidas. ElTribunalpresentarestoscandidatosalaDireccindelCentrocorrespondiente, quien con el asesoramiento que crea conveniente, seleccionar al que considere ms adecuado para cubrir dicha vacante, en el plazo mximo de cinco das. Noserdeaplicacinparaestesistemaespecialdeconcursolareservasealada en el punto 1.5. El Director del Centro, en el supuesto de que el Jefe del Departamento hubiera seleccionado, de los concursantes presentados como candidatos a la cobertura de la plaza, a quien no hubiera alcanzado la puntuacin superior, queda obligado a enviar un informe a la representacin del personal sealando las causas que motivaron su decisin. 2.4 Los gastos de desplazamiento del personal, para participar en los concursos, sern por cuenta de los concursantes, no devengndose dietas por tal concepto. Tendrn carcter de licencias retribuidas las horas no trabajadas por participar en los mismos, en el nmero que, a juicio del Tribunal, se consideren necesarias para su desarrollo. Cuando un concursante por su ciclo de trabajo estuviera en el turno de noche previo al da de celebracin del concurso, dicha jornada se considerar como licencia retribuida. 3. Publicacin del concurso y constitucin del Tribunal.

3.1 Las Jefaturas de Personal publicarn en cada Centro la convocatoria de todos los concursos de las vacantes pertenecientes al mismo a cubrir por esta norma, dentro del plazo de 15 das a partir de la fecha en que dichas vacantes sean declaradas definitivas, expresando el nombre y nivel salarial del puesto, localizacin del mismo, dentro del organigrama del Departamento a que pertenezca, nmero de plazas y plazo de entrega de solicitudes. 3.2 En el plazo de los cinco das siguientes a la publicacin del concurso, se constituir, a iniciativa de la Empresa, el Tribunal, que estar compuesto por cuatro miembros: 1. Un Presidente, que ser el Jefe de Personal del Centro o persona en quien delegue, con voto propio y el decisorio en caso de empate. El Presidente del Tribunal designar un Secretario sin derecho a voto. 2. Un vocal que sea conocedor del puesto de trabajo el cual ser designado por la Direccin del Centro a propuesta del Jefe del Departamento donde se encuentre el puesto a cubrir. 3. Un vocal que sea designado por el Comit de Empresa.
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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87708 4. Un vocal designado por el Comit de Empresa de entre las personas que conozcan suficientemente el puesto de trabajo que sale a concurso. Tendrn carcter de licencias retribuidas las horas no trabajadas por participar en l, en el nmero que, a juicio del Tribunal, se consideren necesarias para su desarrollo. Asimismo se designarn Secretario y Vocales suplentes. 3.3 La Empresa estar obligada a facilitar a los trabajadores que lo requieran, si la hubiese, aquella documentacin necesaria relativa a las materias objeto del concurso. Esta documentacin estar a disposicin de los trabajadores a partir del 15 da desde la fecha de publicacin del concurso. De igual manera, permitir el acceso al puesto de trabajo al que se vaya a concursar a aquellos trabajadores que deseando concursar, soliciten conocerlo, siendo, en todo caso, el acceso, fuera de las horas de trabajo y de acuerdo con el mando de la Seccin donde se ha producido la vacante y con el programa establecido a tal efecto por el Tribunal del Concurso. 3.4 Para la obtencin de las bases y programas del concurso, as como de la informacin complementaria necesaria, los interesados se remitirn a los Servicios especficos de las Jefaturas de Personal de los respectivos Centros. En las bases, que irn firmadas por todos los miembros del Tribunal, se har constar: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 4. Nivel salarial del puesto a cubrir. Descripcin del puesto de trabajo. Plazo mximo de admisin de solicitudes. Programas de materias objeto de examen. Nmero de pruebas a realizar en cada tipo de examen. Cuadro de puntuaciones tanto personales como de exmenes. Composicin del Tribunal. Fecha de realizacin de las pruebas. Solicitudes de participacin.

4.1 Los trabajadores que deseen participar en el concurso, habrn de solicitarlo por escrito a la Jefatura de Personal, donde la hubiera, o, en defecto de sta, a la direccin de su centro de trabajo, exponiendo claramente la plaza a la que tiene intencin de concursar. Estos escritos habrn de presentarse antes de transcurridos diez das desde la finalizacin del plazo para la preparacin de las bases. 4.2 Conforme se vayan presentando las solicitudes, y siempre con anterioridad a la celebracin de las pruebas, los Servicios Mdicos de la Empresa comprobarn la capacidad fsica de los concursantes para el desempeo del puesto. El Servicio Mdico emitir dictamen de APTO o NO APTO, y contra este dictamen se podr apelar ante el Tribunal debiendo ste pedir los informes mdicos necesarios a efectos comparativos, paralizndose el desarrollo del concurso hasta que se resuelva la apelacin del trabajador, dentro de los plazos establecidos en el calendario del concurso. En el caso de que los informes sean contradictorios, decidir el informe del Inspector Mdico. 5. Pruebas y programas.

cve: BOE-A-2011-13276

5.1 Los exmenes constarn de dos tipos de pruebas: prcticas y tericas. 5.2 Los programas sern confeccionados por el Tribunal designado al efecto. 5.3 Los programas no se modificarn para un posible nuevo concurso si las caractersticas y exigencias del mismo no hubieran variado a juicio del Tribunal. 5.4 El programa para la realizacin de las pruebas tericas estar referido a temas relacionados directamente con las funciones que el puesto de trabajo tenga asignadas, en el cual se incluir, si as lo estimase el Tribunal, alguna cuestin o prueba bsica sobre conocimientos generales referida a la naturaleza de las tareas del puesto. 5.5 El ejercicio prctico estar referido a las tareas que se realicen en el puesto de trabajo sometido a concurso y siempre tendrn carcter eliminatorio en todos los concursos. El Tribunal podr designar al personal ajeno al mismo que considere oportuno

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87709 para el asesoramiento, proposicin y realizacin de pruebas especficas, debindose fijar en la convocatoria. 5.6 La extensin de los programas estar en funcin del contenido del puesto. 5.7 Cuando las exigencias de cobertura del puesto lleve consigo la necesidad de alguna titulacin o nombramiento especfico legal, ser necesario la presentacin al Tribunal de la documentacin o certificacin formal que lo justifique. 5.8 En el caso de que a la convocatoria de un concurso se presentara una sola solicitud dentro de los plazos establecidos y sta correspondiera a la del titular que estuviera ocupando la plaza provisionalmente, el Tribunal determinar la realizacin o no del concurso, exigiendo a la Jefatura del Departamento al efecto, un Informe o certificado sobre la capacidad del trabajador en el desarrollo del puesto, en caso de que accediera a la promocin sin la realizacin de la prueba. 5.9 Si llegado el da sealado para realizar el examen se presentara un nico concursante, y ste fuese el titular que estuviera ocupando la plaza provisionalmente, el Tribunal obrar conforme al apartado anterior. 6. Baremo y cuadro general de puntuacin.

6.1 La calificacin de los concursantes se realizar de acuerdo con el siguiente baremo: a) Antigedad.Un punto por ao o fraccin como empleado fijo en la plantilla, hasta un mximo de 15 puntos. Un punto, hasta 15, por cada semestre o fraccin que se lleve en el nivel salarial que ostente el concursante. b) Las pruebas bsicas no ser necesario realizarlas, salvo que el Tribunal lo considere oportuno dentro del programa terico especfico del Concurso. c) Prueba Terico Especfica.Se valorar de 0 a 30 puntos. d) Prueba Prctica.De 0 a 40 puntos. 6.2 Para poder ser declarados aptos, los concursantes debern obtener ms de un 50% en el total de las puntuaciones previstas para las pruebas, siempre y cuando en las pruebas prcticas se haya obtenido un mnimo de ms de un 50% de la puntuacin exigida. 7. Actuacin del Tribunal. 7.1 Ser competencia del Tribunal:

a) La confeccin de las listas de admitidos a examen, que se publicarn dentro de los seis das siguientes al trmino del plazo de presentacin de solicitudes. b) Durante los diez das siguientes, se podrn presentar, por parte de los trabajadores que as lo deseen, aquellas reclamaciones que consideren oportunas contra la citada lista. c) Durante los cinco das siguientes, el Tribunal resolver lo relacionado con el punto anterior, publicando de inmediato la lista definitiva de admitidos a examen. La realizacin de los exmenes se programar dentro de los 10 das siguientes a la publicacin de la lista definitiva de admitidos a examen. 7.2 El Tribunal establecer los medios que estime oportunos para dejar constancia de la actuacin de los distintos concursantes en los exmenes prcticos. 7.3 El Tribunal confeccionar, valorar y calificar las pruebas tericas y prcticas. Por acuerdo mayoritario, el Tribunal puede solicitar asesoramiento tcnico por personal ajeno o no a la Empresa. 7.4 La publicacin de los resultados obtenidos por los concursantes se har antes de cinco das despus de la finalizacin de las pruebas. 7.5 Ser competencia del Tribunal la propuesta del trabajador mejor calificado para el puesto de trabajo concursado, salvo que existan apelaciones, en cuyo caso, deber esperar a la resolucin del recurso por quien proceda.

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87710 7.6 El nmero de concursantes propuestos no podr ser nunca superior al de las plazas convocadas. 7.7 El Secretario levantar Acta de las actuaciones del Tribunal, siendo necesaria para la validez de la misma la conformidad de la mayora de los componentes del Tribunal. 7.8 El Tribunal gestionar y establecer la programacin del acceso de los concursantes del puesto de trabajo con el objeto de permitir su conocimiento. 8. Apelaciones a las decisiones del Tribunal. 8.1 Sobre lo actuado por el Tribunal se podr recurrir por escrito ante el Director del Centro en el plazo de cinco das hbiles de hecho pblico el resultado del concurso. Este resolver en el plazo mximo de siete das hbiles, de acuerdo con su criterio, y previo informe de la Representacin del Personal, pudiendo ordenar la repeticin del concurso con un nuevo Tribunal en el plazo mximo de un mes, si lo considera conveniente. 8.2 Contra la resolucin de la Direccin del Centro cabr recurso ante la Jurisdiccin laboral competente en el mbito territorial del Centro donde radique la vacante. 8.3 Si pasados treinta das naturales de la fecha en que se hizo pblica la decisin del Director del Centro, no se hiciera uso de este derecho, se entender que aceptan la misma. 8.4 Los concursantes que recurran ante la Direccin del Centro o Jurisdiccin Laboral competente, debern comunicar a la Secretara del Tribunal el hecho del recurso, entendindose que, de no haber sido comunicado en los plazos fijados en la presente normativa, aceptan la decisin adoptada. 8.5 Las resoluciones a los recursos presentados se darn traslado a la Secretara del Tribunal, para su informacin y dems efectos. 8.6 Excepcionalmente, en tanto dure la tramitacin de los recursos, se mantendr en suspenso el ascenso al nivel salarial propio de la plaza recurrida. En este caso, si estuviese desempeada la plaza provisionalmente por un trabajador, ste podra continuar ocupando el puesto eventualmente, percibiendo el suplemento a que hubiese lugar, o podra ser sustituido por otro trabajador, tambin provisionalmente, de acordarlo as la Direccin del Centro. 8.7 En el caso de que el puesto no estuviese ocupado por el trabajador que gan la plaza en concurso, y el resultado de la reclamacin fuera desfavorable al recurrente, el trabajador que gan el concurso consolidar el nuevo nivel salarial con carcter retroactivo a la fecha de publicacin de los resultados del Concurso. 9. Disposiciones finales.

cve: BOE-A-2011-13276

9.1 En los ascensos ganados por concurso, el nivel salarial obtenido tendr efectividad a partir del da primero del mes en que se hubieran celebrado los exmenes, pero mientras tanto no desempee en su totalidad las funciones del puesto ganado por concurso, salvo que fuera por causas ajenas al trabajador, percibir el 50% de la diferencia entre su nivel salarial y el ganado por concurso. Esta situacin no exceder de tres meses. Una vez adjudicada la plaza a un trabajador, ste se incorporar a su nuevo puesto de trabajo dentro de un plazo mximo de tres meses. 9.2 La participacin en un concurso no da derecho alguno a la ocupacin de vacantes distintas a las concursadas, o producidas con posterioridad al ao de realizadas las pruebas. 9.3 La renuncia a ocupar una plaza ganada en concurso ser motivo para que la ocupe el siguiente en puntuacin, siempre y cuando hubiera superado los mnimos establecidos para los mismos en estas Normas. 9.4 La obtencin de una plaza por concurso, obliga a la Empresa a no trasladar ni cambiar a ese trabajador a otro puesto de trabajo de igual nivel salarial durante un periodo de 8 meses, salvo mutuo acuerdo entre las partes.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87711 9.5 En caso de empate entre dos o ms trabajadores en las puntuaciones obtenidas en un concurso, se dar el siguiente orden prioridad, a los efectos de determinar a quien corresponde la plaza: a) Mayor puntuacin en el total de las pruebas objeto de examen. b) Mayor antigedad en la Compaa. c) Mayor edad. Si el concurso fuera declarado desierto por el Tribunal, por no haber superado ninguno de los aspirantes el mnimo establecido, o no haberse presentado ningn trabajador a las pruebas, la Empresa y la representacin del personal, de mutuo acuerdo, optarn por sacar a concurso con carcter extraordinario la vacante en los diez das siguientes a la fecha de proclamada oficialmente esta circunstancia, o cubrir dicha vacante por libre designacin, o proveer la vacante del exterior, segn la urgencia de cobertura de la misma y a la vista de las posibilidades reales de poder encontrar los candidatos dentro de la Compaa con las caractersticas personales adecuadas al puesto de trabajo. De no existir al respecto mutuo acuerdo, se efectuar un concurso extraordinario, que se desarrollar excepcionalmente, en todos sus trmites, en el plazo de 25 das, y si as tampoco se cubriera la plaza, quedar facultada la Empresa para cubrirla directamente por libre designacin por personal de la Compaa o de nueva contratacin. Calendario: Publicacindelconcurso:Da1. ConstitucindelTribunal:Da2al6. Preparacinypublicacindebases:Da2al14. Presentacindesolicitudes:Da15al24. Listaadmitidosconsuspuntuacionesyfechasexmenes:Da25al30. Reclamacinsobreadmitidos:Da31al40. Listaadmitidosdefinitiva:Da41al45. Realizacindelaspruebas:Da46a55. ANEXO 4 1. Retribucin Bsica Conjunta

Importe anual de RBC (RBG+CRF) por Nivel Salarial con valores provisionales 2011 (Referencia IPC 1,5%) Ao RBG Nivel 1 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 2 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 3 RBG + CRF = RBC CRF RBC

1 2 3 4 5 y siguientes

14.660,52 16.492,84 18.325,58 18.325,58 18.325,58

1.138,48 1.281,14 1.956,92 7.115,92 7.115,92

15.798,99 17.773,86 20.282,41 25.441,37 25.441,37

15.635,06 17.589,46 19.544,00 19.544,00 19.544,00

1.100,96 1.238,72 1.892,10 6.880,44 6.880,44

16.736,02 18.828,06 21.436,07 26.424,37 26.424,37

15.962,80 19.135,76 21.262,08 21.262,08 21.262,08

1.069,74 1.203,44 1.838,48 6.685,98 6.685,98

17.032,51 20.339,12 23.100,51 27.948,00 27.948,00

Importe anual de RBC (RBG+CRF) por Nivel Salarial con valores provisionales 2011 (Referencia IPC 1,5%) Ao RBG
cve: BOE-A-2011-13276

Nivel 4 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG

Nivel 5 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG

Nivel 6 RBG + CRF = RBC CRF RBC

1 2

16.322,18 21.262,08

1.085,56 1.337,00

17.407,62 22.599,05

17.925,60 23.552,62

1.063,02 1.319,78

18.988,58 24.872,38

18.841,90 24.877,58

1.056,16 1.235,92

19.897,95 26.113,48

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87712

Importe anual de RBC (RBG+CRF) por Nivel Salarial con valores provisionales 2011 (Referencia IPC 1,5%) Ao RBG Nivel 4 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 5 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 6 RBG + CRF = RBC CRF RBC

3 4 5 y siguientes

23.552,76 23.552,76 23.552,76

1.814,68 6.599,60 6.599,60

25.367,38 30.152,23 30.152,23

26.187,00 26.187,00 26.187,00

1.788,78 6.504,82 6.504,82

27.975,73 32.691,78 32.691,78

28.706,58 28.706,58 28.706,58

1.840,86 6.693,68 6.693,68

30.547,37 35.400,24 35.400,24

Importe anual de RBC (RBG+CRF) por Nivel Salarial con valores provisionales 2011 (Referencia IPC 1,5%) Ao RBG Nivel 7 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 8 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 9 RBG + CRF = RBC CRF RBC

1 2 3 4 5y siguientes

20.949,74 25.836,02 31.486,84 31.486,84 31.486,84

1.040,62 1.204,84 1.884,68 6.854,12 6.854,12

21.990,32 27.040,83 33.371,47 38.340,94 38.340,94

22.965,32 28.337,96 35.995,12 35.995,12 35.995,12

1.071,00 1.233,82 2.011,80 2.926,28 7.315,56

24.036,30 29.571,66 38.006,92 38.921,36 43.310,64

25.189,22 32.395,58 43.439,76 43.439,76 43.439,76

1.096,76 1.316,98 2.384,62 2.384,62 8.670,62

26.285,91 33.712,43 45.824,33 45.824,33 52.110,36

Importe anual de RBC (RBG+CRF) por Nivel Salarial con valores provisionales 2011 (Referencia IPC 1,5%) Ao RBG Nivel 10 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 11 RBG + CRF = RBC CRF RBC RBG Nivel 12 RBG + CRF = RBC CRF RBC

1 2 3 4 5 y siguientes

28.796,32 39.096,40 49.604,10 49.604,10 49.604,10

1.170,40 1.560,30 2.730,00 2.730,00 9.927,12

29.966,59 40.656,65 52.333,99 52.333,99 59.531,14

34.752,06 44.643,62 54.873,00 54.873,00 54.873,00

1.387,26 1.786,96 3.025,12 3.025,12 11.000,36

36.139,27 46.430,52 57.897,99 57.897,99 65.873,30

39.683,28 49.385,42 61.890,36 61.890,36 61.890,36

1.588,30 1.980,30 3.420,20 3.420,20 12.436,76

41.271,55 51.365,64 65.310,55 65.310,55 74.327,05

Importe anual de RBC (RBG+CRF) con valores provisionales 2011 (Referencia IPC 1,5%) Nivel 13 RBG + CRF = RBC Ao RBG CRF RBC

cve: BOE-A-2011-13276

1 2 3 4 5 y siguientes

43.897,98 55.701,38 70.230,44 70.230,44 70.230,44

1.760,36 2.238,74 3.893,96 3.893,96 14.158,76

45.658,32 57.940,06 74.124,27 74.124,27 84.389,09

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87713 Nota: La Retribucin Bsica Conjunta (RBG+CRF) de los trabajadores que, de conformidad con lo dispuesto en el Captulo VI 7.2. mantengan como garanta personal la clasificacin en el nivel salarial 8 bis, tiene el siguiente importe:
Importe anual de RBC (RBG+CRF) con valores provisionales 2011 (Referencia IPC 1,5%) NIVEL 8 BIS RBG + CRF = RBC Ao RBG CRF RBC

5 y siguientes

35.995,11

10.951,37

46.946,44

2. Complementos salariales de puesto de trabajo: Valores Provisiones 2011 (Referencia IPC 1,5%). 2.1 Plus de Condiciones de Trabajo:

Los importes mensuales de los tres niveles de percepcin sonlos siguientes:

Niveles (euros brutos) Valor 2011

PCT 1 PCT 2 PCT 3

277,14 184,67 77,01

2.2

Plus de Turno.

El importe unitario por cada jornada de turno rotativo que se realice de maana, tarde o noche esel siguiente:
Plus (euros brutos) 2011

Turno Unitario

19,61

Los importes mensuales del Plus de Turno sonlos siguientes:

Plus (euros brutos) 2011

Turno Mes

343,13

2.3

Plus de Nocturnidad.

El importe unitario del Plus de Nocturnidad es el siguiente:

Plus (euros brutos) 2011

Noche Da

21,32

El importe mensual del Plus de Nocturnidad es el siguiente:

Plus (euros brutos) 2011

Noche Mes

129,60

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 2.4 Martes 2 de agosto de 2011 Plus de Disponibilidad. Sec. III. Pg. 87714

El importe mensual del Plus de Disponibilidad es:

Plus (euros brutos) 2011

Disponibilidad Mes

197,50

El valor de cada Plus descontado es:

Plus (euros brutos) 2011

Descuento disponibilidad

11,29

2.5

Plus de Festividad.

El valor unitario del Plus de Festividad es:

Plus (euros brutos) 2011

Festividad

57,48

2.6

Plus de Nochebuena y Nochevieja.

El importe unitario del Plus de Nochebuena y Nochevieja es el siguiente:

Plus (euros brutos) 2011

Nochebuena y Nochevieja

121,8

ANEXO 5 Informacin trimestral a los Comits de Empresa Fecha de entrega: Perodo Enero/Marzo: Mes de Junio. Perodo Enero/Junio: Mes de Septiembre. Perodo Enero/Septiembre: Mes de Diciembre. Perodo Enero/Diciembre: Al da siguiente de la aprobacin, por la Junta General, de la Memoria, el Balance y las Cuentas del Ejercicio. ndice del contenido: 1. Comentarios.

Un resumen general del sector con los hechos ms importantes acaecidos en el trimestre anterior, los que se estn produciendo en el trimestre en que se presenta la informacin y las perspectivas para el siguiente trimestre, todo ello a nivel: a) Internacional. b) Nacional. c) Empresa. 2. Compras.

2.1 Detalle de los crudos y productos recibidos, en toneladas mtricas y su comparacin con igual perodo del ao anterior.

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87715 2.2 Importe total de las compras efectuadas en el perodo y su comparacin con la cifra presupuestada. 3. Produccin.

Crudos destilados y productos obtenidos, comparados con igual perodo del ao anterior. 4. Ventas.

4.1 Cifras en toneladas mtricas del total de productos vendidos, por mercados, y su comparacin con igual perodo del ao anterior. 4.2 Ingresos obtenidos por ventas en el perodo y su comparacin con los estimados en presupuesto. 5. Inversiones.

5.1 Inversiones autorizadas durante el trimestre y sus importes respectivos. 5.2 Inversiones realizadas durante el trimestre y su comparacin con los presupuestos autorizados. 6. Personal.

6.1 Evolucin de la plantilla y porcentaje de horas perdidas sobre el total de horas tericas. 6.2 Desglose de los gastos de personal y su comparacin con los del ao anterior. ANEXO 6 Norma de Ayudas Vivienda 1. Objeto de la norma.

La presente norma tiene por objeto establecer las reglas y procedimientos a seguir para la concesin, por parte de la Empresa, de avales para prstamos solicitados a entidades de crdito destinados a adquisicin de vivienda habitual o mejora de vivienda habitual y/o de una prima de intereses para este tipo de prstamos. 1. Solicitudes.

Podrn solicitar las ayudas el personal afectado por el Convenio. Para ello rellenar el impreso oportuno, presentndolo al Comit de Empresa o Delegados de Personal del Centro quienes lo harn llegar al correspondiente Vocal de la Comisin Paritaria. Las solicitudes debern llevar anexo documentos justificativos de la peticin. 2. Composicin de la comisin paritaria.

cve: BOE-A-2011-13276

Estar formada por cuatro representantes del personal, de los que forman parte del Comit Intercentros, nombrados por el mismo, y hasta cuatro representantes de la Empresa nombrados por la Direccin de Recursos Humanos. Esta Comisin se reunir en los mismos das en que se celebren los Comits Intercentros y en paralelo con los mismos, incorporndose sus miembros un da antes. La Representacin de la Empresa al objeto de facilitar la resolucin de casos urgentes o acumulacin de peticiones, concede el que esta Comisin Paritaria se rena adems con carcter extraordinario, una vez al ao.

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Nm. 184 3. Fondo de avales. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87716

La Empresa avalar prstamos y/o conceder la prima de intereses con un techo mximo de 1.580.661,84 euros. La diferencia entre este techo y los avales vivos y/o capitales pendientes de amortizar en la fecha de cada reunin de la Comisin Paritaria, ser el margen de concesin de avales nuevos y/o primas de intereses. La Direccin de Recursos Humanos a la vista del saldo, los nominar automticamente a la Direccin de Control de Gestin, dando cuenta a la Comisin Paritaria del Intercentros. 4. A) a) b) B) Concesin de prstamos con aval. Finalidad de los mismos. Nueva vivienda habitual (compra o construccin). Mejora de vivienda habitual. Prioridades.

La Comisin establecer las prioridades a la vista de las solicitudes que obren en su poder, en cada reunin de la misma. C) En los supuestos apuntados en a) y b) anteriores se tendrn en cuenta las siguientes circunstancias: Entrega de llaves. Otros gastos extraordinarios (honorarios de notario, arquitecto, aparejador y de urbanismo, etc.). En todo caso, este apartado en orden de valores, ser el de menos puntuacin. 6. Cuanta de los prstamos.

La cuanta individual de los prstamos, ser establecida en cada caso por la Comisin Paritaria, a la vista de los ingresos anuales del solicitante, tipo, coste de la vivienda y el plazo concedido por la entidad de crdito, el mantenimiento de una rotacin razonable que permita atender la demanda de crditos futuros, as como por cualquier otro parmetro que utilice la Comisin. En ningn caso podr concederse ms de un prstamo con aval sin estar amortizado el primero. Si surgieran causas nuevas (mayor coste del previsto en la adquisicin o reforma de una vivienda, etc.), la Comisin podra conceder un nuevo prstamo con aval para complementar estas circunstancias. Los prstamos se concedern de forma que la cantidad a devolver (prstamo ms inters) mensualmente no sobrepase el 30% de los ingresos medios mensuales del peticionario y familiares convivientes. 7. Plazos y tipos de inters.

Los plazos de devolucin de estos prstamos y los tipos de inters a devengar, sern fijados por las entidades de crdito correspondientes. 8. Prima de intereses.
cve: BOE-A-2011-13276

La Empresa primar con dos puntos y medio el tipo de inters de estos prstamos previa presentacin del primer justificante de pago del prstamo hipotecario a los servicios de Tesorera del centro de trabajo. El importe de esta prima, que tendr el carcter de cantidad bruta, se har efectiva juntamente con los emolumentos salariales con carcter mensual y lineal.

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Nm. 184 9. Gastos y garantas. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87717

Las comisiones, recargos y dems gastos inherentes a la concesin del prstamo, as como los intereses, demoras y otros gastos que, por incumplimiento del peticionario, se pueden producir, sern por cuenta del mismo. Cuando se haya concedido un prstamo con aval de la Empresa, superior a 2.704,55 euros, el importe que exceda de esta cantidad y hasta el total del prstamo, deber ser cubierto por el empleado mediante un seguro de vida temporal a su cargo, designando a la Empresa beneficiaria por esta cuanta. El empleado para el cual la Empresa preste un aval, suscribir el documento contraaval oportuno. Si el empleado causara baja en la Empresa por causa ajena a la de fallecimiento, quedar obligado a la devolucin del prstamo a la entidad de crdito, cuando sta lo exija, quedando la liquidacin por finiquito afecta al cumplimiento de esta obligacin. 10. Procedimiento administrativo.

La Comisin Paritaria levantar acta de la concesin de estos prstamos. Las Direcciones de Recursos Humanos y de Control de Gestin establecern un procedimiento gil para que se materialicen los avales, pago de primas y control de los techos adjudicados y pendientes. Las relaciones entre los beneficiarios de estos prstamos y la Empresa, una vez nominados por la Comisin Paritaria, se establecern en cada centro con los servicios de Tesorera correspondientes. La Empresa facilitar a los vocales de esta Comisin, informacin anticipada a las reuniones de la misma, respecto a saldo disponible, cantidades concedidas y primas abonadas. 11. Documentos a adjuntar a la solicitud. Contratodelaviviendaactualodocumentosqueacreditensucalidaddeinquilino. Contratodeadquisicindelanuevavivienda,ensudefecto,condicionesdecompra (informacin de la inmobiliaria). Presupuestodelareformaodelaviviendaquedeseaconstruir. Declaracindebidamentefirmadaporelinteresadoycnyuge,indicandoposesin o no de fincas o bienes a nombre del peticionario, de su cnyuge o de ambos. Toda la documentacin e informacin que se desprenda de estas solicitudes tendr tratamiento confidencial. Manual de definiciones para la clasificacin profesional 1. Estructura de las definiciones de los Niveles Salariales.

Las definiciones de los niveles salariales constan de tres apartados: naturaleza de la funcin, capacidad y responsabilidad por mando. El apartado naturaleza de la funcin se identifica para cada: Grupo Profesional. Nivel Salarial. Familia Organizativa.
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Los apartados capacidad y responsabilidad por mando se identifican para cada: Grupo Profesional. Nivel Salarial.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Los referidos apartados responden a los siguientes enunciados: * Naturaleza de la funcin, que expresa los elementos bsicos que caracterizan a cada Nivel Salarial, habindose incluido, en algunos casos, ejemplos significativos que permiten clarificar la definicin. Se considera incluido en este apartado, de cada Nivel Salarial y Grupo Profesional, la siguiente definicin funcional: En todos los casos deber observar las normas de calidad, seguridad y medio ambiente, as como las generales de la Empresa. * Capacidad, que aprecia los conocimientos requeridos para el desempeo de la funcin asignada. los conocimientos requeridos son los definidos en los planes de estudio de la enseanza oficial, aunque hayan podido ser adquiridos por formacin equivalente o experiencia. En los casos que se precise, ser exigible el correspondiente carnet de conducir. * Responsabilidad por mando, aprecia la actuacin adecuada que debe producirse en la direccin y supervisin de grupos de trabajo. Distinguir el mando formal de las simples ayudantas o colaboraciones necesarias para la realizacin de tareas y operaciones. 1.1. Familias Organizativas. Sec. III. Pg. 87718

Para facilitar la clasificacin profesional de los puestos de trabajo se ha incluido, en cada definicin de nivel salarial, referencia a las Familias Organizativas siguientes: . . . . . . . . Fabricacin. Informtica. Laboratorio. Mantenimiento. Movimiento y Distribucin. Administracin y Gestin. Comercial. Servicios Tcnicos y Generales.

Familia Organizativa de Fabricacin. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo cuyas funciones tienen como objetivo el control y operacin de las Unidades de Produccin. Familia Organizativa de Informtica. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo cuyas funciones tienen como objetivo la planificacin, perfeccionamiento, desarrollo y proceso de la informacin mediante el uso de ordenadores, as como la creacin, racionalizacin, diseo y control de sistemas, equipos e instalaciones informticas y los soportes y programas lgicos de uso en los ordenadores y de sistemas para garantizar la validez e integridad de la informacin registrada por medios informticos. La definicin de niveles salariales se realiza para los niveles salariales 5, 6, 7, 8 y 9, ya que la naturaleza de las funciones de los niveles salariales inferiores presenta un menor contenido tcnico-informtico y una mayor afinidad con las funciones que son propias de los Grupos Profesionales Administrativos y Especialistas. Familia Organizativa de Laboratorio. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo cuyas funciones tienen como objetivo analizar las caractersticas y calidades de los productos que opera la Empresa e investigar en las propiedades de los mismos, u otros cualesquiera, para determinar si ofrecen posibilidades de produccin y uso industrial.
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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Familia Organizativa de Mantenimiento. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo cuyas funciones tienen como objetivo realizar en los Centros de la Compaa el montaje, reparacin y mantenimiento de los equipos. Los conceptos utilizados en la definicin de niveles salariales de esta Familia han sido los siguientes: Definicin de especialidades. Para el desarrollo de los trabajos de Mantenimiento se requiere una formacin en alguna de las especialidades que a continuacin se expresan:
Especialidades Ocupacin u Oficio

Sec. III. Pg. 87719

Mecnica.

Soldador-Tubero-Calderero. Maquinas herramientas (Tornos, fresadoras, mandriladoras y mquinas afines). Mecnico (Esttico, dinmico, automotores). Electricidad. Electricista (Instalacin y lneas elctricas, mquinas elctricas). Instrumentacin. Instrumentalista (Neumtica-Electrnica).

Familia Organizativa de Movimiento y Distribucin. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo cuyas funciones tienen como objetivo garantizar la recepcin, almacenamiento, preparacin, distribucin y suministro de productos. Familia Organizativa de Administracin y Gestin. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo cuyas funciones tienen como objetivo la administracin de hechos econmicos y/o la gestin de las diversas reas o Negocios de la Empresa. Para efectuar la clasificacin de los puestos de trabajo pertenecientes a esta Familia se tendrn en cuenta tanto el nmero de actividades administrativas y de gestin que se desarrollan en el puesto, como su grado de complejidad, volumen, mbito de actuacin e incidencia. A modo de orientacin, se consideran actividades propias de esta Familia, entre otras, las siguientes: contabilidad. facturacin. tesorera. impuestos. riesgos y seguros. comercio exterior. presupuestos y control de gestin. auditora. consignacin de buques. nminas y seguridad social. servicios sociales. orientacin social. gestin de recursos humanos. formacin. comunicaciones. imagen. asesora jurdica y laboral.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Familia Organizativa Comercial. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo que, integrados en reas Comerciales, realizan funciones que tienen como objetivo el desarrollo, planificacin, administracin, seguimiento y control de los objetivos y polticas comerciales de la Empresa. La definicin de niveles salariales, dentro de la presente Familia Organizativa se realiza para los niveles retributivos 6, 7, 8 y 9, ya que la naturaleza de las funciones de niveles salariales inferiores presenta una mayor afinidad con las que son propias de alguna de las otras Familias. Por tanto, estos puesto de trabajo, aunque integrados en reas Comerciales, quedarn adscritos a la Familia ms adecuada a sus funciones principales. Familia Organizativa de Servicios Tcnicos y Generales. Pertenecern a esta Familia Organizativa aquellos puestos de trabajo cuyas funciones estn relacionadas con actividades de ingeniera (industrial y de procesos), planificacin, seguridad, inspeccin tcnica, defensa contra incendios, oficinas tcnicas, almacn, servicios sociales y servicios mdicos, as como otros servicios no tipificados en otras Familias. 2. Grupos Profesionales y Niveles Salariales. Sec. III. Pg. 87720

El presente manual de definiciones para la clasificacin profesional, est ordenado en los siguientes Grupos Profesionales, estando asociados a cada uno de ellos los niveles salariales que se indican:
Grupo Profesional Niveles Salariales

Tcnico Superior . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tcnico Medio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tcnico Auxiliar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Especialista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9y8 7 6y5 4, 3, 2, 1 4, 3, 2

2.1

Grupo Profesional.

Tcnico Superior. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que ejercen funciones de Direccin en un rea de gestin, y/o aquellos que, por la exigencia de la aplicacin de conocimientos tcnico de alto nivel, necesitan una titulacin Superior para ejercer una determinada actividad. El Grupo Profesional de Tcnico Superior est integrado por los niveles salariales siguientes: . Nivel salarial 9. . Nivel salarial 8. Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 9.
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Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la Funcin. Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea de Produccin que abarca el desarrollo, planificacin, administracin y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de las obligaciones legales,

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87721 organizativas y de Seguridad y Salud Laboral, as como de las normas de calidad y medio ambiente. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditada a un control y justificacin presupuestaria, con incidencia directa en la economa, seguridad, calidad, medio ambiente y eficacia de los equipos bajo su control, decide sobre compras de materiales y sobre la optimizacin de stocks. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial los que asumen en rgimen de turno, subsidiariamente, la coordinacin y gestin tcnica del conjunto de actividades de produccin y servicios de una Refinera. Familia Organizativa: Movimiento y Distribucin. Naturaleza de la Funcin. Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea de Movimiento y Distribucin de Productos, que abarca el desarrollo, planificacin, administracin, y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de las obligaciones legales, organizativas y de Seguridad y Salud Laboral, as como las normas de calidad y medio ambiente. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditada a un control y justificacin presupuestaria, con incidencia directa en la economa, seguridad, calidad, medio ambiente y eficacia de los equipos bajo su control, decide sobre compras de materiales y sobre la optimizacin de stocks. Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 9. Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea de Mantenimiento que abarca del desarrollo, planificacin, administracin, y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de las obligaciones legales, organizativas y de Seguridad y Salud Laboral, as como las normas de calidad y medio ambiente. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditada a un control y justificacin presupuestaria, con incidencia directa en la economa, seguridad, calidad, medio ambiente y eficacia de los equipos bajo su control, decide sobre compras de materiales y sobre la optimizacin de stocks. Familia Organizativa: Servicios tcnicos y generales. Naturaleza de la funcin.
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Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea de Servicios Tcnicos y Generales que abarca el desarrollo, planificacin, administracin, y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de las obligaciones legales, organizativas y de Seguridad y Salud Laboral, as como las normas de calidad y medio ambiente. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87722 para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditado a un control y justificacin presupuestaria, con incidencia directa en la economa, seguridad, calidad, medio ambiente y eficacia de los equipos bajo su control, decide sobre compras de materiales y sobre la optimizacin de stocks. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial, las funciones de desarrollo completo de proyectos de ingeniera industrial o procesos, realizando su gestin dentro de parmetros de seguridad y medio ambiente, eficacia, economa y calidad. Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 9. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea de Laboratorio que abarca el desarrollo, planificacin, administracin, y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de las obligaciones legales, organizativas y de Seguridad y Salud Laboral, as como las normas de calidad y medio ambiente. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditada a un control y justificacin presupuestaria, con incidencia directa en la economa, seguridad, calidad, medio ambiente y eficacia de los equipos bajo su control, decide sobre compras de materiales y sobre la optimizacin de stocks. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial, las funciones de desarrollo completo de proyectos de investigacin o nuevos sistemas a implantar, realizando su gestin dentro de parmetros de seguridad y medio ambiente, eficacia, economa y calidad. Familia Organizativa: Informtica. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea Informtica que abarca el desarrollo, planificacin, administracin, y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de las obligaciones legales, organizativas y de Seguridad y Salud Laboral, as como las normas de calidad. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditada a un control y justificacin presupuestaria, con incidencia directa en la economa, seguridad, eficacia y calidad de los equipos bajo su control, decidiendo sobre compra de materiales y sobre la optimizacin de stocks. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial, las funciones de desarrollo completo de proyectos informticos, estudios de optimizacin de equipos o anlisis de sistemas, realizando su gestin dentro de parmetros de seguridad, eficacia, calidad y economa.
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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 9. Familia Organizativa: Administracin y Gestin. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea administrativa y/o de gestin, que abarca el desarrollo, planificacin, administracin, y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de las obligaciones legales, organizativas y de Seguridad y Salud Laboral. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditada a un control y justificacin presupuestaria, con incidencia directa en la economa, seguridad, eficacia y calidad de resultados de los equipos bajo su control, decidiendo sobre compras de materiales y sobre optimizacin de stocks. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial, las funciones de asesoramiento a niveles superiores que exigen realizar estudios e informes econmicos o socio-laborales, y elaborar alternativas y propuestas que pueden tener repercusin en la gestin y/o poltica aplicada en alguna de las siguientes funciones: laboral, fiscal financiera, contable, etc., de un sector de trabajo o Centro o de la Empresa. Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 9. Familia Organizativa: Comercial. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar la gestin completa de un rea Comercial que abarca el desarrollo, planificacin, administracin y programacin de los objetivos asignados, debiendo velar por la observancia y cumplimiento de la poltica comercial. Participa en la elaboracin de la poltica de su rea, estando facultado para adoptar decisiones en el mbito de sus competencias, actuando como responsable del control y direccin de los recursos asignados. Desarrolla su gestin supeditada a un control y justificacin de objetivos comerciales del rea, con incidencia directa en los resultados, evolucin de volmenes, penetracin comercial y de imagen de marca. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Funciones tcnico-comerciales enmarcadas en un rea geogrfica, lnea de productos o cartera de clientes, que exigen, dadas las caractersticas del mercado y de los productos, as como de sus aplicaciones y/o posibilidades de transformacin, un alto nivel de conocimiento tcnico de los mismos, as como de las industrias y mercados y de su evolucin, realizando en primera instancia, la asistencia tcnica. Definir, desarrollar e integrar estudios e informes de mercado que establezcan pronsticos y tendencias econmicas y de consumo, aportando soluciones y propuestas comerciales alternativas de, al menos, una lnea o gama de productos a nivel de Empresa integrando diferentes mbitos geogrficos, canales de comercializacin, segmentacin de mercados, etc. Capacidad. Titulado superior con formacin complementaria del rea donde desarrolla su gestin, o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. Sec. III. Pg. 87723

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Responsabilidad por mando. En todos los casos que proceda, por tener personal a su cargo, dirigir, coordinar y controlar a los grupos de trabajo encargados de la realizacin de dichas actividades. Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 8. Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar, en rgimen de Turno Rotativo, la totalidad de actividades de produccin, en campo y paneles centralizados de control digital, desarrolladas en un rea de produccin de una Refinera, velando por la seguridad, calidad y medio ambiente, economa, eficacia y control del personal, operaciones e instalaciones. Colabora con sus superiores en la realizacin de estudios sobre instalaciones, equipos, procesos y mtodos de trabajo. Familia Organizativa: Movimiento y Distribucin. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar, en rgimen de Turno Rotativo, las actividades de Movimiento y Distribucin de Productos asignadas, velando por la seguridad, calidad, medio ambiente, economa, eficacia y control del personal, operaciones e instalaciones bajo su control, colaborando con sus superiores en la realizacin de estudios sobre instalaciones, equipos, procesos y mtodos de trabajo, estando facultados para emitir certificados de calidad y cantidad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Almacenamiento, distribucin, mezcla, trasiego de productos, preparacin de tanque, carga, alimentacin y recepcin de productos del rea de Movimiento y Distribucin de una Refinera. Almacenamiento, mezcla, trasiego, carga, descarga, suministro, inspeccin y maniobra de buques. Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 8. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Realizar partes completas de proyectos de investigacin sobre productos, procesos y mtodos de trabajo, bajo la direccin de un responsable de nivel superior. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Organizar, coordinar y controlar las actividades de una sala organizativa de laboratorio de anlisis normalizados y de investigacin o especiales, pudiendo desarrollar y estudiar nuevas lneas de anlisis de productos o materias. Asumir,enrgimendeturno,subsidiariamente,lacoordinacinygestintcnica del conjunto de actividades del laboratorio de una Refinera, estando facultado para emitir certificados de calidad. Sec. III. Pg. 87724

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Organizar, coordinar y controlar, tanto a nivel tcnico como operativo, la ejecucin de los trabajos de Mantenimiento a realizar dentro del sector asignado, en el mbito de dos especialidades, velando por la seguridad, calidad, y medio ambiente, economa, eficacia y control del personal, operaciones y equipos bajo su competencia, con autonoma suficiente para establecer el programa de la jornada, emitir rdenes de trabajo no previstas, autorizar salidas de material de almacn, proponer compras de materiales y otras tareas de similares caractersticas complementarias a su funcin principal, colaborando con su superior en la realizacin de estudios sobre instalaciones, equipos y mtodos de trabajo. Asimismo, estn incluidos en este nivel salarial los que actuando en el mbito de una especialidad segn la definicin funcional contenida en el prrafo anterior realizan adems estudios y partes completas de proyectos de su especialidad sobre instalaciones, equipos y mtodos de trabajo, bajo la direccin de un responsable de nivel superior, vigilando su construccin, funcionamiento y mantenimiento, y dirigiendo, coordinando y controlando los grupos de trabajo encargados de su realizacin. Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 8. Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin. Realizar partes completas de proyectos, estudios e investigaciones sobre instalaciones, equipos, procesos y mtodos de trabajo, bajo la direccin de un responsable de nivel superior, vigilando su preparacin, fabricacin, construccin e instalacin y funcionamiento. Dirigir, coordinar y controlar, a estos efectos, a los grupos de trabajo encargados de su realizacin, velando por la seguridad y medio ambiente, calidad, economa, eficacia y control del personal, operaciones instalaciones bajo su control. Familia Organizativa: Informtica. Naturaleza de la funcin. Realizar proyectos y estudios informticos, bajo la direccin de un responsable de nivel superior, vigilando su aplicacin, explotacin y mantenimiento. Asimismo, se considerarn incluidos en este nivel los que desarrollan funciones referidas a la realizacin de anlisis orgnicos y programacin de aplicaciones, realizando espordicamente anlisis funcionales. Familia Organizativa: Administracin y Gestin. Naturaleza de la funcin. Dirigir, coordinar y controlar, varias actividades administrativas y/o de gestin, siendo responsable de la aplicacin correcta de las polticas establecidas, con facultad para adoptar decisiones sobre normativas o procedimientos, colaborando con su superior en la realizacin de estudios correspondientes a su mbito de actuacin, y debiendo velar por la seguridad, economa, eficacia, calidad de resultados y control de la gestin encomendada, personal e instalaciones a su cargo. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial aquellos puestos de trabajo cuyas funciones consisten en realizar estudios y proyectos especializados, bajo la direccin de un responsable de nivel superior, pudiendo supervisar su implantacin y funcionamiento. Sec. III. Pg. 87725

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Tcnico Superior. Nivel Salarial: 8. Familia Organizativa: Comercial. Naturaleza de la funcin. Realizar funciones de venta y promocin de productos, aplicando tcnicas profesionales de venta en un entorno tcnico-comercial que exige conocer el mercado, los productos, sus usos y aplicaciones, y los equipos a que son destinados, bajo la direccin de un responsable de nivel superior pero con autonoma suficiente para tomar decisiones sobre condiciones de venta, debiendo velar por la observancia de las normas de calidad y las generales de la Empresa. Asimismo, participa, entre otras, en las siguientes actividades: Realizacin de estudios de mercado y anlisis de la competencia, aportando alternativas puntuales de actuacin. Asistenciatcnicaaclientes. Activacindecobros. Definicinyplanificacindelaspolticasyobjetivoscomercialesdeconcesionarios, a los que supervisa y asesora. Capacidad. Titulado superior, titulado de grado medio con formacin complementaria en su campo de actuacin o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. Responsabilidad de mando. Responsable de la coordinacin, organizacin y supervisin de las actividades de los grupos de trabajo a su cargo, a cuyos distintos escalones facilita instrucciones tcnicas y operativas. 2.2 Grupo Profesional. Sec. III. Pg. 87726

Tcnico Medio. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que, encontrndose en una posicin organizativa funcional intermedia, realizan, principalmente, funciones que estn encaminadas a coordinar los recursos humanos y tcnicos bajo su supervisin o aqullos que, por la exigencia de aplicacin de conocimientos tcnicos, necesitan una Titulacin de Grado medio o experiencia reconocida, para ejercer la actividad. El Grupo Profesional de Tcnicos Medios est integrado por el nivel salarial 7. Grupo Profesional: Tcnico Medio. Nivel Salarial: 7. Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la funcin. Organizar, coordinar y controlar tanto a nivel tcnico como operativo, la operacin, calidad de resultados y mantenimiento de las condiciones fijadas de marcha, seguridad y medio ambiente para el campo que tiene asignado en el rea de Produccin de una Refinera.
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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87727 Se incluyen dentro de esta definicin los que no contando con la presencia de su mando inmediato durante perodos prolongados, ni pueden recurrir a l en un corto espacio de tiempo, operan paneles centralizados de control digital de un conjunto de Unidades de Produccin. Familia Organizativa: Movimiento y Distribucin. Naturaleza de la funcin. Organizar, coordinar y controlar tanto a nivel tcnico como operativo, la ejecucin de las operaciones de campo de Movimiento y Distribucin de Productos, velando por la seguridad, economa, eficacia, calidad y medio ambiente, y el control del personal, operaciones e instalaciones bajo su competencia, con autonoma suficiente para establecer el programa de trabajo de la jornada, que exige la aplicacin y realizacin de mtodos y clculos para determinar las condiciones operativas necesarias, teniendo asignada responsabilidad sobre alimentacin y recepcin de productos de Unidades de Produccin, su almacenamiento, mezcla y trasiego, control de stock, produccin, volmenes de suministros con su consiguiente repercusin e incidencia respecto a cantidad, tipo de producto, seguridad, medio ambiente y servicio ante terceros. Colabora con su superior en el estudio de nuevos trabajos a desarrollar, en su planificacin y en el establecimiento de los procedimientos operativos. Se incluyen dentro de esta definicin los que no contando con la presencia de su mando inmediato durante perodos prolongados, ni pueden recurrir a l en un corto espacio de tiempo, operan paneles centralizados de control digital de la totalidad de las operaciones de Movimiento y Distribucin de Productos de una Refinera. Grupo Profesional: Tcnico Medio. Nivel Salarial: 7. Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Organizar, coordinar y controlar tanto a nivel tcnico como operativo, la ejecucin de los trabajos de Mantenimiento a realizar dentro del sector asignado, en el mbito de una especialidad, velando por la seguridad, calidad y medio ambiente, economa, eficacia y control del personal, operaciones y equipos bajo su competencia, con autonoma suficiente para establecer el programa de la jornada, emitir rdenes de trabajo no previstas, autorizar salidas de material de almacn, proponer compras de materiales y otras tareas de similares caractersticas, complementarias a su funcin principal, colaborando con su superior en el estudio de nuevos trabajos a desarrollar, en su planificacin, programacin y en el establecimiento de los procedimientos operativos. Asimismo, pueden dirigir trabajos de otras especialidades que complementen su funcin principal, en centros o instalaciones de la Empresa donde el mantenimiento no est diversificado a nivel de equipamiento y/o personal, atendiendo a la organizacin, coordinacin y control de este. Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin.
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Organizar, coordinar y controlar tanto a nivel tcnico como operativo, la ejecucin, calidad de resultados, seguridad y medio ambiente de las operaciones relacionadas con actividades de Servicios, con autonoma suficiente para establecer el programa de la jornada, emitir rdenes de trabajo no previstas, autorizar salidas de material de almacn, proponer compras de materiales y otras tareas de similares caractersticas, complementarias a su funcin principal, colaborando con su superior en el estudio de

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87728 nuevos trabajos a desarrollar, en su planificacin, programacin y en el establecimiento de los procedimientos operativos. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Organizar,coordinarycontrolar,enrgimendeturno,lastareasrelacionadascon el control, vigilancia, operacin, conservacin y mantenimiento en Servicios de Defensa contra Incendios e instalaciones adscritas al mismo, asumiendo, asimismo, las funciones y responsabilidades que tiene conferidas en los Planes de Emergencia y en los Servicios de Prevencin de la Refinera. Ayudar,concarctertcnico,enlaconfeccindeproyectosyestudiosindustriales, bajo la direccin de personal de nivel superior. Funcionesdecarctertcnico,decontrol,codificacinyrecepcincualitativade materiales. Grupo Profesional: Tcnico Medio. Nivel Salarial: 7. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Organizar, coordinar y controlar tanto a nivel tcnico como operativo, la ejecucin, calidad de resultados, seguridad y medio ambiente de los trabajos de la sala organizativa de laboratorio de anlisis que tiene asignada, con autonoma suficiente para establecer el programa de la jornada, emitir rdenes de trabajo no previstas, autorizar salida de material de almacn, proponer compras de materiales y otras tareas de similares caractersticas y complementarias a su funcin principal, colaborando con su superior en el estudio de nuevos trabajos a desarrollar en su planificacin y en el establecimiento de los procedimientos operativos. Se incluyen en este nivel salarial los que, bajo la direccin de un responsable de proyectos de investigacin y con el ms alto nivel de cualificacin, colaboran con autonoma suficiente en el desarrollo de todas las fases del mismo: estudio y anlisis de informacin y documentacin, confeccin del plan de trabajo a seguir, lneas de experimentacin, obtencin de resultados, control y seguimiento del proyecto y emisin del informe final de viabilidad tcnico-econmica. Familia Organizativa: Informtica. Naturaleza de la funcin. Desarrollar programas y confeccionar pruebas de ensayo, con puesta a punto de la explotacin de los mismos, utilizando varios lenguajes de programacin y tcnicas informticas diversificadas (captura de datos, sistema de demanda en tiempo real y base de datos) con realizacin de anlisis orgnicos que no presentan alto grado de dificultad por tratarse habitualmente de mantenimiento de aplicaciones. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Planificar, supervisar y controlar, a nivel operativo, los trabajos de explotacin, organizndolos convenientemente para asegurar el aprovechamiento ptimo del ordenador y cumplir con los plazos que han sido marcados. Intervenirenlapuestaenmarcha,instalacinybuenfuncionamientodelsoftware en microprocesadores y asegurar la coordinacin entre los equipos de proyectos y explotacin (usuarios) para la implantacin de dicho software y sistemas de diversas reas (ofimtica, microinformtica, seguridad, etc).

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Familia Organizativa: Administracin y Gestin. Naturaleza de la funcin. Organizar, coordinar y controlar tanto a nivel tcnico como operativo, la ejecucin, calidad y seguridad de los trabajos relativos a una actividad administrativo y/o de gestin, contando con la autonoma necesaria para la realizacin de anlisis y aplicacin de tcnicas especializadas, desarrollando procedimientos de trabajo a partir de las normativas establecidas con el fin de asegurar su implantacin y ejecucin por el grupo de trabajo a su cargo. Tambin podr colaborar con su superior en el diseo, planificacin y establecimiento de nuevos procedimientos operativos. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial aquellos que, sin tener equipo de personal a su cargo, realizan funciones de anlisis, desarrollo y aplicacin de tcnicas especializadas. Familia Organizativa: Comercial. Naturaleza de la funcin. Realizar funciones de venta o promocin de productos bajo control de un superior, para lo que es necesario una preparacin o formacin especializada, desarrollados en mercados consolidados de exigencia tcnica limitada, siendo responsable de preparar y cumplir planes de accin y gestiones ante clientes, aplicando las polticas econmicas y promociones establecidas. Participa en la activacin de cobros y colabora con su superior en la realizacin de estudios de mercado y anlisis de la competencia, velando por la observancia de las normas de calidad y las generales de la Empresa. Se consideran incluidos en este nivel salarial los que realizan funciones de venta telefnica de productos de gran volumen, cerrando las mismas en un marco flexible de condiciones econmicas y de servicio, utilizando, al menos, un idioma extranjero y encargndose de nominar y controlar la entrega, as como de emitir estadsticas comerciales. Capacidad. Titulado de grado medio o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. Responsabilidad por mando. Responsable de la coordinacin, organizacin y buena ejecucin de las funciones encomendadas, calidad de los resultados, mantenimiento de la disciplina y seguridad de los grupos de personal a su cargo. 2.3 Grupo Profesional. Sec. III. Pg. 87729

Tcnico Auxiliar. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que realizan tareas de alta cualificacin, que requieren, por su especializacin, y para el ejercicio de la actividad, una titulacin, al menos, a nivel de Formacin Profesional de Segundo Grado, o experiencia reconocida, y/o realizan funciones de seguimiento operativo de equipos de trabajo a su cargo. El Grupo Profesional de Tcnicos Auxiliares est integrado por los niveles salariales siguientes: . Nivel Salarial 6. . Nivel Salarial 5.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 6. Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la funcin. Realizar, por delegacin, funciones de colaboracin y ayudanta, responsabilizndose de la coordinacin y seguimiento de las operaciones y del equipo de operadores que se le asigne y de la realizacin de tareas relacionadas con el control y seguimiento de la calidad de los productos, seguridad y medio ambiente, adems de realizar en el rea de Produccin de una Refinera las tareas propias del nivel salarial cinco de Fabricacin. Se incluye dentro de esta definicin el puesto de Pupitre de Mando Elctrico de cada Refinera, considerando su incidencia en los sistemas de produccin y por no contar con la presencia de su mando inmediato durante perodos prolongados, ni poder recurrir a l en un corto espacio de tiempo. Familia Organizativa: Movimiento y distribucin. Naturaleza de la funcin. Organizar y hacer un seguimiento, a nivel operativo, a los trabajos que le han sido fijados, relacionados con actividades de Movimiento y Distribucin de Productos, para cuyo cumplimiento deber ordenar y combinar los medios puestos a su disposicin, facilitando instrucciones de ejecucin a equipos que, por realizar cometidos diversos, exige coordinacin operativa a nivel interno y/o externo con otros sectores, velando por el cumplimiento de las normas de calidad, seguridad y medio ambiente, y las generales de la Empresa. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Organizar y controlar operaciones en instalaciones portuarias privadas de la Compaa: maniobras de atraque y desatraque, acople y desacople, carga y descarga, suministro, mezcla y, en general, todas aquellas que se llevan a cabo en las mismas, as como mantenimiento de equipos, velando por el cumplimiento de las normas de seguridad, calidad y medio ambiente. Ordenarlastareasparaelfuncionamientoycontroldecadenasdeproduccin,que abarcan el llene, envasado, almacenamiento y expedicin de productos terminados. Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 6. Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Organizar y hacer un seguimiento, a nivel operativo, a los trabajos de Mantenimiento de una especialidad completa u oficios diversificados a realizar por el equipo de operarios a su cargo, diagnosticando y estableciendo las instrucciones de ejecucin, controlando la calidad de los trabajos y velando por el cumplimiento de las normas de seguridad y medio ambiente, as como las generales de la Empresa. Sern considerados nivel salarial 6 los que, adems de desarrollar tareas propias del nivel salarial 5 de Mantenimiento, en su especialidad, colaboran con sus superiores en el control de trabajos diversos de mantenimiento, realizando, entre otras actividades, diagnstico de averas, recepcin de trabajos, investigacin de no conformidades, debiendo reconocer la incidencia de los mismos en el proceso productivo y establecer los controles precisos de economa, seguridad, calidad y medio ambiente. Sec. III. Pg. 87730

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin. Organizar y hacer un seguimiento, a nivel operativo, a las actividades de Servicios a realizar por el equipo de operarios a su cargo, estableciendo las instrucciones de ejecucin, controlando la calidad de los trabajos y velando por el cumplimiento de las normas de seguridad y medio ambiente, y las generales de la Empresa. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Ordenar y controlar tareas relacionadas con la recepcin cuantitativa, custodia, distribucin y despacho de materiales en almacenes de Refinera. Ordenartareasrelacionadasconelcontrolyvigilanciadelosserviciosdeguardera. Realizar planos detallados, especificaciones de materiales, clculos complementarios y comprobaciones en campo sobre los equipos e instalaciones, a partir de instrucciones generales recibidas. Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 6. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Realizar anlisis y ensayos sobre productos o materias, y sus propiedades, en los que no se sigue una lnea analtica especfica por tratarse, habitualmente, de trabajos de investigacin. Asimismo, colabora con su superior en la definicin de mtodos y planificacin de trabajos. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Desarrollar,ademsdetareaspropiasdelosnivelessalariales5deLaboratorio otras como supervisor, organizando y responsabilizndose de la recepcin de muestras, ejecucin de anlisis, entrega de resultados y de contactar, ante cualquier anomala no prevista, con el Jefe de Fbrica y el Superior de retn, si fuera necesario. Controlar, conservar y poner a punto todos los equipos de Laboratorio de Analizadores en Lnea (ACS), instalados en las diferentes reas de una Refinera. Organizar y controlar, a nivel operativo, los trabajos a realizar por el equipo de personal a su cargo, estableciendo las instrucciones de ejecucin y controlando la operacin y calidad de resultados y mantenimiento de las condiciones de marcha seguridad fijadas para el proceso y operaciones que requieran vigilancia continua en el conjunto de Plantas Pilotos, Servicios Auxiliares y Laboratorio en Centros de Investigacin. Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 6. Familia Organizativa: Informtica. Naturaleza de la funcin. Desarrollar programas que slo precisan la utilizacin de un lenguaje concreto, y codificarlos, documentando el correspondiente dossier de programacin, a partir de especificaciones facilitadas por Analistas. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Desarrollar,ademsdetareaspropiasdeoperadordeordenador,lacoordinaciny control, de acuerdo con las instrucciones de su superior, de las operaciones realizadas en Sec. III. Pg. 87731

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87732 los equipos instalados, actuando como responsable de la sala de ordenadores, de acuerdo con planes de produccin previstos. Controlarymantenerelfuncionamientodelaredyequiposdeusuarios,realizando pruebas de recepcin de nuevos equipos de microprocesadores y actualizando el registro de averas. Familia Organizativa: Administracin y Gestin. Naturaleza de la funcin. Organizar y hacer un seguimiento a nivel operativo, a los equipos de trabajo que, por realizar cometidos diversos, exigen del titular coordinacin operativa a nivel interno y/o externo, estableciendo instrucciones de ejecucin, controlando la calidad de los trabajos y velando por el cumplimiento de las normas y procedimiento a aplicar. Utiliza los medios ofimticos necesarios y realiza las operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Asimismo, se consideran incluidos en este nivel salarial aqullos que, sin tener equipo de personal a su cargo, desarrollan funciones de aplicacin, control y seguimiento de normas, sistemas y procedimientos, externos e internos, con emisin de informes de gestin que aporten anlisis y soluciones que sirvan de apoyo a niveles organizativos superiores. Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 6. Familia Organizativa: Comercial. Naturaleza de la funcin. Realizar funciones diversas de apoyo operativo, relacionadas con las ventas y el servicio a clientes en sus diferentes fases, cumpliendo con la normativa comercial, administrativa y de calidad existentes y realizando, entre otras, las siguientes tareas: recogida de pedidos, oferta telefnica de condiciones de venta, coordinacin operativa interna y externa, seguimiento de entrega de productos, etc. Asimismo, realiza tareas administrativas relacionadas con las ventas tales como: mantenimiento de registros de ventas y de bancos de datos, fichas de clientes, elaboracin de estadsticas, presupuestos anuales, controles de gastos y stocks, etc., velando por el cumplimiento de las normas y procedimientos de que dispone y las generales de la Empresa. Utiliza los medios ofimticos necesarios y realiza las operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se consideran incluidos en este nivel salarial los que realizan funciones de venta telefnica de productos, cerrando las mismas en un marco establecido de condiciones econmicas y de servicio, encargndose de nominar y controlar la entrega, as como de emitir estadsticas comerciales. Capacidad. Formacin Profesional de 2 grado o Maestra Industrial con formacin complementaria en su campo de actuacin o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Responsabilidad por mando. Responsable de la organizacin y buena ejecucin de las funciones encomendadas, calidad de los resultados, mantenimiento de la disciplina y seguridad del grupo de personal asignado. Grupo Profesional: Tcnico auxiliar. Nivel Salarial: 5. Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la funcin. Operar, vigilar y mantener las condiciones de marcha, seguridad, calidad y medio ambiente, en campo y/o panel local, de al menos, una parte importante de un rea de produccin de una Refinera, siguiendo instrucciones operativas, con plena responsabilidad de ejecucin y el ms alto grado de cualificacin. Utiliza las herramientas, maquinarias y equipos necesarios y realiza el mantenimiento bsico de los equipos que tiene asignados, as como otras operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia. Se incluyen dentro de esta definicin los que, no contando con la presencia de su mando inmediato durante perodos prolongados, ni pueden recurrir a l en un corto espacio de tiempo, operan paneles de sistemas analgicos de control de un conjunto de Unidades de Produccin. Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 5. Familia Organizativa: Movimiento y Distribucin. Naturaleza de la funcin. Realizar las operaciones y tareas necesarias para el almacenamiento, preparacin, control de calidad y distribucin de productos del rea de Movimiento de una Refinera y de, al menos, otra instalacin que, no siendo especfica de ste rea, incide en su actividad de forma directa y fundamental, dentro de las condiciones establecidas de operacin, calidad, seguridad y medio ambiente, con plena responsabilidad de ejecucin y el ms alto grado de cualificacin, realizando el mantenimiento bsico de los equipos e instalaciones asignados. Tambin se consideran incluidos en este nivel salarial los que aseguran la buena ejecutoria de un equipo de trabajo con funciones relativas a Movimiento y Distribucin de Productos, encargndose de la distribucin de los medios humanos y materiales puestos a su disposicin, facilitando instrucciones operativas y ejerciendo control sobre forma y tiempos de ejecucin, tomando parte en cometidos que exigen aporte de experiencia y conocimientos. Utiliza la maquinaria y equipos necesarios y realiza los trabajos complementarios a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuados en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Asimismo, se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Controlsobreequiposdeoperariosenterminalesdecarga,descargaysuministros en Puertos Comerciales o Privados. ControlsobreequiposdeoperariosenFactorasoEstacionesdeSuministro. Controlsobreequiposdeoperariosencarga,descargayllenedeproductos. Abastecimiento de aeronaves realizando la conduccin y operacin de medios mviles, cumplimentaciones de albaranes, cobro de ventas realizadas y entendimiento con clientes, efectuando el movimiento de personal y medios entre suministros; realizando en la instalacin operaciones y actividades relativas a supervisin y control de recepcin de productos, almacenaje de los mismos, controles de cantidad/calidad y mantenimiento del utillaje de servicio. Sec. III. Pg. 87733

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 5. Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Realizar dentro de su especialidad, trabajos de mantenimiento, reparacin y montaje, con plena responsabilidad de ejecucin y el ms alto grado de cualificacin, dado que parte de sus trabajos son sometidos a controles de precisin y seguridad por tratarse de equipo M.A.C., o referirse a trabajos muy especializados. Utiliza las herramientas, maquinarias y equipos necesarios y realiza los trabajos complementarios a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuados en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Trabajos en equipo esttico as como soldaduras de todo tipo y procedimientos especiales de las mismas que requieren control radiogrfico, trabajos de trazado, montaje y reparacin de tuberas y calderera con realizacin de determinadas mejoras tcnicas y proyectos. Trabajos en tornos y/o fresadoras-mandriladoras con la mxima precisin y tolerancia, as como reconstruccin de piezas o elementos daados con levantamiento de croquis. Trabajos en equipo dinmico tanto referido a equipo M.A.C. como al resto de equipos y trabajos en equipo esttico (en lo referente a soldadura, slo elctrica y a nivel de punteo). Trabajos en cuadros de distribucin, estaciones transformadoras, mquinas, motores, equipos y redes de distribucin de alta y baja tensin. Reparacin en instalaciones de circuitos de instrumentos, montaje de circuitos nuevos, su ajuste y calibracin, referido tanto a equipos M.A.C. como al resto de los equipos de la instrumentacin. Preparacin y realizacin de maniobras del ms alto grado de complejidad y especializacin, con gras de ms de 5 TM. de capacidad, siempre que se est en posesin del carnet de conducir de clase C-2, combinando esta actividad con las del mantenimiento de los vehculos de su rea de trabajo. Asimismo, se incluyen en este nivel salarial los que, con dominio de ms de una especialidad y alto grado de especializacin y amplitud de conocimientos, atienden el mantenimiento de un rea especfica, con atencin secundaria a las otras, en Centros e instalaciones de la Empresa donde el mantenimiento no est diversificado a nivel de equipamiento y/o personal. Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 5. Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin. Realizar los trabajos relativos a las actividades de Servicios que le sean encomendados, con plena responsabilidad de ejecucin y el ms alto grado de cualificacin, dado que parte de sus trabajos son sometidos a controles de precisin y de seguridad. Utiliza las herramientas, maquinarias, materiales y equipos necesarios y realiza los trabajos complementarios a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuados en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Sec. III. Pg. 87734

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87735 Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: RealizarplanostcnicosydibujosdetalladosparaproyectosdeIngeniera,basados en bocetos y notas del diseador, efectuando clculos complementarios y especificaciones bsicas de equipo y material. Asegurar la buena ejecutoria de un equipo de trabajo, encargndose de la distribucin de los medios humanos y materiales puestos a su disposicin, facilitando instrucciones operativas y ejerciendo control sobre forma, calidad, y tiempos de ejecucin, tomando parte en cometidos que exigen aporte de experiencia y conocimientos. Supervisartrabajosdecontratas. Ayudar a personal tcnico de nivel salarial superior en trabajos de inspecciny control tcnico y de seguridad de las instalaciones y equipos que la componen, en los que se emplean tcnicas o mtodos de aplicacin sencillos, tales como: radiografiado, calibraciones, ensayos de dureza y otros de similares caractersticas, as como otras tareas complementarias a su funcin principal. Conducir, precisando carnet de clase C, D o E, combinando esta actividad con labores complementarias referidas a la funcin a que se destina el vehculo que maneja (camin D.C.I., etc). Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 5. Familia Organizativa: Informtica. Naturaleza de la funcin. Operar y controlar ordenadores y sus unidades perifricas, ejecutando las instrucciones facilitadas para una correcta explotacin, realizando las salvaguardas de ficheros. Se incluyen en este nivel salarial los que supervisan la captura de datos o controlan la calidad de los flujos de informacin y de los datos procesados. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Realizar todo tipo de anlisis y ensayos de laboratorio siguiendo mtodos normalizados, curvas de calibracin, obtencin de muestras patrn y otras tareas de similares caractersticas, complementarias a su funcin principal que, por su naturaleza, mtodos a seguir y aparatos a emplear requieren plena responsabilidad y el ms alto grado de especializacin, observando las normas de calidad, seguridad y medio ambiente y las generales de la Empresa. Se incluye, dentro de este nivel salarial, aquellos puestos de Analista de Laboratorio de una Refinera que, por carecer de supervisin de personal superior en jornadas completas de trabajo y estar en disposicin de realizar cualquier tipo de anlisis normalizado, necesariamente conllevan la garanta de una alta cualificacin. Est incluido tambin en este nivel salarial aquel personal de Centros de Investigacin que, bajo supervisin de personal de nivel superior, operan, vigilan y mantienen durante su turno de trabajo las condiciones de marcha, seguridad, calidad y medio ambiente de las Plantas Pilotos y Servicios Auxiliares, as como funciones en el Laboratorio de Investigacin propia de su nivel profesional.

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Tcnico Auxiliar. Nivel Salarial: 5. Familia Organizativa: Administracin, Gestin y Comercial. Naturaleza de la funcin. Realizar trabajos relacionados con actividades administrativas y/o de gestin, con plena responsabilidad de ejecucin, en los que se siguen procedimientos y/o normativas especficas, actuando con criterio y autonoma en su aplicacin y el ms alto grado de cualificacin, siendo su trabajo generalmente controlado por resultados, dado que parte de ste consiste en la elaboracin de datos e informacin que integran niveles superiores de la organizacin. Utiliza los medios ofimticos necesarios y realiza las operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Facturacin,cuandointegralosprocesosasociadosalamisma. Funciones de secretaria comercial y otras relacionadas con el tratamiento de pedidos y administracin de las ventas. Secretara,traduccinyoperacindetelex,condominioyaplicacindeunidioma extranjero. Capacidad. Formacin Profesional de 2 grado o Maestra Industrial o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. En los casos en que se precise, ser exigible el correspondiente carnet de conducir. Responsabilidad por mando. Responsable de la buena ejecucin de las tareas encomendadas, calidad de los resultados y mantenimiento de la disciplina y seguridad del equipo de personal a sus rdenes. 2.4 Grupo Profesional. Sec. III. Pg. 87736

Especialista. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que realizan tareas de carcter operativo utilizando los equipos, mquinas y herramientas necesarias para la realizacin de su cometido, que requieren un nivel de Formacin Profesional, o experiencia reconocida, adecuado, para el ejercicio de la actividad, en relacin con los distintos niveles que lo integran. El Grupo Profesional de Especialistas est integrado por los niveles salariales siguientes:
cve: BOE-A-2011-13276

. . . .

Nivel Salarial 4. Nivel Salarial 3. Nivel Salarial 2. Nivel Salarial 1.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 4. Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la funcin. Operar, vigilar y mantener las condiciones de marcha, seguridad, calidad y medio ambiente, en campo y/o panel local, de, al menos, una parte importante de un rea de Produccin de una Refinera, siguiendo instrucciones y mtodos operativos concretos. Utiliza las herramientas, maquinarias y equipos necesarios y realiza el mantenimiento bsico de los equipos que tiene asignados, as como otras operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia. Familia Organizativa: Movimiento y Distribucin. Naturaleza de la funcin. Operar, vigilar y mantener las condiciones de funcionamiento, seguridad, calidad y medio ambiente, en campo y/o panel local, de las instalaciones que se precisen del rea de Movimiento y Distribucin de una Refinera, siguiendo instrucciones y mtodos operativos concretos. Utiliza las herramientas, maquinarias y equipos necesarios y realiza el mantenimiento bsico de los equipos asignados, as como otras operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Atender al funcionamiento y manejo de instalaciones, siguiendo instrucciones y mtodos operativos concretos, estableciendo las fases de ejecucin y realizando las operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen, pudiendo contar con la ayuda de colaboradores de niveles inferiores. Conduciryoperarcisternasparasuministrosaavionesocamionesdeserviciode hidrantes e hidrantes de suministro. Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 4. Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Realizar, dentro de su especialidad, trabajos de mantenimiento, reparacin y montaje, con aporte de iniciativa y responsabilidad o formando equipo con operarios de superior nivel salarial cuando la naturaleza del trabajo as lo requiera. Utiliza las herramientas, maquinarias y equipos necesarios y realiza los trabajos complementarios a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuados en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Trabajos en equipo esttico as como soldaduras de todo tipo que no requieran control radiogrfico, construccin y montaje bajo plano de instalaciones, tubera y calderera con croquizado de determinados elementos o piezas que lo requieran. TrabajosenequipodinmiconoreferidosaequiposM.A.C.,ascomoreparaciones parciales de todo tipo de gras, compresores porttiles, vehculos automviles y otras tareas de similares caractersticas y trabajos en equipo esttico (excepto soldadura).
cve: BOE-A-2011-13276

Sec. III. Pg. 87737

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87738 Trabajosentornosy/ofresadora-mandriladora. Trabajosencuadrosdedistribucinyestacionestransformadorasenbajatensiny en mquinas, motores y equipos de alta y baja tensin. Reparacin y montaje de circuitos de instrumentos, sustitucin de conjuntos o mdulos, su ajuste y calibracin, no referidos a equipos M.A.C. de la instrumentacin. Conduccindevehculosautomviles,camiones,grasdemsdecincoTm.,etc., en los que se precise el carnet de conducir de clase C, D o E, combinando la actividad de conducir con la funcin a que se destine el vehculo. Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 4. Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin. Realizar los trabajos relativos a las actividades de Servicios que le sean encomendados, con aporte de iniciativa y responsabilidad, o formando equipo con operarios de superior nivel salarial cuando la naturaleza del trabajo as lo requiera. Utiliza las herramientas, maquinarias y equipo mvil necesario y realiza los trabajos complementarios a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuados en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Intervenirenlaluchacontracualquiertipodeemergenciarelacionadaconfuego, fugas y derrames, as como realizar otras tareas de similares caractersticas, complementarias a su funcin principal. Calcadodeplanos,dibujosaescalaycroquissencillos. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Realizar anlisis y ensayos qumicos siguiendo mtodos normalizados, ocupndose de la preparacin de reactivos, puesta a punto de los medios y materiales a utilizar y/o realizar aquellos trabajos complementarios a su funcin principal que requieran ser efectuados en orden a una mayor eficacia, observando las normas de calidad, seguridad y medio ambiente y las generales de la Empresa. Capacidad. Formacin Profesional de 1er. grado u Oficiala Industrial o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. Responsabilidad por mando. Carece de mando, si bien, cuando lo precisa, recibe ayuda de operarios de inferior nivel salarial necesarios para el desarrollo de su trabajo.
cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 3. Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la funcin. Ayudar a operarios de superior nivel salarial, en maniobras de apoyo y/o complementarias de funciones principales siguiendo pautas predeterminadas y/o realizar trabajos en los que para su ejecucin sigue instrucciones o normas concretas, con utilizacin de maquinaria y herramientas bsicas, observando las normas de calidad, seguridad y medio ambiente y las generales de la Empresa. Familia Organizativa: Movimiento y Distribucin. Naturaleza de la funcin. Ayudar a operarios de superior nivel salarial, en maniobras de apoyo y/o complementarias de funciones principales siguiendo pautas predeterminadas y/o realizar trabajos en los que para su ejecucin sigue instrucciones o normas concretas, con utilizacin de maquinaria y herramientas bsicas. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Medirnivelesytemperaturasyotrastareasdesimilarescaractersticas. Prepararcircuitosdecarga,alimentacin,medicin,puestaenmarchayvigilancia en Factoras o Plantas automticas de llene y envasado de productos. Amarrarbuquesdesdefaluasyboyasflotantes. Conducirvehculosindustriales(furgones,tractores,carretillas,grashasta5TM., puentes-gra, polipastos y otros), combinando la actividad de conducir con labores complementarias referidas a la funcin a que se destina el vehculo que maneja. Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 3. Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Ayudar a operarios de superior nivel salarial, dentro de su especialidad, en maniobras de apoyo y/o complementarias de funciones principales, siguiendo pautas predeterminadas y/o realizar trabajos en los que, para su ejecucin, sigue instrucciones o normas concretas, con utilizacin de maquinaria y herramientas bsicas, observando las normas de calidad, seguridad y medio ambiente y las generales de la Empresa. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Montaje y desmontaje de equipos sencillos (esttico-dinmico) y sus gamas de mantenimiento preventivo, reparaciones en equipos accionados por motores de baja tensin y turbinas hasta 150 HP. Soldadurassimples(oxiacetilnicayelctricadeaceroalcarbono). Reparacindemotoreselctricosde74Kilowatiosdepotenciaymantenimientode instalaciones hasta 440 voltios. Reparacinymantenimientodeinstrumentacinsencilla(manmetros,termopares, caudalmetros, registradores, niveles visuales, limpieza y comprobacin de electrodos de PH-metros, silicmetros y otros de similares caractersticas). Conduccin de vehculos automviles (furgonetas, tractores, carretillas, etc.), operar con gras de hasta 5 Tm., polipastos, puentes-gra y otros. Sec. III. Pg. 87739

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 3. Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin. Ayudar a operarios de superior nivel salarial, en maniobras de apoyo y/o complementarias de funciones principales, siguiendo pautas predeterminadas y/o realizar trabajos en los que, para su ejecucin sigue instrucciones o normas concretas, con utilizacin de maquinaria y herramientas bsicas. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Conducir vehculos (furgones, coches, tractores, carretillas, gras hasta 5TM., polipastos, puentes-gras y otros), combinando esta actividad con la operativa de carga/ descarga, reparto de mercancas y tiles. Ordenar,custodiarydespacharpedidos,hacerinventariosdemercancasyllevar el registro del movimiento diario. Controlaryorganizarlosserviciosderecepcinyatencinavisitas,distribuciny reparto de correspondencias, limpieza de dependencias, y otras tareas de similares caractersticas y complementarias a su funcin principal. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Ayudar a operarios de superior nivel salarial, realizando trabajos y ensayos rutinarios, en los que, para su ejecucin sigue instrucciones o normas concretas, y cuyos resultados, son de fcil comprobacin y/o efectuar otras actividades accesorias tales como preparar y controlar materiales de su sector y otras de similares caractersticas y complementarias a su funcin principal, observando las normas de calidad, seguridad y medio ambiente y las generales de la Empresa. Capacidad. reas tecnolgicas y de formacin general correspondientes al primer curso de Formacin Profesional de 1er grado o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. En los casos en que se precise, ser exigible el correspondiente carnet de conducir. Responsabilidad por mando. Carece de mando. Grupo profesional: Especialista. Nivel Salarial: 2. Familia Organizativa: Fabricacin. Naturaleza de la funcin.
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Sec. III. Pg. 87740

Realizar tareas predominantemente manuales, de naturaleza sencilla y repetitiva, siguiendo mtodos de ejecucin establecidos, con instrucciones precisas y concretas y/o ayudar a operarios de superior nivel salarial, respondiendo a sus indicaciones y bajo su supervisin.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Familia Organizativa: Movimiento y Distribucin. Naturaleza de la funcin. Realizar tareas predominantemente manuales, de naturaleza sencilla y repetitiva, siguiendo mtodos de ejecucin establecidos, con instrucciones precisas y concretas y/o ayudar a operarios de superior nivel salarial, respondiendo a sus indicaciones y bajo su supervisin. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Vigilar y accionar mquinas automticas o manuales de llene y envasado de productos (empacadora, capsuladora, llenadora, paletizadora, precintadora, escamadora, etc.). Acoplarydesacoplarmanguerasenoperacionesabuquesconvigilanciaycontrol de contadores/mezcladores. Abrirycerrarvlvulasparaelmovimientoydistribucindeproductos. Familia Organizativa: Mantenimiento. Naturaleza de la funcin. Realizar tareas predominantemente manuales, de naturaleza sencilla y repetitiva, (manejo de mquinas y herramientas sencillas, pequeas reparaciones, etc.), siguiendo mtodos de ejecucin establecidos con instrucciones precisas y concretas y/o ayudar a operarios de superior nivel salarial, respondiendo a sus indicaciones y bajo su supervisin. Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 2. Familia Organizativa: Laboratorio. Naturaleza de la funcin. Realizar tareas predominantemente manuales, de naturaleza sencilla y repetitiva (toma y transporte de muestras, limpieza y traslado de materiales, etc.), siguiendo mtodos de ejecucin establecidos, con instrucciones precisas y concretas y/o ayudar a operarios de superior nivel salarial, respondiendo a sus indicaciones y bajo su supervisin. Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin. Realizar tareas predominantemente manuales, de naturaleza sencilla y repetitiva, siguiendo mtodos de ejecucin establecidos, con instrucciones precisas y concretas y/o ayudar a operarios de superior nivel salarial, respondiendo a sus indicaciones y bajo su supervisin. Capacidad. Enseanza General Bsica. Responsabilidad por mando.
cve: BOE-A-2011-13276

Sec. III. Pg. 87741

Carece.

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Especialista. Nivel Salarial: 1. Familia Organizativa: Fabricacin. Movimiento y Distribucin. Mantenimiento. Naturaleza de la Funcin. Realizar tareas manuales definidas, repetitivas, de naturaleza muy simple y/o ayudar a operarios de superior nivel salarial, bajo instrucciones muy concretas, dentro de los mrgenes citados y bajo control directo del mismo, requiriendo normalmente aportacin de esfuerzos fsicos. Familia Organizativa: Servicios Tcnicos y Generales. Naturaleza de la funcin. Realizar tareas manuales definidas, repetitivas, de naturaleza muy simple y/o ayudar a operarios de superior nivel salarial, bajo instrucciones muy concretas, dentro de los mrgenes citados y bajo control directo del mismo, requiriendo normalmente aportacin de esfuerzos fsicos. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Trasladardocumentosyutensilios,repartircorrespondencia,cumplir encargos y otras tareas de similares caractersticas y complementarias a su funcin principal. Realizar labores de limpieza, carga y descarga de materiales y otras tareas de similares caractersticas y complementarias a su funcin principal. Capacidad. Alfabetizado. Responsabilidad por mando. Carece. 2.5 Grupo Profesional. Sec. III. Pg. 87742

Administrativo. Agrupa unitariamente las aptitudes profesionales, titulaciones y el contenido general de la prestacin de aquellos trabajadores que realizan tareas de tipo administrativo, preferentemente en oficinas, utilizando los equipos informticos, y procedimientos necesarios para la realizacin de su cometido, que requieren un nivel de Formacin Profesional, o de prctica, o de experiencia reconocida, adecuada y que se concretan segn los distintos niveles que lo integran. El Grupo Profesional de Administrativo est integrado por los niveles salariales siguientes: . Nivel Salarial 4. . Nivel Salarial 3. . Nivel Salarial 2.
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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Grupo Profesional: Administrativo. Nivel Salarial: 4. Familia Organizativa: Administracin y Gestin. Naturaleza de la funcin. Realizar trabajos relacionados con actividades administrativas y/o de gestin consistentes, normalmente, en labores complementarias de otras funciones principales, en las que sigue instrucciones y mtodos operativos concretos, estableciendo las fases de ejecucin y realizar las operaciones auxiliares precisas, para lo que se requieren los adecuados conocimientos profesionales y de la normativa existente al respecto. Utiliza los medios ofimticos necesarios y realiza las operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Secretaraquenopreciseutilizaridiomas. Operacin de centrales telefnicas con dominio y aplicacin de un idioma extranjero. Operacindetlexenunsloidioma. Operacin de mquinas informticas (multiteclados y grabadora individual) y/u ordenadores (terminal para entrada de datos), para la transcripcin y captura de datos previamente confeccionados y/o ayudar al Operador en tareas especficas, detalladas y sencillas en la Unidad Central. Capacidad. Formacin Profesional de 1er Grado o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. Responsabilidad por mando. Carece de mando, si bien, cuando lo precisa, recibe ayuda de operarios de inferior nivel salarial necesarios para el desarrollo de su trabajo. Grupo Profesional: Administrativo. Nivel Salarial: 3. Familia Organizativa: Administracin y Gestin. Naturaleza de la funcin. Realizar trabajos administrativos en los que, para su ejecucin, sigue instrucciones o normas concretas, con utilizacin de mtodos y procedimientos administrativos bsicos, as como ayudar a personal de superior categora o grupos de trabajo en tareas de apoyo y/o complementarias de funciones principales, siguiendo pautas predeterminadas. Utiliza los medios ofimticos necesarios y realiza las operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Prepararcorrespondencia,informesydocumentacin,dictadaoescrita,utilizando medios ofimticos, as como su clasificacin y archivo. Recepcin, despacho, reproduccin, clasificacin, encuadernacin, registro, archivo y distribucin de documentos. Sec. III. Pg. 87743

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87744 Operar centrales telefnicas, sin dominio de idiomas extranjeros, realizando el control y registro de llamadas. Operarmquinassimplesdeinformticaparalatranscripciny/overificacinde informaciones y otras tareas de similares caractersticas, complementarias a su funcin principal. Capacidad. reas tecnolgicas y de formacin general correspondiente al primer curso de Formacin Profesional de 1er. grado o nivel de conocimientos suficientes y necesarios para el desempeo del puesto, adquiridos por una probada experiencia profesional, debiendo ser stos de nivel equivalente a la formacin oficial antes indicada. Responsabilidad por mando. Carece de mando. Grupo Profesional: Administrativo. Nivel Salarial: 2. Familia Organizativa: Administracin y Gestin. Naturaleza de la funcin. Realizar tareas de oficina de naturaleza sencilla, repetitivas, siguiendo mtodos de ejecucin establecidos, con instrucciones precisas y concretas y/o ayudar a personal de superior nivel salarial, respondiendo a sus indicaciones y bajo su supervisin. Se incluyen en este nivel salarial, entre otras de similar naturaleza, aquellas actividades que, por analoga, son equiparables a alguna de las siguientes: Introducirdatosmediantemediosofimticos. Utiliza los medios ofimticos necesarios y realiza las operaciones complementarias a su funcin principal que se precisen y que requieran ser efectuadas en orden a una mayor eficacia y plena actividad. Capacidad. Enseanza General Bsica. Responsabilidad por mando. Carece. Glosario de trminos En las definiciones de los niveles salariales se han utilizado una serie de trminos que, para un comn entendimiento de su significado, es conveniente aclarar. En consecuencia, seguidamente se expresan los ms significativos: Actividad. Conjunto de operaciones destinadas a la consecucin de unos objetivos. rea. Se entiende como rea cada parcela significativa de funciones en que se dividen los departamentos y que precisan, en atencin a su dimensin, de un responsable a su frente, que d unidad de accin al desarrollo de la poltica de dicha rea, responsabilizndose de la gestin ante niveles superiores de la Empresa, contando con facultades delegadas a nivel de decisiones que puede adoptar, en aspectos econmicos, organizativos, de gestin, de personal e incluso ante terceros.
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Nm. 184 rea de produccin. Parte del complejo industrial de una Refinera, formado por un conjunto de instalaciones de procesos de fabricacin, servicios auxiliares y aquellas anexas integradas en las mismas, en funcin de criterios de eficacia tcnica y operativa, seguridad, calidad y medio ambiente. Equipo con mantenimiento de alta cualificacin (M.A.C.). Aqul que, por su alto nivel de complejidad, importancia y repercusin, requiere para su mantenimiento el ms alto grado de cualificacin y una experiencia profesional acreditada. La calificacin de estos equipos, debido al trato preferencial que tienen desde el punto de vista de Mantenimiento y Fabricacin, ser determinada en cada momento por la Direccin de los Centros. Equipo dinmico. Todo aqul elemento motriz o que est accionado por l, por ejemplo: bombas, compresores, turbinas, etc. Equipo esttico. Todo aqul que carece de elemento motriz, por ejemplo: torres, hornos, tuberas, etc. Gamas de mantenimiento preventivo. Cada uno de los trabajos peridicos programados tendentes a evitar que se produzcan averas. Instalacin. Conjunto de maquinarias, equipos y dems elementos destinados a la realizacin de actividades productivas o de servicio. Mantenimiento bsico. Tareas complementarias y sencillas de mantenimiento, de corta duracin, destinadas a la conservacin y buen funcionamiento de los equipos de instalaciones y que, por su propia naturaleza, no requieren especializacin ni exigen, por ello, formacin especializada para su ejecucin, lo que supone, en la prctica, revisar el funcionamiento de los equipos a su cargo, cumplimentar las gamas de mantenimiento asignado y realizar la sustitucin puntual de elementos simples, que son importantes para la eficacia de los procesos o el mantenimiento de las condiciones de operacin y seguridad. Paneles de control. * Por su tecnologa: Panel Analgico: aquellos que disponen de elementos para el control de las variables del proceso, con medios no integrados de acceso a los equipos que lo regulan. Panel de Control digital: aquellos que disponen de sistemas informatizados para el control global de los procesos, con acceso a los elementos que lo regulan mediante terminales informticos que, a su vez, pueden combinarse con estrategias programadas de control avanzado que permiten el uso de analizadores y dan una mayor estabilidad, equilibrio y optimizacin a los procesos. Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87745

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 * Por su mbito de control: Panel Local: aquellos que, estando ubicados en la Unidad o sus inmediaciones, y, con independencia de su tecnologa, permiten operar y controlar una Unidad o parte de sus instalaciones y sus procesos. Panel Centralizado: aquellos que, estando ubicados en una sala de control, y, con independencia de su tecnologa, permiten operar y controlar un conjunto de unidades y sus procesos. Las interpretaciones aqu citadas son a ttulo de ejemplo y no agotan el significado de los trminos aclarados, que estarn en funcin del contexto en el que han sido utilizados. Acuerdos alcanzados entre la Empresa y la representacin de los trabajadores en Refinera Gibraltar- San Roque el 10 de noviembre de 2006 que se incorporan como anexo al manual de clasificacin profesional de CEPSA. I. Establecer un Plan de Desarrollo Profesional para el Operador de Campo de la Planta de Guadarranque, que consiste en lo siguiente: a) mbito. Sec. III. Pg. 87746

Operadores de Campo de la Planta de Guadarranque. b) Estructura de la Planta de Guadarranque.

Este Plan no conlleva ningn cambio en el organigrama vigente de la Planta, esto es: dos reas de Trabajo, Tcnicos de Turno, Panelistas, Operadores de Campo, Tcnico de Seguridad y Equipo de Refuerzo segn lo previsto en el Convenio Colectivo. c) Adhesin voluntaria al Plan. El operador de campo que est interesado, deber comunicar formalmente su adhesin al Plan al Departamento de Recursos Humanos. d) La adhesin al Plan implica.

La realizacin de las tareas consistentes en la autorizacin de permisos de trabajo en fro, permisos de circulacin y anlisis bsicos, correspondientes a la unidad que se est operando. La realizacin de estas tareas tendr una compensacin econmica equivalente al 50% de la diferencia en cmputo anual entre la RBC de nivel salarial 5 y la RBC de nivel salarial 6, a percibir en 12 pagas, bajo el epgrafe complemento de puesto de trabajo. Este complemento comenzar a percibirse en la nmina correspondiente al mes posterior a su adhesin al Plan. Polivalencia: se entiende por polivalencia en Operacin la capacitacin certificada (terica y prctica) por parte de la Empresa para operar en el terreno las unidades organizativas de un rea, as como la disposicin para hacerlo y su realizacin efectiva, cuando las necesidades organizativas as lo requirieran. Consta de dos fases. 1. Fase: Capacitacin certificada en dos unidades organizativas: En el momento en que se haya adquirido la certificacin por capacitacin terica y prctica en dos unidades organizativas, se devengar del 25% de la diferencia en cmputo anual entre la RBC de nivel salarial 5 y la RBC de nivel salarial 6 a percibir en 12 pagas, con compromiso de certificarse en el rea completa en los plazos que se establezcan en los planes de rotacin-formacin diseados al efecto por la Empresa y acordados con el Comit de Empresa.. 2. Fase: Capacitacin certificada en el rea completa. En el momento en que se haya adquirido la certificacin por capacitacin terica y prctica para el rea completa, se entregar la Descripcin de Puesto de Trabajo de Operador de Campo Nivel Salarial 6, se percibir la retribucin correspondiente de dicho nivel, y se dejar de percibir el complemento de puesto de trabajo por la realizacin de las tareas anteriormente descritas

cve: BOE-A-2011-13276

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Nm. 184 Martes 2 de agosto de 2011 Sec. III. Pg. 87747 y por haber alcanzado la certificacin por capacitacin terica y prctica para operar en terreno dos unidades de un rea. La falta de cumplimiento del compromiso de certificacin en el rea completa, dar lugar a la suspensin del plus obtenido en la primera fase, salvo que la causa se debiera a razones organizativas que no permitieran, a la Empresa, el desarrollo de los planes de rotacin-formacin diseados para que los trabajadores pudieran adquirir y mantener sus compromisos de certificacin. En el supuesto del rea compuesta por 4 unidades, la polivalencia se adquiere con la capacitacin terica y practica en 3 unidades del rea y el compromiso de adquirir la capacitacin terica y prctica en la cuarta unidad del rea en el plazo de un ao. En caso de no cumplir con dicho compromiso, se considerar que no se cumplen los requisitos para el desempeo del puesto de trabajo de Operador de Campo Nivel Salarial 6, y se perder la categora, salvo que la falta de certificacin sea debida a razones organizativas que no permitieran, a la Empresa, el desarrollo de los planes de rotacinformacin diseados para adquirir la citada capacitacin. La empresa garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a este Plan.

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D. L.: M-1/1958 - ISSN: 0212-033X

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