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Liderazgo Situacional 1228670361458469 9
Liderazgo Situacional 1228670361458469 9
Estrategia de la Organizacin
Flexibilidad
CEMA
Capacidades Organizacionales
COMPETENCIAS
Liderazgo
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Cultura Organizacin
Liderazgo
CEMA
Liderazgo
Que es? (segn el diccionario)
Liderazgo = Condicin de Lder Lder = Director, Jefe o conductor de un Grupo social.
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo
Que es? En Ingles Leadership viene de Lead = Guiar Lead = Conducir
Liderazgo
CEMA
Liderazgo
Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas
Liderazgo
CEMA
Liderazgo y Gerenciamiento
Gerenciamiento:
Administracin de:
Recursos Materiales Tiempo Personas (como director, no como inspirador). Planes de accin
Liderazgo
CEMA
Liderazgo y Gerenciaminto
Liderazgo:
Definir Visin Establecer Planes Influir sobre las Personas
Liderazgo
CEMA
Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa. Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma concreta: la mayora de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz.
Peter Druker
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo
CEMA
Se nace Lder
Se asocia al liderazgo con el carisma Con atributos personales innatos No hay criterio de efectividad
CEMA
Liderazgo
CEMA
CEMA
De acuerdo a cmo es que los administradores dirigen: Centrado en las Centrado en la Tarea: Personas: Autocrtico- Restrictivo Democrtico- PermisivoParticipativo No est orientado a la Productividad Tiende a satisfacer a las personas y la cohesin del grupo
Distante
Est orientado a la Productividad No satisface a las personas pero estructura la tarea e impacta + en la cohesin del grupo
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Liderazgo
CEMA
Tarea
Comunicacin
Lder
Situacin
Contexto Subordinado
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo
CEMA
10 Compromisos
Provocar el cambio.
Buscar Oportunidades de Cambio, Innnovacin y Crecimiento. Experimentar, tomar riesgos, aprender de los errores.
2.
Liderazgo
CEMA
10 Compromisos
4.
Mostrar el Camino
Dar el ejemplo, que el accionar sea consistente con los valores de los seguidores. Obtener pequeos triunfos que permitan generar compromiso y promuevan el crecimiento.
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Liderazgo
CEMA
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Liderazgo
CEMA
El Lider como Motor de la cultura organizacional Edgar Schein El liderazgo sostiene la forma en que la cultura de una empresa:
Genera Comportamientos Grupales Determina Normas Determina los Valores dominantes de calidad y/o servicio
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
Esta teora se basa en: 1. La cantidad de direccin :Conducta de Tarea 2. La cantidad de apoyo socioemocional:Conducta de Relacin = comunicacin bilateral y apoyo del lder), 3. La situacin especfica. 4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
El xito estar dado en la aplicacin de un estilo de liderazgo en la situacin apropiada
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
Alta
Participar:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.
Persuadir:
Explica decisiones y aclara dudas.
E3
E2 E1
Conducta de Relacin
E4
Delegar:
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.
Dirigir:
Da instrucciones y supervisa.
Baja
Alta
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Conducta de Tarea
Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
Los cuatro estilos bsicos de liderazgo son Dirigir
Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
El NIVEL DE DESARROLLO del seguidor ante una situacin especfica define el estilo que el lder debe utilizar.
Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
A medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience a aumentar en el logro de una tarea especfica, el lder debe empezar a reducir la conducta de tarea y a aumentar la de relacin.
Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto, el lder debe disminuir la conducta de tarea y tambin la de relacin.
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
El lder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado. Supone que lder debe poseer tres caractersticas: Flexibilidad Diagnstico Consenso
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
Nivel de Desarrollo
D1 Poca competencia Mucho inters D2 Alguna competencia Poco inters D3 Mucha competencia Inters variable D4 Mucha competencia Mucho Inters
Liderazgo
CEMA
Liderazgo Situacional
Alta
Participar:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.
Persuadir:
Explica decisiones y aclara dudas.
Conducta de Relacin
E3 E4
D3 D4
D2 D1
E2 E1
Delegar:
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.
Dirigir:
Da instrucciones y supervisa.
Baja
Conducta de Tarea
Alta 28
Liderazgo
CEMA
Clarifica Metas
Aumenta las recompensas para los subordinados que las logran. Allana el Camino para lograrlas
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Liderazgo
CEMA
Liderazgo Liderazgo
CEMA CEMA
Liderazgo y Toma de Decisiones: Modelo Vroom- Yetton Liderazgo centrado Liderazgo centrado
en el Jefe en Subordinado
Liderazgo
CEMA
Liderazgo
CEMA
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