Daniel Maestro Sabino

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eso pesa ms las restricciones econmicas. Incluso cuando alguno de los empleados les recuerdan sus promesas incumplidas de otros momentos. Los procesos de cambios traen muchas mejoras a nivel operativo, pero tambin nos obliga a mejorarnos a nosotros mismos. Dejar de lado nuestro ego y admitir errores. Y ese quizs sea el lastre ms grande que se presenta a la hora de implementar mejoras. Cuan dispuesto ests vos de admitir tus errores?

Los obstculos para implementar mejoras siempre estn presentes

Cada vez que comenzamos a trabajar en empresas para implementar tareas de mejoras se presentan al menos dos variantes tpicas de fuerzas. Unas representadas por la participacin y el compromiso que sostienen y elevan con sus alas los cambios necesarios, para ir por el delgado hilo de Kaizen, y dejar atrs los problemas. Y otra representada por un lastre de muchos kilos, que se da a conocer como resistencia al cambio. A lo largo de los aos he observado

distintas manifestaciones, desde las ms explcitas de gente que la expresa ac las cosas se hacen as, nuestro rubro es diferente, somos una empresa chica/grande por citar las ms conocidas. Hasta otras que se disfrazan de participacin, pero lo nico que hacen es cuidar el status quo. Cuanto ms grande la empresa, ms poltica corporativa hay y ms actitudes de participacin velada, se encuentra. As hay gerentes que participan, pero lo nico

que hacen es poner piedras en el camino, o bien al estar, obtienen informacin de primera mano, para ir pensando argumentos de cmo oponerse o bien sabotear las mejoras, porque afectan a su puesto, a su sector o a su comodidad. Por otra parte, a veces, los obstculos lo presentan los propietarios de las empresas, porque las mejoras, traen consecuencias no deseadas y los lleva a ellos, a tener que cambiar, alguna de sus actitudes o comportamientos. Y

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