Motivacin Humana

CELINDA GASPAR PRADO

LA MOTIVACIN
Definiciones
IMPULSO A ACTUAR QUE SURGE DE UNA EVALUACIN A priori DE LAS CONSECUENCIAS DE LA ACCIN ,POr LO TANTO DE LA SATIFACCIN QUE SE ESPERA OBTENER CON ELLA ( Ferreiro Pablo) FACTORES QUE PROVOCAN Y CANALIZAN Y SUSTENTAN UN COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL(Jeffrey A) ES UN PROCESO PSQUICO SUPERIOR POR MEDIO DEL CUAL LA PERSONA IMPULSA Y ORIENTA SU ACTIVIDAD( Otros). .

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Modelo tradicional Taylor F. :Mecanicista Modelo de las relaciones humanas:Elton Mayo : Reconocimiento de las necesidades sociales hacindoles sentir til e importante. Modelo de los recursos humanos D. Mac Gregor Teora X (obligacin)e Y (participativa) Perspectivas contemporneas: LA TEORIA DE LA SATISFACCIN Enfasis en el qu de la motivacin.,Satisfaccin por las metas individuales y aspiraciones . LAS TEORIAS DEL PROCESO : Enfatizan en el como_ de la motivacin y los procesos del pensamiento que desembocan En la motivacin . LA TEORIA DEL REFORZAMIENTO: Se concentra en los medios por los cuales se aprende la conducta LOS SISTEMAS DE LA MOTIVACIN :Considera las influencias individuales y del medio ambiente.

CARACTERSTICAS DE LA MOTIVACIN

ES ORIENTADORA ES IMPULSORA ES COMPLEJA ES JERARQUIZADORA ES CICLICA ES HOMESTTICA

CICLO DE LA MOTIVACIN
ESTADO MOTIVANTE-necesidad: estado de carencia , dficit,desequilibrioconsciente impulsa a actuar. -Motivo : deseo de un objeto-meta: finalidad :cosa, persona, una actividad etc CONDUCTA MOTIVADA -Selectiva -persistente -consumatoria REDUCCION DEL ESTADO MOTIVANTE -Homeostasis

TIPOS DE MOTIVACION
MOTIVACIN HUMANA CALIDAD MOTIVACIONAL Cobarda RACIONAL ESPONTANEA Valenta AUTOCONTROL Racionalizacin Aprender a Pensar RACIONALIDAD

Cmo Mejorar la Calidad Motivacional

Desarrollar Valenta Resolucin de Conflictos Motivacionales Rectificacin de los Propios motivos

VIRTUALIDAD

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LA MOTIVACION MOTIVACION ESPONTANEA MOTIVACION RACIONAL AUTOCONTROL RACIONALIDAD CONVENIENTE ATRACTIVO VIRTUALIDAD

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MOTIVACION ESPONTANEA
Es la reaccin inmediata que tenemos Se asemeja mucho al placer

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MOTIVACION RACIONAL
Datos abstractos Influyen en el impulso para actuar

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AUTOCONTROL

Capacidad de controlar el impulso de la motivacin espontnea e imponer la ejecucin de una accin distinta .
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RACIONALIDAD
Capacidad de decidir usar correctamente sus conocimientos abstractos (valora la accin concreta sin olvidar su impacto en las otras personas (motivo trascendente)

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VIRTUALIDAD
CAPACIDAD PARA QUERER LA ALTERNATIVA CONVENIENTE

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ATRACTIVA VS CONVENIENTE

ATRACTIVA NO CONVENIENTE

CONVENIENTE
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NO ATRACTIVA

Amenazas de la Calidad Motivacional

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Cobarda
Falta de capacidad para asumir el costo de oportunidad

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Racionalizacin
Deformar la realidad para hacerla razonable, y acorde con nuestros intereses y pasiones el que no vive como piensa, termina pensando como vive
Es el uso de la racionalidad para justificar planes de accin inconsistentes. Forzamos la realidad para que se adapte a lo que nos gusta.
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Divide y vencers (Maquiavelo)

Todo depende del color del cristal con que se mire Todo es Relativo

En los negocios todo vale

Las Crueles necesidades de la Guerra

CELINDA GASPAR PRADO

Aprender a Pensar

CELINDA GASPAR PRADO

1) Detectar el Problema
Problema: Aquello que impide o dificulta el logro de satisfacciones

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2) Discernir a quien le compete ocuparse del problema

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3) Generar Planes de Accin Factibles

CELINDA GASPAR PRADO

4) Generar Criterios de Evaluacin

La Evaluacin debe ser completa Los Criterios han de dejarnos discriminar alternativas Lista de criterios Corta

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5) Decisin y Accin No conviene precipitarse Esta es la fase que permite culminar a las anteriores

CELINDA GASPAR PRADO

DESARROLLAR VIRTUALIDAD
Las organizaciones empresariales progresan cuando cuentan con personas que inducen cambios para mejorar de modo continuado, y esto no necesariamente implica una gran inteligencia. El cambio existe esfuerzo, y para ello es imprescindible una buena dosis de virtualidad

RESOLUCIN DE CONFLICTOS MOTIVACIONALES

INTRAMOTIVACIONALES ( estado en que se encuentra una persona para elegir entre dos alterntivas) INTERMOTIVACIONALES ( se da cuando una alternativa resulta ms valiosa segn uno de los valores

RETIFICACIN DE LOS PROPIOS MOTIVOS

CAMBIA UNO VOLUNTARIAMENTE LA INTENCION DE LO QUE VA A HACER

CMO MOTIVAR?

FOMENTAR LOS MOTIVOS TRASCENDENTES

Nunca se debe acciones contrarias a los motivos trascendentes. Tampoco impedirlas.

FRUSTACIN

ENSEAR
Como este libro

El costo de oportunidad que un lider sabe pagar

DAR EL EJEMPLO

Debe encabezarlo l.

EL MANDO EN LA MOTIVACIN
QUE LO QUE QUIERA SEA OBJETIVAMENTE BUENO PARA SUS EMPLEADOS Y LA ORGANIZACIN QUE EL BIEN QUE BUSCA LO DESEE POR MOTIVOS TRASCENDENTES

RELACIN ENTRE MOTIVO Y MOTIVACIN

Motivacin espontnea por motivos extrnsecos :Una asiste una conferencia por que todos lo vean o por que todos van. Motivacin racional por motivos extrnsecos: Un EJECUTIVO desea asistir a un programa de actualizacin para mejorar su didctica Motivacin racional por motivos trascendentes :Un director muy ocupado decide dedicar un tiempo para escuchar a un EMPLEADO que parece estar en problemas.

TCNICAS DE LA MOTIVACIN

1.-PARTICIPACIN DEL EMPLEADO.-CORRELACIN CON LO REAL 3.-ELOGIOS Y CENSURAS 4.-ESTIMULO DEL AMBIENTE

MOTIVOS Y NECESIDADES DE LOS ALUMNOS HACIA EL APRENDIZAJE

Intrnsecos Sociales Individuales Sociales Extrnsecos Individuales

-El deber de
estudiar y prepararse para un trabajo. -La intencin profesional.

-El inters de
conocer. -La necesidad de adquirir nuevas habilidades, hbitos y conocimientos. -La necesidad de autoevaluarse, autovalorarse y autorealizarse.

-El deber
hacia los padres. -El deber en la organizacin poltica.que pertenece.

-La necesidad de
logro. -La necesidad de posesin de dinero y bienes en el futuro. -La necesidad de evitar un deber de trabajo insatisfactorio, fastidioso o aburrido, en el presente o en el futuro.