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Coca Cola Company

ndice
Captulo I: Resumen ejecutivo Descripcin de la empresa (principales accionistas, ao de fundacin, mercado objetivo, competencia, otras consideraciones importantes). Captulo II: Comportamiento del sector al cual pertenece Descripcin del sector al que pertenece la empresa Comportamiento del sector en los ltimos 5 aos (crecimiento o cada) Identificar las variables que afectaron positiva y negativamente al sector

Captulo III: Comportamiento de la empresa Resea breve de la empresa Sustentar cual de los factores Polticos, Econmicos, Tecnolgicos y Sociales fueron los ms favorables. Sustentar cual de los factores Polticos, Econmicos, Tecnolgicos y Sociales fueron los menos favorables.

Captulo IV: Proyecciones del comportamiento del sector Proyeccin de los principales indicadores del sector y su repercusin en la empresa. Recomendaciones basadas en las proyecciones de los indicadores.

Captulo V: Conclusiones

Captulo I: Resumen ejecutivo Descripcin de la empresa: Esta empresa es una de las marcas comerciales ms identificable y comercializada. The Coca Cola Company es el n 1 mundial de la produccin y la comercializacin de bebidas sin alcohol. Disponible en ms de 150 pases. ao de fundacin: Coca-Cola fue creada el 5 de Mayo de 1886. John Pemberton, su inventor, empez a trabajar en la frmula a los 54 aos de edad. En 1938 fue declarada "Bebida por excelencia" en los Estados Unidos. mercado objetivo: Coca Cola maneja algo que pocas empresas pueden hacer y es un Multi Target; cmo se sabe, Coca es la marca ms popular en el mundo, desde nios de 4 aos hasta viejitos de 100 siguen tomando Coca y sabemos perfectamente que los adultos ya estn ms que cautivados. competencia: El nacimiento de Pepsi en 1893 supuso el mayor problema de competencia para la compaa, Coca Cola. Pepsi inici una actitud agresiva, aumentando las cantidades de producto y reduciendo los precios respecto a coca Cola, aumentando as sus ventas. Sin embargo el poder de Coca Cola segua imperando en EE.UU y en otros lugares del mundo.

Principales accionistas
ACCIONISTAS N DE ACCIONES

KEOUGH DONALD R /NY ALLEN HERBERT A DILLER BARRY CAHILLANE STEVEN A FAYARD GARY BERKSHIRE HATHAWAY STATE STREET CORPORATION VANGUARD

4,484,000 1,636,000 240,783 235,110 200,000,000 85,562,196 84,905,905 75,339,96

Captulo II: Comportamiento del sector al cual pertenece Descripcin del sector al que pertenece la empresa Coca-Cola es una de las empresas con un alto valor comercial y de servicios en el mundo. Comportamiento del sector en los ltimos 5 aos En los ltimos 5 aos, coca-cola, ha mostrado un comportamiento prospero por su tipo de mercado a pesar de haber tenido significativas perdidas despus de la crisis mundial. Identificar las variables que afectaron positiva y negativamente al sector. Coca Cola tiene una demanda sostenida a nivel mundial la inflacin influy en el decrecimiento El tipo de cambio si afect directamente a la compaa

Captulo III: Comportamiento de la empresa Resea breve de la empresa El mundo conoce la marca 'Coca-Cola' pero qu sabemos acerca de The Coca-Cola Company. Podemos comentar que llevan elaborando la bebida ms famosa desde 1886. En la actualidad, la vende en 200 pases. Sustentar cual de los factores Polticos, Econmicos, Tecnolgicos y Sociales fueron los ms favorables. Entorno poltico legal Entorno econmico Sustentar cual de los factores Polticos, Econmicos, Tecnolgicos y Sociales fueron los menos favorables. Entorno poltico

Captulo IV: Proyecciones del comportamiento del sector Proyeccin de los principales indicadores del sector y su repercusin en la empresa. Una de las principales proyecciones de coca cola es que en los pases en los cuales esta posicionado sigan con un crecimiento econmico sostenido Recomendaciones basadas en las proyecciones de los indicadores. Planeacin econmica frente a la variacin a las variables como: la tasa de inters, inflacin, tipo de cambio y de la balanza comercial. Crear nuevas ideas que superen a su competencia en el mercado. Implementar la empresa con la ms avanzada tecnologa. Utilizar la responsabilidad social como estrategia de marketing asumindola, el cual creara en los clientes para as lograr la fidelizacin de los mismos.

Conclusin
En el Per es necesario potenciar la expansin empresarial mediante un formato o modelo de negocio exitoso, que permita al empresario emprendedor generar utilidades y valor en su empresa con el menor riesgo posible y con la finalidad de asegurarle un mayor horizonte de vida sin conformismos y as generarle la posibilidad de llevarlo a mercados internacionales.

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