PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Mtro. JUAN FRÍAS

ALUMNA: KARINA JORLETT DE LOURDES

ALDAMA MENDOZA
ENSAYO
TEORIA(S) ORGANIZACIONALES(ES) POSTMODERNA(S)
Y LA GEST (AC) IÓN DEL SUJETO POSTMODERNO.
Se dice que cada uno es responsable de su propio destino; el
éxito o fracaso es el signo y resultado de la autonomía
ejercida en el contexto de la libertad democrática.

Luego entonces nos damos cuenta de la importancia de estar

conectados a nuestro mundo interior y a los cambios que se
vienen suscitando.

La psicología, en particular la psicología social, es utilizada

como argumento e inspiración de tecnologías de constitución
y dominación de una subjetividad especifica permitiendo el
desplazamiento de la sociedad.

La principal ventaja competitiva para las organizaciones es el

conocimiento organizacional, el conocimiento es un producto
intangible y variable, fluye, y le permite a la organización
responder rápidamente a los bruscos cambios de este
contexto postmoderno. Las actividades son interconexiones
sociales gestadas significativamente en el lenguaje, los
individuos fluyen de una conversación a otra, migrando de
organización en organización.

Es importante prestar atención al discurso ya que constituye

organizaciones y sujetos, sosteniendo relaciones de poder que
se ve como una fuerza productiva.

Las narrativas inclusivas que constituyen al discurso como

herramienta estratégica se constituye sobre la base de este
fluir de individuos, he ahí su potencia como herramienta al
dirigirse al discurso que constituye para la organización es la
intersubjetividad.
La psicología se constituye entonces en una de las disciplinas
más relevantes en la formación del administrador, en tanto
argumentación científica y herramienta tecnológica para
abordar la subjetividad de individuos que deben coordinarse
para alcanzar metas.

Hablando sobre la administración científica mencionaremos al

primer autor del pensamiento administrativo moderno que es
Taylor , considerándose hoy en día es fundamental es tomado
como una referencia obligatoria cuando se trata de hablar de
la administración su aportación fueron cuatro principios
básicos :

1. Organización científica del trabajo.

2. Selección y entrenamiento del trabajo.

3. Cooperación entre directivos y operativos.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la

planeación del trabajo.

El postmodernismo propone que el administrador debe

desenvolverse como la mente racional que conduce el cuerpo
organizacional de manera que proporcione herramientas
racionalizadas para conseguir el correcto desempeño
adaptativo.

Lo postmoderno pone énfasis en lo relacional más que en lo

racional.

Los sujetos son entendidos como sujetos hablantes, participes

del discurso, los discursos determinaran sus características
propias, en tanto construcciones variables de acuerdo a las
circunstancias que determinan la aparición de los discursos.

Es importante que en el discurso nos formemos como sujetos

logrando ahí concebir y experienciar tanto al mundo como a
nosotros mismos gestándonos ahí ya sean nuestras
posibilidades, demandas y la acción.

David Boje (2002) señala que como condición para la inclusión

de diversas posiciones , las narrativas organizacionales
postmodernas deben considerar al individuo como tomando
propiedad de su historia de vida de experiencia personal,
valorando y personal sujetos libres como una historia propia y
personal , mediante su participación construye organización.

Es importante el proceso de gestión estratégica del discurso,

será en búsqueda de la propia libertad individual que los
sujetos ejecutaran las acciones que coincidan con los
objetivos del gestor estratégico del discurso.

El lenguaje de la liberación y la autorregulación puede ser

promulgado como un medio seductor para diseñar el
consentimiento y compromiso con las metas corporativas, de
modo tal que el efecto de “sentirse bien” por la participación
y el “Empowerment” desarrollando individualmente
enmascara su propia ausencia.

Es así que “el negocio moderno de la administración se realiza

manejando los interiores –las esperanzas, y aspiraciones de
trabajo, en lugar de sus conductas directamente .El trabajo de
gestión discursiva en organizaciones tiene consecuencias
sobre la autoidentidad dirigiendo el discurso hacia lo
entendido como lo más íntimo: el sentido de ser feliz, de ser
valorado, de ser autónomo, autorrealizado y exitoso.

Las formas de gestión postmoderna se basan en la inclusión

de un sujeto motivado desde su interioridad, capaz de
conectar sus procesos de autorregulación con la realización
de los objetivos organizacionales.

La autoría funcional bajo mecanismos de seducción,

mecanismos que se basan en una función autoral, los
principios de la entrevista activa participativa, puede
constituir la posibilidad de aperturas de otras conversaciones
inesperadas que nos lleven a sitios insospechados.

El psicólogo debe capacitar desde afuera de la oficina, incluso

a veces deberá provocar confrontación, para lograr la
concientización.

El psicólogo debe ser experto para generar cambios

paradigmáticos en las instituciones y las personas.

El psicólogo tiene que ser un experto en la comunicación.

Después de la capacitación debe haber evaluación y

seguimiento, que muchas veces no se toman en las
organizaciones.

Conclusión (reflexión)

El postmodernismo es un cambio más al cual hay que

adaptarse, esta corriente está llena de ideas revolucionarias,
que cambia nuestro sistema para mejorarlo o para empeorarlo
nosotros tendremos que decidirlo ya que el cambio solo
nosotros podremos llevarlo a cabo, como? Actualizándonos
cada día, dejando el miedo al saber a un lado, reflexionando
sobre qué camino es el mejor para nuestro éxito,
moviéndonos de lugar cuando sea necesario. Aprender a
trabajar en equipo, ya que cada ser humano vive su propio
tiempo, espacio y lugar, en el que podremos aprender si tan
solo escuchamos sus ideas , ya que todos tenemos un mundo
inteligente que ofrecer .