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2 LA REPÚBLICA LUNES 5/9/2005

Informe Especial | SÉTIMA ENTREGA


Lenka Zàjec
Gustavo Gorriti.

A
ldoLéporiesun
banquero vete-
rano, a quien
su trabajo en la Banca
¿Para qué
sirvió la SBS?
Commerciale llevó
por medio mundo. Sus
últimos puestos fue-
ron Moscú –durante
el colapso de la URSS–,
París y Lima.
Habíá visto mundo. Pero lo que ob-
servó cuando ingresó, en setiembre
de 1999, al Banco Wiese Limitado,
una vez concretada la operación
Wiese-Sudameris, todavía lo pudo
sorprender.
“Después del 6 de setiembre [de
1999] empezaron a flotar los muer-
titos”, es decir, las malas deudas so-
bre las que nadie había informado,
recuerda Lépori.
No se trataba de uno o dos ‘muer-
titos’ financieros que hubieran elu-
dido la criba de la supervisión, de las
auditorías, del due dilligence. Lo
que tenían por delante, desde el
punto técnico, era un banco quebra-
do. Según dice Lépori, “Cuando lle-
gamos al Banco Wiese, dejamos de
ser banqueros y pasamos a ser ar-
queólogos”.
¿Cómo fue posible que, maqui-
llado bajo un crecimiento que pare-
cía espectacular, el BWL se hubiera
deteriorado “tan brutalmente”, en
la expresión del banquero Eugenio
Bertini? ¿Por qué la SBS no detectó,
advirtió y sancionó los problemas
del BWL?
Hace poco, La República entre-
vistó a un grupo de altos funciona-
rios de la SBS, que pidieron reserva
de identidad.
“No es que el MEF [Ministerio
de Economía y Finanzas] no haya
tenido informes sobre cuál era la SOLIDEZ Y FRAGILIDAD. Pese a las sanciones de la SBS, el BWL no corrigió prácticas que lo llevaron al deterioro.
situación del Banco”, sostuvo uno
de los funcionarios, que insistió cuenta que mi gestión empieza en mitir? ¿Por qué no se previno que el
en los límites prácticos de lo que julio de 1997, y que la primera nor- deterioro llegara a la cercanía del
podían hacer. ma que emite la SBS bajo mi gestión despeñadero?
“No tenemos el manejo de un es precisamente la norma que hace Es cierto que la SBS sancionó al
Banco. Eso lo hacen un grupo de más exigentes las provisiones”. BWL en varias ocasiones.
gerentes, que te pueden sacar todo Naranjo utilizó una metáfora En octubre de 1996, la SBS multó
tipo de conejos”, dijo el funcionario obstétrica para graficar sus limita- por S/. 600 mil 778 al BWL por haber
de la SBS. ciones de supervigilancia. concedido préstamos que excedían
Conejos, muertitos. ¿Significó El papel de la SBS, dice Naranjo, los límites legales.
eso que la SBS no tuvo la capacidad es medio de chaperona, medio de En febrero de 1998, luego de una
para detectar un deterioro oculto? consejera. “Es como cuidar que una visita de inspección, la SBS multó al
En una entrevista telefónica y niña no salga embarazada. Hay que Wiese Ltdo. con S/. 254 mil 347, por
por correo electrónico con La Repú- orientarla en métodos de preven- haber concedido créditos en exceso
blica, Martín Naranjo, el entonces ción y todo eso. Pero resulta que esta de límites legales al grupo Picasso
Superintendente de Banca y Segu- niña ya tenía 10 de dilatación [cuan- Salinas y a Napoleón Valdez, “por no
ros y hoy funcionario del Fondo do asumió la SBS]. Lo que me queda- A fines de 1998, Víctor Miró Quesada niega que contar con la documentación re-
Monetario Internacional, trató de ba era buscarle un padre y casarla”. querida por las normas vigentes”.
explicar las posibilidades y los lími- Según Naranjo, “No es que la pre- el BWL atraviese por una situación difícil. Sin Además, por haberse visto “signos
tes de la supervisión bancaria. vención falló. Ya no había nada que embargo, la SBS había advertido que si el Banco evidentes de vinculación económi-
Para Naranjo, el acelerado creci- prevenir. La prevención falló al per- ca con el Grupo Picasso Salinas”.
miento que tuvo el BWL “explica mitir que el banco creciera en el no hacía un aporte de capital sería intervenido. Finalmente, en lo que fue una
buena parte de los problemas del ritmo que lo hizo y porque faltó [en sanción virtualmente póstuma, la
banco”. Unos bancos crecieron más forma] total un control de riesgos”. SBS sancionó al BWL en diciembre
sanamente que otros, prosigue, El predecesor de Naranjo duran- SBS no ignoraba lo vulnerable de ¿No era esa una advertencia hue- de 1999, cuando ya se había hecho
pero ese no fue el caso del Wiese. te la etapa de crecimiento mayor del la posición del Wiese. “La SBS le ca, sabiendo que el ‘despeñadero’ la fusión con el Grupo Sudameris,
Respecto a su papel con relación Wiese Limitado, hasta 1996, fue Luis dice al Wiese, a mediados del 98, del que ya era el segundo banco del con S/. 658 mil 778, por excederse
a haber permitido el deterioro del Cortavarría. que si el banco llega al despeñade- país hubiera creado una crisis sisté- en los montos permitidos en el
Banco, Naranjo pide “tomar en Sin embargo, según Naranjo, la ro, se interviene”. mica que la nación no se podía per- crédito.

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