DEFINICIN LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. Tambin se entiende como
la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).

Adems el liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre

alguien en particular o bien un grupo de cualquier organizacin ejerciendo la
persuasin para el logro de objetivos generando confianza en la organizacin,
elaborando la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes
positivas para el logro de las metas propuestas.

El liderazgo no entraa una distribucin desigual del poder, ya que los

miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades
del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la
ltima palabra.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

La importancia del Liderazgo son los siguientes:

1. La capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Lo concerniente a esto es que

un buen lder tiene la capacidad para guiar y de la misma forma de dirigir a un
equipo de trabajo.

2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y

procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
La importancia de este aspecto es que una empresa tiene que organizar toma
de ideas, por lo tanto es necesario de la participacin de un adecuado lder.

3. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y

procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Cualquier organizacin que no tenga un buen plan o estrategia de organizacin
no va a llegar a fines especficos para el bien tanto de la empresa como de
beneficio personal

4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y

malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinmico. Las empresas no van a tener buenos organizadores
que se desenvuelva como se requiere pero gracias a su buena dinmica
pueden llegar muy lejos.

CAPITULO II: LIDERAZGO NATURAL Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

LIDERAZGO NATURAL

El liderazgo natural se adquiere a travs de la experiencia en determinada

labor que desempee una persona, el lder goza del respeto donde quiera que
se pare porque refleja domino de lo que hace y seguridad al hacerlo.

CARACTERSTICAS:

Es una persona que sabe llevar las masas (personas).

Que inspira la seguridad en los dems.
En un lder se busca firmeza equilibrio y seguridad.
El que tiene estos dotes por naturaleza, porque es su forma de ser.

Se le dice "lder natural" ya que inspira a los dems sus propios valores, que
les brinda y los hace sentir protegidos y que los puede mantener equilibrados y
estables a toda la masa que lo siga.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al

proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos
y necesidades de la empresa.

HABILIDADES DE UN LIDER EMPRESARIAL:

Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy

necesaria en un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de
trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la
 empresa. El carisma te hace nico y atractivo para los dems; aprende a
sacar partido de ello. El lder siempre sobresale por encima del resto.
Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento
profundo sobre la empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar
los recursos que tiene a su disposicin. Deber tener todo bajo control y
estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena
capacidad de reaccin as como de resolucin de problemas.
Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que
esta sea nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza
por su visin a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar
oportunidades que slo l ve, por estar en constante bsqueda de la
perfeccin y de ir siempre por delante.
Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de
manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta
habilidad le va a permitir vender sus ideas de manera sugerente y
persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma
clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.
Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir
todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que
perciban el mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos
como para la organizacin. Tiene que conseguir que todo el equipo le
siga y remen en la misma direccin.
Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms
importante. Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas
que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones,
es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.
Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el
arte de la conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su
autoridad cuando la situacin lo requiere. Es comprensivo s, pero no es
blando ni se empequeece ante los problemas. Debe saber transmitir la
exigencia no slo a su equipo de trabajo sino tambin a s mismo.
Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer
soluciones innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y poder ver
situaciones desde nuevas perspectivas. Un lder creativo es capaz de
 fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan
generar.
Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes,
empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a
travs de la persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos
de forma que consigue ganarse la atencin de la otra parte.
Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor
tico que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el
equipo detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un
lder que no les va a dejar en mitad del camino y tendr su confianza
ganada.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL:

Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemticas, el rigor,

los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran
empresa.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL:

Poltica de premios econmicos segn el rendimiento

Tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los
resultados
Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

VENTAJAS:

Hay un beneficio mutuo

El trabajo es valorado y considerado
Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su
objetivo.

DESVENTAJAS:

Tiene poco alcance

Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad
permanente
 Si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de
generar mayor efectividad en la empresa
Gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado
La relacin entre lder y trabajador es impersonal

Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es el que recae en la valoracin personal, es el

terreno del soador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que
si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada
trascendente que hacer.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una

persona antes que una herramienta para ganar dinero.
Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte
sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto
plazo
Hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

VENTAJAS:

Desarrollo de habilidades sociales

El lder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
Aprendizaje corporativo

DESVENTAJAS:

Asume que hay motivacin por parte del trabajador

Los resultados son visibles a largo plazo
No todos los lderes pueden ser transformadores
 Carece de detalles de aplicacin
Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Suelen haber trminos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es

necesario estudiarlos para ver qu tienen en comn con el liderazgo
empresarial y cmo se complementan:

Liderazgo empresarial y organizacional son trminos complementarios

aunque su significado es distinto.
Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario
que el lder empresarial consiga un trabajo de equipo ptimo a travs de
herramientas enriquecedoras y constructivas.
Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo
empresarial tambin hay un componente emocional que el lder debe
controlar, de ah la importancia de que desarrolle habilidades que le
permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.

CAPITULO III: ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTORITARIO

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico. Se basa en recompensas y castigos en la bsqueda de
obediencia. Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones,
dirige, controla y motiva. Todo se centra en el lder. De hecho, considera que es
la nica persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los
trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que
alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el

lder va a observar sus niveles de desempeo. Piensa que sus empleados
necesitan que alguien los gue, y esta es una de sus principales funciones.

CARACTERSTICAS DEL LDERAZGO AUTORITARIO

Ordenar e imponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
Puede llegar a inspirar miedo o terror
 Desconfa de los dems y sus capacidades
No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
Puede llegar a dar castigos o incentivos
Toma todas las decisiones
No delega las responsabilidades
Fija objetivos
Tiene el control

VENTAJAS DEL LDERAZGO AUTORITARIO

Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere

Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Funciona bien en trabajos bajo presin, situaciones estresantes o donde
hay que tomar decisiones rpidas
Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
Los empleados hacen su trabajo

DESVENTAJAS DEL LDERAZGO AUTORITARIO:

No fomenta la creatividad
Los trabajadores no se sienten valorados
Los trabajadores ms valiosos no tienen capacidad para aportar nada
Los empleados pueden sentirse desmotivados
Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
No hay buena relacin entre lder y colaboradores
No hay mucha comunicacin
Se puede crear miedo y desconfianza

Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de lder parece que, despus de
todo, su mtodo funciona, ya que consigue los objetivos que se propone.

Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los trabajadores que se
encuentran en la empresa no tienen motivacin alguna, se sienten
infravalorados, pueden tener ms ausencias en el trabajo y accidentes
laborales, y algunos de ellos terminan marchndose de la empresa.