LIDERAZGO

Esmerlin Orellana Sabillon

CONTENIDO
1.-QUIEN ES UN LIDER?
Concepto e importancia
Funciones de Liderazgo
Niveles de Liderazgo
2.-PERSONALIDAD Y ETICA DEL LIDERAZGO.
Perfil de Personalidad
Rasgos de Lideres Efectivos
Etica y Valores

3.-MOTIVACION Y
COMPORTAMIENTO DE UN LIDER
4.-RETOS PARA ALCANZAR EL
LIDERAZGO PROFESIONAL

5.-LIDERAZGO APUNTE A LAS

ESTRELLAS
6.-AUTO-IMAGEN Y HABILIDADES
PERSONALES
7.-LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DE
LIDERAZGO.

Quin es un Lder ?

Concepto:
Liderazgo es el proceso en el cual influyen
lderes sobre seguidores y viceversa, para
lograr los objetivos de una organizacin a
travs del cambio.

Elementos Clave de la Definicin

de Liderazgo
INFLUENCIA

LIDERES
Y SEGUIDORES

CAMBIO

LIDERAZGO

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

PERSONAS

LIDERES Y SEGUIDORES

De qu lado nos interesa estar?

Los Buenos seguidores influyen en los lderes,
debe existir una actitud recproca y no solo del
lder a sus seguidores.
Se trata de saber dirigir, orientar, lograr
cohesin, unidad, criterios integradores, que
permitan libre coparticipacin, para el logro de
objetivos y metas.

INFLUENCIA

Influir es el proceso en el que el lder

comunica sus ideas, los seguidores las
aceptan y se sienten motivados para
respaldarlas y efectuar el cambio.
LA INFLUENCIA ES LA PARTE
MEDULAR DEL LIDERAZGO.

Para influir en el comportamiento de las

personas, en ocasiones, los que dicen ser
lderes, las coaccionan, los verdaderos
lderes nunca lo hacen.

El lder se gana la voluntad y el entusiasmo de

seguidores dispuestos a que influyan en ellos.
Los lderes eficaces saben cuando guiar, seguir y
compartir responsabilidades.
Decimos Liderazgo Compartido, cuando
diferentes integrantes de un grupo, desempean
diversas funciones de liderazgo y, as, influyen en
el comportamiento general del grupo.

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Los lderes eficaces influyen en los seguidores

para que no piensen en funcin de sus propios
intereses sino en los de la organizacin.
El liderazgo ocurre cuando los seguidores sienten
el influjo de hacer lo que es tico y benfico para
la organizacin y para ellos mismos.
Aprovecharse de los seguidores en beneficio
personal no forma parte del liderazgo.

Los Integrantes de una

Organizacin Requieren:

Trabajar en equipo.

Orientarse a resultados.

Propsitos comunes compartidos que motiven a

alcanzarlos.

Responsabilidades compartidas.

Definir objetivos y metas claras.

CAMBIO

Influir y establecer objetivos son temas

indisolubles del cambio.
Las organizaciones debern modificarse de
continuo, adaptarse a un ambiente que se
transforma con rapidez.
Las frases siguientes nunca han estado en el
vocabulario de los lderes triunfadores:
siempre lo hemos hecho de esta manera.
nunca lo hemos hecho as.
es imposible realizarlo.
acaso alguien ms lo ha hecho?.
no creo que se pueda.

LA GENTE

Liderazgo es sinnimo de dirigir a individuos.

Los lderes y seguidores capaces, disfrutan del
trabajo y la relacin con las personas, y de
contribuir a que stas tengan xito.
Desarrollar comunicacin asertiva es nuestro
reto, tanto para ser buen seguidor como para ser
un lder capaz.
El don de gentes es parte de las buenas
relaciones humanas.

LOS LIDERES, NACEN O SE

HACEN?

Los lderes eficaces, no solo nacen con cierta

capacidad de liderazgo, sino que adems la
cultivan.
Los investigadores sealan que, muchas
habilidades cognoscitivas y rasgos de
personalidad, son innatos, al menos en parte.
As, cierta habilidad natural puede presentar
algunas ventajas desventajas a un lder.

Un legendario lder dijo en una ocasin:

contrario a lo que opina mi gente, los
lderes no nacen, se forman con esfuerzo y
trabajo arduo.
Todos somos lderes y todos poseemos
capacidades potenciales para ello.
Es cuestin de decidir en invertir en el desarrollo
de sus destrezas o dejar que permanezcan como
estn.

NIVELES DE ANALISIS DEL

LIDERAZGO

NIVEL INDIVIDUAL:
Concentracin del lder y su relacin con cada
uno de los seguidores.
NIVEL DE GRUPO:
Concentracin del lder y los seguidores en
conjunto.
NIVEL ORGANIZACIONAL:
Se concentra en la organizacin como un todo.

2.- PERSONALIDAD Y ETICA

DEL LIDERAZGO

Porqu algunas personas son sociables y otras

tmidas, dinmicas tranquilas, clidas fras,
activas pasivas?
Respuesta: Por los rasgos individuales de la
personalidad.
Rasgos: caractersticas que distinguen a las
personas.
Personalidad: combinacin de rasgos que
definen el comportamiento de un individuo.

Entender la personalidad de alguien es

importante, pues sta influye en su
comportamiento, lo mismo que las percepciones
y las actitudes.
La personalidad tiene bases genticas, pero
tambin la determinan factores ambientales. Los
genes que se heredan influyen en la
personalidad, pero tambin la familia, los amigos,
la escuela, el trabajo.

MODELO DE 5 DIMENSIONES
DE LA PERSONALIDAD:
Emocionalidad:
Rasgos de extroversin introversin.

Empata:
Armona interpersonal.

Ajuste:
Estabilidad emocional (auto control,tranquilidad).

Escrupulosidad:

Rasgos relacionados con el logro, ser responsable y

digno de confianza, irresponsabilidad e
informal.

Apertura a la experiencia:

Rasgos relacionados con la disposicin a cambiar y

probar cosas nuevas.

PERFILES DE LA
PERSONALIDAD

Son caractersticas que identifican rasgos de

individualidad acentuados y dbiles,
RASGOS DE UN LIDERAZGO MAL
ORIENTADO:
- Estilo intimidatorio, insensible y brusco.

- Fros, distantes y arrogantes.

- Defraudan la confianza depositada en ellos.

- Egocntricos, ambiciosos.
- Acaparan todo, incapaces de delegar
responsabilidades formar equipos eficaces.

RASGOS DE LIDERAZGO
EFICAZ:

Dominio.
- No muy autoritario, ni intimidatorio.
Gran energa.
Confianza en s mismo:
- Seguro, acentuado en sus decisiones, ideas
y capacidades.
Control.

Estabilidad.

Integridad.

Inteligencia.

Flexibilidad.

Sensibilidad a los dems.

IDEAS PARA MODIFICAR SU

ACTITUD:

1.- Procure tener y mantener, de manera

consciente, una actitud positiva y optimista.
2.- Considere que tener actitudes negativas y
pesimistas, contamina a los dems.

3.- Fomente ideas optimistas.

4.- Evite a la gente negativa, trate de

persuadirlas a ser ms positivas.
5.- Fjese metas y cmplalas.

6.- Concntrese en buenos resultados y no en el

fracaso.

7.- Acepte cumplidos genuinos.

8.- No menosprecie sus logros, ni se compare
con los dems.

9.- Sea autntico, piense por si mismo.

10.- Sea un modelo positivo.

Etapas del Proceso de

Administrar

Planeacin
Aclarar, Ampliar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo
las cuales se har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los
objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad para encontrar medios nuevos y
mejores de desempear el trabajo
Establecer polticas, procedimientos y mtodos
de desempeo.
Anticipar los problemas futuros.

Organizacin
Subdividir el trabajo en unidades operativas.
Agrupar las obligaciones operativas en puestos
operativos.
Reunir los puesto operativos en unidades
manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en un puesto
adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad para cada miembro
de la administracin.
Proporcionar facilidades personales y otros recursos

Direccin
Poner en practica la filosofa de participacin por
todos los afectados por la decisin o acto.
Conducir o retar a otros para que hagan su
mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen
todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga
por un trabajo buen hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a
travs de esfuerzos en el trabajo.

Control
Comparar los resultados con los planes en
general.
Avaluar los resultados contra los estndares de
desempeo
Idear los medios efectivos para medir las
operaciones.
Comunicar cuales son los medio de medicin.
Transferir datos detallados de manera que
muestren las comparaciones y variaciones.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean
necesarias.
Informar a los miembros responsables de las
interpretaciones.