Reflexiones tras la lectura de Pasado, presente y futuro de

RTVV.
Por qu RTVV? Objetivos y valores
Varios autores lo definen a la perfeccin en mi opinin: Servicios
audiovisuales de proximidad con especial atencin a la diversidad
cultural y lingstica valenciana (Andrs Boix).
Establecer mecanismos de independencia informativa, acordar un
equilibrio entre produccin propia y externalizada, y adaptar los
medios a las nuevas plataformas de comunicacin en red (Vicent
Mifsud).
Calidad y competitividad.
Andrs Boix indica: Solo tiene sentido un audiovisual propio si aspira
a hacer productos de primer nivel, con una bsqueda de una calidad
mxima para competir en el mercado audiovisual y de productos
ambiciosos homologables a los mejores en escala internacional
Sobre esto gustara aportar al debate. En primer lugar considero que
establecer la calidad de una programacin no es sencillo de objetivar.
En segundo lugar ponemos como objetivo ser capaces de competir en
el mercado ante un panorama de fragmentacin de audiencias,
debido tanto a la fragmentacin por los diferentes canales TDT
(tendencia de hace dos aos) como al de las diferentes plataformas
de consumo disponibles (tendencia actual), con una vuelta al ruedo
partiendo desde cero, puesto que el posicionamiento en el mercado
de la anterior Canal 9 por muy bajo que fuera ya era algo. Cuando
adems no deberamos olvidar que es de obligado cumplimiento
poner en marcha un proyecto con la dimensin econmica acorde a
los nuevos tiempos, con crisis econmica y enorme deuda. Bueno,
bonito y barato, y adems que compita. De estos valores entiendo
que habra que establecer un orden de prioridades.
Tenemos que ser conscientes de la enorme dificultad que es
recuperar un espacio en el mando a distancia despus de dos aos
desaparecidos. Y en ese sentido, si los criterios de calidad van a ser
medidos en funcin de los resultados de audiencia, que a da de hoy
son los que miden la competitividad, nos vamos a encontrar con un
fracaso con bastante seguridad.
Que nadie se lleva a engaos, por tanto, porque el posicionamiento
en el mercado llegar a largo plazo y con la mayor fragmentacin
ser an ms difcil. Es fundamental que seamos conscientes de esta
realidad, porque sino van a tardar poco en recordar a los gestores los
bajos ndices de audiencia, y por tanto desde ciertas perspectivas de

la falta de xito y de un supuesto engao a la ciudadana. Vender lo

contrario sera un error.
En ese sentido los resultados los medira con criterios distintos de los
que tenemos hasta ahora a medida que se vaya implantando en los
prximos aos la televisin conectada y dems aspectos de una
televisin multiplataforma (captulo modelo publicitario).
En otro punto del captulo Andrs Boix habla de segn ordena el
Derecho europeo. en el caso de que adems de mercado privado
haya televisiones pblicas financiadas con recursos pblicos,
entonces este dinero slo podr ir destinado a la parte de la
programacin de estas televisiones que tenga la consideracin de
servicio pblico y nunca a aquella en la que el operador pblico est
compitiendo con los privados.
Este ltimo objetivo a mi entender tiene ms sentido para el modelo
del que hablamos. Si trabajsemos con el primer objetivo (competir
en el mercado) como bastin corremos el peligro de caer en compras
o producciones que nos alejan del servicio pblico de proximidad,
tratando de escalar puntos en las audiencias. Pongo el caso de
grandes emisiones deportivas, galas, talents o dems formatos
competitivos que tienen ms posibilidades de escalar en los
audmetros.
La competitividad es un arma de doble filo para un servicio pblico.
Una trampa en la que hemos cado ya muchas veces, de la que creo
que hemos aprendido y habra que ser extremadamente precavido. Y
adems la dificultad del proceso de recuperacin del espacio, que no
debemos olvidar en ningn momento. Eso no quita que sea imposible
ofrecer contenidos atractivos para la ciudadana, ni mucho menos. Se
puede aspirar a ambas cosas (audiencias y proximidad, vase el caso
de Trau la llengua, etc) pero hay que ser conscientes de que conlleva
una dificultad extra y que no siempre es posible competir, y ms a
corto plazo. Por tanto, priorizara la proximidad y en segundo plano la
competitividad. Y
En cuanto al mercado internacional deberamos ser conscientes
tambin de quin se es (una televisin autonmica), de la dimensin
que se puede adquirir (ms pequea que antes), y del objetivo de
proximidad, que se aleja por lo general de lo global. Debemos ser
conscientes que nicamente las obras audiovisuales cuyo contenido
sea local pero de forma excepcional sean atractivas en el mundo
global por alguna razn concreta relacionada con su contenido,
podrn saltar fronteras. Es decir, se puede conseguir en algunos
casos puntuales, algn documental o una tvmovie, eso s, pero no
podemos pretenderlo como norma. O pongamos un ejemplo a la
inversa qu contenido procedente de las televisiones regionales
alemanas (ojo, regionales, no estatales) vemos en televisiones en
Espaa? Ninguno.

Expectativas altas, pero realizables. Un buen trabajo a pequea

escala primero.
Pluralidad.
A. B: el mercado privado, aunque diverso, no garantiza la
pluralidad y menos an garantiza la pluralidad interna de cada
cadena-. Las televisiones pblicas, por ello, deberan ser mecanismos
de compensacin complementarios, ms plurales y crticos con el
poder.
De acuerdo en parte. En cuanto a que las televisiones pblicas deben
tener mecanismos que aseguren la pluralidad (e independencia)
dentro de la estructura interna de ese medio de comunicacin, creo
que estamos todos de acuerdo.
Sin embargo, considero que asegurarle a la ciudadana el acceso a un
informacin plural con la que puedan hacerse con una opinin propia
no se consigue nicamente teniendo un medio de comunicacin
pblico, por muy diversa e independiente que sea su redaccin de
informativos, porque siempre puede haber un sesgo circunstancial,
hasta accidental incluso, por mucho mecanismo de proteccin a la
independencia de la redaccin que se active.
En mi opinin la mejor forma de asegurar pluralidad es fomentando la
existencia de diferentes medios de comunicacin, pblicos y privados,
de todo tipo de sensibilidades. Y en ese sentido es vital el papel del
Gobierno de la Comunidad Valenciana para cimentar el modelo, con
medidas en paralelo a la construccin o recuperacin de RTVV que
incidan en todo el sector de comunicacin de la Comunidad
Valenciana, y promuevan as el acceso a la informacin plural de la
ciudadana y la calidad del mismo, poniendo especial atencin, en ese
sentido, dado el momento actual en el que los hbitos estn
cambiando, por las nuevas formas de comunicacin y las nuevas
tecnologas, y en que se d cobertura informativa de todo el territorio
de la Comunidad Valenciana.
Es decir, ayudar con frmulas indirectas a que el mapa de medios de
comunicacin de la Comunidad Valenciana sea ms competitivo,
moderno y ambicioso. Cuando me refiero a frmulas indirectas no me
refiero a subvenciones, que en demasiados casos histricamente han
significado un peaje entre gobiernos y medios de comunicacin para
influir en estos ltimos. Me refiero a determinadas herramientas, que
pudieran ser puestas a disposicin de todo el sector de la comunidad
autonmica y que desarrollo ms adelante cuando hablo de la
Agencia de Noticias de la Comunidad Valenciana.
La marca. Transmitir valores. Recuperar el afecto de los
valencianos.

No lo sabemos con total seguridad, sin embargo mi impresin, y creo

que muchos estaremos de acuerdo, es que hay una percepcin social
muy negativa sobre RTVV, y en consecuencia sobre su reapertura.
Repasaba Guillermo Lpez en su captulo la valoracin negativa de los
estudiantes de Comunicacin sobre RTVV en un pequeo estudio
elaborado en esta universidad, cuando son precisamente un nicho
que podra tener un inters de cara a tener mayores perspectivas
laborales. Por lo que fuera de estas puertas est por ver cmo
recibiran los valencianos la vuelta de RTVV. Me parece por ello
fundamental recuperar el afecto de los valencianos desde la primera
piedra. Y en ese sentido tener presente la necesidad de una
estrategia de marca.
Rentabilidad social y no poltica.
No puedo estar ms de acuerdo en cuanto al aspecto social con la
postura de Josep Rodrguez de una televisin que responda al
mandato ciudadano o como dice Vicent Mifsud que sea rentable
social y econmicamente .
En ese sentido recordar que, por tanto, desde el primer minuto que se
reactive la corporacin o las medidas intermedias, se debe tener en
cuenta el respaldo ciudadano por encima de las promesas electorales,
los intereses polticos o los particulares.
Cualquier medida que se tome creo que debe tener como objetivo dar
un servicio al ciudadano atractivo desde la primera piedra, o al menos
que el ciudadano no lo desprecie ni les sea indiferente como ha
ocurrido antes, incluso en el modelo temporal. Que vaya encontrando
herramientas que considere tiles. Siempre pongo el ejemplo de la
app del Oratge, o estos das con las lluvias informacin minuto a
minuto en la radio y tv sobre el estado de las carreteras,
inundaciones, etc. Dar una cobertura que nadie ms puede dar desde
el punto de vista de lo local. No debemos olvidar en ese sentido el
histrico rechazo social al medio pblico que debemos de revertir.
Rentabilidad econmica o dficit cero.
Vicent Mifsud y Andrs Boix se referan a rentabilidad econmica.
Me gustara profundizar sobre este concepto.
En mi opinin una empresa o medio privado se debe a la rentabilidad
econmica. Pero un medio pblico debe tener como objetivo el dficit
cero.
Si el modelo fuera mixto podramos interpretar que como parte de su
financiacin proviene de los ingresos publicitarios, s se podra exigir
una rentabilidad, es decir, que sus ingresos acaben siendo mayores
que sus gastos, y por tanto, obtengamos un beneficio. Para ello las

partidas del presupuesto que provienen de fondos de la Generalitat

deben tener la hechura correcta para que precisamente nos
encontremos con resultados positivos al final del ejercicio.
Porque si no se dimensiona con un presupuesto de trabajo lo ms
aproximado posible, nos podemos encontrar con situaciones que se
pueden volver en contra de la nueva corporacin. Pongo el caso del
reajuste de los ltimos aos del Gobierno del PP al Presupuesto de
RTVE, que la impresin que da es que el recorte que llevaron a cabo
fue sin realmente profundizar en las partidas de gasto, porque luego
se vio que era imposible de cumplir, tenindose despus que aportar
cantidades extra por parte del Gobierno, con la consiguiente crisis en
los medios, que aprovechan precisamente los que abogan por su
cierre para caldear el ambiente. Considero que dada la dificultad de
recuperar el aprecio de la ciudadana, sera necesario dimensionarla
econmicamente con un presupuesto trabajado previamente al
detalle, que sea la hoja de ruta, y no un aproximado fruto de prisas y
ganas de reabrir lo antes posible.
En ese sentido voy un poco ms lejos. Dada la fluctuacin del
mercado publicitario mi opinin es que aunque se elija mantener el
modelo mixto, para evitar los errores en las previsiones de los
ingresos por publicidad y el desajuste en el balance, algo que ocurre
con bastante frecuencia y que ha sido una lacra en anteriores
gestiones de RTVV porque siempre se es ms optimista que la
realidad posterior. Que se calcule el presupuesto anual de la
corporacin nicamente teniendo en cuenta la partida de financiacin
pblica, y en ese sentido crear un presupuesto de costes cuyo
resultado sea dficit cero, dejando as la partida de ingresos por
publicidad como ingresos extraordinarios a contabilizar en el ejercicio
del ao siguiente, pero ya eso s bajo una cifra real y no una
estimacin.
Esta propuesta tiene como objetivo minimizar los riesgos de
desviaciones. A corto plazo se contara con un presupuesto ms
ajustado, dado que nicamente se contara con la financiacin
pblica, pero a largo, en el segundo ao en concreto, entrara
entonces la partida de ingresos por publicidad, pero con un decalaje
de un ao.
Adems sera una forma de comenzar con un cambio de filosofa: lo
que no se tiene no se gasta. Dficit cero desde el primer ao.
Precaucin mxima en el gasto.
Modelo de televisin.
Financiacin
Para mi la nica va es que la televisin pblica est financiada a
travs de los presupuestos de la Generalitat. La posibilidad de un

canon tiene como inconveniente que es la misma tarifa para ricos y

pobres, como le ha pasado a la BBC. A no ser, claro, que se hiciera de
forma escalada. Pero tambin, como ha ocurrido en la BBC, cada vez
menos ciudadanos declaran all tener un televisor, puesto que ahora
se han implantado los visionados en mltiples dispositivos y stos no
estn incluidos en la tarifa del canon. Las generaciones ms jvenes
se estn subiendo a esa modalidad que adems no tiene carga
impositiva perdiendo de esta forma la BBC ingresos para su
financiacin.
Publicidad s o no, y bajo qu modelo.
Sobre la pregunta si s o no publicidad considero que la respuesta
debera ser s, cuantas ms vas de financiacin mejor. Pero cuidado
con depender de los ingresos publicitarios.
Si hablamos de un modelo con publicidad se ser esclavo de los
resultados de Kantar Media, y por tanto siempre planearn los
resultados de audiencia sobre la conciencia de los gestores y la
amenaza de unos contenidos ms mainstream por decirlo de alguna
forma. Vuelvo a insistir que competir es un arma de doble filo. Y por
eso mismo, la opcin de publicidad s pero cuidado, y por tanto
redunda en mi propuesta de que los ingresos publicitarios entren en
los presupuestos como ingresos extraordinarios con los que
psicolgicamente tal vez convendra mejor no contar con ellos.
Participar en el modelo con ingresos publicitarios con las reglas del
juego que suponen, pero trabajar con un presupuesto fijo y sin
mentalidad de competir por ingresar ms.
Sobre el modelo publicitario: en la anterior RTVV por un acuerdo
histrico con FORTA los ingresos publicitarios provenan de dos vas.
Un 70% lo gestiona FORTA para toda la red de televisiones
autonmicas, a excepcin de TV3 que negoci no estar en este
acuerdo, y un 30% se gestionaba desde aqu.
Mi propuesta es que la gestin sea 100% desde aqu, y, aunque es
lgico que todava se trabaje con las reglas de juego en las que los
medidores de audiencia de Kantar Media determinen la medicin del
mercado, y en funcin a sus mtricas se podr alcanzar una cifra de
negocio de venta publicitaria u otro, comenzar en paralelo a darle
valor a la publicidad de nicho, a la local, con una perspectiva
multiplataforma (tanto para lo lineal, lo no lineal, lo offline y lo
online), de manera que la oferta sea la de la penetracin que nunca
tendrn
las
televisiones
nacionales,
que
no
destaca
cuantitativamente pero s cualitativamente (para un tipo de nicho en
concreto): los hogares direccionables (household adressable),
hogares concretos en lugares determinados.
Es decir, si se plantea ya vender espacios en todas las plataformas se
debera tener una perspectiva de futuro e incluir este concepto que

forma parte de la nueva publicidad programtica para los

dispositivos conectados o segundas pantallas, un tipo de publicidad
que va cobrando mayor peso en el entorno online. Segn diversos
estudios este tipo de publicidad basado en la subasta en tiempo real
de espacios publicitarios, como puede hacer Google, se consolidar
en Espaa en el 2016, es decir, a la vuelta de la esquina.
Pertenencia a FORTA.
Alvar Peris daba en el clavo: Una despersonalizacin del prime time
de grandes formatos, muchos de los cuales coproducidos entre
diversas cadenas FORTA, donde participaba Canal 9.
Hay deudas pendientes que se tendrn que pagar y que tendr que
asumir la Generalitat, como el dinero comprometido con la FORTA,
cerca de los doce millones de euros.
La pertenencia a FORTA proviene del origen de las televisiones
autonmicas. La idea en su momento parta de aprovechar sinergias y
compartir compras de pelculas, series y coproducciones para reducir
gastos. Tambin se incluy lo de compartir la venta de espacios
publicitarios, seguramente para hacer ms potente la oferta de cara a
las centrales de medios. Y el tercer aspecto fue la compra de eventos
deportivos, como algunos partidos de ftbol de la liga entre todos los
miembros de FORTA.
Pero la situacin en los 90 era muy distinta a la de ahora. Y ya en los
ltimos aos se comprobaba que era una rmora en vez de una
ventaja. La compra de paquetes de pelculas tena una dimensin
desproporcionada; las coproducciones eran compromisos en los que
era difcil salirse (producir series o programas con todos los miembros
y por tanto participantes de todas la autonomas que alejaban del
objetivo de proximidad) porque en ocasiones haba otras
coproducciones que provenan de aqu que se trataban de fomentar
(tvmovies o documentales con necesidad de coproduccin); y las
emisiones de ftbol tambin eran desproporcionadas de coste para
las pocas emisiones que tocan proximidad (para poder tener un
Valencia-Villarreal, que podra tener cierta lgica en esta Comunidad,
tenas que emitir 20 partidos del tipo Sevilla-Mlaga).
RTVV era el cuarto asociado principal, despus de Canal Sur, TV3 y
Telemadrid. Su aportacin era del 12% ante cualquier compra
compartida, y sin embargo era del 9% la de comercializacin
publicitaria.
Pertenecer a FORTA ha sido muy suculento para las televisiones
pequeas, como Aragn TV, que aportaba muy poco pero a cambio
conseguan emisiones de alto coste. Pero para TVV no, y ms cuando
tiene su propia lengua, ya que las coproducciones suponan producir
en castellano.

Existe un precedente de televisin autonmica que se cre hace

relativamente pocos aos y que ha conseguido posicionarse en su
territorio sin necesidad de pertenecer a FORTA ni comprar grandes
paquetes de pelculas o emisiones de ftbol: Extremadura TV, que en
dos aos tras su creacin lleg hasta el 6% de audiencia con un 80%
de produccin propia y en junio de este ao cerr el mes con un 7,6%
cuando la media de las autonmicas ese mes fue de 7,8%.
Agencia de noticias. Cubrir todo el territorio y aportar ms
herramientas al resto de medios de la Comunidad Valenciana.
Anteriormente comentaba la idea de dotar de mayores herramientas
a los medios de comunicacin de la Comunidad Valenciana. Y la
propuesta que planteo es la creacin de una Agencia de Noticias de la
Comunidad Valencia como es la Agencia Catalana de Noticias en
Catalua.
La Agencia Catalana de Noticas pertenece en un 70% a la Generalitat
y en un 30% a la Corporacin Catalana de Radio y Televisin (CCMA).
Ofrece produccin informativa en formato texto, audio, fotografa y
vdeo y pone especial atencin a la informacin de proximidad. Tiene
58 personas en plantilla y como abonados a 300 medios de
comunicacin.
Con una agencia de noticias pblica al servicio de todos los medios de
comunicacin de la CV, del resto del Estado y por supuesto
extranjeros, estaremos ofreciendo ms oportunidades a los medios
para ofrecer informacin de calidad sobre esta Comunidad, y nuevas
herramientas para los medios de la CV. Por ejemplo totales de vdeo
en todos puntos de la geografa para la elaboracin de noticias de
vdeo (video online en alza en el panorama de tendencias de
consumo).
Especial atencin a los nuevos hbitos de consumo. Los
contenidos multiplataforma.
No cabe duda que la televisin sigue siendo el medio que ofrece
mayor cobertura de todos, que la penetracin en Espaa de la TDT es
casi total (aspecto universal), que es una herramienta esencial para
cubrir zonas remotas y escasamente pobladas, y que es gratuita, o
para ser ms exactos de coste indirecto para el ciudadano (aspecto
social). Sin embargo no conviene menospreciar algunos hechos que
muestran las modificaciones que se estn llevando a cabo en la
actualidad en el modelo de las comunicaciones:
Uno es el dividendo digital instalado recientemente en toda Europa
con el objetivo de ampliar el espectro de UHF para los servicios de
internet con movilidad de las operadoras de telecomunicaciones, un
espacio que ha tenido que dejarlo libre la televisin terrestre. Todava

no est claro el futuro de la TDT a medio y largo plazo frente a estos

nuevos agentes, ni tampoco si la calidad de las emisiones se ver
afectada por la reduccin del espectro (estas ltimas semanas han
surgido quejas en algunas zonas).
En segundo lugar, la penetracin de internet que en Espaa es de
ms del 70% segn datos del INE. El 76% de las personas de 16 a 74
aos han accedido a Internet en los ltimos tres meses en 2014 (29,5
millones). Y de ellos el 78,7% lo hace diariamente (ms de 20,6
millones de personas en Espaa). Por otro lado segn IAB ms de 16
millones de espaoles consumen video online en todo tipo de
dispositivos (mayoritariamente menores de 36 aos).
A diferencia de la TDT, sin embargo, el consumo online no tiene
carcter social desde el punto de vista econmico, y segn el INE a
mayor ingresos mayor consumo, dato que no debemos perder de
vista y que considero que es fundamental a la hora de defender la
coexistencia de las diferentes opciones de consumo (es decir no se
trata de matar a la televisin por el entorno online ni mucho menos
sino de complementar con el objetivo de llegar a todos los targets
posibles, a aquellos que han abandonado la televisin por el motivo
que sea), as como la permanencia del modelo de la TDT universal y
gratuita que asegure a todos los ciudadanos el derecho a la
informacin.
Ocurre lo mismo con la radio, que mantiene un papel crucial en
situaciones de emergencia, por ejemplo, ya que es capaz de recibir
una audiencia masiva aunque existan condiciones externas
desfavorables (Pere Vila y Javier Snchez de RTVE).
Pero eso no quita, como apuntan los estudios sobre penetracin de
internet, que estamos viviendo algunos cambios en el modelo de
consumo audiovisual que nos obliga a no obviar ninguno de los
modelos de consumo.
Veo por tanto necesario plantearse una estrategia de canales offline y
online en funcin tanto al diferente tipo de pblico (targetizacin)
como de hbitos de consumo.
Establecer canales en funcin al pblico objetivo.
Estos ltimos aos hemos sido testigos de la fragmentacin de las
audiencias debido a los mltiples canales. En la actualidad nos
enfrentamos a la fragmentacin de las audiencias debido a las
mltiples plataformas. Ya no se trata solo de la programacin lineal de
los diferentes canales de la TDT, IPTV, y televisin por cable, sino que
ahora debemos aadir nuevos hbitos de consumo a travs de
plataformas no lineales (y en ellas entran servicios on demand de
todo tipo). En esta nueva fragmentacin cobra especial relevancia su
divisin por targets.

El contenido infantil es el caso ms claro. Los responsables de

contenidos digitales de RTVE lo comentaban en un reciente curso en
el que pude participar sobre Televisin conectada organizado por IAB.
CLAN TV es la app (para smarthpones, tablets y Smart TVs) ms
popular de todas las del Grupo RTVE.
Me parece por ello fundamental el anlisis sobre los diferentes hbitos
de consumo y en funcin a ello plantearse canales TDT vs canales
online. Cuidado, que no est exento de que haya contenidos que
tengan cabida en ambas plataformas pero en diferentes ciclos de
vida, etc. Poniendo de nuevo el ejemplo del contenido infantil: ste
puede estar en determinadas franjas de la TDT adems de su
planteamiento online.
Recientemente la BBC ha anunciado que su canal juvenil BBC3 va a
pasar a emitirse nicamente online como medida para reducir costes.
En ese sentido tener en cuenta que el coste tambin puede ser un
factor determinante a la hora de organizar las diferentes opciones de
canales, entre los online y los offline.
El modelo de externalizacin con contrato programa.
Por si esta idea del pasado se vuelve a plantear. El contrato programa
ofrece desde el punto de vista de gestin comodidad, simplicidad
para los responsables de las televisiones. Pero a su vez es
profundamente inmovilista y promueve la concentracin de negocio
en pocas manos.
En televisin cada trimestre es un nuevo planteamiento, o al menos
es deseable poder tener esa posibilidad. Sin embargo cerrar contratos
programas a un ao te impide cambiar aquellos productos que no han
sido del todo satisfactorios. Tambin es una va muerta para aquellos
profesionales nuevos o no adscritos a determinados grupos. Este
sector es muy pequeo y hay gente con enorme talento que tal vez
tenga la puerta cerradas en determinados sitios por situaciones
pasadas y no creo que sea positivo que no tengan opciones para
poder desarrollar su talento.
Reducir a muy pocas manos reduce la innovacin, la variedad y la
amplitud de miras. Se puede realizar una parrilla con el mismo
presupuesto que en un contrato programa pero sin necesidad de
hacer paquetes para pocos. Encuentro ms lgico abrir a productores
independientes, incluso nuevas generaciones de productores, adems
de los ya asentados en el mercado que obviamente ya estn. En
resumen, lo importante debe ser qu se compra no a quin se
compra. Eso s, con la filosofa de promover todos los mbitos de la
industria audiovisual valenciana.

Sobre la posible contratacin externalizada de desarrollo de

plataformas web, aplicaciones para mviles, y dems aspectos
tecnolgicos, es de vital importancia tener en cuenta la constante
actualizacin de versiones de mviles, televisores, aplicaciones, y
desarrollos. Porque es muy habitual encontrarse contratos o ayudas
de desarrollo de aplicaciones que 6 meses despus de su recepcin
estn desactualizadas, y por tanto se tira el dinero. Un directivo del
departamento multimedia de RTVE me explicaba que esa fue
precisamente una de las razones por la que se aument el
departamento multimedia de la propia RTVE con personal interno, de
manera que todas las actualizaciones para los diferentes dispositivos
se realizan con tcnicos propios.
En ese sentido un nuevo departamento multiplataforma adecuado a
los nuevos tiempos dara cabida a nuevas profesiones que hasta
ahora no existan en televisin como los programadores de desarrollo
web o de aplicaciones.

ANEXO
-

Espectro para radiodifusin terrestre: hacia dnde vamos en

Europa? - Pere Vila, director de Tecnologa, Innovacin y
Sistemas de RTVE, y Javier Snchez, responsable de Estrategia
Europea de Espectro de I+D de RTVE.
http://www.panoramaaudiovisual.com/2014/07/18/espectropara-radiodifusion-terrestre-hacia-donde-vamos-en-europa/
Televidente 2.0 2014. VII Oleada. Informe pblico de resultados
(febrero del 2015). The Cocktail Analysis.
http://www.slideshare.net/TCAnalysis/el-54-de-los-usuarios-desmartphone-utilizan-este-dispositivo-para-ver-contenidosaudiovisuales
Perfil sociodemogrfico del internauta (Dato INE 2014).
http://www.ontsi.red.es/ontsi/es/estudios-informes/perfilsociodemogr%C3%A1fico-de-los-internautas-datos-ine-2014-0
El consumo de vdeo bajo demanda en Espaa se equipara ya
en Espaa al de tv convencional. Informe Ericsson
ConsumerLab TV.
http://www.panoramaaudiovisual.com/2014/10/08/el-consumode-video-bajo-demanda-en-espana-practicamente-se-equiparaya-en-espana-al-de-television-convencional/
Los expertos del sector presentan las tendencias digitales para
2014. IAB Spain. http://www.iabspain.net/noticias/los-expertosdel-sector-presentan-las-tendencias-digitales-para-2014/
Los espaoles invierten de media 26,7 horas mensuales en
consumo online segn Comscore.
http://www.europapress.es/portaltic/internet/noticia-espanolesinvierten-media-267-horas-mensuales-consumo-online20140303101138.html
El vdeo. El rey del marketing de contenidos. ZenithMedia
http://blogginzenith.zenithmedia.es/es-el-video-el-rey-delmarketing-de-contenidos/
La publicidad programtica Es el futuro de la televisin?
http://blogginzenith.zenithmedia.es/publicidad-programaticatelevision/
El cierre de Canal 9 deja un agujero en el 'club' de las televisiones
autonmicas
http://www.elconfidencial.com/comunicacion/2013-12-13/el-cierre-decanal-9-deja-un-agujero-en-el-club-de-las-televisionesautonomicas_65877/

El Consell corta lazos con Forta y complica una reapertura de

RTVV

http://www.levante-emv.com/comunitat-valenciana/2015/03/12/consellcorta-lazos-forta-complica/1237329.html
-

Impresionante evolucin de Canal Extremadura TV: duplica su

audiencia con respecto a octubre de 2012
http://www.formulatv.com/noticias/34199/impresionanteevolucion-canal-extremadura-tv-duplica-audiencia-octubre/

Canal Extremadura anota el mejor marzo de su historia con un

6.6% de share (abril 2015. 6,6%)
http://www.canalextremadura.es/corporacion/sala-deprensa/notas-de-prensa/canal-extremadura-anota-el-mejormarzo-de-su-historia-con