Liderazgo

Qu es un Jefe?
Es la cabeza de una organizacin. Se trata de una persona que
se encuentra en el puesto superior de una jerarqua y que
tiene
las
facultades
necesarias
para
mandar
a
sus
subordinados.

Qu es un Lder?
Es una persona que acta como gua o jefe de un grupo. Para
que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes
debe reconocer sus capacidades.
El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su
conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de
un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo
comn.

Qu es Liderazgo?
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce
como lder.

Jefe vs Lder
1. Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para
el Lder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: Aqu
mando yo, el Lder: Aqu sirvo yo. El jefe empuja al grupo
y el Lder va al frente comprometindose con sus acciones.
2. El Jefe existe por la autoridad, el Lder por la buena
voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos,
el Lder con ejemplos entraables.
3. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y
se le critica de espalda. El Lder inspira confianza, da poder
a su gente, los entusiasma y cuando est presente, fortalece
al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un
Lder.
4. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la
hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el
mundo con un grito o con una infraccin. El Lder jams apaga
una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las
fallas por placer, sino para rehabilitar al cado.
5. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que
tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cmo se le
obedece. El Lder da el ejemplo, trabaja con y como los dems,
es congruente con su pensar, decir y actuar.
6. El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio.
Los que tienen un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse,
porque el Lder transmite la alegra de vivir y de trabajar.
7. El Jefe sabe cmo se hacen las cosas, el Lder ensea cmo
deben hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro
capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las
cosas con eficacia.
8. El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe
masifica a las personas convirtindolas en nmeros o fichas.
El Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata
como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad,
se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa
constantemente.

9. El Jefe dice, vaya, el Lder vayamos. El Lder promueve al grupo a

travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue un
compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos
claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza
viva y una alegra contagiosa.
10. El Jefe llega a tiempo, el Lder llega adelantado. Un pie adelante
del grupo, una mirada ms all de los seguidores el que inspira, el que
no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

Tipos de liderazgo
Liderazgo empresarial:

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad

de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la

empresa, integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es
bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener
un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

Liderazgo autocrtico:

Es el tipo de lder que ordena y espera que se

hagan caso a sus rdenes. Es positivo y dogmtico, dirige mediante la

capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los
principales mtodos en que se basa para esperar obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige,
controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es
la nica persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los
trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan
que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya
que el lder va a observar sus niveles de desempeo

Liderazgo democrtico:

El lder democrtico toma decisiones consultando

con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son

consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las
decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando

hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que los
trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo
que la decisin se convierta en algo compartido.

Liderazgo laissez faire:

Este lder es un lder liberal que hace y deja

hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el

grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los
trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las
decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus
trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo
si lo piden.

Liderazgo paternalista:

El

lder

paternalista

tiene

confianza

en

sus

trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores

ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que
consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber,
como su nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca
recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual
que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los
trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

Liderazgo carismtico:

El

lder

carismtico

es

aquel

que

tiene

la

capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la

forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad
de seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios
y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores
den lo mximo de s. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen
uso de la comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo
se rene en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su
carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a
los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar
relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

Liderazgo lateral:

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en

las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en comn y se da

entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se
es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo
rango.

Liderazgo situacional:

El lder situacional dirige al grupo o empresa

aplicando el estilo de liderazgo que corresponde segn las condiciones y

madurez de sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada
empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede
hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se
va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para la
direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de ser flexible y
saber qu hacer en cada momento.

Liderazgo natural:

se entiende como lder natural aquella persona que,

pese a tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su

figura no est reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes
habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, as como
satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le
distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada
y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y
participacin de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al
liderazgo participativo.

Liderazgo participativo:

muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo,

pese a tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar

las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de
decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo
donde cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y
sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la
motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan
adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar
en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas
adelante.

Liderazgo burocrtico:

se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn

su libro de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn

cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado inters en la personalidad de las
personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente. Este

tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde

siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas
especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.

Liderazgo transformacional:

muchos

expertos

coinciden

en

que

es

el

verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo

empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismtico en el
entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es
tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una
fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse
apoyados por el resto de personas. El lder transformacional, aparte de
cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el
encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones
tomadas.

Introduccin
Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de
liderar a otras personas con un objetivo comn. Esta caracterstica es
definida por el campo de la psicologa como liderazgo.
Para llevar un buen control del tiempo y una buena administracin del
tiempo

se

debe

tener

claro

donde

se

quiere

llegar,

de

ah

la

importancia de plantear una visin, misin, objetivos y reconocer unas

debilidades y unas fortalezas reales.
El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un
buen lder es muy complicado que una empresa funcione correctamente. Sin
embargo

un

buen

lder

puede

ofrecer

resultados

extraordinarios

simplemente buenos, y es que la relacin del lder con los trabajadores

va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el xito o el
fracaso de la empresa por encima de otros aspectos.

Conclusin
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del
resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta comn.
Para llevar a cabo esta meta el liderazgo implica a ms de una persona,
quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.
En la actualidad las empresas y las industrias no estn siendo guiadas
por jefaturas para llevar a cabo una buena gestin, las empresas e
industrias estn utilizando a lderes que sean capaces de incentivar a
los empleados para trabajar de manera entusiasta.

Universidad Central del Este

Ciencias del rea

de la Salud

Escuela de Farmacia

Gestin Farmacutica
Licda.: Luz Idalia Sosa

Liderazgo y tipos de liderazgo

Sustentante:

Mat.:

Yamelis Gonzlez

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