Memòria de Sostenibilitat 2013

MEMria de sostenibilitat
2013
MEMRIA DE SOSTENIBILITAT
2013
NDEX
1. LA NOSTRA EMPRESA 03
1.1. Carta de la Direcci 03
1.2. Estratgia 04
1.3. Missi, visi i valors 05
1.4. Perl de lorganitzaci i estructura 06
1.4.1. Nom de lorganitzaci 06
1.4.2. Histria 06
1.4.3. Productes i serveis 08
1.4.4. Estructura operativa de lorganitzaci 10
1.4.5. Mercats als quals lorganitzaci serveix 12
1.4.6. Dimensi de lorganitzaci 14
1.4.7. Canvis signicatius durant el perode cobert per la memria 14
1.4.8. Premis i distincions rebuts 18
1.5. rgans de govern 19
1.6. Relaci i implicaci amb els grups dinters 20
2. COBERTURA DE LA MEMRIA 21
2.1. Perl de la memria 21
2.2. Abast i cobertura de la memria 21
3. INDICADORS 22
3.1. Econmics 22
3.1.1. Entorn econmic 22
3.1.2. Valor econmic generat i distribut 22
3.1.3. Poltica, prctiques i proporci de despeses a provedors locals 23
3.1.4. Objectius estratgics 23
3.2. Socials 24
3.2.1. Desglossament per tipus de treball, contracte i regi 24
3.2.2. Nombre total de treballadors i rotaci mitja dels treballadors,
desglossament per edat, sexe i regi 25
3.2.3. Taxa dabsentisme, malalties professionals i dies perduts 26
3.2.4. Promig dhores anuals de formaci per empleat 27
3.3. Ambientals 28
3.3.1. Sistema de gesti ambiental 28
3.3.2. Materials utilitzats, per pes o volum 29
3.3.3. Percentatge de materials utilitzats que sn valoritzats 29
3.3.4. Pes total de residus generats 30
3.3.5. Iniciatives per reduir limpacte ambiental dels productes 30
4. TAULA DINDICADORS DEL GLOBAL REPORTING INITIATIVE GRI 33
Amb la publicaci de la memria de sostenibilitat de
lany 2013, Proquimia, S.A. demostra una vegada ms
el seu comproms amb la societat i la seva contribuci
amb el desenvolupament sostenible.
En aquesta memria es donen a conixer els resultats
i les iniciatives dutes a terme per la nostra empresa
durant el 2013 en els mbits social, mediambiental i
econmic.
Ens plau comunicar a treballadors, clients, provedors,
comunitat i altres grups dinters, els resultats
aconseguits lany 2013. Tot i el context global de crisi
econmica, els resultats daquest exercici a nivell
econmic i la seva conjunci amb bones prctiques
en els mbits social i mediambiental, han estat
satisfactoris.
El nostre objectiu s el de seguir millorant els aspectes
socials, laborals, mediambientals i econmics i donar
suport als 10 principis del Pacte Mundial de les Nacions
Unides. Per a Proquimia s realment important formar
part daquest pacte, collaborar i promoure poltiques
sostenibles i de responsabilitat social.
Volem continuar essent una companyia que contribueixi
al desenvolupament positiu del nostre entorn, generar
activitat econmica, feina i oportunitats en el marc de
la poltica sostenible i amb una visi a llarg termini.
Carles Onys de Plandolit i Garcia, Director General
1.1. CARTA DE LA DIRECCI
1. la nostra empresa
la nostra empresa
3
2013
Dins del seu pla estratgic, Proquimia continua apostant
per la innovaci, ja que aquesta s la base del nostre
creixement i un dels valors principals que deneixen la
losoa de lempresa. Aquesta aposta reexa la nostra
forma de treballar i dentendre les necessitats del
mercat.
Aconseguir la satisfacci dels clients no noms exigeix
fer les coses ben fetes sin que tamb ens obliga a
pensar millor les coses per ser capaos de generar
noves idees que ens permetin aportar solucions i
sistemes de gesti innovadors que sadaptin a un
entorn cada vegada ms canviant i oferir un millor
nivell tecnolgic, una major seguretat per a lusuari i un
respecte mxim per el medi ambient.
Amb aquest objectiu shan desenvolupat:
Nous productes amb registre etiqueta Ecolabel
(per exemple: Ecoconpacks, EcoXops).
Shan fet canvis de tipus denvs de productes
per fer-los ms sostenibles (per exemple:
gama Conpack transport, gama Ecoconpack
bugaderia,).
Sest minimitzant el nombre de tintes utilitzades
en les etiquetes.
Estem en procs dincorporar informaci de la
petjada de carboni de cada producte.
Estem treballant per millorar productes quant a
facilitat ds mitjanant dosicadors/sistemes ms
innovadors.
Realitzem formulacions tecnolgicament ms
sostenibles (Ex: Nanotecnologia, no etiquetats
R40, lliures de clorur de metil...).
Sistemes ms segurs per als usuaris (Ex:
Tractament pintures, rentat transport, bugaderies
industrials,).
A nivell organitzatiu, la companyia tamb ha fet una
aposta ferma amb el desenvolupament de departaments
transversals de servei a tota la companyia, la creaci
de comits de creixement de negoci que han perms
desenrotllar solucions globals per als clients, i tamb
la gura del tcnic daplicaci per tal de donar una
resposta ms ecient i professional a les necessitats
dels mercats on som presents.
A nivell de servei, una de las apostes de lany s la
implantaci del Llibre Blanc Comercial, document
desenvolupat amb lobjectiu dajudar tota la xarxa
comercial a dur a terme un procs de vendes optimitzat.
El llibre incorpora noves solucions basades tant en
la gesti (CRM, Funnel, propostes de valor...) com en
la mobilitat (mbil, iPad...), solucions perfectament
integrades amb el sistema de gesti empresarial, que
permeten laccs i tractament de la informaci i en les
que es busca la millora dels processos i suposin un
increment de la productivitat, la reducci de costos i
laugment del nivell de servei al client.
Tamb disposem dun programa de gesti integrat que
engloba tots els objectius de la companyia relacionats
amb la gesti de la qualitat, del medi ambient i dels
riscos laborals.
Pensar de manera diferent i trencar paradigmes,
lenfocament en el client, la creativitat, la collaboraci
de tot un equip i la passi per les noves idees deneixen
i integren la cultura de la innovaci com a part de lADN
de Proquimia.
1.2. estratgia
4
2013
Missi
Proquimia fabrica i comercialitza especialitats qumi-
ques i aporta solucions integrals per contribuir al pro-
grs del sector industrial i institucional i al benestar de
la societat.
Visi
Des de 1971 fabriquem especialitats qumiques i desen-
volupem sistemes de gran nivell, segurs, respectuosos
amb les persones i amb el medi ambient i amb un cost
global mnim per cobrir les necessitats dHigiene i tec-
nologia qumica del mercat institucional i industrial.
Valors
Flexibilitat-adaptabilitat: A Proquimia entenem que
cada empresa s nica. Per aix, grcies a la exibilitat
i adaptabilitat totals, els nostres serveix tamb ho sn.
Especialitzaci: Aportem solucions que sadapten es-
peccament a cadascuna de les problemtiques dels
nostres clients.
Personalitzaci: No nhi ha prou amb conixer la pro-
blemtica de cada client: fa falta aprofundir en cada cas
com si es tracts de lnic, per poder oferir sempre la
millor soluci.
Factor hum: per a nosaltres, donar servei s molt
ms que oferir uns productes excellents. La relaci amb
el client, el comproms, etc. formen part del que per a
nosaltres vol dir servei global.
Eccia: Les nostres accions sempre van encamina-
des a aconseguir lexcellncia en les relacions internes i
externes de la nostra empresa.
Innovaci: La innovaci ens permet aportar solucions,
aplicacions i sistemes de gesti que sadapten cons-
tantment a un entorn cada vegada ms canviant i oferir
el nivell tecnolgic ms alt.
LA NOSTRA FILOSOFIA
Satisfer les necessitats del client.
1.3. Missi, visi i valors
Missi, visi i valors
5
2013
1.4. perfil de la organizacin Y ESTRUCTURA
1.4.1. Nom de lorganitzaci
1.4.2. Histria
PROQUIMIA, S.A.
6
2013
1971 El 27 de novembre de 1971 el Sr. Josep M. Onys
de Plandolit i Serrabou, enginyer qumic de Sarri, consti-
tueix lempresa. Durant els primers anys, lempresa cen-
tra la seva activitat en la fabricaci de productes qumics
detergents ds industrial per al mercat de lhostaleria i la
restauraci.
1972 Samplia loferta amb la gama de productes per al
tractament de superfcies, dirigit al mercat industrial.
1975 Proquimia trasllada tota la fabricaci, situada al ca-
rrer Victria de Vic, a un local del carrer Sant Jordi. Lany
segent, les ocines canvien la seva ubicaci a la carrete-
ra de Barcelona.
1978 Sestableixen les primeres relacions comercials amb Xile.
1981 10 anys desprs de la seva fundaci, Proquimia es
trasllada a les installacions actuals, a la carretera de Prats
nmero 6.
1983 Novament es diversica loferta de productes i
saposta pel mercat de la indstria alimentria. Proquimia
aporta solucions integrals adaptades a les caractersti-
ques especques de cada client.
1992 Amb la nalitat de canalitzar i gestionar la creixent ex-
pansi internacional, simplanta la divisi dexportacions,
que opera a Frana, a Portugal i a la Repblica Domini-
cana.
1994 Sestableixen relacions comercials amb Cuba.
1996 Es crea una sucursal a Cuba per abastir el mercat
interior.
1997 Proquimia sexpandeix a Marroc i sinicien relacions
comercials amb Costa Rica.
Histria
7
1998 Sobt la certicaci de qualitat ISO 9001, daquesta
manera sadquireix un avantatge competitiu que millora
el funcionament de lempresa i la gesti del risc. El
desembre de 1998 es crea laliana empresarial Suchel-
Proquimia a Cuba.
1999 Proquimia sexpandeix a Mxic.
2000 Es creen les lials Proquimia Costa Rica i Proquimia
Dominicana.
2001 Amb lanhel de millorar els impactes mediambientals
i complir amb la legislaci quant a medi ambient,
Proquimia obt la certicaci de medi ambient ISO 14001.
Aquest mateix any, creix lexpansi de Proquimia cap a
Algria, Colmbia i Veneuela.
2002 Proquimia inicia relacions comercials amb Cap
Verd.
2004 Es crea lempresa Proquimia Portugal Unipessoal,
LDA a Portugal i Proquimia Chile obt la certicaci ISO
9001/2001.
2005 Proquimia obt la certicaci del sistema de gesti
de la salut i la seguretat laboral OHSAS 18001 i demostra
un clar comproms amb la seguretat del personal, a
ms de contribuir en la creaci de llocs de treball ms
segurs. Aquest mateix any es crea la nova lial Proquimia
International a Panam.
2007 Proquimia rep el premi a la millor empresa en lmbit
de la innovaci tecnolgica de la Cambra de Comer,
Indstria i Navegaci de Barcelona, delegaci dOsona.
Aquest mateix any, obt la participaci majoritria de
lempresa Proquimia Chile.
2008 Proquimia s guardonada amb el premi a
lactivitat investigadora en matria dhigienitzaci i neteja
professional dels premis nacionals de neteja.
2009 Proquimia sexpandeix a Tunsia.
2011 Neix la nova lial Proquimia Productos Qumicos
do Brasil, S. A., fruit de laliana de lempresa brasilera
Quimisa, S. A. i Proquimia.
2012 Proquimia rep el premi meilleure progression anne
2012, atorgat per el grup francs Performance Hygine.
2013 Proquimia obre mercat a Angola.
Avui Proquimia s molt ms que una empresa qumica.
2013
Proquimia es dedica a la fabricaci i comercialitzaci
despecialitats qumiques, a ms daportar solucions
integrals que contribueixen al progrs del sector
industrial i institucional i al benestar dels clients.
Degut a lalt grau despecialitzaci i a la relaci qualitat-
servei, Proquimia sha convertit en una de les empreses
ms destacades del pas i ha esdevingut lempresa
nacional lder del sector de la higiene i els tractaments
qumics industrials.
El grau despecialitzaci de Proquimia permet aportar
solucions, aplicacions i sistemes de gesti que ofereixen
tecnologia punta i que sadapten constantment a un
entorn cada vegada ms canviant.
Al mateix temps, Proquimia dna respostes especi-
ques a cadascun dels problemes dels nostres clients i
recomana els productes que sadapten a les necessi-
tats de cada empresa. Per a Proquimia, donar servei s
molt ms que oferir productes excellents; la relaci amb
el client i el comproms formen part del seu servei global.
Proquimia treballa dia a dia per aconseguir un equilibri
entre el manteniment de la rendibilitat i la reducci
dels impactes en el medi ambient. Els seus productes,
dissenyats perqu sutilitzin de forma segura i efectiva,
es dirigeixen als consumidors ms exigents i garanteixen
un futur sostenible, a ms de respectar sempre el medi
ambient.
Clients, provedors, associacions sectorials, centres
tecnolgics, universitats, etc. participen del nostre
procs dinnovaci amb laportaci de noves idees
i coneixements que ajudin al desenvolupament de
productes i sistemes amb valor diferencial, altament
competitius, sostenibles i que santicipin a les
necessitats del mercat.
1.4.3. Productes i serveis
Productes i serveis
8
2013
El procs dinnovaci permet desenvolupar productes
i sistemes amb un equilibri mxim entre lecincia
produtiva, la seguretat del procs i la reducci dels
impactes mediambientals. La sostenibilitat s doncs
un element clau en lestratgia de negoci de Proquimia
i controla qualsevol impacte potencial sobre el medi
ambient i la seguretat de les persones, ja siguin
treballadors, clients o la societat en general.
Centro de investigacin
Lactivitat dI+D+i de la companyia es focalitza en el
desenvolupament de productes i sistemes innovadors,
prioritzant la reducci dels impactes en el medi
ambient o al llarg de tot el cicle de vida del producte.
El nostre Centre dInvestigaci, ubicat a la seu central
de Proquimia a Vic (Barcelona), compta amb les
installacions segents:
Laboratori dInvestigaci i desenvolupament
Plantes pilot daplicaci
Laboratoris dAssistncia Tcnica
Laboratori de Control de Qualitat
Laboratori Anlisi Fisicoqumic daiges
Laboratori Control Microbiolgic
Laboratori dEnginyeria, on es desenvolupen les
proves pilot dels sistemes de dosicaci i control
Aquest laboratori est supervisat per un equip tcnic
especialitzat i multidisciplinar: qumics, bilegs,
enginyers, veterinaris i tecnlegs daliments, entre
daltres; una trajectria que es tradueix en oferir al
mercat solucions dhigiene i de tecnologia qumica
adaptades a un entorn cada vegada ms canviant.
9
2013
Concepci didees i conceptes
Fonts
Clients
ProveIdors
Associacions sectorials
Universitats
Centres tecnolgics
Anlisi viabilitat
Necessitats mercat
Qualitat, cost, ecincia de processos
Consum recursos: energia, aigua, matries primes (disponibilitat, proximitat, ).
Impactes ambientals: emissions, residus envasos, aigues residuals, fangs, petjada de carboni
Seguretat procs
Seguretat alimentria
Requisits legals
Producte: reach, biocides, cosmtics, detergents, clp, adr, ecolabeli fda/usda
Mediambientals (emissions, residus, aigues, envasos,), seguretat
Desenvolupament
Desenvolupament tcnic
Fabricaci pilot
Proves de camp
Gesti documental i normativa
Comercialitzaci
Resultat
Millora i optimitzaci de productes i serveis
Nous productes i serveis
Millora processos interns i externs
Higiene Institucional:
Proquimia s la primera i nica marca que presenta una proposta integral per a la Higiene Institucional, que inclou les
solucions higiniques especques per a cadascuna de les zones de negoci.
El nostre objectiu s optimitzar els costos dhigiene mitjanant ls de productes i sistemes altament ecients, reduir
els costos de no qualitat a travs de formaci continua i servei preventiu, i aportar millores que incideixin en la gesti
mediambiental, laboral i dexplotaci dels nostres clients.
Industria Alimentria:
Proquimia ofereix les solucions higiniques necessries per assegurar uns estndards de qualitat elevats en la neteja i
desinfecci de les diferents fases de producci dels aliments.
El nostre objectiu s garantir la mxima seguretat alimentria mitjanant la implantaci i el funcionalment correctes dels
processos dhigiene, prioritzant lecincia operacional i la sostenibilitat i protegir aix el seu negoci i la seva marca.
Tecnologia Qumica:
Proquimia compta amb solucions especques i adaptades a un gran nombre de tractaments, processos i aplicacions
que trobem en el sector industrial.
El nostre objectiu es centra en loptimitzaci dels costos de processos mitjanant ls de la tecnologia ms avanada i
innovadora, orientada a la consecuci dels estndards mxims de qualitat, tot aix dins duna proposta personalitzada
basada en la millora contnua, la formaci i un servei tcnic altament especialitzat.
1.4.4. Estructura operativa de lorganitzaci
10
estructura operativa
2013
Nombre de pasos en els quals lorganitzaci opera:
Proquimia al mn
11
2013
Seu
Centres productius
Delegacions
Seu
Vic (Barcelona)
Centres productius
Brasil
Costa Rica
Cuba
Xile
Repblica Dominicana
Delegacions
Andorra
Angola
Algria
Cap Verd
Colmbia
Frana
Marroc
Mxic
Panam
Portugal
Tunsia
Veneuela
Ubicaci de la seu de lorganitzaci:
Fbrica principal:
Ctra. de Prats, n 6
08500 VIC (Barcelona)
Email: proquimia@proquimia.com
www.proquimia.com
Natura de la propietat i forma jurdica:
Societat Annima
Filials i joint-ventures:
Proquimia Portugal Unipessoal, LDA
Suchel-Proquimia (Cuba)
Proquimia, S.A. (Xile)
Proquimia Dominicana, S.A.
PH Proquimia Costa Rica, S. A.
Proquimia Produtos Quimicos Do Brasil S. A.
Concessionaris i tallers mecnics: Proquimia ofereix
tots els sistemes per satisfer les aplicacions habituals
en la indstria (rentat de vehicles, petrolejat de motors,
desparanat de carrosseries, neteja de terres, decapat i
oculaci de pintures, absorci de vessaments,...).
Empreses de servei: La nostra experincia i
coneixement del sector ens permeten oferir sistemes per
totes les aplicacions dhigiene habituals en les empreses
de servei, mitjanant una proposta personalitzada i
orientada a la consecuci dels estndards mxims de
qualitat en un marc en el que la protecci de la salut i el
medi ambient sn fonamentals.
Estacions de servei: Proquimia ofereix una proposta
integral per aquest sector que inclou la gamma ms
complerta de consumibles de rentat, amb productes
innovadors dalt rendiment, respectuosos amb la
superfcie del vehicle i el medi ambient, i apropiats per
a tots tipus de processos de rentat automtic i manual,
productes i equips per a la neteja i desinfecci de totes
les rees de lestaci (pistes, tancaments, botigues, bars,
zones delaboraci daliments,...), control de consums i
estocs, control de legionellosi a totes les zones amb
polvoritzaci daigua, cursos de formaci, productes
per al rentat de mascotes, en estacions de servei amb
recicladora o depuradora daigua, comprovaci del
funcionament i de lestat general, anlisis sicoqumics
i biolgics de laigua i control de conductivitat i pH de
laigua reciclada o depurada.
Explotacions ramaderes: La nostra experincia
en aquest mercat ens permet presentar la soluci
ms eca i rendible a cada cas, garantir uns nivells
higinics ptims i acomplir la legislaci vigent. Tot aix
comporta loptimitzaci de processos i costos de neteja
i desinfecci amb un impacte mediambiental mnim i una
seguretat per als usuaris mxima.
Hostaleria: Proquimia s la primera i nica marca que
us presenta una proposta integral per a lhostaleria,
que inclou solucions higiniques especques per a
cadascuna de les zones del vostre hotel: recepci,
habitacions i banys, bars i restaurants, cuines, bugaderia,
piscines i tractament daiges de consum hum, i amb
lavantatge de tenir sempre un provedor nic.
1.4.5. Mercats als quals lorganitzaci serveix
mercats
12
2013
Indstria alimentria i de begudes: Proquimia ofereix
a aquest sector les solucions higiniques necessries
que assegurin el grau de neteja i desinfecci requerits
en les diverses aplicacions de la indstria daliments
processats, per tal de satisfer les exigncies particulars
de cada planta i proporcionar als clients una gamma
complerta de productes i equips, servei i assessorament
personalitzats.
Indstria del metall: Proquimia ofereix a la indstria del
metall una soluci global, centrada en loptimitzaci dels
costos de procs mitjanant ls de la tecnologia ms
avanada i innovadora, i en una proposta personalitzada
basada en la millora contnua, formaci i servei preventiu,
i que aporti benecis que incideixen en la gesti
mediambiental, laboral i dexplotaci dels clients.
Bugaderia: Proquimia ofereix un conjunt de solucions
per tal dobtenir un rentat i desinfecci dels teixits correcte
i busca lecincia dels processos de la bugaderia per
optimitzar els recursos energtics i minimitzar limpacte
sobre el medi ambient.
Petroqumica i energtiques: La nostra experincia
i coneixement del mercat ens permeten orientar les
nostres solucions cap a una millora de la rendibilitat pels
clients i lobtenci de nivells de qualitat mxima, cobrir
les aplicacions dels diferents tractaments per als circuits
de refrigeraci, conservaci i manteniment de calderes,
depuraci daiges, osmosi, manteniment industrial en
general i higiene personal de tots els treballadors.
Sanitat i geritrics: Proquimia ofereix solucions es-
pecques per a les habitacions dels pacients, rees de
recepci, banys, passadissos, zones de risc, cuines,
bugaderia, higiene de mans, ...amb els millors resultats.
Tenim una mplia gamma de productes, especialment
de productes desinfectants, sistemes de dosicaci, ser-
vei tcnic personalitzat, laboratoris danlisis i seguiment
rigors dels sistema APPCC amb la implantaci de plans
de neteja i desinfecci personalitzats.
Transport i rentat de vehicles: Per satisfer les
necessitats daquest sector, Proquimia presenta una
proposta integral que inclou el control de consums i
estocs, el control de la qualitat del rentat, la formaci i el
subministrament de tots els consumibles de neteja, amb
productes innovadors dalt rendiment, respectuosos
amb les superfcies del vehicle i el medi ambient i
adequats a tot tipus de processos de rentat automtic
(tnels i trens) i manual (rentadors).
mercats
13
2013
Dimensi de
lorganitzaci
Nombre de treballadors: 218 empleats a Espanya
Xarxa de vendes: ms de 70 tcnics comercials especialitzats
Superfcie installacions: 19.000 m
2
Producci anual: 27.000 Tn
700 formulacions, ms de 1000 referncies
Magatzems i distribudors ubicats a tot el territori nacional
Durant el 2013, Proquimia ha realitzat els canvis segents:
Ampliaci i millora dels diferents magatzems de productes qumics a les installacions de la seu central (Vic, Barcelona)
Reubicaci i millora de les lnies de fabricaci i envasat de slids i pastes
Ampliaci i millora del laboratori de I+D, laboratori daiges (adquisici equip ICP) i microbiologia, planta pilot i
laboratori de control de qualitat
Nova sala i lnia denvasat de productes en lm hidrosoluble
Optimitzaci dalgunes lnies denvasat
Ampliaci i millora de les ocines del departament de control de producci
1.4.6. Dimensi de lorganitzaci
1.4.7. Canvis significatius durant el perode cobert per la memria
62,06
83,78 $
24,73
33,38 $
37,33
50,40 $
Milions deuros
Milions de dlars
Vendes nacionals i internacionals en milions durant el 2013:
TOTAL
GRUP
TOTAL
INTERNACIONAL
ESPANYA
14
2013
2013
Nous productes:
Projectes de desenvolupament realitzats per lempresa:
Tot seguit es relacionen els projectes de desenvolupament de nous productes i sistemes ms importants de lltim any:
En el camp de la Unitat de Tecnologia Qumica:
Desenvolupament de nous processos de tractament de superfcies metlliques previ al pintat sense fosfats, basats
en nanotecnologia, per a lnies de 4-5 etapes. Projecte CDTI: NOVES CAPES DE DEPOSICI NANOMTRIQUES
BASADES EN XIDS CERMICS PER AL TRACTAMENT DE SUPERFCIES METLLIQUES.
Desenvolupament de nous passivats de superfcies metlliques previs al pintat, de millor perl ecotoxicolgic i
qualitat mxima.
Desenvolupament duna gamma de productes per al tractament supercial de lalumini previ a la pintura, sense
crom i amb certicaci QUALICOAT (ASELAC).
Millora dels processos de decapat ecolgic de pintures, sense clorur de metil i amb reducci de COVs.
Ampliaci de la gamma dels productes per als processos de galvanitzat en calent: desgreixament cid, inhibidors
banys cids, sals de ux, passivants, etc.
En el camp de la Unitat dhigiene, la Divisi Alimentria i de Ramaderia:
Desenvolupament de la tecnologia hbrida de lubricaci de cadenes transportadores dampolles de vidre sobre
acer inoxidable.
Optimitzaci de la gamma de productes zoosanitaris per a la cura i maneig danimals: tractament preventiu contra
les mamitis dels braguers, pre i post munyida.
Soluci integral per a la prevenci, detecci i eliminaci de biolms. Desenvolupament de mtodes rpids de
detecci dhigiene inadequada a les superfcies alimentries i tecnologia de neteja preventiva i correctiva per a
leliminaci dels biolms.
En el camp de la Unitat dhigiene, la Divisi de Collectivitats:
Desenvolupament duna nova gamma de productes concentrats envasats en cpsules hidrosolubles XOP,
mitjanant tecnologia denvasat per termoconformat. Projecte: CDTI: INNOVACI EN LES LNIES DE MONODOSIS
HIDROSOLUBLES
Millora de la tecnologia enzimtica per a processos de rentat txtil: productes i processos de rentat a baixa
temperatura i baixa alcalinitat, amb lobjectiu daconseguir estalvis daigua i denergia i millorar el poder higienitzant
dels teixits. Projecte: EUROTRANSBIO: HYGIENZYM - BIOBASED SANITIZING DETERGENTS FOR DOMESTIC
AND INDUSTRIAL LAUNDRY APPLICATIONS.
15
Altres desenvolupaments globals, a nivell de tota
lempresa:
Substituci de lagent complexant NTA en formu-
lacions detergents, per altres ingredients de millor
perl ecotoxicolgic (biodegradabilitat, toxicitat,
etc.), ja que la substncia ha estat classicada
com a carcinognica per a la Comissi Europea.
Projecte dadequaci a la Directiva/Reglament de
Biocides.
Projecte Petjada de carboni, dirigit al clcul de la
petjada de carboni de la gamma de productes i
processos de Proquimia, amb lobjectiu de tenir
un nou indicador de millora del perl ecolgic dels
productes.
TRANSFERNCIA TECNOLGICA: acords de
collaboraci i investigaci amb centres tecnol-
gics i universitats.
Grcies a diferents acords de collaboraci amb uni-
versitats i centres tecnolgics, Proquimia ha desen-
volupat en els darrers anys un model de transferncia
tecnolgica que ens permet tenir a m un coneixement
cientc ampli. Aix podem transformar la investigaci
universitria, focalitzada en el desenvolupament de co-
neixement cientc, en innovaci que ens donar resul-
tats per als diferents grups dinters a lempresa.
16
Centres tecnolgics: Universitats:
I+D
Investigaci aplicada
Desenvolupament
experimental
Coneixement
orientat
Resultats
econmics
Teoria - Prctica
GAP
Incorporaci tecnolgica
en el negoci
i + AE
Innovaci
Activitat emprenedora
Model de collaboraci empresa / centres tecnolgics i unversitats
cincia tecnologia empresa
Enginyeria
Centres
tecnolgics
Consultoria
Universitats
Model
transferncia
tecnolgica
2013
Projectes nacionals i internacionals:
Projectes 2013:
Lnia directa dinnovaci - IDI-20130553 - Innovaci en les lnies de monodosis hidrosolubles de la empresa
Proquimia, S.A.
EUROTRANSBIO - ETB_2013_52 - Biobased sanitizing detergents for domestic and industrial laundry applications.
CDTI PID - IDI-20130711 Noves capes de deposici nanomtriques basades en xids cermics per al tractament
de superfcies metlliques.
17
2013
Associacions sectoriales:
Amb la nalitat de potenciar la seva presncia en els sectors en els quals centra la seva activitat, Proquimia s membre
de les segents associacions sectorials i forma part dels seus comits tcnics per assegurar la seva participaci en la
confecci de normatives, propostes sectorials, etc.:
ADELMA: Associaci dempreses de detergents i de productes de neteja, mantenimient i similars.
ATEG: Associaci tcnica espanyola de galvanitzaci.
AQUA: Associaci espanyola dempreses de tractament i control daiges.
AEA: Fruit de la uni de les 3 associacions ASELAC+ASESAN+ANEXPA.
ACOFESAL: Associaci empresarial espanyola integrada per entitats dedicades a la formaci, consultoria,
laboratori i auditoria en matria de seguretat alimentria.
1998 Certicat de qualitat ISO 9001
2001 Certicat de medi ambient ISO 14001
2005 Certicat del sistema de gesti de salut i seguretat laboral OHSAS 18001
2007 Proquimia rep el premi a la Millor empresa en lmbit de la innovaci tecnolgica en la IV convocatria dels premis
de la Cambra Ocial de Comer, Indstria i Navegaci de Barcelona, delegaci dOsona.
2008 Proquimia rep el premi a la Actividad Investigadora en materia de Higienizacin y Limpieza Profesional atorgat pel
jurat del certamen de la II edici dels PREMIOS NACIONALES DE LA LIMPIEZA, creats amb la intenci de ressaltar els
mrits en les persones i entitats pbliques i privades que ms destaquen per les seves aportacions en lmbit de la neteja
professional i institucional.
1.4.8. Premis i distincions rebuts
18
premis i distincions
2013
2013
Consell dAdministraci:
President: Josep M Onys de Plandolit i Serrabou
Secretari: Carles Onys de Plandolit i Garcia
Vocal: Victoria Onys i Garcia
Comit de Direcci:
President: Josep M Onys de Plandolit Serrabou
Director General: Carles Onys de Plandolit Garcia
Secretria de Direcci: Maria Vias Bartrina
Director Financer, Administratiu i de Personal: Miquel Puigrefagut Comella
Directora de Gesti Integrada: Montserrat Capdevila Franquesa
Director Tcnic: Carles Bertrana Ausi
Director dOperacions: Josep Vivet Faja
Director de la Unitat Higiene: Jos Antonio Gallego Mrquez
Director de la Unitat Tecnologia Qumica: Josep Traveria Chaure
Director dExpansi Internacional: Joaquim Rosell Llabres
Responsable de Mrqueting: Elisabet Jord Matamala
Responsable TIC: Santi Verdaguer Sals
1.5. rgans de govern
19
rgans de govern
Director Financer,
Administratiu
i de Personal
Director
Tcnic
Director de la
Unitat Tecnologia
Qumica
Directora de
Gesti Integrada
Director de la
Unitat Higiene
Director
dOperacions
Director
dExpansi
Internacional
Director
General
Responsable
TIC
Responsable
de Mrqueting
Secretria
de Direcci
President DIRECCI GENERAL
Lelaboraci daquesta memria ha comportat mantenir
el contacte amb els diferents grups dinters (propietaris,
clients, provedors, treballadors, administraci pblica,
comunitat, lials, mitjans de comunicaci i associats)
amb la nalitat de conixer les seves noves inquietuds
i necessitats.
Propietaris:
Pel fet de ser una empresa familiar, es mant contacte
directe dels propietaris, tant en les reunions peridiques
del comit de direcci com en el dia a dia de lempresa.
En formen part del comit de direcci tant el director
general com a propietari i conseller delegat-, com el
president de lOrganitzaci com a propietari i fundador
de lempresa-.
Treballadors:
Els canals de comunicaci utilitzats per mantenir el
dileg amb els treballadors sn: la revista corporativa,
els plafons informatius, el web, les enquestes de clima
laboral, el taulell danuncis, la bstia de suggeriments i
el dileg directe.
Una altra font de comunicaci de les demandes i
inquietuds del personal s el comit dempresa. Aquest
comit est format per nou membres amb els qui
sha establert una comunicaci uida i peridica. Tot
aix serveix de base per denir les accions que shan
dimplantar per millorar la satisfacci del personal.
Clients:
Proquimia considera que les aportacions dels nostres
comercials i tcnics-comercials sn essencials ja que
sn ells els qui mantenen el contacte directe amb els
nostres clients. A nals daquest exercici sha tornat a
enviar un qestionari als nostres clients per tal davaluar-
ne la seva satisfacci. Aix ens permetr de conixer
les oportunitats de millora que puguin ajudar a delitzar
i satisfer els nostres clients.
Per altra banda, el nostre sistema de gesti de la qualitat
tamb recull informaci a travs de les reclamacions o
sollicituds dels nostres clients.
Provedors:
Per a Proquimia, les empreses provedores de
productes i/o serveis sn una part fonamental de lxit
de lorganitzaci. Intentem mantenir una comunicaci
uida i permanent amb els nostres provedors que ens
ajuda a conixer les seves inquietuds respecte a la
responsabilitat social i transmetrels les nostres.
1.6. Relaci i implicaci amb els grups dinters
20
grups dINTERS
2013
Un any ms Proquimia ha publicat la seva memria de sostenibilitat. El perode de cobertura de la memria s lany 2013.
La memria sha realitzat a partir de la Guia per a lelaboraci de Memries de Sostenibilitat del GRI (Global Reporting
Initiative); el nivell daplicaci de la memria s de tipus C.
El punt de contacte per a qestions relatives a la memria o el seu contingut s el departament de gesti integrada.
Pel que fa als temes i qestions relatius al desenvolupament sostenible, aquests es van seleccionar a partir de les
expectatives dels grups dinters consultats i daltres temes que la Direcci va seleccionar quan es va preparar la
primera memria. Amb aix es pretn donar una visi ben complerta de la nostra empresa tant en laspecte nancer com
mediambiental i social.
Labast de la memria s Proquimia, S.A. Espanya. No inclou les joint-ventures ni les lials del grup.
La memria engloba totes les activitats realitzades per la central i denides el labast dels certicats ISO 9001, ISO 14001
y OHSAS 18001.
2. COBERTURA DE LA MEMRIA
2.1. PERFIL DE LA MEMRIA
2.2. ABAST I COBERTURA DE LA MEMRIA
21
COBERTURA DE LA MEMRIA
2013
La crisi econmica que va comenar a mitjans 2008 ha
continuat incidint durament en leconomia espanyola
durant el 2013. Aquest fet es tradueix bsicament en
un estancament de la demanda interna, una pressi
scal sense precedents i una manca important de
fonts de nanament per a les pimes i les economies
domstiques.
Proquimia va comenar, el 2008, un pla especc
per palliar al mxim aquesta crisi i consolidar la
nostra solvncia econmica: bsicament un control
pressupostari estricte de les despeses destructura i
lobertura de nous sectors de mercat aix com nous
mercats geogrcs menys exposats a la crisi.
Per altra banda shan desenvolupat diferents gammes
de productes que presenten solucions ms ecients per
als nostres clients i que shan tradut en una delitzaci
daquests clients i una millora de la nostra quota de
mercat.
Tot i lincrement dalgunes matries primeres rellevants
i dels costos de fabricaci en general, es fa molt difcil
de traslladar aquestes pujades al mercat, sobretot al
mercat nacional; aix, els marges comercials han sofert
retallades substancials en els mercats on Proquimia
opera.
En la taula adjunta podem comprovar que els ingressos daquest 2013 es mantenen respecte al 2012. Tamb sobserva
que el valor econmic retingut s menor respecte a lany anterior. Aix es deu bsicament a una disminuci dels ingressos
causada per la diferncia de canvi Euro-Dolar de les vendes realitzades a mercats exteriors. Els costos operatius es
mantenen similars als de lany anterior ja que es segueix amb la poltica de retenci de despeses.
3. indicadors
3.1. ECONMICS
3.1.1. Entorn econmic
22
indicadors econmicS
2013
3.1.2. Valor econmic generat i distribut
VALOR ECONMIC GENERAT (VEC)
a) Ingressos
VALOR ECONMIC DISTRIBUT (VED)
b) Costos operatius
c) Salaris i benecis socials pels empleats
d) Pagaments a provedors de fons
e) Pagaments a governs
f) Inversions a la comunitat
VALOR ECONMIC RETINGUT (VER)
2011
38.142.795
24.259.196
10.068.435
441.152
627.164
6.974
2.909.946
2012
38.582.818
24.506.928
9.863.816
321.165
863.324
7.442
3.432.877
2013
38.551.395
24.669.224
9.716.514
312.519
735.985
16.346
2.978.815
La situaci actual de crisi econmica i la nostra poltica de contenci de despeses ens han oblidat a realitzar algunes
compres puntuals a pasos emergents. Fruit daquesta circumstncia, podem veure un descens lleuger, no signicatiu,
tant en el percentatge de compres a provedors ms propers (provncia de Barcelona) com en el total de compres
realitzades a provedors espanyols.
Els objectius estratgics de Proquimia 2013 estan basats tant en la inversi en mercats exteriors com en sectors dactivitat
nous que cren sinrgies amb els actuals al mercat interior.
Aix sintenta aconseguir un increment en les vendes que permeti un creixement sostenible de la companyia, al marge de
la forta crisis que continua afectant Espanya i la CEE.
Es segueix amb un control pressupostari rigors que haur de permetre una contenci dels costos i despeses que ens
permetin arribar a la rendibilitat pressupostada.
Tot i que un dels objectius clars del nostre departament de
compres segueix essent ladquisici a provedors locals,
el fet de comprar a provedors no locals (importacions)
es pot prioritzar degut a necessitats tecnolgiques,
economies descala i poltiques de preus.
3.1.3. Poltica, prctiques i proporci de despeses a provedors locals
3.1.4. Objectius estratgics
23
indicadors econmics
2013
Despeses provedors espanyols
Despeses provncia Barcelona
2011
93%
54%
2012
88%
52%
2013
86%
51%
Treballadors per sexe:
Treballadors per tipus de treball i per contracte:
Treballadors per regi (Comunitat Autnoma):
3.2. socials
3.2.1. Desglossament del collectiu de treballadors per tipus de treball, per contracte
i per regi
24
indicadors socials
2013
Treballadors
Homes
Dones
Treballadors
Treballadors indenits
Treballadors temporals
Jornada completa
Jornada parcial
Treballadors
Andalusia
Arag
Astries
Castella i Lle
Catalunya
Comunitat de Madrid
Comunitat Valenciana
Galcia
Illes Balears
Illes Canries
La Rioja
Navarra
Pas Basc
Regi de Mrcia
2011
218
151
67
2011
218
199
19
206
12
2011
218
7
1
3
2
167
7
7
3
2
15
0
1
2
1
2012
217
150
67
2012
217
204
13
205
12
2012
217
6
1
3
2
167
8
7
3
2
14
0
1
2
1
2013
218
150
68
2013
218
206
12
209
9
2013
218
5
1
3
2
168
8
7
3
3
13
1
1
2
1
%
69,3%
30,7%
%
91,3%
8,7%
94,5%
5,5%
%
3,2%
0,5%
1,4%
0,9%
76,6%
3,2%
3,2%
1,4%
0,9%
6,9%
0,0%
0,5%
0,9%
0,5%
%
69,1%
30,9%
%
94,0%
6,0%
94,5%
5,5%
%
2,8%
0,5%
1,4%
0,9%
77,0%
3,7%
3,2%
1,4%
0,9%
6,5%
0,0%
0,5%
0,9%
0,5%
%
68,8%
31,2%
%
94,5%
5,5%
95,9%
4,1%
%
2,3%
0,5%
1,4%
0,9%

77,1%
3,7%
3,2%
1,4%
1,4%
6,0%
0,5%
0,5%
0,9%
0,5%
La plantilla de Proquimia, S.A. ha sofert poques variacions en aquest ltim any. El nombre de treballadors torna als 218
de 2011, el que vol dir lincrement dun treballador respecte als 217 de nals de 2012. Quant a la composici per gnere,
els homes sn encara una majoria (aproximadament un 69%) tot i que saprecia un lleuger creixement de la presencia
femenina any rere any.
Pel que fa a la temporalitat, segueix la tendncia a la baixa de lany anterior tot i que duna manera ms moderada, tal com
es llegeix a les taules anteriors. Sha redut dun 0,5 %, que es suma al 2,7% de 2011.
Aix doncs, un 94,5% de contractes de Proquimia, S.A. sn indenits, i daquests, la gran majoria, un 95,9%, sn de
jornada sencera. Quan parlem de la distribuci geogrca dels treballadors de Proquimia, hem de destacar que la major
part treballen a Catalunya, el 77,1%, zona dubicaci de la seu central i centre productiu de lempresa. Aix no obstant,
per tal de donar cobertura a les necessitats dels nostres clients, comptem amb treballadors repartits per tota la geograa
espanyola. Les Illes Canries, Madrid i la Comunitat Valenciana, grcies a la quantitat de clients establerts en aquestes
rees, sn les comunitats amb major nombre de treballadors desprs de Catalunya.
Nombre total de treballadors i percentatge de baixes:
Nombre total de treballadors i percentatge de baixes per edats:
Nombre total de treballadors i percentatge de baixes per sexe:
indicadors socials
2013
Treballadors
Baixes
Altes-baixes en el mateix perode
Baixes
Edat baixa <30
Edat baixa 30-50
Edat baixa >50
Baixes
Homes
Dones
2011
218
38
22
2011
38
21
13
4
2011
38
22
16
2012
217
31
26
2012
31
20
7
4
2012
31
19
12
2013
218
31
21
2013
31
21
7
3
2013
31
20
11
%
17,4%
10,1%
%
55,3%
34,2%
10,5%
%
57,9%
42,1%
%
14,3%
12,0%
%
64,5%
22,6%
12,9%
%
61,3%
38,7%
%
14,2%
9,6%
%
67,7%
22,6%
9,7%
%
64,5%
35,5%
3.2.2. Nombre total de treballadors i rotaci mitja dels treballadors, desglossament
per edat, sexe i regi
25
Com podem observar en les taules anteriors, el nombre de baixes de Proquimia es mant estable respecte a lany anterior,
al voltant del 14%. Cal tenir en compte que dues terceres parts de les baixes totals (21 baixes sobre el total de 31) sn
atribubles a la temporalitat (contractacions estacionals per cobrir puntes de producci).
Quant al perl de les baixes, ms del 60% corresponen a treballadors de sexe mascul menors de 30 anys, fet que sexplica
per ser un collectiu que majoritriament cobreix les contractacions estacionals.
Tamb cal esmentar la poltica de convenis destudiants en prctiques de lempresa. Proquimia, s.a. collabora amb
diferents universitats i centres de formaci per tal doferir als estudiants la possibilitat de conixer i treballar en un entorn
empresarial.
Un dels objectius principals de Proquimia s la millora de la seguretat i la reducci daccidentalitat dels seus treballadors.
s per aix que lempresa va implantar un sistema de gesti de seguretat i salut basat en la norma internacional OHSAS
18001 al 2005.
indicadors socials
2013
Accidents
Malalties professionals
IR
ODR
IDR
AR
2011
21
0
2011
11,6
0,0
86,1
6.511,2
2012
23
0
2012
11,8
0,0
17,5
3.752,5
2013
17
0
2013
8,9
0,0
45,2
4.692,9
3.2.3. Taxa dabsentisme, malalties i dies perduts
Denicions:
Nre total daccidents
IR = x 200.000
Total hores treballades

Nre total de malalties professionals
ODR = x 200.000
Nre total de dies perduts
IDR = x 200.000

Nre total de dies perduts (per absncia)
AR = x 200.000
N total de dies treballats

Dies perduts per accidents o malalties professionals: dies naturals de treball comptats a partir del dia
desprs de laccident.
26
Els resultats de lany 2013 reecteixen un descens signicatiu, del voltant del 25%, de la taxa daccidentalitat global
(passa dun IR del 11,8 al 8,9 del 2013). En canvi sha produt un augment notable, de ms del 150%, de la taxa de dies
perduts per accident (IDR). Aix s aix ja que el 2012 va ser un any inusualment positiu en aquest sentit i noms es van
produir 4 accidents amb baixa respecte als 11 de lany 2011. Al 2013 shan produt 6 accidents amb baixa.
Quant a labsentisme general de lempresa, es partia dun ndex AR excepcionalment bo al 2012 (3.752,15) i que suposava
un descens de ms del 40% respecte a lany anterior. En canvi, al 2013 lndex ha augmentat signicativament, un 25%.
Tot i no ser una dada excessivament negativa, caldr millorar en els propers anys.
Tamb s important destacar el fet que no shan comptabilitzat casos de malalties professionals, accidents greus o
mortals de treballadors de Proquimia ni dins ni fora de les installacions de la nostra empresa.
Tal i com shavia pronosticat a la memria de lany passat, en aquest 2013 han augmentat les hores de formaci a
Proquimia. Aix no obstant, aquest augment no ha estat generalitzat sin que sha centrat sobretot en el comit directiu,
la xarxa comercial i lequip tcnic, enregistrant uns augments del 159%, el 33% i el 30% respectivament. En canvi, el
promig dhores formatives dels treballadors dadministraci ha disminut un 47%, i el dels treballadors de producci i
logstica ho ha fet un 24%.
Tamb es pot apreciar un repartiment desigual en les hores de formaci segons el collectiu. Si b s cert que alguns llocs
de treball requereixen ms dedicaci en temps degut al seu carcter tcnic, sabem que la formaci contnua s un pilar
bsic per al creixement de la companyia i per tant es far un esfor per tal de millorar aquest aspecte.
indicadors socials
2013
Comit directiu
Xarxa comercial
Equip tcnic
Administraci
Producci i logstica
2011
11,00
23,41
26,76
9,56
5,81
2012
10,25
16,97
22,37
8,22
4,55
2013
26,56
22,60
31,74
4,32
3,48
3.2.4. Promig dhores de formaci a lany per treballador
Promig dhores de formacin a lany per treballador:
27
El medi ambient s un dels pilars de la nostra empresa i forma part de la nostra identitat. A Proquimia sabem que, com
a fabricants despecialitats qumiques, la nostra contribuci s important per garantir un futur sostenible. Aquest fet
ens esperona a realitzar grans esforos per reduir limpacte ambiental dels nostres productes i les nostres activitats.
Treballem intensament per acomplir amb tota la legislaci aplicable als nostres productes REACH reglament per al
registre, avaluaci i autoritzaci de substncies qumiques, CLP classicaci, etiquetatge i envasat de substncies i
mescles, i biocides.
Durant aquest exercici, Proquimia suneix en la lluita contra el canvi climtic amb la implantaci duna metodologia per
al clcul i gesti de la petjada de carboni dels nostres productes. Lobjectiu daquesta iniciativa s permetre a Proquima
seguir construint relacions de transparncia i conana amb tots els grups dinters (treballadors, clients, provedors,
comunitat...) i consolidar la seva aposta per un creixement sostenible i responsable en els mbits social, mediambiental i
econmic. Daquesta manera, Proquimia refora el seu lideratge en la lluita contra el canvi climtic dins el sector industrial.
Dia a dia, amb la collaboraci de tots i tamb grcies al nostre sistema de gesti integrat de la qualitat, medi ambient i
prevenci de riscos laborals, millorem els nostres productes, activitats i serveis amb la nalitat daconseguir productes de
qualitat, segurs i respectuosos amb el medi ambient.
Es controlen i regulen constantment els impactes ms signicatius de la nostra organitzaci per denir accions correctores,
preventives i de millora. A ms a ms ens sotmetem a auditories anuals externes de seguiment dels certicats ISO/
OSHAS que ens permeten aplicar la Millora Contnua del Sistema. Proquimia t un sistema de gesti ambiental segons la
ISO 14001 implantat des doctubre de 2001. Aquest sistema es va integrar amb el sistema de gesti de qualitat segons la
ISO 9001 implantat el 1998 i amb el sistema de gesti de riscos laborals segons OHSAS 18001 implantat el 2005.
3.3. ambientals
3.3.1. Sistema de gesti ambiental
28
indicadors ambientals
2013
En el quadre segent sindiquen en nombre i tones els materials utilitzats:
Amb lobjectiu de respectar lentorn, Proquimia mesura
regularment limpacte de la seva activitat en el medi
ambient. Un dels impactes ms signicatius deriva del
procs productiu i del consum de recursos (productes
qumics, agua i envasos). El consum denvasos es
tradueix en consum de plstic, paper, cartr, metall
i fusta. Tal com podem veure en la grca anterior, el
consum total de matries utilitzades presents en els
productes nals que comercialitzem ha disminut durant
el 2013 respecte de lany anterior.
Entre els objectius del nostre sistema de gesti ambiental
shi inclou la introducci progressiva de ls de productes
qumics recuperats i laplicaci de plans per a la minimitzaci
de la utilitzaci denvasos. En les estadstiques 2013 podem
veure que les tones de materials valoritzats utilitzats han
disminut lleugerament respecte al 2012.
De tota manera, com que el consum de materials
ha estat ms petit, ha augmentat lleugerament
el percentatge utilitzat al 2013 respecte del
2012, i ha passat del 9,61% al 9,73%.
Tot i el lleuger augment de les vendes, sha aconseguit una reducci en el consum de
recursos ja que, tal com sobserva a la grca, ha disminut el consum en productes qumics i en el total de materials utilitzats.
Quant al consum denvasos, que es tradueix en consum de plstic, paper/cartr, metall i fusta, veiem que tamb se
nha redut lleugerament el consum. Aquesta reducci global en el consum de materials ha estat possible grcies a la
reformulaci de productes i a la implantaci de plans empresarials per a la reducci en ls denvasos. Shan creat noves
gammes de productes i sistemes ms ecolgics (ms concentrats i envasos ms ecolgics) i sostenibles.
3.3.2. Materials utilitzats, per pes o volum
3.3.3. Percentatge de materials utilitzats que son valoritzats
29
2013
Productes qumics
Aigua
Plstic
Paper/Cartr
Metall
Composts (Metall+ Plstic)
Fusta
Total materials utilitzats (Tn)
Productes qumics
Plstic
Fusta
Metall
Total materials valoritzats (Tn)
Total materials utilitzats (Tn)
Total materials valoritzats (Tn)
% Material valoritzat / Material utilitzat
2011
15.249,5
9.657,9
613,66
63,4
8,9
300,4
413
26.306,8
2011
64,58
5,7
87,4
0,0
157,7
2011
26.306,8
157,7
0,60%
2012
15.244,7
9.556,7
608,3
61,33
11,17
282,92
384,79
26.149,91
2012
2.209
47,4
79,4
176,9
2.512,7
2012
26.149,9
2.512,7
9,61%
2013
14.401
9.833,2
597,9
68,17
5,1
283,45
341,84
25.530,66
2013
2.162
53,4
74,1
194,4
2.483,9
2013
25.530,7
2.483,9
9,73%
Cal fer esment de la implantaci ben consolidada del sistema SDDR (Sistema de Dipsit, Devoluci i Retorn) en els
productes comercialitzats en contenidors, lampliaci de la gamma de productes envasats en lm hidrosoluble XOP i
lampliaci de productes concentrats de la gamma CONPACK i ECOCONPACK. Totes aquestes actuacions es veuen
reectides en un augment considerable de ls del plstic i metall valoritzats i en la minimitzaci de la generaci de residus
denvasos perillosos en les installacions dels nostres clients.
Durant el 2014 es preveuen ms iniciatives per incorporar ms materials (productes qumics i envasos) valoritzats i per
tant es preveu continuar augmentant aquest percentatge.
Tal com saprecia en les estadstiques del
2013, aquest any han augmentat tant la
generaci de residus com el percentatge
de residus perillosos. De tota manera
podem comprovar que laugment ha
estat majoritriament en els residus que
es reutilitzen.
Shan analitzat les causes de limportant
augment detectat en els residus que es
reutilitzen i se nha determinat com a
causa principal la reutilitzaci de fangs
de la depuradora com a subproducte a
partir de 2011. Des de mitjans daquell
any ns a mitjans 2012, els fangs que es reutilitzaven com a subproducte no eren considerats residus i per tant no estan
comptabilitzats en les estadstiques.
Per altra banda, actualment ens trobem en procs destudiar el sistema de oculaci de les aiges residuals de Proquimia
per poder-lo optimitzar, tenint en compte les caracterstiques actuals de les aiges residuals generades. s aix que tamb
s objectiu de la companyia reduir la quantitat de fangs generats.
Laugment important en la quantitat de residus recuperats que es pot visualitzar s degut a un canvi en el sistema
dinformaci proporcionat per el gestor de residus denvasos. En les estadstiques de 2011 i 2012 es comptabilitzaven
unitats i es feia un clcul teric de pes. Actualment sens informa del pes gestionat real.
En el mateix context de la innovaci shan aportat millores signicatives en els envasos, en els sistemes de dosicaci
i en els productes, que permeten als nostres clients treballar de manera ms cmoda i segura, ser ms ecients en el
transport i ms respectuosos amb el medi ambient.
Tal com hem comentat a lapartat 1.4.7, el nostre departament de I+D ha continuat treballant en diversos projectes per
tal de reduir la perillositat i limpacte ecolgic dels nostres productes: recerca dalternatives i reducci de ls de fosfats,
de clorur de metil de cromo, de NTA en alguns detergents /desgreixants, tecnologia enzimtica per al rentat txtil a
temperatura i alcalinitat baixes, etc.
3.3.4. Pes total de residus generats
3.3.5. Iniciatives per reduir limpacte ambiental dels productes
30
2013
Residus perillosos
Residus no perillosos
Centre de recollida i transferncia
Deposici
Esterilitzaci
Incineraci
Reciclat
Recuperaci
Reutilitzaci
Tractament fsic i/o qumic
TOTAL RESIDUS (Tn)
2011
25,2%
74,8%
2011
0,005
34,860
0,498
5,680
62,640
42,240
38,200
25,680
209,8
2012
24,0%
76,0%
2012
0,145
17,500
0,498
7,180
41,000
33,908
88,620
23,620
212,5
2013
29,3%
70,7%
2013
0,105
20,680
0,090
3,540
45,105
78,780
135,620
1,040
284,960
Durant el 2013, tamb hem ampliat la nostra gamma
de productes concentrats CONPACK i ECOCONPAK
(certicat Ecolabel), i aix ens ha perms de reduir ls
denvasos plstics en els nostres productes. En concret
hem desenvolupat una nova gamma ECOCONPACK
per al rentat automtic de roba (ECOCONPACK ZYM,
ECOCONPACK ALC, ECOCONPAK SOFT i ASEP
50 ECO) i tamb un detergent nou pels rentavaixelles
industrials, lECOSOLPACK 20.
El registre lha atorgat el Departament de Territori i
Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya durant el
primer semestre del 2014.
La gama ECOCONPACK s la gamma de productes
concentrats envasats en un sistema bag in box que
permet fer la neteja i la desinfecci de manera ms
senzilla i cmoda. s un sistema format per una gamma
de productes molt concentrats, combinat amb equips
francament ecients i pensats per estalviar en el negoci,
donar comoditat a lusuari i estar compromesos amb la
seguretat i el respecte per al medi ambient.
LECOCONPACK s lnic sistema bag in box del
mercat amb certicat Ecolabel. s la gamma ms
ecolgica no noms per tenir el registre Ecolabel dels
productes sin tamb perqu genera el mnim de residu
plstic: redueix el volum del plstic generat en ms del
95% si el comparem amb els sistemes tradicionals o
daltres sistemes bag in box en base a lm plstic.
Lobjectiu principal de letiqueta ecolgica s el de
promoure productes que puguin reduir els efectes
ambientals adversos, en comparaci amb altres
productes de la mateixa classe, i contribuir aix a un s
eca dels recursos i a un bon nivell de protecci del
medi ambient.
A la grca segent podem veure limpacte ambiental
de les iniciatives que shan implantat aquest ltim any
a de minimitzar ls denvasos i que han suposat una
reducci quant a ls de materials (paper, cartr i metall).
La consolidaci durant aquest 2013 del sistema SDDR
per a la recollida i reutilitzaci dels contenidors de 1000L
de les installacions dels nostres clients ha perms de
seguir augmentant la reutilitzaci del plstic i el metall.
31
2013
Cartr
Plstic
Metall
Total Material (Tn)
2011
29,67
10,95
0
40,62
2012
24,55
61,86
176,94
263,35
2013
36,21
73,5
194,4
304,11
El mes de setembre es va fer el llanament d la nova gamma XOP, que hem actualitzat i ampliat. Tamb sha reacondicionat
una nova sala i una nova mquina per a lenvasat de productes de lm hidrosoluble. Aix ens permetr ampliar encara
ms la gamma XOP i la capacitat productiva.
Un dels altres projectes mediambientals comenats aquest 2013 s la Petjada de carboni. Sha treballat per implantar un
mtode per al clcul de la petjada de carboni dels nostres productes i processos. Aquesta dada ens permetr tenir un
nou indicador per millorar el perl ecolgic dels nostres productes.
Tamb hem implantat altres mesures, no relacionades amb el producte, a de reduir limpacte ambiental de la nostra
activitat. La ms destacada s leliminaci del focus emissor atmosfric de la mescladora de slids industrials. La pols
generada durant la fabricaci es recull en un ltre, fet que ha eliminat tant el focus emissor com el rentat de gasos daquest
focus. Aix tamb es tradueix en una reducci de laigua residual generada.
Un dels projectes de millora mediambiental en la nostra activitat per el 2014 s la installaci denitiva de la planta de
recuperaci (condensaci) de vapors de clorur de metil que es poden generar tant en la fabricaci com en lenvasat de
decapants de pintura que contenen aquest dissolvent.
32
2013
TAULA DINDICADORS
2013
4. taULA DINDICADORS del global reporting initiative: gri
Valor econmic directe generat i distribut, incloent ingressos,
costos dexplotaci, retribuci a empleats, donacions i altres
inversions en la comunitat, benecis no distributs i pagaments
a provedors de capital i a governs.
Poltica, prctiques i proporci de despesa de provedors locals
en llocs on es desenvolupin operacions signicatives.
Desglossament del collectiu dempleats per tipus docupaci,
per contracte i per regi.
Nombre total dempleats i rotaci mitjana dempleats,
desglossats per grup dedat, sexe i regi.
Taxes dabsentisme, malalties professionals, dies perduts
i nombre de vctimes mortals relacionades amb el treball per
regi.
Promig dhores de formaci a lany per empleat, desglossat per
categoria dempleat.
Materials utilitzats, per pes o volum.
Percentatge dels materials utilitzats que sn materials
valoritzats.
Pes total de residus gestionats, segons tipus i mtode de
tractament.
Iniciatives per mitigar els impactes dels productes i serveis, i
grau de reducci daquest impacte.
ASPECTE INDICADOR DESCRIPCI PGINA
Vessant econmica
Ocupaci
Salut i seguretat al treball
Formaci i educaci
Materials
Emissions, abocaments
i residus
Productes i serveis
EC1
EC6
LA1
LA2
LA7
LA10
EN1
EN2
EN22
EN26
22
23
24
25
26
27
29
29
30
30
VESSANT ECONMICA
VESSANT SOCIAL
33
VESSANT AMBIENTAL
www.proquimia.com

Memòria de Sostenibilitat 2013

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Memòria de Sostenibilitat 2013

Cargado por

Copyright:

MEMria de sostenibilitat

También podría gustarte