ESTUDIANTE: Julio Soria TEMA: SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (SIG)
DOCENTE: MGTI. FERNANDO PACHECO OLEA
CURSO: PRIMER SEMESTRES -A1
Los sistemas de informacin gerencial son una coleccin de sistemas de informacin que interactan entre s y que proporcionan informacin tanto para las necesidades de las operaciones como de la administracin Los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da, ya que las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales pueden ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar informacin relevante para tomar diferentes cursos de accin. Es un conjunto de informacin extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en informacin en una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y caractersticas de los administradores. SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL
ESTRUCTURA DE UN SIG El sistema de informacin gerencial se puede informar como una estructura piramidal.
ESTRUCTURA DE UN SIG
El sistema de informacin gerencial se puede informar como una estructura piramidal.
1.-La parte inferior de la pirmide est comprendida por la informacin relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su estado.
2.-El siguiente nivel comprende los recursos de informacin para apoyar las operaciones diarias de control.
3.-El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de informacin para ayudar a la planeacin tctica y la toma de decisiones relacionadas con el control administrativo. PLANEACIN Y CONTROL. Todas las funciones gerenciales; Planificacin, Organizacin, Direccin y Control son necesarias para un buen desempeo organizacional. valor de la informacin proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos bsicos: Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada. Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviacin respecto de los objetivos planificados con anterioridad. Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de informacin suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por informacin irrelevante e intil, pues esta puede llevar a una inaccin o decisiones desacertadas. Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.
UBICACIN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El Sistema de informacin Gerencial se localiza en un nivel administrativo, en el que se relaciona con funciones de seguimiento, control, toma de decisiones y administracin de Recursos. Se encuentra en dicho nivel ya que la informacin que produce ejerce la funcin de herramienta de planificacin y toma de decisiones que sirve de ayuda para la mejora de la productividad de una organizacin, usando as sus operaciones diarias de control Los sistemas que se encuentran en un nivel administrativo tienen como objetivo proporcionar informes o resmenes regulares relacionados con las operaciones o procedimientos que ejecuta la empresa.
DESARROLLO DE UN S. I. G.
Se requiere un gran esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero para crear un sistema de informacin gerencial que produzca informacin integrada y completa Sin embargo, aun cuando la organizacin no se haya impuesto el compromiso de desarrollar esta tarea, se puede realizar una funcin importante para mejorar el sistema y cubrir sus necesidades. Tal vez no sea posible cambiar los formularios de registro o archivos, pero pueden hacerse cambios marginales, tales como el mejoramiento en la exactitud de los datos y la puntualidad de las fechas de informe. Actualmente la Alta Gerencia est destinada a ampliar los horizontes de planificacin y a la toma de decisiones bajo grados de incertidumbres cada vez mayores, a causa del aumento de la competencia en el medio empresarial, (incremento en el nmero de competidores), y a la disminucin en la disponibilidad de los recursos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SIG
Ventajas -La rapidez con la que se genera procesos de simulacin permitiendo considerar una gran cantidad de alternativas, porque confiere estimar el impacto de las decisiones tomadas en corto tiempo. -Rpidamente, se podr tener una imagen del futuro de la empresa. -Al desarrollar un nuevo modelos se generan costos en el tiempo y desarrollo de hardware y software pero al compararlos son menos costosos que al tomar una mala decisin, aplicando el mtodo de ensayo y error. Desventajas - La dificultad para modelar un sistema de negocios produce un modelo que no captura todas las influencias sobre la entidad. - Se requiere habilidades para interpretar correctamente las salidas de los datos procesados. Siempre se considero que iban a ser mayores las desventajas que las ventajas que presenta un SIG. Pero hoy en da eso ha cambiado debido al incremento de conocimientos informticos y de computacin, adems de herramientas ms ''amistosas'' que los usuarios pueden manejar ms fcil. CONCLUSIONES La realizacin de un Plan de Sistemas de Informacin dentro de cualquier organizacin, tiene como finalidad asegurar la adecuacin entre los objetivos estratgicos de la misma y la informacin necesaria para soportar dichos grandes objetivos.
McLeod Jr.., R. (2000). Sistemas de informacin gerencial, 7a. cdl. Mexico: 2000. http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm http://www.deltaasesores.com/articulos/tecnologia/124-sistemas-de-informacion-gerencial- http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm http://sistemadeinformaciongerencial.wikispaces.com/Sistemas+de+Informaci%C3%B3n+Gerenci al