Facultad de contadura y administracin

Administracin de recursos informticos

Garca Santos Claudia

Liderazgo Situacional

Betanzos Betanzos Jess Misael

601-I

En este esquema nos presenta sobre dos ejes, el eje Y contempla a la motivacin y la relacin que hay entre un jefe y un empleado, en el eje X trata sobre la supervisin el cual se refiere al poder que debe tener para lograr que se cumplan las actividades.

Es aquel jefe que se podra decir que no cuenta ya que no motiva a los colaboradores y tampoco exige para poder obtener resultado alguno en las actividades a realizar. Es aquel jefe que motiva a los colaboradores para poder realizar una actividad y deja que

hagan lo que quieran sin tener una supervisin en dichas actividades. Este es el jefe que solo exige los resultados a sus colaboradores, y los obtiene sin importar las formas de presin que tenga con los colaboradores, ni recursos que se lleve y pasa por encima de ellos sin importar que estos estn disconformes. Es el jefe que se encuentra en un estado pasivo mientras todo funciona correctamente, pero si ocurre un problema empieza a exigirle a los subordinados y se convierte en jefe autcrata. Es el jefe que se preocupa por los resultados y a su vez motiva a sus subordinados para que las cosas funciones correctamente.

Baja Supervisin Alta Relacin

Alta Supervisin Alta Relacin

PARTICIPAR

VENDER

Baja Supervisin Baja Relacin DELEGAR

Alta Supervisin Baja Relacin ORDENAR

Es cuando no te preocupa que es lo que siente la persona o el colaborador y solo se le ordena que es lo que debe realizar. Es donde se tiene una buena relacin, se motiva a la persona para poder obtener el resultado o llegar al objetivo planeado. Es cuando hay una muy buena relacin entre las personas y hay mucha participacin por parte de ambas partes. es cuando el jefe delega o traspasa las responsabilidades hacia otra persona para que esta realice y pueda llegar a los objetivos sin necesidad de estar motivando ni supervisando.