Celia, Silvia, Jorge G, Rubn y Natalia

PLAN DE OPERACIONES DE ACTIVO CORRIENTE En este plan vamos a abarcar todo aquello de nuestra actividad empresarial que forma parte del activo corriente. Primero, organizaremos todos los activos en los distintos grupos y cuentas del PGC de PYMES: Grupo 30: Mercaderas, cuenta 300 (toda la mercanca con la que trabajaremos)

Grupo 62: Suministros, cuenta 628 (luz y agua) Otros servicios, cuenta 629 (telfono)

Pero previamente, para obtener estos bienes corrientes, necesitamos proveedores, para ello se ha llevado a cabo una seleccin de proveedores, estudiando sus ofertas que hemos recibido al ponernos en contacto con ellos. Los proveedores con los que nos hemos puesto en contacto, han sido: Calzados al por mayor Soccer Factory Grupo Corrales

De estos proveedores, estudiando bien la oferta de cada uno, con todas sus caractersticas, hemos decidido contar con el proveedor Calzados al por mayor, ya que ofreca un menor precio y unas mejores condiciones de portes, pago, etc. como se puede ver en el siguiente anexo 1, con un ejemplo de seleccin de proveedores para el calzado deportivo. Una vez que ya hemos seleccionado al proveedor, procedemos a realizar, el contrato de compraventa (Anexo 2) con las condiciones pactadas para empezar la relacin con dicho proveedor. En este contrato, se destacan como ms importantes las siguientes caractersticas: -

El plazo de entrega ser como mximo de 48 horas si la mercanca est disponible en el almacn, en caso contrario, el plazo depender de la marca elegida para la compra Los gastos de transporte son por cuenta de nuestra, en el caso del que pedido sea inferior a 350 . Se acuerda un descuento comercial del 5% en el caso de que la compra sea superior a 650 La forma de pago ser la transferencia bancaria.

Con todo esto ya realizado, nos disponemos a realizar el primer pedio a nuestro proveedor calzados al por mayor, este pedido que hemos realizado lo podemos ver en los siguientes anexos, correspondientes al albarn y la factura (anexo 3 albarn, anexo 4 factura) Con esto, estimamos las compras que vamos a realizar ms o menos anualmente, para ver el ejemplo que hemos realizado lo adjuntamos en el siguiente anexo 5.
http://sportlineconsaburum.blogspot.com/ 1

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Con esto solo nos quedan 2 pasos que es, el gasto que tendremos anualmente en suministros de agua luz y telfono, y el estudio de la demanda que tendremos en nuestra empresa. En cuanto a los suministros, trabajaremos con 3 acreedores que sern Jazztel para el telfono, Gestagua para el agua y Endesa para la luz. Para ello hemos realizado una factura de cada acreedor y lo hemos clasificado en el plan econmico financiera quedando de la siguiente manera como se pueden ver en los anexos. Tambin hemos realizado la factura del alquiler del local. Con todo esto, hemos cogido los datos y hemos elaborado una hoja en Excel en el libro de plan econmico financiero Anexo 6 (Factura Jazztel) Anexo 7 (Factura Gestagua) Anexo 8 (Factura Endesa) Anexo 9 (Factura Alquiler) Anexo 10 (Otros Gastos)

Por ltimo, como se ha mencionado anteriormente, se ha realizado un estudio de la demanda en nuestra tienda de ropa deportiva, es decir, hemos obtenido nuestra cuota de mercado dentro de la demanda general de nuestro tipo de productos. El estudio est realizado entre las poblaciones de Madridejos y Consuegra, sumando entre ambas 22.129 habitantes. Este estudio le podemos ver en el anexo 11. Y para finalizar, realizamos un reparto estipulado por meses del nmero de ventas que tendremos en cada uno de estos meses, sealando enero, mayo, septiembre y diciembre como meses con mayor nmero de ventas. Esto lo podremos ver en el siguiente anexo 12.

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