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Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales

LA EVOLUCIN DEL ENTORNO POLTICO ECONMICO EN EL SIGLO XXI Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA


Por el Profesor

Don Julin Pavn Morote


Catedrtico de Organizacin de Empresas Universidad Politcnica de Madrid Discurso
Ledo en el Solemne Acto de Entrega de los Diplomas a los Titulados de la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politcnica de Madrid

Madrid, Septiembre de 2013

2013

Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales

LA EVOLUCIN DEL ENTORNO POLTICO ECONMICO EN EL SIGLO XXI Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA


Por el Profesor

Don Julin Pavn Morote


Catedrtico de Organizacin de Empresas Universidad Politcnica de Madrid

Discurso
Ledo en el Solemne Acto de Entrega de los Diplomas a los Titulados de la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politcnica de Madrid

Madrid, Septiembre de 2013

SOLEMNE ENTREGA DE LOS DIPLOMAS ACADMICOS 2013

Excmo. Sr. Rector Magnfico de la Universidad Politcnica de Madrid

Ilmo. Sr. Director de la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales

Autoridades Acadmicas y Personalidades

Profesores del Claustro de esta Escuela

Seoras y seores

LA EVOLUCIN DEL ENTORNO POLTICO ECONMICO EN EL SIGLO XXI Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA.

Ilustrsimas Autoridades, queridos Profesores, familiares y alumnos: Quiero agradecer en primer lugar a la Direccin de la Escuela de Ingenieros Industriales la oportunidad que me ha brindado de participar activamente en este Acto, a la vez solemne y entraable. El da de hoy es un da importantsimo para todos vosotros, queridos alumnos, porque culminis un esfuerzo de muchos aos, salvando los complicados obstculos que suponen todas y cada una de las asignaturas de la carrera. Si me permits una breve referencia personal, os contar un hecho que hasta ahora he mantenido oculto en mi curriculum ante el peligro de que pudieran desposeerme de mi plaza de Catedrtico: El primer y nico cero de mi vida me lo pusieron el primer da que pis la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales. Los hechos ocurrieron as: las clases comenzaban un lunes. Tradicionalmente el primer da se dedica a las presentaciones de las Asignaturas. Hubo un Profesor de Tecnologa de Materiales que el primer da pas lista y explic la primera leccin. Yo, que vena de Ciudad Real y me haba pasado el lunes buscando pensin en Madrid, aparec por la Escuela el martes. El Profesor me sac a la pizarra y me indic: cuntame lo que expliqu ayer. Lgicamente me qued en blanco, me puso un cero y me mand a mi sitio. A partir de ese da, el Profesor me sacaba todos los das a la pizarra. Al profesor le llambamos butanito por sus caractersticas fsicas, y a m mis compaeros el nio de los Materiales. Hoy lo cuento porque como estoy prximo a la jubilacin, ya no puedo ser objeto de represalias por parte de la Direccin de la Escuela. Sirva esta ancdota para ilustrar hasta qu punto soy consciente de lo que os ha costado llegar hasta aqu, y del enorme valor que tiene el Ttulo que vais a recibir. Habis estudiado en una Universidad y en una Escuela que en buena parte, deben su prestigio a ser una de las Universidades y una de las Escuelas, ms exigentes de Europa. Dicho esto que tiene que ver con lo entraable vamos a lo solemne.

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LA GESTIN DEL ENTORNO


Las especies que sobreviven no son las ms fuertes ni las ms inteligentes, sino las que mejor se adaptan al cambio. Charles Darwin Parafraseando el yo soy yo y mis circunstancias del Filsofo Ortega y Gasset, podemos decir que la empresa es la empresa y su entorno, o lo que es lo mismo el entorno es la circunstancia de la empresa. En uno de los best seller empresariales de la dcada de los 80 del pasado siglo, el libro En busca de la excelencia, se deca que uno de los elementos clave en la gestin de empresas de las siguientes dcadas iba a ser precisamente la gestin del entorno dado que frente a un entorno estable y razonablemente predecible que caracteriz buena parte de la segunda mitad del siglo XX, nos encontramos sobre todo en este comienzo del siglo XXI ante un entorno crecientemente turbulento y difcilmente predecible. Esto exige de las empresas un esfuerzo por identicar escenarios alternativos en los que se pueda desarrollar su actividad econmica en los prximos aos al objeto de, en la medida de lo posible, reducir incertidumbres y adecuar estrategias ante la eclosin de dichos escenarios. Hemos de recordar que el anlisis del entorno tiene tres componentes fundamentales: a) b) c) El componente institucional. El componente econmico. El componente tecnolgico.

Los componentes econmico y tecnolgico son los ms obvios y han sido profusamente analizados, existiendo diferentes herramientas y metodologas de prospectiva y vigilancia tecnolgica y econmica. La rapidsima evolucin de la tecnologa hace crecientemente necesarios para la empresa la utilizacin de estos instrumentos de previsin al objeto de ir anticipando el desarrollo tecnolgico que vaya a afectar a los correspondientes productos y procesos.

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Histricamente ha habido intentos de detener el desarrollo tecnolgico, como cuando los trabajadores del sector textil en Inglaterra se dedicaron a quemar los telares automticos que estaban sustituyendo a los telares manuales bajo la direccin de un revolucionario denominado Ludd, que ha dado nombre a aquellos que infructuosamente tratan de oponerse al avance inexorable del cambio tecnolgico, a los que se denomina ludditas. Por lo tanto nuestra estrategia no puede ser de oposicin al cambio tecnolgico, sino de anticipacin y adaptacin al mismo, conociendo su inexorabilidad y teniendo en cuenta que dicho cambio se realiza de forma permanente y acelerada en el tiempo. Respecto del componente econmico, tendremos ocasin de detenernos en l al nal de esta ponencia, por lo que voy a tratar de ilustrar el ms desconocido y sin embargo importantsimo factor de entorno empresarial como es el componente institucional. Y lo voy a hacer recurriendo a un ejemplo que viv en mi poca de Subdirector General del CDTI en el Ministerio de Industria a principios de los aos 80. Espaa iba a ingresar en la Unin Europea el 1 de Enero de 1986 y en el proceso de negociacin, el lobby de las multinacionales farmacuticas europeas exigieron un cambio de legislacin en Espaa que recogiera la patente de producto puesto que hasta ese momento solo estaba reconocida la patente de proceso. Esto quera decir en lenguaje llano, que en Espaa se poda patentar el proceso de fabricacin de la aspirina, pero no la aspirina, es decir Bayer no poda patentar el principio activo de la aspirina que es el cido acetilsaliclico. Todo el mundo entiende que es mucho ms fcil dar la vuelta a una patente de proceso que a una patente de producto, con lo que el sector farmacutico espaol aplicaba la mxima unamuniana que inventen ellos, a lo que habra que aadir que nosotros copiamos. Con ello, los laboratorios farmacuticos espaoles se estaban ahorrando los entre 6 y 8 aos que lleva el lanzamiento de un nuevo medicamento y los ingentes gastos de laboratorios, investigacin, ensayos clnicos, etc. que conlleva el mismo. La contrapartida a esta estrategia de copia pura y dura de los medicamentos desarrollados por las multinacionales farmacuticas europeas, fue su absoluta dependencia tecnolgica de las mismas y la ausencia de cultura y tradicin investigadora por lo que, cuando bajo la presin de dichas multinacionales se legaliz la patente de producto en 1992 (los negociadores espaoles haban

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conseguido 6 aos de carencia para la adaptacin de las empresas farmacuticas espaolas) el sector qued prcticamente arrasado, pues la mayor parte de sus empresas tuvieron que cerrar o venderse a las multinacionales europeas que buscaban, no sus capacidades productivas o de investigacin, sino como en otros muchos sectores, sus redes de distribucin. En este mismo sentido y a nivel institucional, el ao 2001 se acepta la entrada de China en la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) y este acontecimiento tambin de carcter institucional, no tecnolgico ni econmico, va a condicionar enormemente, como veremos ms adelante, el futuro econmico del mundo al poner lmites a la proteccin arancelaria contra los productos chinos competitivos en el mundo con estrategias de dumping social y tipos de cambio articialmente devaluados. La primera reexin por lo tanto en esta exposicin es la extraordinaria importancia que est teniendo ya para la buena gestin empresarial la adecuada gestin del entorno institucional, econmico y tecnolgico y como parte de esa buena gestin la importancia de los ejercicios de prospectiva institucional, econmica y tecnolgica respectivamente, que estn normalmente ausentes de las buenas prcticas de gestin de las pequeas y medianas empresas y que sin embargo constituyen un aspecto fundamental de la gestin de las empresas multinacionales a travs de instrumentos y mtodos de vigilancia econmica, tecnolgica e institucional, tambin identicados como instrumentos de inteligencia competitiva.

L A E S T R AT E G I A H E G E M N I C A C H I N A
Ante la imposibilidad de desarrollar los diferentes componentes de la evolucin del entorno internacional de las empresas en el tiempo disponible para esta ponencia, voy a centrarme en el que considero el elemento clave en la evolucin institucional, econmica y tecnolgica del siglo XXI y que tiene por nombre China. A nales de la dcada de los aos 80 el politlogo y profesor de la Universidad Johns Hopkins de Washington, Francis Fukuyama, escribi un artculo que dio luego lugar a un libro con el mismo ttulo, que se denominaba El n de la historia.

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Su tesis era que, ante la creciente descomposicin de la URSS, que culminara con la cada del muro de Berln y el desarrollo de la Glassnot y la Perestroika y la desintegracin del Imperio Sovitico, la economa de mercado y la democracia poltica haban ganado denitivamente la batalla a la planicacin central y al rgimen comunista, y que el siglo XXI sera el siglo de la extensin a todo el mundo de la democracia liberal y de mercado con lo que en su opinin habamos llegado al n de la historia. La citada cada del muro de Berln aument extraordinariamente la difusin de las ideas de Fukuyama que fue saludado como el profeta de lo que acontecera denitivamente en el siglo XXI. A estas tesis de Fukuyama respondi otro politlogo y profesor universitario estadounidense, denominado Samuel Huntington, Profesor de la Universidad de Harvard, con otro ensayo y otro libro denominado El choque de civilizaciones, en el que arga que estbamos muy lejos del n de la historia y que el siglo XXI se caracterizara por el choque entre la civilizacin judeocristiana de los pases occidentales con una cultura heredada de la Revolucin Francesa de separacin de poderes entre la Iglesia y el Estado y entre los poderes legislativo, ejecutivo y judicial, caractersticos de la Democracia, y la civilizacin islmica que no haba sido inuida por la Revolucin Francesa y que mantena la no separacin entre la Iglesia y el Estado y donde se confunda el delito y el pecado con la aplicacin de la shara o Ley islmica. Por poner un ejemplo que aclare lo anterior, el adulterio en la civilizacin occidental puede ser considerado pecado pero no delito. En la Ley islmica se confunden pecado y delito y se castiga con la lapidacin. Lo que llama la atencin de pensadores tan inminentes y con tanto predicamento intelectual en los medios universitarios, es que, de la reexin de ambos estuviera ausente China. La eclosin de China como lder potencial econmico y tecnolgico y quin sabe si institucional en el siglo XXI, echa por tierra las tesis de Fukuyama y revela un clamoroso error de apreciacin por parte de Huntington, pues ni la Democracia Liberal ha vencido al Capitalismo de Estado Comunista chino, ni el factor que va a condicionar las relaciones econmicas e institucionales del siglo XXI va a ser el choque de civilizaciones entre Occidente y el Islam, sino entre Occidente y China, en el que el islam jugar tambin un papel relevante, pero seguramente no el papel decisivo.

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Recordemos a este respecto que en Europa tenemos un antecedente de capitalismo de estado en la Alemania hitleriana y que la ecacia que est demostrando en estos momentos la economa china frente a la economa de los pases occidentales, recuerda al extraordinario empuje tecnolgico y econmico de los aos 30 en la Alemania de Hitler. La superioridad en la eciencia demostrada por el capitalismo democrtico frente a la economa planicada sovitica y que se ha aducido como el factor fundamental que motiv el triunfo del modelo de mercado occidental, se vuelve en contra de los intereses de occidente si utilizamos el mismo argumento que permitira aducir que la superioridad en la eciencia econmica y tecnolgica del modelo de capitalismo de estado chino, conducir al triunfo de dicho modelo sobre el ms ineciente de las economas de mercado occidentales. Esta es la batalla institucional en la que desembocar la actual competencia econmica y tecnolgica entre China y los pases occidentales a lo largo del siglo XXI. Porque la mayor parte de los analistas polticos y acadmicos coinciden en que China no se conformar en el siglo XXI con jugar un papel secundario, sino que pretende un papel hegemnico, como aparece claramente expuesto en el extraordinario y lcido libro La vise Hgmonique de la Chine: Limprialisme conomique de los Profesores franceses Antoine Brunet y Jean-Paul Guichard, de la Universidad Sophia Antipolis de Niza. La estrategia hegemnica china est perfectamente denida en base a la consecucin secuencial de tres fases de liderazgo: a) b) c) El liderazgo productivo (China la fbrica del mundo). El liderazgo financiero (China el banquero del mundo). El liderazgo tecnolgico (China el laboratorio del mundo).

Este ltimo tiene a su vez tres componentes: 1) 2) 3) El industrial o productivo y de servicios. El militar. El espacial.

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Hasta el momento se han culminado el liderazgo productivo y el liderazgo nanciero y en los prximos diez aos, coincidiendo con el establecimiento de una base permanente en la luna y el desarrollo de cuatro portaaviones de ltima generacin, se habrn culminado el liderazgo militar y espacial que, siguiendo la poltica de Estados Unidos de desarrollar tecnologas estratgicas en sus empresas multinacionales en base a los contratos de la NASA y el Pentgono, conseguirn tambin el liderazgo tecnolgico, industrial y de servicios de alto valor aadido. La consecucin de estos objetivos, absolutamente legtimos en principio, no sera posible sin la colaboracin de las empresas multinacionales occidentales que estn transriendo masivamente su tecnologa a las empresas chinas. Estas empresas multinacionales se conguran como un potentsimo lobby prochino, dado que desde la tmida apertura econmica china tras su ingreso en la Organizacin Mundial del Comercio, estn realizando pinges benecios a corto plazo a cambio de la transferencia de tecnologa que el gobierno chino impone. De hecho el gobierno de Clinton comenz exigiendo a China ciertas concesiones en materia de derechos humanos para apoyar su ingreso en la OMC. Dichas condiciones desaparecieron por la presin de las empresas multinacionales de los Estados Unidos que fabrican sus productos en China y queran vender los mismos en el resto del mundo sin proteccin arancelaria alguna. En la prctica, desde el ao 2001 en el que China ingresa en la Organizacin Mundial del Comercio hasta el ao 2012, el comercio de China con el resto del mundo se ha multiplicado por seis, pasando de 500.000 millones de dlares en 2001 a 3 billones de dlares en 2011. Las exportaciones chinas crecieron en el periodo de 2000 a 2007 a un ritmo del 25% anual, con lo que han conseguido desbancar a Alemania como primer exportador del mundo dos aos despus de haber superado a la economa germana como la tercera ms importante del mundo. En 2009 las exportaciones chinas alcanzaron 1,5 billones de dlares. Por lo tanto, del cumplimiento por parte de China de sus objetivos hegemnicos no podemos culpar a los chinos, que estn en su derecho de obtener para sus ciudadanos las mayores ventajas econmicas posibles, sino ms bien a la complicidad de intereses econmicos cortoplacistas y de los polticos que sirven

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dichos intereses. El hacha le pidi su mango al rbol, y el rbol se lo dio, nos dice Rabindranath Tagore en una preciosa imagen grca. Eso es precisamente lo que occidente est haciendo con China. La magnitud del problema se hace evidente teniendo en cuenta que China es un pas con 1.300 millones de habitantes y que su modelo de crecimiento la est convirtiendo en una impresionante mquina de succin de recursos productivos, nancieros y de empleo que estn gravitando gravsimamente sobre las economas de los pases occidentales. La intensidad y el ritmo de dicha succin de recursos acentan la gravedad del proceso. Dado que como todos sabemos, lo recursos son limitados, es evidente que el desplazamiento de recursos productivos hacia China est provocando la desindustrializacin de muchos sectores productivos en Occidente y que los desplazamientos de los recursos nancieros hacia aquel pas estn provocando la descapitalizacin de los sistemas nanciero y pblico occidentales. Los ms de trescientos mil millones de dlares de las reservas en divisas de China, lo que supone entre el 30 y el 40% del total de las reservas mundiales, estn siendo utilizadas entre otras cosas, para generar una dependencia nanciera irreversible de pases como Estados Unidos y para asegurarse el control de las materias primas estratgicas que el sistema productivo chino va a necesitar para mantener su hegemona en los prximos aos. Este tema lo trataremos con ms detalle en los prximos minutos. Tras conseguir el liderazgo productivo y nanciero, China aspira a ser lder tambin en tecnologa. Debido a la disponibilidad de mano de obra barata, China ya es el fabricante de ordenadores y de productos electrnicos para el consumo que domina en el mundo pero, como dice Patrick J. McGovern, uno de los primeros inversores en la exitosa empresa de internet china, Tencent Holdings, en 1978 vea a los trabajadores chinos uniendo las memorias de los ordenadores con agujas de coser. Ahora la innovacin se est acelerando y en el futuro las patentes de los telfonos inteligentes y las tabletas las crearn los ciudadanos chinos. De hecho los chinos han superado ya a Corea del Sur y a Europa en cuanto al nmero total de patentes, y estn alcanzando a Estados Unidos y Japn. Adems China es ahora el segundo mercado de capital riesgo ms grande del mundo, al

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haber crecido desde los 2200 millones de dlares en 2005 a 7600 millones de dlares en 2012. A nales de 2010, un superordenador chino, el Tianhe-1A, se convirti en el ordenador ms rpido del mundo, aunque poco despus fue superado por otro ordenador japons. El pasado Octubre, otro superordenador chino rompi la barrera del petaop -1000 billones de clculos por segundo- con lo que se coloc entre los 20 ordenadores ms rpidos del mundo. Nuevamente buena parte del desarrollo tecnolgico chino est soportado por la complacencia tecnolgica de occidente en la transferencia de tecnologa hacia China. As por ejemplo, la Universidad de California Berkeley tiene planes para crear un Campus de Ingeniera en Shanghai, lo que hace temer una transferencia de tecnologa masiva desde una de las mejores Escuelas de Ingeniera de Estados Unidos. Por otra parte, un grupo de investigadores de la Universidad de Stanford en California, analiz recientemente la actividad de 769 empresas que haban invertido en 2203 compaas chinas. Concluyendo que las mismas empresas que triunfaron en Silicon Valley han trasladado su experiencia a China. Por utilizar un smil, es como si el Dragn chino hubiera conseguido incorporar a su aparato digestivo a las empresas multinacionales occidentales, que con su incontenible voracidad de benecios a corto plazo estuvieran alimentando al Dragn para expulsarlas inmisericordemente cuando ya dejan de serle tiles. Esta transferencia de know How no se limita solo a los Estados Unidos. Sin ir ms lejos algunas de las Escuelas de Negocios ms prestigiosas de Espaa se han instalado en China para formar a los empresarios chinos que competirn en el mercado global con los empresarios occidentales, pero con sus propias reglas de juego. La globalizacin lo puede justicar todo menos el de jugar el juego de la competitividad global con las cartas marcadas. Por ejemplo, en Mayo de 2010 se descubri que un grupo de hacker chinos haba roto las defensas informticas de la Cmara de Comercio de Estados Unidos, que es el mayor Lobby empresarial del mundo y obtuvo acceso a toda la informacin almacenada en sus sistemas incluida la relativa a sus 3 millones de miembros. La Cmara descubri la inltracin cuando la Ocina Federal de Investigacin advirti al organismo de que servidores de China estaban robando su informacin.

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Para ilustrar el liderazgo tecnolgico en lo militar y espacial que China persigue, basta enunciar que China es actualmente el nico pas del mundo, que con Estados Unidos, ha conseguido hacer explotar un satlite en rbita con un misil tierra-aire, y que mientras Obama ha renunciado al Programa Espacial orientado a reenviar un hombre a la luna en el ao 2020, los chinos planean para dicho ao disponer de una estacin permanente en el espacio desde la que preparar una hipottica misin tripulada a Marte. Todo lo expuesto anteriormente no debe hacernos olvidar que China es un estado totalitario que, por poner un ejemplo, moviliza en torno a 30.000 agentes de polica solamente para el control de internet. La estrategia hegemnica china, desde el punto de vista tctico, exige una profunda discrecin. Siguiendo las enseanzas del Arte de la Guerra de Sun Tzu, quien concluye que el arte supremo de la guerra es someter al enemigo sin combatir y que tienen su continuacin 2500 aos despus en el discurso de la estrategia de los 24 caracteres de Deng Xiaopin cuando arma: Observa con calma, asegura tu posicin, afronta los asuntos con tranquilidad, esconde tus capacidad y aguarda el momento oportuno, mantn el perl bajo y nunca reivindiques el liderazgo, es evidente que es del mximo inters para China mantener desmovilizados a los pases occidentales sin alarmar a su opinin pblica con los avances econmicos y tecnolgicos chinos. Por poner un ejemplo, el lanzamiento del primer mdulo de la estacin espacial china del pasado mes de Septiembre, no mereci ms de dos minutos en los telediarios espaoles. Por dar unas ltimas cifras que ilustren lo anteriormente expuesto, el crecimiento econmico chino entre 1979 y 1999 fue como media del 8% frente al 3% de los pases occidentales, y entre 1999 y 2009 los crecimientos del PIB de China fueron como media del 10% frente al 1% de los pases occidentales. La transferencia de recursos productivos, nancieros y tecnolgicos, con estas cifras se maniesta prcticamente imparable. Este descomunal y vertiginoso proceso de absorcin de recursos productivos y nancieros por parte de China, tiene su fundamento estratgico a medio y largo plazo, no solo en la transferencia de las capacidades productivas hacia China, sino tambin en el control de la distribucin de sus productos. Como ejemplo, cada vez que una boutique espaola cierra sus puertas y es sustituida por una boutique china, el personal espaol es desplazado por personal

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chino que vende productos chinos, fabricados por chinos en China. En lugar de operar con Bancos espaoles, como normalmente es el caso de la boutique espaola cerrada, la nueva boutique china opera con Bancos chinos que transeren parte de los recursos captados por la comunidad china en Espaa hacia China, que ve como se ven incrementando continua y aceleradamente sus reservas de divisas. Por lo tanto, China no solo controla la produccin, sino tambin la distribucin mundial de muchos de sus productos. La estrategia china a este respecto podramos denominarla estrategia de esponja, en la que los poros van siendo los cientos de miles de puntos de comercio minorista que tiene distribuidos por el mundo, y que van absorbiendo continuamente sin descanso los recursos de occidente para trasladarlos a China. En este mismo momento, cientos de miles de clientes occidentales estn dejando sus euros y sus dlares en los comercios minoristas chinos, parte de los cuales son transferidos a travs de Bancos chinos a China. Los recursos que los chinos van absorbiendo pueden volver a Occidente en forma de compra de deuda pblica o de inversiones directas en empresas de alta tecnologa o de sectores estratgicos, energticos o de materias primas, a travs de los fondos de inversin estatales que China est creando. Por otra parte la ventaja competitiva china respecto del resto de pases occidentales est fundamentada en el llamado dumping social. El salario medio de los obreros chinos est entre el 40% y el 80% segn los sectores, de los salarios medios de Estados Unidos y Europa. Ello se debe no solo al coste salarial directo, sino tambin a que China tiene un coste prcticamente nulo en cobertura social, cuando en Europa representa un porcentaje muy importante de la masa salarial de las empresas. Adems la duracin del horario semanal de trabajo en China es prcticamente el doble del de Estados Unidos. Con estas condiciones laborales la desindustrializacin no solo est afectando a los pases occidentales ms desarrollados, sino tambin a pases como Mxico, cuyo coste salarial-horario es 9 veces inferior al de Estados Unidos, siendo el de China 9 veces inferior al de Mxico. Una buena parte de la denominada maquila mexicana, empresas subcontratistas mexicanas de multinacionales americanas, se est desplazando por esta razn hacia China. El otro pilar sobre el que descansa la competitividad tradicional china es lo que se denomina el dumping monetario con el que China mantiene su moneda

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articialmente devaluada. A este respecto hay que sealar que el proteccionismo monetario y el proteccionismo aduanero son equivalentes y perfectamente sustituibles uno por otro. Cuando China impone al mundo un tipo de cambio de 680 yuan por dlar, en lugar de 340 que es el cambio que se considera razonable en el estado actual de las relaciones econmicas internacionales, es como si frenase sus importaciones por derechos de aduana en un 100% del valor de sus productos y como si estimulase sus exportaciones subvencionndolas en un 50% del precio de sus productos. Cuando se acept en 2001, bajo la presin entre otras de las multinacionales americanas y europeas que fabrican en China y venden en el resto del mundo, la entrada de los chinos en la Organizacin Mundial del Comercio y se produjo el desarme arancelario del mundo frente a China, y se la admiti sin tocar su privilegio de control de cambio, estaban permitiendo que un elefante entrara en una cacharrera. Obviamente no le import desarmarse arancelariamente frente al mundo, porque dispona del proteccionismo que le otorga el privilegio del control del tipo de cambio y los obstculos a las importaciones basados en barreras intangibles -entre ellos legislacin complejsima y heterognea segn provincias y regiones, cultura e idioma-, y sin embargo ha sabido aprovechar espectacular e impunemente el desarme arancelario del mundo frente a China. Ms recientemente, el Senado norteamericano vot el martes 11 de Octubre a favor de una Ley que impone duras represalias econmicas contra China si no revaloriza su divisa, el Yuan. Esta Ley debe ser sometida a votacin en la Cmara de Representantes cuyo Presidente, el Republicano John Boehner, ha dicho que har lo que est en su mano para lograr que se rechace. Los republicanos en la Cmara de Representantes tienen mayora. La Ley supondra en la prctica, mayores impuestos sobre las compras de productos chinos por parte de ciudadanos y empresas norteamericanas. Los que se oponen a esta Ley son los mismos que defendiendo los intereses de las multinacionales norteamericanas, favorecieron la entrada de China en la Organizacin Mundial del Comercio en 2001. El tercer pilar sobre el que se asienta el poder exportador chino es el dumping ecolgico. Segn la Agencia Internacional de la Energa, las previsiones para 2020 son que el total de la energa mundial proceder un 80% de carbn, gas y petrleo, y solo un 20% de energas renovables, con lo que el volumen mundial de CO2 emitido a la atmsfera ser de 42.000 millones de toneladas frente a los 30.000

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millones de toneladas de 2010. El 40% del incremento de CO2 previsto proceder de China. Hay que tener en cuenta que el 70% de la energa china procede del carbn y por ello no ha rmado el protocolo de Kioto, lo que por supuesto tampoco ha hecho Estados Unidos. Los pases europeos parten pues con una desventaja estratgica, debido a su sentido de la responsabilidad medioambiental frente a los dos colosos econmicos mundiales. Por otra parte, China est posicionndose estratgicamente en el sector energtico mundial con la complicidad de algunos estados occidentales. El ltimo ejemplo lo tenemos en la adquisicin por parte de China de Electricidade de Portugal, empresa de la que ha comprado el 21%, que estaba en manos del gobierno portugus, superando la oferta de la alemana E.ON, que ofertaba en torno a 2.600 millones de euros, frente a los aproximadamente 2.800 millones de euros del gobierno chino. Porque curiosamente la empresa Tres Gargantas que se ha hecho con el porcentaje que tena el gobierno de Portugal y que era el mayor, con diferencia, de los dems inversores, es una empresa estatal china, controlada por el partido comunista chino. Se ha cambiado la participacin del estado portugus, por la participacin del estado chino. Y todo por una diferencia de tan solo 200 millones de euros, que seguramente podran haber sido negociados con la empresa alemana E.ON. Contrasta esta ligereza con la que se estn entregando activos estratgicos europeos a China, con la actitud del Gobierno de Obama, que se neg a permitir que una empresa china controlara una empresa elctrica que queran comprar en Estados Unidos el pasado ao. Nuevamente la complicidad de empresas y estados occidentales, es corresponsable del creciente poder hegemnico de China. La empresa Electricidade de Portugal es propietaria del 100% de la empresa ubicada en Espaa, Hidrocantbrico, y su divisin de energas renovables (fundamentalmente elica) est tambin ubicada en Espaa. Est claro que esta inversin China es una cabeza de puente para entrar en el mercado energtico europeo. El cuarto pilar es el dumping tecnolgico derivado de una interpretacin sumamente laxa de la legislacin sobre propiedad intelectual e industrial por parte de las autoridades chinas, que permite a las empresas copiar impunemente tecnologa desarrollada en otros pases. La adquisicin de tecnologa por parte de China se realiza fundamentalmente de tres formas: mediante la compra de empresas de alta tecnologa occidentales,

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como fue el caso de la divisin de ordenadores personales de IBM por parte de la empresa china Lenovo, mediante la obligacin de trasferir tecnologa de ltima generacin a las empresas multinacionales que se instalen en China y mediante la copia masiva de tecnologa. Como ejemplo de hasta que punto el acceso a un gran mercado como es China incentiva la cooperacin tecnolgica de las grandes multinacionales occidentales, est el hecho recientemente anunciado de que Bill Gates a travs de su empresa de energa atmica Terra Power ha alcanzado un acuerdo con el Ministerio de Ciencia y Tecnologa chino para invertir mil millones de dlares durante los prximo cinco aos con el n de investigar y desarrollar los reactores de cuarta generacin (4G), que utilizan como combustible uranio empobrecido en lugar de enriquecido. Curiosamente Estados Unidos en su regulacin nuclear, prohbe el uso del tipo de tecnologa que quiere emplear Terra Power. Respecto del escaso respeto de China por la propiedad intelectual en el Informe sobre Piratera del Software Global de 2010 editado en mayo de 2011 por la Consultora Business Software Alliance (BSA), China aparece entre los pases con un ndice de piratera de software ms alto (el 78% del software utilizado en China es pirateado) mientras que en los pases occidentales nos encontramos con que en Estados Unidos el ndice de piratera es del 20%, en Alemania del 27%, en Francia del 39% y en Espaa del 43%, por citar algunos ejemplos. Entre los BRIC tambin China es el pas de ndice ms alto de piratera de software, seguido de Rusia con el 65%, India el 64% y Brasil el 54%. Es un dato ms que indica como China juega en la economa global con las cartas marcadas. El quinto pilar sobre el que se asienta el hegemonismo chino es el dumping poltico. Los sistemas dictatoriales, se denominen capitalismo de estado como en el caso del nazismo o comunismo de mercado como en el caso de China, son ms ecaces en la toma de decisiones que los estados democrticos en los que los denominados costes de transaccin y negociacin pueden dicultar enormemente la toma de decisiones como se comprueba actualmente en la Unin Europea. Obviamente el reverso de la ecacia de las decisiones empresariales en organizaciones o naciones no democrticas como pueden ser el ejrcito o China, es la falta de libertad y bien es sabido que en la cultura occidental la libertad no tiene precio.

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El proceso jerarquizado y dictatorial de toma de decisiones en China es sin duda ms eciente que los procesos inherentes a la toma de decisiones en democracia, pero el coste de la eciencia en este caso es, como anteriormente indicamos, la libertad. Por ltimo la diplomacia china se caracteriza por una estrategia de pragmatismo amoral basado en el principio de no ingerencia con el que no duda en aprovechar los vacos generados por el bloqueo de los pases occidentales a algunos pases en funcin de su rgimen poltico desptico, como Sudn, Cuba o Guinea Ecuatorial, o de su amenaza para la seguridad mundial, como Irn con su plan de nuclearizacin, para convertirse en socio privilegiado de dichos pases. El veto conjunto de Rusia y China en Naciones Unidas a la condena promovida por Estados Unidos, Europea y los pases rabes sobre la actuacin de Bachir El Asad en Siria, ilustra la accin diplomtica de China, potenciada en este caso peligrosamente por Rusia, con quien cada vez comparte ms intereses y con quien se est alineando en lo que parece un resurgir de la Guerra Fra, ilustrando el peligro que supone a medio y largo plazo, alimentar irresponsablemente al Dragn Asitico. Adems, China comienza a vender la superioridad institucional de su modelo por su ecacia econmica, lo que es especialmente peligroso a medio y largo plazo para las democracias occidentales.

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L A C R I S I S D E L A S M AT E R I A S P R I M A S
Si hay un sector que ilustra a la perfeccin los problemas derivados de la enorme succin de recursos de un pas con ms de 1.300 millones de habitantes que suponen el 20% de la poblacin mundial distribuida en un territorio de casi 10 millones de kilmetros cuadrados, y creciendo de forma continuada durante dos dcadas que previsiblemente se extender a los prximos aos a un ritmo del 10% anual, es el de las materias primas en su triple dimensin: materias primas agrcolas, materias primas energticas y materias primas minerales. Basta sealar a este respecto, para iniciar la exposicin de este epgrafe, que China es el primer consumidor de energa del mundo, incluyendo 1.200 millones de toneladas de carbn que justican el que China se niegue a rmar el Protocolo de

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Kioto, y que se haya embarcado en un programa de nuclearizacin que incluye la construccin de hasta un centenar de reactores nucleares hasta 2030. Actualmente China cuenta con 13 reactores nucleares en funcionamiento, estando previsto que antes del ao 2020 se construyan otros 60 reactores adicionales. Este Programa fu suspendido temporalmente tras el accidente de Fukushima, con el objetivo de aadir controles de seguridad tanto a las centrales operativas como en las que se encuentran en construccin. La suspensin ya se ha levantado. China consume el 46% del acero vendido en el mundo frente al 6% de Estados Unidos, el 41% del aluminio del mundo frente al 11% de los Estados Unidos, y el 39% del cobre del mundo frente al 9% de Estados Unidos. Estas cifras adquieren toda su relevancia ponindolas en perspectiva de acuerdo con los resultados que se desprenden del Programa Futureagenda. The world in 2020 nanciado por Vodafone y en el que se identican como las cuatro incertidumbres que se ciernen sobre la economa mundial en la prxima dcada las siguientes: a) b) c) d) El crecimiento desigual de la poblacin en el mundo. El agotamiento progresivo y acelerado de las materias primas. La desviacin de los centros de poder econmicos hacia Asia. Los problemas vinculados al acceso universal de la informacin a travs de las tecnologas de la informacin y de internet.

A estas incertidumbres, yo aadira una quinta que considero fundamental y que enlaza con la primera parte de mi exposicin al referirme a Huntington y su choque de civilizaciones, que es la evolucin de los pases islmicos y la resolucin denitiva del juego de poder establecido en las denominadas primaveras rabes y cuyo desenlace nal no est ni mucho menos escrito entre las alternativas del modelo iran de islamismo radical y el modelo turco de islamismo moderado. Pues bien, en dicho informe se analizan los aos para los que siguiendo las tendencias actuales del consumo, existiran reservas minerales en el mundo. Por citar algunos ejemplos, para el cobre se calculan 61 aos, para el nquel 90 aos y para el cinc 46 aos. Habra oro para 45 aos y plata para 29 aos.

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En relacin con la energa los estudios ms aceptados apuntan a que las reservas de petrleo se agotarn dentro de 40 aos en el mundo y dentro de 8 en Europa. Las de gas, dentro de 63 aos en el mundo y de 12 en Europa, las de uranio en 80 aos en el mundo y 50 en Europa, mientras que el carbn perdurar 150 aos ms. La situacin es especialmente delicada para Espaa puesto que su dependencia energtica de los combustibles fsiles es del 75% frente al 50% de la media europea. Estas cifras son lo sucientemente ilustrativas para explicar la batalla soterrada, que esperamos no se convierta en una batalla explcita, por los recursos minerales de nuestro planeta. Para los que piensan que la solucin pasa por las energas renovables, hemos de recordar que con el estado actual de la tecnologa, la generacin elctrica fotovoltaica cuesta en torno a los 400 euros megavatio/hora, la elica 85 euros, el gas 60 euros, el carbn 50 euros y la nuclear 45 euros. Hoy por hoy pensar en un modelo 100% basado en las energas alternativas o prescindir de la energa nuclear es prcticamente impensable desde el punto de vista de la eciencia econmica, sobre todo cuando China est apostando fundamentalmente por mantener como fuentes fundamentales de energa el carbn y la nuclear, que son precisamente las ms baratas en sus costes de generacin. La estrategia china pasa por el control paulatino, discreto pero inexorable de los recursos minerales y energticos de frica y Amrica Latina, apoyndose en el ingente poder econmico y nanciero que le conceden sus ms de 3 billones de dlares de reservas en divisas y hacindose cargo de la construccin de las infraestructuras de transporte, tanto por carretera como por ferrocarril, para transportar las materias primas desde sus lugares de origen hasta puertos del Pacco que les permitan llevar dichas materias primas minerales a China. En frica por ejemplo, hay en estos momentos ms de 5.000 empresas chinas con un milln de tcnicos y trabajadores y 2.000 proyectos en el que estn involucradas dichas empresas, sobre todo en minas, petrleo, reneras, carreteras y puertos. Es el tercer socio comercial e inversor de frica, muy cerca ya de Estados Unidos y Europa, posicin que ha escalado en tan solo los ltimos 8 aos, cuando occidentes lleva en frica entre 200 y 300 aos. A este ritmo, antes de que termine la dcada ocupar el primer puesto comercial e inversor en frica.

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Respecto de Amrica Latina, el comercio bilateral entre Amrica Latina y China, ha pasado de 5.000 millones de dlares en 1995 a 160.000 millones en 2009, sobrepasando a Estados Unidos como su primer socio comercial. En Per, por ejemplo controlan ya el 30% de la produccin minera, y a Chile le compra el 50% de su cobre. Mencin aparte merece el captulo de las denominadas tierras raras que contienen minerales con componentes metlicos, como el cerio, el lantano, el disprosio, el europio, el neodimio, el terbio, el tulio, el niobio o el escondio, imprescindibles para la industria informtica y electrnica de alto nivel, como radares, satlites, lser, bra ptica o pantallas tctiles. China tiene las mayores reservas del mundo, entre el 95 y el 97% de tierras raras, y para su explotacin en el Ocano ndico, ha obtenido una licencia de 10.000 kilmetros cuadrados para los sulfuros polimetlicos ricos en oro, plata, cobre y tierras raras que se encuentran a unos 1.500 metros de profundidad marina, y de 150.000 kilmetros cuadrados para los ndulos polimetlicos ricos en cobalto, nquel o cobre a 3.500 metros de profundidad. Para su explotacin estn desarrollando prototipos de sumergibles que han descendido hasta ms de 3.700 metros de profundidad en el Mar de China con una tripulacin de 3 personas. En el 2014 esperan alcanzar los 7.000 metros de profundidad, nunca alcanzada por el hombre hasta la fecha. La consecuencia econmica previsible del progresivo agotamiento de los recursos minerales, ser una imparable tendencia al alza del precio de las materias primas que alimentar lo que ms delante identicaremos como estanacin estructural. Uno de los sectores que mejor ha estudiado el impacto de las materias primas en su actividad econmica es el sector del automvil. La consultora Price Waterhouse Coopers ha realizado a este respecto una encuesta entre ejecutivos de las principales empresas automovilsticas del mundo de la que se deduce que el sector de automocin se considera especialmente vulnerable a la evolucin del mercado de materias primas dado que el 25% del peso y ms del 25% del valor nal del producto corresponde a metales y minerales crecientemente escasos. Esta escasez, se concluye en el estudio, se debe al incremento de la demanda de los BRIC y a problemas geopolticos, dado que China produce en torno al 50% de 27 de los 52 minerales y metales crticos para la industria y en tierras raras de

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las que, como comentamos anteriormente, depende toda la industria tecnolgica actual, es prcticamente nico productor con un 97% del total. Por otra parte, la Sociedad Americana de Fsica alerta del papel fundamental que el telurio, germanio, platino, litio y terbio juegan en los equipamientos de alta tecnologa industrial, medioambiental y militar y cuya escasez ser crtica en la evolucin de numerosos sectores industriales en el futuro. Las soluciones que se apuntan a los problemas planteados en este estudio, se basan en una radical eciencia en la utilizacin de estas materias primas, en el establecimiento de alianzas estratgicas con proveedores y en la diversicacin, si fuese posible, de dichos proveedores, as como en la obtencin de materias primas sustitutivas naturales o sintticas. Dicho lo anterior y para nalizar este epgrafe, hay que tener en cuenta que el espectacular crecimiento de las relaciones entre China y por ejemplo Latinoamrica, no estn exentas de problemas. Me van a permitir a este respecto que reproduzca parte de un artculo del periodista argentino, Andrs Oppenheimer, Premio Rey de Espaa en 2001, publicado el 8 de Septiembre de 2011 en el peridico New Herald de Miami, y que ilustra perfectamente el modus operandi de las empresas chinas en Amrica Latina. Despus de varios aos de exportaciones latinoamericanas rcord a China que ayudaron a la regin a crecer signicativamente pese a la recesin global- hay signos de que esa luna de miel podra estar a punto de terminar. Cada vez ms empresarios y expertos en comercio latinoamericanos se estn quejando de que China le compra a la regin casi exclusivamente materias primas, y se niega a comprar productos latinoamericanos ms sosticados y costosos-, impidindole as a los pases de la regin tener economas ms diversicadas. Adems, las empresas chinas estn introduciendo en la regin dudosas prcticas comerciales, explotando a los trabajadores y destruyendo el medio ambiente. Una columna reciente del ex diplomtico brasileo Rubens Barbosa publicada en el diario O Estado de Sao Paulo, dice que junto con un aumento del comercio y de las inversiones, las empresas chinas estn llevando a los pases en desarrollo una cultura del vale-todo, que incluye hasta la violencia fsica en las relaciones laborales.

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Citando un artculo de la revista The Economist sobre las inversiones chinas en frica, Barbosa dice que China est destruyendo parques y bosques en busca de recursos minerales y agrcolas, y viola las reglas ms rudimentarias de seguridad laboral. Los caminos y hospitales construidos por los chinos estn mal terminados, entre otras cosas porque sus empresas constructoras sobornan a los funcionarios locales. Casi simultneamente, un nuevo estudio de la Comisin Econmica Para Amrica Latina y El Caribe de las Naciones Unidad, CEPAL, titulado Panorama de la Inversin Internacional, revela que el 87% de las exportaciones latinoamericanas a Asia principalmente a China- son materias primas, y slo el 13% son productos manufacturados. En comparacin, el 60% de las exportaciones Latinoamericanas a Estados Unidos son productos manufacturados, y el restante 40% son materias primas, dice el estudio. Una de las principales asignaturas pendientes de Amrica Latina es diversicar sus exportaciones a China, para no ser vulnerables en el caso de una repentina cada de los precios, agrega el informe. Y concluye: Desafortunadamente, varios gobiernos sudamericanos estn engaando a su poblacin armando que su reciente crecimiento se debi a un supuesto novedoso modelo econmico, ms que a una ola de compras chinas que podra no durar para siempre. Ojala que una visin ms realista ayude a que estos pases procuren intercambios comerciales ms maduros con China, que beneciaran an ms a la regin. Para cerrar el captulo de las bases sobre las que se est soportando lo que identico como una estanacin estructural, tenemos que hacer una breve referencia al captulo de las materias primas alimentarias. De acuerdo con el informe anual del Banco Mundial sobre el precio de los alimentos de 2011, se ha producido entre junio de 2010 y enero de 2011 un aumento del 73% en el precio del maz, un aumento del 80% en el precio del azcar y los aceites comestibles y un incremento de en torno del 70% del precio del trigo. En la India, la inacin del precio de los alimentos lleg al 18,3% y el incremento de la inacin en China se considera que est provocada en gran medida por el aumento de precio de las verduras y del arroz. Con este panorama se est produciendo una adquisicin masiva de tierras agrcolas por parte de pases con gran capacidad nanciera, y as Japn ha adquirido en el

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extranjero tierras cultivables que triplican las que disponen en su propio pas. Corea del Sur iguala a las disponibles dentro del pas, mientras que Arabia Saud, Kuwait, Bahrin, Emiratos rabes y especialmente China, despus de hacerlo en Brasil y Argentina, estn comprando masivamente tierras frtiles en Pakistn, Filipinas, Birmania, Zambia, Tanzania y Uganda, dando lugar a un fenmeno que el Presidente de la FAO ha denido como neocolonialismo agrario. Segn la empresa Global Land Project, solo en frica han cambiado de manos los ltimos tres aos 63 millones de Hectreas, una supercie similar a la mitad de Francia. Lo ms preocupante de este dato es que muchas de estas Hectreas se destinan a la produccin de biocombustibles o or cortada en vez de alimentacin bsica. Por ejemplo, segn el peridico The Guardian, en Mozambique, de las aproximadamente 400.0000 Hectreas aprobadas para inversin agrcola entre 2007 y 2009, solo 32.000 (menos del 10%) se destinaron al cultivo de alimentos. En estas circunstancias, la imparable tendencia al alza de los alimentos en los prximos aos, est haciendo que en la Bolsa de Chicago, que es el mayor mercado de valores de materias primas del mundo, el trigo, la soja o el maz, estn cotizando como lo hicieron en su da las empresas punto com, convirtindose en un creciente refugio burstil, para grandes corporaciones bancarias que ofrecen apuestas nancieras sobre fondos de inversin en productos agrcolas y en la compra de tierras de cultivo con nes especulativos. Por ejemplo, J.P . Morgan compr 40.000 Hectreas de tierra en Ucrania con altos niveles freticos, es decir, tierra con agua, que puede dedicarse a nes especulativos o a cultivo para biocombustibles como alternativa a cultivo para la alimentacin. Por otra parte, China ha comprado 3 millones de Hectreas en el Congo y otros 3 millones en Zambia para plantar palma, con lo que convierte 6 millones de Hectreas de frica en monocultivo, expulsando especies de ora y fauna y a pueblos enteros de pequeos agricultores, que normalmente son sustituidos por agricultores chinos. Estas circunstancias avalan opiniones como la de la sociloga, Saskia Sassen, Profesora de las Universidades de Columbia y Chicago, quien considera que en estos momentos la inversin extranjera de los pases menos desarrollados est devastando las economas tradicionales y aumentando la emigracin tanto hacia el exterior como hacia las grandes ciudades.

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Para no hacer este epgrafe demasiado extenso sealemos que en el caso de la energa, la evolucin prevista del precio del petrleo de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energa es que, debido al rpido decrecimiento de las reservas y al mayor coste de explotacin de los nuevos yacimientos, tendr una evolucin imparable desde los actuales aproximadamente 100/barril hasta los 150 en el ao 2020 y en torno a 200 en el ao 2030. Por lo tanto todas las previsiones apuntan a un aumento tendencial del precio de los alimentos, del precio de la energa y del precio de las materias primas minerales en las prximas dcadas. La estanacin estructural est servida.

L A E S TA N F L A C I N E S T R U C T U R A L
Desde que Keynes deni la demanda global de un pas como la variable bsica que determina la evolucin de la economa y que puede resumirse en la ecuacin: Demanda Global = Consumo + Inversin + Gasto Pblico + Exportaciones se estim, desde recin terminada la Segunda Guerra Mundial hasta la crisis del petrleo de 1973, que con este sucintamente descrito modelo Keynesiano se podan atacar los dos grandes problemas de la economa, a saber, el desempleo y la inacin. Para luchar contra el desempleo bastara incrementar la demanda global aumentando la capacidad de consumo de las familias mediante la reduccin de impuestos directos, aumentando la capacidad de inversin de las empresas con una poltica de bajos tipos de inters, aumentando el gasto pblico, en especial la inversin pblica, y fomentando las exportaciones con un tipo de cambio devaluado. Para luchar contra la inacin las medidas seran exactamente las contrarias, es decir incrementar la demanda global mediante una subida de impuestos directos que disminuyera la renta disponible de la familias y por lo tanto el consumo, una subida del tipo de inters que desincentivara la inversin, una disminucin del gasto pblico y una revaluacin del tipo de cambio que encareciera las exportaciones. La claves de este simplicado modelo radica en que Keynes consideraba imposible que coexistieran desempleo e inacin, pues el desempleo es consecuencia de una insuciencia de la demanda global que tirara de los precios hacia abajo y

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la inacin sera consecuencia de un exceso de demanda global que conducira a altos niveles de empleo. El modelo keynesiano se enfrenta a partir de la crisis del petrleo de 1973 por primera vez a un hecho inslito en las economas desarrolladas desde la nalizacin de la Segunda Guerra Mundial: la coexistencia del desempleo y la inacin. El fenmeno resulta tan novedoso que los economistas se tienen que inventar un nuevo concepto para denirlo que es el que se conoce como estanacin (en ingls stagation). La pregunta clave es como pueden coexistir desempleo e inacin, fenmeno imposible de explicar a travs del modelo keynesiano. La respuesta es que a partir de 1973 cambia la naturaleza de la inacin. De una inacin de demanda en la que los precios crecen como consecuencia de un incremento de la demanda global, se pasa a una inacin de costes, en la que los precios crecen en un escenario de recesin de la demanda debido al incremento de los costes de produccin provocados por el aumento radical del precio de la energa y las materias primas que se traslada a toda la cadena de valor de la empresa. Los empresarios se ven obligados a subir los precios para conseguir benecios en un escenario de incremento extraordinario de los costes de produccin. La batalla contra la inacin se desplaza de lo macroeconmico a lo microeconmico, pues es a nivel de empresa, sobre todo a travs del rediseo de los procesos industriales y a la innovacin de productos y procesos, como se puede combatir el nuevo tipo de inacin. El escenario descrito en los epgrafes anteriores en los que analizamos la succin de recursos productivos de los pases occidentales hacia China generando procesos de desindustrializacin masiva con su importantsimo impacto sobre el empleo, as como la descapitalizacin del sistema nanciero occidental a travs de la impresionante acumulacin de reservas (en torno al 40% del total de las reservas mundiales de divisas) por parte de dicho pas, conducen a una situacin de estancamiento y desempleo masivo en los prximos aos combinado con un incremento considerable del coste de la energa de las materias primas y de los alimentos (este ltimo afectando gravemente a la capacidad de consumo de las familias) que es lo que hemos denido como estanacin estructural.

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L A E S TA N F L A C I N D E L O S A O S 7 0 : SUS ENSEANZAS
Como hemos visto anteriormente el trmino estanacin se acu en los aos 70 para denir una situacin indita despus de la Segunda Guerra Mundial en la que coexistan estancamiento o recesin de la economa y desempleo con inacin. Esta situacin haba sido provocada por la ruptura del Sistema Monetario Internacional en 1971 por parte del Presidente Nixon, pasando de un sistema de cambios jos a un sistema de cambios otantes, lo que cre una extraordinaria incertidumbre nanciera internacional, y por la posterior crisis del petrleo de 1973 que elev el precio del barril de menos de 2 dlares a ms de 35 dlares en un corto periodo de tiempo. La teora econmica Keynesiana no daba solucin a la existencia simultanea de los problemas de desempleo e inacin, debido entre otras cosas a que la inacin que estaba gangrenando la economa mundial era una inacin de costes debido fundamentalmente al extraordinario crecimiento del precio del petrleo, mientras que las recetas Keynesianas eran tiles para combatir la inacin de demanda. La inacin de costes se combate a nivel microeconmico, en denitiva a nivel empresarial, con lo que el nfasis de las polticas econmicas pas de la macroeconoma, en la que se impusieron las teoras neoliberales de presupuesto equilibrado y utilizacin exclusiva de la poltica monetaria, a la poltica industrial. Dicha poltica industrial orientada a combatir la estanacin apoyaba lo que se consideraba debera ser la reaccin natural de las empresas ante la crisis, a saber: a) Cambio en el modelo de negocio que desde el punto de vista de la estrategia supona pasar del modelo de integracin vertical de los aos 50 y 60, al modelo de core business en el que las empresas se concentraban se sus actividades de alto valor aadido subcontratando las dems, con lo que pas a ser central en la gestin empresarial la denominada gestin de proveedores. Lpez de Arriortua desde su posicin de Director de Compras de General Motors fue el gur de este modelo de gestin.

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b)

Reingeniera de procesos orientada fundamentalmente al ahorro de costes energticos y la incorporacin de nuevas tecnologas, en especial la automtica y la robtica que se desarrollaron con profusin en estas dcadas. Gestin de Compras que permita optimizar la relacin con los proveedores de forma que disminuya drsticamente los costes derivados de los inputs necesarios para la produccin. Innovacin de productos y servicios, incorporando las nuevas tecnologas o productos ya existentes o desarrollando nuevos productos basados en estas tecnologas. En la Comunidad Valenciana, el sector del juguete ilustra perfectamente las oportunidades de innovacin que surgieron con la incorporacin de la microelectrnica a los juguetes tradicionales y el desarrollo de nuevos juguetes electrnicos. Competencia en base a intangibles. Frente a la competencia va precios, la competencia va intangibles pone nfasis en aspectos como: calidad, diseo, tecnologa, marca, prestigio, servicio postventa, fiabilidad, mejora de prestaciones, facilidad de uso, accesibilidad, facilidad de mantenimiento, seguridad jurdica, cumplimiento de plazos, facilidades de financiacin a clientes, cultura de innovacin, cultura de emprendimiento y excelencia en la gestin. Muchos de estos aspectos son privativos de las sociedades desarrolladas como la espaola y se encuentran, al menos temporalmente, fuera del alcance de algunos de los ms importantes pases emergentes que basan fundamentalmente su estrategia de competitividad en los precios. Internacionalizacin de empresas. La diversificacin del riesgo en entornos turbulentos exige diversificacin de mercados a travs de estrategias de internacionalizacin apoyadas en las tecnologas de la informacin y las comunicaciones.

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c)

d)

e)

f)

Estas recetas son de absoluta actualidad en este momento, en el que la salida de la crisis solo ser posible mediante la actividad empresarial apoyada por una inteligente poltica industrial que facilite cambios en el modelo de negocio (el libro Y Google cmo lo hara? es paradigmtico al respecto), reingeniera de procesos incorporando internet en todos los eslabones de la cadena de valor de la empresa e innovacin

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de productos, apoyndose entre otras cosas en el desarrollo de nuevos materiales sintticos, utilizando los avances de la nanotecnologa que palen los problemas de materias primas que inevitablemente vamos a sufrir en el inmediato futuro. Estas polticas son las denominadas polticas de oferta, basadas en la competitividad por el precio disminuyendo costes productivos y en la gestin de los intangibles, frente a las polticas de demanda, que es como se conoce tambin a las polticas keynesianas. La competitividad por costes y precios tiene el mismo efecto en la actividad exportadora de las empresas que tendra una devaluacin de la moneda, y por ello a la disminucin de costes salariales y su impacto en los precios, se le denomina devaluacin interna. La reingeniera de procesos as como los cambios en los modelos de negocio tienen que tener en cuenta sobre todo la aparicin de tecnologas disructivas o mutacionistas como lo fueron en los aos 70 la microelectrnica, la robtica y la ingeniera gentica o como lo es actualmente la revolucin de las tecnologas de la informacin, en especial las directamente relacionadas con internet. Internet modica drsticamente la cadena de valor de prcticamente todas las empresas, afecta a todas las reas funcionales de las mismas, desde el marketing y las nanzas a la gestin de recursos humanos y de la produccin, y genera nuevas oportunidades de negocio como las que se derivan de la denominada App Economy. En efecto, desde que en el ao 2008 Apple abri en su plataforma iTunes una tienda virtual de aplicaciones denominada App Store y posteriormente Google lanz su plataforma Android Market, la economa up ha generado ms de 20 mil millones de dlares en 2011 en aplicaciones que utilizan la infraestructura informtica denominada Cloud Computing, y orientadas fundamentalmente al nuevo inmenso mercado vinculado a los telfonos inteligentes y a todo tipo de dispositivos mviles. Por otra parte, la fabricacin de bienes fsicos se va a ver revolucionada en un inmediato futuro por la aparicin de las denominadas impresoras 3D que permitir la digitalizacin de los medios de produccin y fabricacin transformando mediante dichas impresoras el diseo industrial en productos reales. Esta revolucin por venir en un futuro inmediatamente prximo tiene ya nombre, es la denominada revolucin de los prosumidores, o productores

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de bienes de consumo, lo que supone un cambio de paradigma del modelo econmico actual, en el que la distribucin desaparece y no hace falta transportar materiales, pues el diseo de los objetos viaja digitalmente para luego adaptarse a escala local. Concretamente la NASA est planeando usarla para repuestos en misiones especiales. Sin embargo estas polticas, basadas en la disminucin de costes, en la gestin de intangibles, y en la incorporacin de las nuevas tecnologas a los procesos productivos y a los modelos de negocios, pueden ser claramente insucientes si no existe una reaccin internacional ante la competencia desleal que est realizando China a travs de su moneda articialmente devaluada, de su mercado de trabajo totalmente intervenido, de su permisividad en relacin con los costes ambientales y con la copia masiva de tecnologa, y todo esto haciendo abstraccin de los temas relacionados con los derechos humanos y con la libertad poltica vinculada a la Democracia. Especialmente sensibles a la irrupcin de China como potencia econmica, son los pases como Espaa que han basado su competitividad internacional en la poltica de precios y han descuidado tanto la poltica de gestin de intangibles como las polticas de desarrollo de tecnologas de procesos industriales y de innovacin de productos. El sector azulejero espaol, es un ejemplo paradigmtico de esta situacin, como he podido comprobar recientemente en le Congreso Internacional en el que particip, al verse sometido a un efecto sndwich, pues por un lado se ve constreido por los productos cermicos chinos que compiten por precio y copan actualmente un tercio del mercado, con productos de baja calidad, y por otra parte los productos cermicos italianos, que compiten por intangibles aprovechando su marca pas vinculada a la excelencia en la calidad, y sobre todo el diseo, marca e imagen internacional que no han conseguido los productos espaoles por la ausencia de una poltica explcita de gestin de intangibles. Por otra parte, ningn pas individualmente puede enfrentarse a estos problemas si no existe un consenso internacional que obligue a China a cumplir escrupulosamente los acuerdos rmados, entre otros, con la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) y con la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), adems del cumplimiento imprescindible de los Acuerdos de Kioto sobre medio ambiente y cambio climtico.

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Obama en su reciente discurso sobre el Estado de la Nacin, ha planteado como objetivo la reindustrializacin de Estados Unidos, enfatizando la importancia de producir en Amrica, sustituyendo el made in China por el made in USA, teniendo en cuenta entre otros factores, que el 20% de los artculos que se consumen en Estados Unidos, se producen en China. Esto supone poner el nfasis en la poltica industrial para ayudar a las empresas de fabricacin. Lo que no ha quedado claro, es el como hacerlo. Este sera, seguramente uno de los mayores desafos econmicos de Obama para un hipottico segundo mandato. La frase: Las empresas no pueden competir con pases ilustra el callejn sin salida a que ha llegado la economa internacional con la irrupcin inversora y productora de China en el mercado mundial. El que un fondo pblico de inversin controlado por el partido comunista chino, le haya ganado la partida a una empresa privada como E.ON en la venta de Electricidade de Portugal, ejemplica perfectamente la frase anterior.

LA

IMPRESCINDIBLE

REACCIN

INSTITUCIONAL

D E E U R O PA
Trascendera el tiempo que se me ha otorgado para esta ponencia en desarrollar en profundidad lo apuntado anteriormente y las posibles soluciones institucionales, polticas y econmicas imprescindibles a nivel global para enfrentar el nuevo escenario econmico que se presenta a la humanidad en el siglo XXI. Por ello voy a concretar el anlisis a un espacio geogrco que es Europa y a uno solo de los aspectos anteriormente referidos, el institucional, que condiciona drsticamente todos los dems. El problema que se le plantea a Europa en las prximas dcadas es el de competir con los grandes protagonistas globales de la economa mundial, en especial con los ya tradicionales Estados Unidos y Japn y con los nuevos Brasil, Rusia, India y China, identicados con las siglas BRIC. En esta batalla por los recursos escasos energticos, de materias primas, medio ambientales, de mercados, etc. Europa se encuentra con un dcit institucional gravsimo: la enorme complejidad de su proceso de toma de decisiones derivado de un deciente diseo institucional.

LA EVOLUCIN DEL ENTORNO POLTICO ECONMICO EN EL SIGLO XXI Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA.

Estamos asistiendo a una situacin tan paradjica como que, existiendo un Presidente del Consejo de la Unin Europea elegido por consenso de los 27 y denominado Van Rompuy, convertido en una caricatura de Presidente de la Unin Europea y una responsable de Relaciones Exteriores de la Unin Europea, denominada Margaret Aston, que parece nominada por los ms furibundos euroescpticos del Reino Unido, ha asumido el liderazgo de Europa sin legitimacin democrtica alguna. Este es simplemente un reejo del tremendo desajuste institucional que congura a la Unin Europea y su proceso de toma de decisiones, para hacer frente a los importantsimos desafos que se perlan en el inmediato horizonte del siglo XXI. Recordemos a este respecto que lo que caracteriza a los grandes protagonistas de la economa del siglo XXI, salvo Japn, que por razones obvias est connado en un territorio muy escaso en relacin con su poblacin, lo que le hace ser uno de los pases ms densamente poblados del mundo, lo que caracteriza a los dems protagonistas, repetimos, es su enorme extensin territorial de millones de kilmetros cuadrados y de cientos de millones de habitantes. Ello implica la capacidad de autoabastecerse de una gran cantidad de materias primas y de energa imprescindibles para su desarrollo y de disponer de un mercado interior sobre el que fundamentar o incrementar su potencia exportadora. La toma de decisiones es nica a travs de regmenes presidencialistas o autoritarios, que imponen sus polticas econmicas, nancieras, industriales, agrarias o medio ambientales en todo su territorio. Por el contrario, Europa es un mosaico fragmentado de Estados con gobiernos impregnados, en muchas ocasiones de ideologas fuertemente nacionalistas y con tensiones disgregadoras en algunos de sus pases, como Espaa, que llevaran a una fragmentacin an mayor de la ya fragmentadsima Europa, que diculta enormemente cualquier decisin, sobre todo en materia econmica, ante la enorme dicultad de conciliar los intereses contrapuestos de nada menos que 28 pases que tienen que refrendar en muchas ocasiones las principales decisiones a travs de 28 Parlamentos. En este contexto no hay nada ms reaccionario que los separatismos en la Europa del siglo XXI. En el caso de la eurozona el nmero de pases se reduce a 17 pero el razonamiento anterior sigue siendo perfectamente vlido para las economas del euro. El que en

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estas condiciones el euro siga existiendo 10 aos despus de su creacin, es mucho ms que un milagro. Unamuno deca que el nacionalismo se cura viajando. Por supuesto suscribo esta tesis, por eso confo tanto en las experiencias de intercambio del Programa ERASMUS que deberan extenderse al ltimo curso de Bachillerato, as como tambin suscribo la frase del independentista cataln recientemente fallecido, Heribert Barrera cuando deca, lgicamente con otro sentido del que aqu se expresa, cuanto ms europeos seamos, menos espaoles seremos. Precisamente de eso se trata, de ser menos espaoles, menos catalanes, menos vascos, menos valencianos, menos franceses o menos alemanes, y muchsimo ms europeos. Los nacionalismos deben quedar reducidos al mbito de los sentimientos personales y no tener implicaciones en el mbito de la economa, la poltica o las Instituciones. Repito, no hay nada ms reaccionario en el contexto actual de la Europa del siglo XXI que los secesionismos de diverso pelaje que pululan por la Unin Europea. En estas circunstancias a Europa, con un enorme potencial cultural, econmico y tecnolgico si lo sabe poner en valor en el mundo en el siglo XXI, solo le queda un camino: el del desmantelamiento y la dilucin de los nacionalismos alemn, francs, espaol, vasco, cataln, etc. en un profundo europesmo cultural y social del que deben ser protagonistas los que yo identico como la generacin de los Erasmus para crear una nica nacin, Europa, en la que se articule un Gobierno Federal Europeo con una Presidencia fuerte, con Ministerios de Economa y Finanzas, Industria, Agricultura, Asuntos Exteriores, fuertes, como consecuencia de una urgente transferencia de soberana de los actuales estados nacionales europeos. Un nuevo Tratado de la Unin Europea que fuera real y denitivamente una Constitucin Europea que d soporte jurdico e institucional a la denitiva refundacin de Europa, es el nico camino posible para que los europeos podamos enfrentarnos a los impresionantes retos globales que nos esperan en el siglo XXI. De la misma forma que no se puede construir Europa solamente desde la Economa, sino tambin desde la Poltica y las Instituciones, Europa debe ser forjada tambin desde los smbolos, por lo que deberan arriarse cientos de banderas y acallarse decenas de himnos nacionales que pueblan la Unin Europea, para cobijarnos

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todos bajo la preciosa bandera azul con el crculo de estrellas y el maravilloso Himno de la alegra de Beethoven. Muchas gracias.

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E L S I S T E M A D E VA L O R E S E N E L S I G L O X X I
No se puede terminar una reexin sobre la evolucin del entorno de la empresa sin hacer referencia al Sistema de Valores que impregna una sociedad. Todos estamos siendo testigos de los innumerables procesos de corrupcin que se estn desarrollando en Espaa y en los que, inexorablemente aparecen totalmente imbricados, la poltica y las empresas, o dicho de otra manera, los polticos y los empresarios. Cmo hemos podido llegar a este punto? Lo primero que hay que indicar es que los procesos de corrupcin no son exclusivos de Espaa, sino que se van generalizando a lo largo de la mayor parte de las sociedades, tanto orientales como occidentales. Dentro de estos procesos de corrupcin debemos incluir los intentos de control total que, los Gobiernos de los pases ms poderosos estn tratando de conseguir sobre sus ciudadanos, sobre la base del desarrollo de las nuevas tecnologas de la informacin que a travs de empresas multinacionales de distintos pases y en una clara convivencia nuevamente entre las empresas y el poder poltico, los gobernantes sean de Estados Unidos, del Reino Unido, de Alemania, de China o de Rusia, tratan de tener sobre sus ciudadanos. Tendramos que remontarnos a nales del siglo XIX para observar como la tica global, que tena una base religiosa basada en el premio al bien y el castigo al mal, con las creencias del cielo y el inerno, se empieza a tambalear cuando lsofos como Nietzsche proclaman Dios ha muerto o cuando Heidegger arma El cielo est vaci, el hombre est solo, o cuando Marx sentencia que la religin es el opio del pueblo. Estas armaciones de los lsofos de nales del siglo XIX se hubieran quedado en meros enunciados loscos si en 1917 no hubiera triunfado la Revolucin Comunista Rusa y en 1949 la Revolucin Comunista China. A lo largo del siglo XX, 1.500 millones de personas fueron educadas en las ideas de que Dios ha muerto y que la religin es el opio del pueblo, y otro nmero similar se ha ido contagiando progresivamente de un espritu, crecientemente

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laicista, incluso entre los creyentes, que acaban dando ms importancia a la fe y a la liturgia, que a la tica en la religin. Lo podemos ejemplicar en esos empresarios y polticos que creen en Dios y van a misa y luego son los campeones de la corrupcin. En denitiva nos encontramos con un mundo en el que prcticamente la mitad de los 7.000 millones de habitantes que lo componen, ya no creen en el premio del bien y el castigo del mal porque en denitiva han dejado de creer en el cielo y en el inerno. Complementar una tica de base religiosa con una tica de base humanstica, es en estos momentos un enorme desafo para la humanidad en su conjunto y para cada uno de nosotros en particular, seamos creyentes o no creyentes, si queremos hacer que la tierra en el siglo XXI sea un mundo habitable. En denitiva, vuestra generacin tiene enormes desafos por delante, a los que cada uno debe responder de forma individual con sus aptitudes personales y profesionales, y de forma colectiva en lo que concierne a la organizacin de la sociedad. Sois la generacin de los Estados Unidos de Europa y de la Unin Federal Europea, como yo preero llamarla. Sois la generacin de la colonizacin pacca del espacio, que acabar poniendo un pie en Marte, y sois la generacin que tiene que conseguir la regeneracin tica de la humanidad, los creyentes desde su perspectiva religiosa, los no creyentes desde su perspectiva humanstica. Suerte y un abrazo muy fuerte para todos.

Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales Universidad Politcnica de Madrid


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