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Manual de Comandancia y Oficiales

ltima revisin: 22-07-2013 por |R|Mario

INDICE
1. Definicin del roles. 2. Funciones de Comandancia. 1. Elaboracin de misin (Briefing). 2. Comunicacin entre fuerzas operativas (Tierra, Mar y Aire). 3. Eleccin de elementos logsticos y operacionales. 3. Funciones del oficial. 1. Interpretacin del Briefing. 2. Eleccin de equipo personal y recursos. 3. Comunicacin con tropa. 4. Adaptacin a la misin. 5. Elaboracin de un Reporte. 4. Deberes de los subordinados.

1. Definicin de roles: Comandancia: Es el departamento principal de los oficiales del Grupo Rhino. Son los encargados de elaborar la planificacin completa del conjunto de operaciones as como de asignar los recursos disponibles para la misma. A todos los efectos, es la mxima autoridad durante la sesin en el teatro de operaciones. Oficiales: Son los lderes "fsicos" en el teatro de operaciones. Se pueden clasificar en oficiales para las distintas ramas militares (tierra, mar, aire) o en lderes de grupos/escuadras/pelotn para secciones reducidas. Son los encargados de comandar la realizacin de la misin y el cumplimiento de las ordenes que la forman. Subordinados: Todo aquel personal que siga ordenes de un superior, independientemente de su rango. Por ejemplo, personal de infantera.

2. Funciones de Comandancia: El departamento de Comandancia est formado por el conjunto de oficiales que intervienen en el teatro de operaciones directa o indirectamente. Sus funciones principales son las mostradas a continuacin:

Elaboracin de misin

Comandancia es la encargada de realizar el planteamiento principal de la misin as como asignar las diferentes ramas, secciones y escuadras que intervendrn en ella. Para ello, efectuarn la realizacin de un Briefing. Un briefing es un trmino militar para el planteamiento de una operacin en un teatro determinado. Est formado como mnimo por una introduccin situacional, un planteamiento inicial, una lista de recursos y una lista de asignacin del personal que intervendr en la misma. Dicho briefing debe ser claro y aportar la informacin justa y necesaria para quien va dirigido, eliminando informacin innecesaria para personal con rango insuficiente o ajeno a determinada accin operacional.
"Muchas veces no es necesario saber informacin de lo que va a hacer el otro equipo o incluso el propio".

DESPUS DE NUESTRA EXITOSA MISIN EL EJRCITO REBELDE SE HA HECHO CON EL CONTROL DE ESTA PARTE DE DUALA. NUESTRO OBJETIVO AHORA ES PROPORCIONARLES UN AERDROMO DONDE LOS AVIONES DE CARGA PUEDAN TRAER SOLDADOS Y MATERIAL DE GUERRA PARA PROSEGUIR CON EL AVANCE . ESTA OPERACIN CONSISTE EN DESTRUIR UN RADAR, HACERNOS CON EL AERDROMO Y DESTRUIR UNA CACHE . ALFA Y B RAVO SALTAREIS EN PARACADAS EN EL MISMO PUNTO DE INSERCIN , PODIS OPERAR EN BLOQUE O POR SEPARADO COORDINANDO LOS ATAQUES . LA ZONA EST EN MXIMA ALERTA DADA LA PROXIMIDAD DEL FRENTE DE BATALLA. N OSOTROS TERICAMENTE NO PODEMOS ESTAR AQU , AS QUE NO PODRIS RECIBIR APOYO DE NINGN TIPO .

OBJETIVOS: ELIMINAR A LOS ENEMIGOS Y HACERNOS CON EL AERDROMO.


DESTRUIR RADAR DESTRUIR RADAR CON CARGAS DE DEMOLICIN. DESTRUIR CACH DIRIGIRSE HACIA LAS COORDENADAS 031967, ENCONTRAR LA CACH Y DETONARLA , ALL MISMO PODRIS ENCONTRAR CARGAS .

GRUPO ALFA

LDER GRUPO /PELOTN GRANADERO AMETRALLADOR FUSILERO ESPECIALISTA AT

GRUPO BRAVO

LDER GRUPO GRANADERO AMETRALLADOR FUSILERO MDICO

Ejemplo de Briefing de infantera

Comunicacin entre fuerzas operativas

Para conseguir el xito en nuestra misin es imprescindible una sincronizacin entre las ramas y elementos que forman nuestras filas. Por ello, es necesario hacer hincapi en las comunicaciones entre fuerzas operacionales. Dichas comunicaciones tratarn de sincronizar las operaciones realizadas por las diferentes ramas del Grupo Rhino y sern administradas por Comandancia. En determinadas circunstancias esas comunicaciones pueden ser delegadas en oficiales de rango menor o incluso en operadores de radio. Dicha delegacin la determinar Comandancia en cualquier caso. Como ejemplo exponemos una situacin en la que un grupo terrestre pide, a travs de su lder u operador de radio, apoyo areo cercano o CAS. Comandancia ser quien realice la comunicacin en ambas direcciones aunque puede delegar, debido a necesidad de rapidez comunicativa, la comunicacin directamente entre el lder de tierra y el piloto de la aeronave.

Eleccin de elementos logsticos y operacionales

En todo teatro de operaciones es necesario realizar un balance que determine la necesidad o no de determinados equipos operacionales. Es deber de Comandancia el evaluar los factores que envuelven dicho teatro para as poder realizar la operacin con xito al mnimo precio tanto militar como de vidas humanas. Factores a tener en cuenta pueden ser: la zona del pas, la situacin poltica en la operacin, presencia o ausencia civil en la misma, informacin sobre estructuras y unidades enemigas, etc. Todo ello determina en mayor o menor medida las estructuras necesarias. Como ejemplos comentaremos que es un despilfarro de potencial militar el desplegar una tropa completa de infantera en una operacin que puede ser realizada por una pequea escuadra. Al igual que es una falta de previsin el no abastecer a una escuadra de visores nocturnos en una operacin durante una noche cerrada.

3. Funciones del Oficial: Los oficiales son el personal que, estando presentes en la operacin, coordinan al personal operativo segn las instrucciones ofrecidas por Comandancia.

Interpretacin del Briefing

Cada oficial o lder de grupo recibir un briefing personalizado con informacin precisa de la operacin que su grupo debe realizar. En l tendr informacin detallada del procedimiento y de los elementos de apoyo para la realizacin de la misma, as como informacin adicional para facilitar la operacin.
"En una misma operacin pueden existir Briefings diferentes segn el grupo operacional y su cometido".

Es deber del Oficial el tener en consideracin cualquier posible circunstancia que pueda determinar el xito de la operacin. Nuestro oficial determinar, salvo que comandancia lo haya hecho ya, los detalles de la ruta haca el objetivo as como las paradas, puntos de reabastecimiento, formaciones, mtodos de asalto, etc, que determine oportuno. Al fin y al cabo es el mximo responsable presente en la operacin.

Eleccin de equipo personal y recursos

Una vez recibido el briefing, el oficial tiene el deber de establecer los grupos operacionales los cuales le han sido asignados. Por ello, un oficial debe conocer al personal para as determinar a cada uno en su mejor posicin. As mismo y dependiendo de la operacin, un oficial tiene la capacidad de determinar los recursos de su tropa, tanto armamento como peso entre otros factores. Todo ello sin salirse de los recursos asignados por Comandancia para el teatro de operaciones. Una mala eleccin de recursos puede acarrear el fracaso de la operacin y lo que es peor la baja de sus integrantes.

Comunicacin con tropa

Este es uno de los puntos ms importantes del oficial de tropa, la comunicacin.

No debe ser ni extensa ni escueta, sino claramente informativa. Dependiendo de lo que se quiera informar se seguirn esta serie de ejemplos: 1. Cambio de formacin:
"Tropa formacin en columna escalonada"

2. Desplazamiento de personal a un punto establecido:


"Fusilero, dirgete a Coord. 0-2-3-0-1-8 - Charlie- 4"

3. Avistamiento enemigo / Fuego enemigo:


"Peligro, grupo enemigo, 3 en punto, 200 metros" "A cubierto, Fuego enemigo, 120, 500 metros"

A la hora de comunicar una orden, el oficial debe tener en cuenta que el personal a quien va dirigida debe poseer un margen de interpretacin de la misma ya que, de no tenerlo, corremos el riesgo de fracasar.
"Si como oficial indicamos una accin con todos los pasos detallados a seguir, corremos el riesgo de que no se cumpla. Debido a que el personal no podr adaptar dicha orden a su forma de trabajar".

Adaptacin a la misin Como es lgico el planteamiento expuesto en un briefing no est ceido al 100% debido a numerosas variables que se escapan de nuestro alcance. An as, como oficial de tropa, tenemos el deber de adaptarnos a la nueva situacin y abordarla con el fin de encaminar de nuevo la operacin. Si por ejemplo, durante nuestro trayecto encontramos fuerzas enemigas que no esperbamos o presencia civil donde no debera haberla debemos cambiar aspectos en nuestro planteamiento pero nunca a grandes rasgos pues eso ocasionar que se desve potencialmente la atencin en el xito de la operacin. En este caso, el plantearnos un rodeo o usar el camino ms largo pueda llevarnos a conseguir nuestro propsito. Es de vital importancia mantener informada a Comandancia o al resto de grupos de posibles cambios en el plan para as volver a sincronizar las acciones operativas.

Elaboracin de un Reporte Una vez finalizada la operacin, cumplida o no. Se deber realizar un Reporte o informe que refleje con detalle el transcurso de la misma. En l, se deber reflejar elementos encontrados, zonas abarcadas, bajas enemigas y aliadas, etc. Gracias a esto, Comandancia podr tener constancia del transcurso de la operacin y as poder mejorar los procesos.

Reporte militar estadounidense del ao 1900

4. Deberes de los subordinados: Como ltimo punto es muy importante resaltar, adems del lder como responsable de la operacin, al soldado que forma parte de su escuadra como subordinado.

Por ello, como subordinado, debes de cumplir una serie de obligaciones numeradas a continuacin. El Oficial de tropa es la mxima autoridad de tu grupo. Como alternativa, un oficial puede nombrar un lder de grupo o segundo, el cual ser la mxima autoridad en ausencia del primero. Las ordenes de tu oficial estn por encima de las de cualquier otro, salvo previo aviso. Un oficial da lugar a espacios para debatir planteamientos, aprovchalos pero nunca discutas sus ordenes durante el proceso de las mismas. Un oficial maneja ms informacin que tu, si te pide algo no lo pongas en duda. Negarte a hacer algo o hacer "odos sordos" a un oficial implica mandar la simulacin al traste, tenlo en cuenta. Un oficial es una persona, como t. Fuera de la partida no tiene autoridad sobre nadie.

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