FSM

MUNDUKO FEDERAZIO SINDIKALA

ndice
PONENCIA DE ORGANIZACIN DE LA UNIN INTERNACIONAL DE SINDICATOS DEL METAL Y LA MINERA (UIS MM)

1.- Modelo organizativo por el que apuesta la FSM y la UIS del metal y la minera (UIS MM): ....3

2.- Las Uniones Internacionales de Sindicatos (UIS): .............................................................. 4

3.- La UIS del metal y la minera (UIS MM): ............................................................................ 7

3.1.- Objetivos programticos de la UIS MM: .............................................................................................. 7 3.2.- Balance de estos 5 aos (2008-2013): ................................................................................................... 8 3.3.- Organizacin de la UIS MM para los prximos 5 aos (2013-2018).................................................. 10 3.3.1.- Apuestas organizativas de la UIS MM para los prximos 5 aos (2013-2018): ........................ 11 3.3.1.a) Adecuacin organizativa de la UIS MM: principales rganos de direccin para los prximos 5 aos ........................................................................................................................................ 11 3.3.1.b) Principales retos de extensin de la UIS MM a nivel mundial: ........................................ 13 3.4.- Instrumentos comunicativos ................................................................................................................. 15 3.5.- Propuesta de adecuacin del nombre y las siglas y de adopcin de nuevo logo ......................... 15

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1.- MODELO ORGANIZATIVO POR EL QUE APUESTA LA FSM Y LA UIS DEL METAL Y LA MINERA (UIS MM):
Se ha demostrado que es necesaria por lo tanto la organizacin de las y los trabajadores, tanto en el metal como en otros sectores, bajo ciertas premisas. La unidad es muy importante en el movimiento obrero, pero debe estar cimentada sobre principios claros. Est claro por tanto, que la actual crisis capitalista nos obligar a adaptarnos a todos los luchadores sociales, polticos y sindicales, y a todas las organizaciones de la izquierda. Paradjicamente, en el actual contexto internacional, algunas inercias y malas costumbres adquiridas por determinada izquierda (dependencia econmica de las instituciones en forma de subvenciones, burocratizacin de determinadas organizaciones, etc.) todo indica que pueden estar muy cerca de su fin. El sindicalismo de clase, combativo y democrtico, tiene en ese contexto una oportunidad para incidir y demostrar que las cosas se pueden hacer de otra forma. se es nuestro reto. Hemos analizado el movimiento sindical internacional en la ponencia poltico-sindical, concretamente en los puntos 3 y 4 de la Primera parte: anlisis de la situacin internacional. Por lo tanto, no vamos a repetir aqu lo sealado en ese otro texto. Como conclusin, podemos decir que el sindicalismo del siglo XXI, si pretende llevar a cabo un cambio social radical superando el actual sistema capitalista, debe tener las siguientes caractersticas fundamentales; deber ser un: -a) Sindicalismo de clase y sociopoltico: defender y luchar codo con codo con la clase trabajadora, para lograr una transformacin de raz de la sociedad. El sindicalismo de clase se caracteriza por luchar contra el sistema capitalista, y aspira a la consecucin de un mundo socialista y libre. Adems, debe ser la clase trabajadora la que encabece la lucha por la soberana y por una sociedad libre, solidaria e igualitaria, donde las personas no sufran discriminacin alguna. - b) Sindicalismo de contrapoder: La mejora en las condiciones de vida de la clase trabajadora slo se lograr mediante la lucha y la confrontacin contra quienes ostentan los medios de produccin y el Capital y las administraciones pblicas que los apoyan y legislan contra la clase trabajadora. Por eso, frente al sindicalismo basado en el mal llamado dilogo social que practican los sindicatos oficiales, nosotros, la FSM y la UIS MM, apuestamos por un sindicalismo de confrontacin y contrapoder en los centros de trabajo. - c) Sindicalismo de base y democrtico: es decir, los lderes de los sindicatos deben ser elegidos por sus compaeros y compaeras, por la militancia de las bases de forma democrtica y participativa, en congresos abiertos. Adems, es sumamente importante que los mismos no se perpeten en los cargos de direccin, sino que haya un lmite temporal a los mismos. -d) Sindicalismo internacionalista: afirmamos que no hay salida para la humanidad a partir de las condiciones impuestas por el neoliberalismo y el combate contra el mismo tiene como eje la lucha solidaria de todas las personas explotadas del mundo. Entendemos la reivindicacin nacional y el Derecho a la libre determinacin de los pueblos como motor de la lucha de clases, por ser en s misma una reivindicacin legtima y estar enfrentada a la lgica de la globalizacin capitalista, que

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expolia los recursos naturales de los Pueblos, desestructura sus sociedades y condena a sus poblaciones al hambre y la emigracin. Expresamos nuestra solidaridad con todas y todos los trabajadores que luchan por la mejora de sus condiciones de vida y laborales. -e) Sindicalismo de hombres y mujeres: la opresin que sufren las trabajadoras es estructural y tiene sus races en la divisin del trabajo en funcin del sexo. El sindicalimso debe asumir el compromiso de luchar contra esta opresin en la sociedad en general, y en el mundo del trabajo y en los propios sindicatos en particular. Se debe luchar contra todo tipo de discriminacin en funcin del gnero y a favor de la plena igualdad entre sexos. -f) Sindicalismo ecologista: el modelo de desarrollo capitalista, que expolia, destruye y saquea la naturaleza, est acabando con nuestro planeta (efecto invernadero, contaminacin, desertizacin, etc.). Por lo tanto, la lucha por el medio ambiente tiene un marcado carcter estratgico y apuesta por un modelo de desarrollo equilibrado, recuperando el ecosistema y la calidad de vida.

2.- LAS UNIONES INTERNACIONALES DE SINDICATOS (UIS):

Las Uniones Internacionales de Sindicatos (UIS) son las organizaciones de rama o sector que tiene la Federacin Sindical Mundial (FSM), y que intentan aplicar los objetivos antes sealados dentro de la propia organizacin sindical. En el artculo 12 de los estatutos de la FSM se plantea: Las Uniones Internacionales Sindicales (UIS) forman parte de la estructura de la FSM. Las UIS disponen de sus propios Estatutos: los que, no obstante, debern estar en consonancia con los de la FSM. Las orientaciones de las UIS debern asimismo atenerse a la de la FSM. Los Estatutos de la UIS determinan las normas de su soberana en todas las esferas de sus actividades, orientaciones, composicin, direccin y administracin interna. Fijan libremente, con sus organizaciones miembros, la escala de cotizaciones necesarias para su funcionamiento autnomo. Pensamos que este claro enunciado de nuestros estatutos ayuda a las UIS a lograr el cumplimiento de sus importantes tareas. Queremos que las Uniones Internacionales Sindicales (UIS), que son las organizaciones de rama que forman parte de la estructura completa de la FSM, enfoquen su actividad, sin dudas y de acuerdo a las prioridades, con participacin directa en todos los problemas que afectan a la clase obrera a nivel sectorial. Las UIS son las herramientas que estn destinadas al total desarrollo de la actividad sindical, as que tienen que llegar a esas partes del trabajo, desarrollando actividades enrgicas y dando respuestas a los problemas reales que afectan a los trabajadores en las compaas y puestos de trabajo de sus sectores. A partir de la amplia experiencia de lucha que se ha acumulado durante estos 65 aos de existencia de la FSM, es comprensible que las UIS deben consolidarse como uno de los pilares fundamentales del trabajo que impulsa la propia FSM. Las UIS tienen como una de sus principales tareas relacionadas a su actividad la propaganda ilimitada de los principios ideolgicos de la FSM a travs del trabajo directo y las actividades, siempre con el punto de vista de la unidad y por lo tanto sin exclusiones de ningn trabajador, sin distincin de ideas, religin o idioma. A partir de las ideas que fueron expresadas en el 15 Congreso celebrado en la Habana en el 2005, desarrolladas despus en el 16 Congreso de Atenas, las UIS se tornaron ms capaces y fueron des-

arrolladas a travs de su preparacin para enfrentarse eficazmente a los permanentes ataques del capitalismo dominante. Definicin de las UIS: Las UIS son las herramientas de organizacin de la FSM que aspiran a fortalecer y aumentar el potencial ideolgico de los trabajadores, a desarrollar el trabajo por la lucha continua por los derechos de la clase obrera contra el capitalismo dominante de hoy. Las UIS son estructuras sectoriales con carcter internacional que se desarrollan con el objetivo de organizar a la clase obrera sobre la base de los principios democrticos, de clase y de la solidaridad internacional. Son sindicatos sectoriales firmemente vinculados a las preocupaciones y demandas de los trabajadores de un sector concreto a nivel internacional. El desarrollo de las UIS, basado en los principios de la solidaridad de clase que son tambin los principios de la FSM, es una actividad sindical consecuente y persuasiva que brinda la posibilidad de extender la unidad dentro de la clase obrera de un sector en particular. Para el desarrollo apropiado del trabajo que tienen que hacer las UIS, se les deben proporcionar estructuras de organizacin, flexibles y funcionales, que tienen que ser capaces de responder con accin directa en todos los frentes y lugares donde se requiera su intervencin. - Relacin entre las UIS y la FSM: Las UIS son miembros de la FSM. Estas organizaciones sectoriales tienen la seria responsabilidad de ser las estructuras sindicales de la FSM que estn ms cerca y en contacto ms directo con los centros de trabajo, as que tienen que ser los ms vinculados y preocupados por los problemas sociales, laborales y sindicales que afectan a la clase obrera en su sector. Tomando en consideracin que la FSM es una organizacin con principios clasistas, abierta y completamente democrtica, las UIS deben asumir, entre otros, el cumplimiento de los planes de la FSM a nivel mundial pero tambin contribuir a travs de sus experiencias a la elaboracin para el mejoramiento de las funciones de la organizacin en todo el mundo. La relacin de las UIS y la FSM tiene que ser comprendida a nivel nacional, continental e internacional. - Nivel nacional: Este es el campo donde un sindicato, sectorial o internacional debe dar lo mejor de s para alcanzar altos niveles de reconocimiento y aceptacin a travs de su actividad relacionada con los problemas especficos y diarios de la clase obrera. La canalizacin de las demandas con el contenido correcto y de las reivindicaciones de convenio colectivo, la insistencia sobre mejores condiciones de trabajo fundamentalmente relacionadas con la prevencin de accidentes de trabajo y a las medidas de seguridad en las compaas -, la defensa de los derechos a un trabajo permanente y seguro, son todos temas ineludibles para las UIS que tambin tienen que actuar firmemente en defensa de los bienes pblicos y en contra de las privatizaciones, luchando sobre una base ideolgica, as como en contra de las polticas antilaborales y por la proteccin innegociable de la soberana nacional.

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Todos estos temas, as como muchos otros que surgen a partir de las situaciones especficas en el nivel nacional, constituyen la base natural para la actividad de las UIS y los principios de la FSM tienen que ser fortalecidos y expandidos por ellas. - Nivel continental: Las variadas actividades de las organizaciones sectoriales en este nivel deben converger en los puntos ms importantes de la relacin entre las UIS y la FSM. Adems de los temas y las directrices del nivel nacional, las UIS y la FSM tienen que desplegar una importante y decisiva funcin en la coordinacin y realizacin de las tareas de orientacin mundial a nivel continental. Nuestras UIS trabajan de acuerdo a las decisiones de sus direcciones. Sin embargo, en muchas ocasiones la direccin de una UIS puede encontrarse lejos de un continente. O quizs no tengan una visin completa del mismo. Existen tambin UIS que poseen sus oficinas centrales por ejemplo en Asia pero no tienen ninguna presencia en Latinoamrica u otras que tienen su oficina central en Latinoamrica y no son muy conocidas en frica. An existen muchas dificultades. Por esta razn sugerimos que decidamos que cada UIS tenga un coordinador en cada continente (algunos de ellos ya existen). Todos los coordinadores de un continente en particular deben tener un coordinador general responsable. Este Coordinador Sectorial General convocar a una reunin anual de los coordinadores sectoriales y redactar el informe que ser enviado a la direccin de la FSM. La direccin de la FSM deber organizar frecuentemente reuniones conjuntas con los coordinadores, las direcciones de las UIS y la Oficina Regional pertinente. - Nivel internacional: La FSM se est preparando para una nueva fase y por supuesto las UIS deben mejorar tambin su relacin con la FSM. La relacin entre las UIS y la FSM (relacin recproca) no puede ser un formalismo. Todo tipo de iniciativas y acciones que tomen las UIS bajo su responsabilidad deben ser parte de la actividad permanente de la FSM y de su lucha mundial. - La actividad y las luchas de las UIS: Las UIS, como organizaciones sectoriales de la FSM que se desarrollan e intervienen a cualquier nivel, tanto en los sectores como internacionalmente, son utilizadas como un medio de la clase obrera para sus actividades y luchas especficas a nivel mundial. La actividad desarrollada debe ser planeada y organizada por las diversas estructuras territoriales de las UIS, dirigidas a la formacin y el conocimiento de la base obrera que se encuentra en cada sector. Las UIS deben planificar reuniones y seminarios tanto nacionales como internacionales que tengan que ver con los problemas especficos y reales dentro del sector y los subsectores. Estas reuniones y seminarios deben ser planificadas por los Consejos Ejecutivos que se renen todos los aos para el desarrollo de nuestra actividad efectiva. Sin embargo, su accin no debe limitarse nicamente a los seminarios. Las luchas de la clase obrera a travs de las UIS en cualquiera de sus expresiones deben ser siempre entendidas como un medio necesario de la lucha de clases y de una respuesta inevitable a los cons-

tantes ataques capitalistas. Entonces, estas luchas deben desarrollarse en cualquier lugar donde predomine la violencia social proveniente de la anttesis entre la corporacin mercantil y los pueblos. La verdadera participacin de las UIS en cada lucha obrera y la cooperacin con el sindicalismo de orientacin clasista que puede ofrecer propuestas alternativas a la clase obrera debe proporcionarnos un alto nivel de seriedad y reconocimiento sindical y poltico. Todos los sectores de importancia estratgica afrontan problemas debido a las polticas que sigue el capital. El capital trata de usar la crisis para concentrar toda la produccin en manos de unos pocos, concentrando el capital y tratando de con la crisis al mismo tiempo. As que ante tal situacin el papel de las UIS es an ms serio. Su papel es multifactico. Las tareas claves deben ser: Analizar las crisis en sus sectores sobre la base de la teora marxista. Mostrar a los trabajadores en el sector las caractersticas ideolgicas, polticas y sociales de la crisis. Dar un arma ideolgica a los trabajadores. Insistir en el lema: NO PAGAREMOS SU CRISIS. OTRO MODELO ECONOMICO Y SOCIAL ES POSIBLE. Coordinar las fuerzas de la FSM y sus amigos. Organizar la lucha en cada sector. Organizar la solidaridad internacional con acciones. Brindar apoyo moral y material a aquellos que ya estn en lucha. Abarcar a todos los trabajadores de todas las especialidades en su sector. Proyectar tesis con perspectivas a salir de la crisis a favor de los trabajadores y a costa del capital. Cultivar la percepcin de que el capitalismo est podrido y por lo tanto no puede por ms tiempo dar soluciones que pudieran ser beneficiosas para la clase obrera. Presentar propuestas para soluciones inmediatas, acciones inmediatas mientras se enfatiza que la solucin real es un mundo sin explotacin capitalista. Las UIS de la FSM, como herramienta y liderazgo clasista, deben estar familiarizadas con sus sectores y tambin en posicin de analizar la realidad de los mismos e informar a sus miembros particularmente. Hay una gran e inmediata necesidad de actuar ms eficazmente dentro de las multinacionales. Coordinar nuestras fuerzas, estar presentes, no dejar que los trabajadores en las multinacionales se enfrenten solos y aislados a la agresividad de los grandes patrones multinacionales. Promover, aumentar el conocimiento en el sector sobre las posiciones de la FSM. Destacar la historia del movimiento sindical de clase y la historia de la FSM. Mostrar con argumentos y ejemplos concretos quines somos y por qu luchamos.

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3.- LA UIS DEL METAL Y LA MINERA (UIS MM):

3.1.- Objetivos programticos de la UIS MM:

Bajo las premisas sealadas, que son comunes a todas las UIS, y con la ayuda de la Federacin Sindical Mundial (FSM), fue creada en 2008 en el Congreso constituyente que se celebr en la ciudad de Donostia - San Sebastin (Pas Vasco) la Unin Internacional de Sindicatos del Metal y minera (UIS MM). Sus objetivos principales son:

 La unidad de todos los trabajadores del mundo, pero en especial de los sectores del metal y la minera para hacer frente a los problemas generales de la clase trabajadora, y a los problemas especficos de los trabajadores de los citados sectores. La prctica de la democracia y de la independencia de clase. La defensa de las industrias pblicas de la minera y del metal, y de los dems sectores estratgicos, as como la lucha contra las privatizaciones. La defensa de una gestin responsable y sostenible de los recursos naturales. El derecho al empleo digno y seguro, al salario digno y a una seguridad social pblica, universal y solidaria. El pleno respeto de los derechos laboirales, sociales y humanos de las personas inmigrantes, mujeres y jvenes, y la lucha contra toda clase de discrminacin en nuestros sectores. La defensa de la libertad sindical. La defensa de la igualdad de hombres y mujeres. La prctica de la solidaridad de clase y del internacionalismo proletario entre los trabajadores del sector. La lucha por un cambio social y democrtico a nivel mundial, para construir una sociedad ms justa y ms humana, sin explotacin econmica ni opresin poltica. La superacin del capitalismo, para alcanzar un sistema social justo. La UIS MM tiene como objetivo agrupar a los trabajadores de los sectores de la minera y la metalurgia, as como sus diferentes ramas. Las organizaciones del sector afiliadas a la FSM pertenecen a la misma, as como aquellas organizaciones, que sin estar afiliadas a la FSM, se identifiquen con los objetivos y los principios de la UIS MM.
3.2.- Balance de estos 5 aos (2008-2013):

Los criterios ideolgicos y programticos de la UIS-MM aparecen ya establecidos y recogidos en la ponencia del Congreso Fundacional celebrado en Donostia San Sebastin (Pas Vasco) en 2008, as como en los diferentes encuentros que a nivel continental se han celebrado en Europa y Amrica, y siguen siendo plenamente vigentes, al margen de que requieran de actualizaciones puntuales, que el II Congreso de la UIS MM llevar a cabo. La UIS-MM, tras su constitucin en el Congreso fundacional celebrado en el Pas Vasco, ha realizado, entre otras, las siguientes actividades principales durante estos 5 aos de andadura: A) Encuentros y diversas actividades: Ao 2008: Congreso Constituyente en Donostia San Sebastian (Mayo 2008), con la colaboracin de la central sindical LAB. Reunin del Comit Ejecutivo en Donostia San Sebastin (Pas Vasco). 2008. Ao 2009: Reunin del Comit Ejecutivo en La Habana (Cuba). 2009. Encuentro Regional de Amrica en La Habana (Cuba) en 2009. Ao 2010: Encuentro Regional europeo en Nicosia (Chipre), en enero. Reunin del Comit Ejecutivo en Minsk (Bielorrusia).

 Encuentro Regional europeo en Atenas (Grecia), sobre las consecuencias de la crisis en la clase trabajadora y la situacin en el subsector de automocin (Abril). Ao 2011: Participamos en el 16 Congreso de la Federacin Sindical Mundial (FSM) en Atenas. Participamos en las actividades del 1 de mayo en Cuba. Participacin en el Encuentro Sindical Nuestra Amrica (ESNA) celebrado en agosto en Managua (Nicaragua). Recibimos la visita del Presidente de NUMSA en las Oficinas de la UIS MM del Pas Vasco en septiembre de 2011. En octubre de 2011 visitamos a NUMSA en Sudfrica, en el marco de su conferencia nacional de salud laboral. Organizacin del I Encuentro sobre situacin la mujer en el sector del metal y la minera en La Habana (Cuba), del 17 al 19 de noviembre, en colaboracin con el Sindicato del Metal (SNTM) de Cuba. Ao 2012: En febrero visitamos a los trabajadores de la acera griega Helleniki Halivourgia, que llevaron a cabo una huelga de varios meses y les hicimos llegar la solidaridad econmica de la UIS MM. Del 9 al 14 de marzo, la UIS MM junto con la Oficina Regional Europea de la FSM y PAME de Grecia, organizamos la Semana de Solidaridad con los trabajadores de Helleniki Halivourgia. Durante esa semana se realizaron en 23 pases acciones de solidaridad. Reunin del Comit Ejecutivo en Lefkosia (Chipre) del 29 al 31 de marzo. La UIS MM particip en junio en el Congreso de NUMSA en Sudfrica en junio. La UIS MM tom la palabra por primera vez en su historia en la Conferencia Internacional del Trabajo de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en junio. En agosto organizamos la I Conferencia Mundial de la minera en Chile, junto con la Confederacin Minera de Chile. En octubre participamos en el Congreso de UNTMRA de Uruguay (Sindicato del metal y la minera de Uruguay). Ao 2013: La UIS MM particip en el Foro Social Temtico de Porto Alegre (Brasil), del 27 al 31 de enero. Reunin del Comit Ejecutivo en Vishakpatnam (India), los das 16 y 17 de abril. La UIS MM tom la palabra en la Sesin Plenaria de la 102 Conferencia Internacional del Trabajo de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en junio.

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- B) Publicaciones: Desde abril de 2011 la UIS MM ha publicado diferentes trabajos para difundir entre los trabajadores del metal y la minera. Se trata de guas que tienen una finalidad prctica y que abordan diversos temas del sector: ituacin de la mujer en los sectores del metal y la minera Salud laboral en el metal y la minera Los efectos de la crisis capitalista en el metal y la minera Conferencia mundial de la minera en altura Todos estos trabajos se han distribuido en 3 idiomas (castellano, francs e ingls) a cientos de organizaciones del sector por correo electrnico, adems de publicar un nmero de ejemplares limitado en papel. Adems, se han publicado tambin en 3 idiomas las ponencias de los dos Congresos y los Estatutos de la UIS MM. - C) Pgina web: Finalmente, desde comienzos de 2013, con la colaboracin de la central sindical LAB del Pas Vasco, se halla en funcionamiento la pgina web de la UIS MM, a la que se puede acceder desde dos links, que responden a las siglas en castellano, francs e ingls de la UIS MM: www.uismm.org www.tuimm.org Ahora los diferentes sindicatos miembros de la UIS MM tenemos el deber de llenar de noticias y contenido esta pgina web, enviando noticias, textos, fotos y vdeos de movilizaciones, etc. Si no nos comprometemos firmemente en esta tarea, no ser una herramienta til y nuestro esfuerzo habr sido en vano. El sacarle provecho es tarea de todos, para que se convierta en un referente importante para los sindicatos del metal y la minera a nivel mundial. - D) Mensajes de solidaridad: A lo largo de estos aos la UIS MM ha enviado centenares de mensajes de solidaridad, en apoyo de diversas luchas de trabajadores de los sectores del metal y la minera en decenas de pases del mundo.
3.3.- Organizacin de la UIS MM para los prximos 5 aos (2013-2018)

Si queremos tener una UIS-MM fuerte es necesaria la implicacin activa de todos los sindicatos que participamos en la misma, y especialmente de quienes estamos en el Comit Ejecutivo de la UIS-MM. En este punto somos sumamente crticos ya que, durante los pasados 5 aos, la actividad de la UIS MM ha sido posible gracias slo a la implicacin activa de 6 7 sindicatos. Es decir, la participacin en labores de direccin de muchos sindicatos ha sido inexistente, a pesar de que adquirieron compromisos en ese sentido en el Congreso mundial celebrado en Donostia San Sebastin en 2008:

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 Hay determinados compaeros que, teniendo responsabilidades en el Comit Ejecutivo de la UIS-M, no han aparecido a ninguna reunin, sin dar ninguna explicacin de su inasistencia, y en algunos casos sin responder siquiera a los correos electrnicos que se enviaban. Determinados sindicatos, algunos con representacin tambin en el Comit Ejecutivo, no han abonado ninguna cuota de afiliacin a la UIS MM, ni han contribuido a organizar ninguna actividad de la misma. A diferencia de lo que ha sucedido hasta ahora, la UIS MM no puede depender en exclusiva de lo que haga (o no) el Secretario General, el Presidente de la misma u otras personas concretas de la direccin. Es necesaria la implicacin de todos y todas, especialmente de quienes estamos en el Comit Ejecutivo, y de las organizaciones a las que representamos. Esa implicacin se debe traducir en aportar ideas, iniciativas y, en definitiva, en implicarse activamente para que los objetivos de la UIS MM se cumplan y sta se vaya convirtiendo en un referente en el sector a nivel mundial. Para ello es necesario que los sindicatos afiliados contribuyan econmicamente con el pago de su cuota de afiliacin y que los miembros del Comit Ejecutivo asuman su papel de dirigentes de la UIS MM tomando parte activa en la misma. Vistos los problemas que ha habido a la hora de abonar las cuotas a la UIS MM, se propone bajar a la mitad la cuota anual de 1000 euros que se acord en 2008. Por lo tanto, la cuota pasara a 500 euros anuales, pero con el compromiso firme de todos los sindicatos afiliados de abonarla.
3.3.1.- Apuestas organizativas de la UIS MM para los prximos 5 aos (2013-2018): 3.3.1.a) Adecuacin organizativa de la UIS MM: principales rganos de direccin para los prximos 5 aos

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La experiencia de estos 5 aos ha dejado de manifiesto la necesidad de aligerar la estructura de la UIS MM y adecuarla a nuestra realidad organizativa. Conforme a los Estatutos la UIS MM cuenta con un Consejo Ejecutivo (art. 10) y con un Secretariado (art. 12). Slo el Secretariado estara conformado por 11 Secretaras, adems de la Presidencia, y el Consejo Ejejcutivo por 25 miembros. En el I Congreso del Pas Vasco fueron elegidos 14 miembros para el Consejo Ejecutivo, con el objetivo de ir rellenando durante estos 5 aos las responsabilidades vacantes. Desgraciadamente, nos hemos quedado muy lejos de lo que se pretenda, debido a diversos problemas, drivados fundamentalmente de la falta de implicacin de sindicatos y personas que asumieron determinadas responsabilidades y no las han cumplido. Adems, durante estos 5 aos se han jubilado el Secretario General, el Presidente, y un tercer miembro del Consejo Ejecutivo. Todos estos cambios no han ayudado a la consolidacin de la UIS MM. Pero la experiencia de estos 5 aos hace que podamos plantear una estructura organizativa ms acorde con la realidad. As, en adelante proponemos que los rganos de decisin de la UIS MM sean: El Congreso Internacional, que se continuar celebrando cada 5 aos y al que se invitarn a las organizaciones afiliadas y amigas.

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 El Consejo Ejecutivo, que estar compuesto por las siguientes responsabilidades: Secretario General. Secretario Regional para Europa. Secretario Regional para Amrica y Caribe. Secretario Regional para frica. Secretario Regional para Asia-Pacfico. Secretara de la Mujer. Secretara de la Minera. Secretara del Metal. El Consejo Ejejcutivo se reunir, como mnimo, una vez al ao y llevar a cabo la direccin efectiva de la UIS MM a nivel mundial. Adems, sus miembros estarn coordinados por correo electrnico y mediante la pgina web de la UIS MM. A la hora de explicar el organigrama que se plantea para el Consejo Ejecutivo, es necesario constatar una realidad organizativa que se ha dado durante estos 5 aos pasados (2008-2013): la actividad de la UIS MM ha recaido casi en exclusiva sobre la figura del Secretario General, algo que no puede perdurar, si queremos que la UIS MM siga viva. El Secretario General, a pesar de contar con el apoyo puntual de una minora de compaeros y sindicatos que estn en el Consejo Ejecutivo, se ha encargado en solitario de redactar decenas de mensajes de solidaridad, de escribir casi todos los trabajos, documentos, planes de actuacin anuales publicados por la UIS MM o debatidos en el Consejo Ejecutivo de la UIS MM. Adems, se ha encargado de la confeccin de la pgina web y de encargar la traduccin de los diferentes materiales. Igualmente, la campaa de solidaridad con los trabajadores de Helleniki Halivourgia surgi a iniciativa del Secretario General, con la colaboracin de la Oficina Regional Europea de la FSM. El Secretario General ha acudido todos estos aos a la Conferencia Internacional del Trabajo de la OIT y a varios Congresos en representacin de la UIS MM. Es justo reconocer que los compaeros de Chipre y Brasil, tambin han acudido a dos Congresos a los que la UIS MM fue invitada, ante la imposibilidad del Secretario General de acudir. Adems, todo esto ha sido posible, gracias al apoyo econmico de la central sindical LAB a la que pertenece el Secretario General, que ha abonado todos los viajes del Secretario general, as como su salario, los costes de las traducciones y la cuota anual a la UIS MM. Sin ese apoyo, la UIS MM no hubiera podido sobrevivir estos 5 aos. Todo esto debe cambiar. Por ello, planteamos un esquema organizativo ms ajustado a la realidad y ms prctico. Lgicamente, tras hacer balance de la labor realizada, creemos que es necesario mantener y reforzar la figura del Secretario General, pero quitndole carga de trabajo, con el fin de que pueda realizar su labor de direccin poltica y sindical de la UIS MM de forma ms eficiente. Durante los prximos 5 aos el funcionamiento de la UIS MM debe ser colegiado, en grupo, y no unipersonal, pero para eso hace falta el compromiso de todos y todas, no slo del Secretario General. Slo as conseguiremos el mayor reto que tiene la UIS MM para los prximos 5 aos: extender y afinazar su implantacin en todos los continentes de froma real y efectiva.

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A nivel organizativo, es fundamental la implantacin de la figura del Secretario Regional de la UIS MM en cada continente. sta persona sera la encargada de representar a la UIS MM en cada uno de los continentes, sera el mximo representante de la UIS MM en su continente. Representara a la UIS MM en los Congresos de sindicatos del sector que se celebren en ese continente, redactara los mensajes de solidaridad o notas de prensa de la UIS MM, y planteara iniciativas concretas (movilizaciones, encuentros, talleres de formacin, etc) a nivel continental. El Secretario regional de la UIS MM estara en contacto permanente con el Secretario General de la UIS MM. El objetivo principal para los prximos 5 aos sera la consolidacin organizativa de la UIS MM en cada uno de los continentes: es decir, que cada Secretario Regional constituya una Secretara, un equipo de trabajo, en cada uno de los continentes con sindicatos fuertes, representativos y combativos de diferentes pases en cada continente. Esta sera la forma ms efectiva para garantizar el desarrollo y expansin de la UIS MM en todo el mundo. Adems, la creacin de las Secretaras Regionales en cada continente es lgica, ya que la realidad de los sectores del metal y la minera es muy diferente en cada continente. Se trata de responder de la forma ms eficaz y prctica a la realidad de cada continente. De cara a optimizar recursos y evitar la confusin en las funciones de cada uno, se plantea tambin la supresin de la figura del Presidente. Sabemos que otras UIS, en otros sectores, cuentan con ambas responsabilidades (Secretario general y Presidente). No obstante, en base a nuestra experiencia, somos partidarios de eliminar la citada figura, porque durante estos 5 aos no ha funcionado en la prctica y porque podra dar lugar a confusin en cuanto a las tareas asignadas a cada responsabilidad. Por otra parte, se plantea el mantener la Secretara de la Mujer, dado que los sectores del metal y la minera estn excesivamente masculinizados y, por lo tanto, la lucha por la igualdad en nuestros sectores tiene an un largo camino para recorrer, si cabe mayor que en el conjunto de la sociedad. Adems, durante estos aos se han realizado iniciativas positivas como la I Conferencia Internacional de mujeres del meetal y la minera en Cuba en 2011. Igualmente, vemos necesario mantener y dotar de contenido real a la Secretaria del Metal y a la Secretara de la Minera. A pesar de estar recogidas en los Estatutos, estos 5 aos prcticamente no han existido en la prctica y es necesario que los compaeros que asuman las citadas Secretaras se comprometan a realizar estudios, iniciativas, etc.
3.3.1.b) Principales retos de extensin de la UIS MM a nivel mundial:

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Ya hemos dicho anteriormente que no vamos a ser autocomplacientes y que creemos que es necesario ser sinceros y realizar autocrtica si queremos que la UIS MM se desarrolle y extienda su mbito de actuacin e influencia durante los prximos 5 aos. As lo hemos hecho hasta ahora, y as lo seguiremos haciendo. La UIS MM es todava hoy da una organizacin con un desarrollo insuficiente, que debe hacer frente a numerosos problemas: limitaciones econmicas graves, escasez de recursos humanos, falta de implicacin de sindicatos afiliados a la UIS MM, pero que no cumplen sus tareas; la no afiliacin de determinados sindicatos del metal y la minera que se encuentran afiliados a la FSM, pero no lo estn a la UIS MM, etc.

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A nivel organizativo requiere una especial atencin la situacin de la UIS MM en dos lugares: frica: aqu la UIS MM se halla desaparecida. Las personas que estn en el Comit Ejecutivo por parte de frica no han acudido a ninguna reunin, ni siquiera han respondido a los correos electrnicos, y es necesario que nos replanteemos cmo podemos actuar de forma ms efectiva en el continente africano. Por ello, a nuestro juicio, tiene una importancia estratgica hacer un esfuerzo especial por invitar al sindicato NUMSA de Sudfrica a participar en las actividades de la UIS MM e incluso plantearles la posibilidad de incorporarse al Comit Ejecutivo de la misma. ste es un sindicato importante cualitativamente, combativo y clasista que puede jugar un papel fundamental en la UIS MM los prximos aos. Asia: La situacin en Asia es similar a la de frica, aunque con un punto a favor. Tenemos a un comparo de la India en el Consejo Ejecutivo y se ha organizado la reunin del Comit Ejecutivo de la UIS MM en India. Ahora se trata de crear una Oficina Regional de la UIS MM en Asia que pueda dinamizar y crear iniciativas de trabajo dirigidas a la realidad especfica de este continente, que es el mayor del mundo en cuanto a extensin geogrfica y habitantes. Minera: el compaero que representaba al sector de la minera en el Comit Ejecutivo de la UIS MM, que era chileno, no contina con su responsabilidad en el sindicato. Ello ha hecho que tengamos un importante hueco por cubrir, mxime teniendo en cuenta la importancia que Chile tiene en el sector minero. Por ello, en la reunin informal celebrada en el marco del XVI Congreso de la FSM en Atenas y posteriormente en la I Conferencia mundial minera celebrada en Santiago de Chile en 2012, se propuso a los compaeros que otra persona sustituya al compaero que inicialmente estaba en el Ejecutivo de la UIS MM, algo a lo que inicialmente se comprometieron, aunque an no se ha designado al sustituto. Es muy importante la extensin e implantacin de la UIS MM en el sector minero durante los 5 ltimos aos, porque a da de hoy slo una minora de los 23 sindicatos afiliados formalmente a la UIS MM son del sector de la minera. ste tambin ser uno de nuestros retos principales para los prximos aos. Lgicamente, la mencin de frica, Asia y la minera, no significa que otros continentes o pases sean menos importantes, ni que la situacin sea mucho mejor. Slo indica que existe una especial preocupacin por los huecos detectados en la estructura de la UIS MM con respecto a estos territorios, dada su importancia estratgica. De hecho en Europa, Amrica Latina y el Caribe es donde la UIS MM tiene cierta implantacin y el apoyo de unos pocos sindicatos pero de gran importancia para la UIS MM, porque gracias a ese trabajo se han realizado todas las actividades desde 2008 hasta ahora. No obstante, la UIS MM tiene que apostar tambin por el desarrollo organizativo en Europa y en Amrica Latina y Caribe; por atraer ms sindicatos a nuestra lucha clasista, y a los postulados de la UIS MM y de la FSM. Debemos crear una coordinacin mucho ms efectiva y apegada a las luchas reales de las y los trabajadores del metal y la minera, si queremos ser un referente real para la clase obrera de nuestros sectores. Hoy da estamos lejos de ese objetivo en todos los continentes.

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3.4.- Instrumentos comunicativos

Vivimos en la poca de las tecnologas de la informacin, por ello es necesario que la UIS-M se dote de sus propios instrumentos comunicativos. Por eso, vemos como urgente la necesidad de crear dos instrumentos comunicativos a la mayor brevedad posible: Pgina web de la UIS del Metal y la minera: Tal y como decamos en el punto 3.2.C) de esta ponencia, es un orgullo para todos decir que ya funciona la pgina web de la UIS MM desde comienzos de 2013. Estar ligada a la pgina de la FSM. En ella aparecern los documentos oficiales, las notas de prensa, etc. de la UIS-M, as como los links de las pginas web de los sindicatos afiliados a la misma. Igualmente, podrn enviarse a la citada pgina web los comunicados de los sindicatos afiliados a la UIS-M, que aparecern en la misma, siempre y cuando su contenido sea coherente con la lnea y los objetivos programticos de la UIS-MM. Lo ideal sera que funcionase en, al menos, ingls, francs y castellano, pero como mnimo deber tener los textos y comunicados en ingls y castellano, siendo recomendable tambin que aparezcan en otros idiomas que use cada sindicato en su pas. Esta pgina se ha elaborado desde la Secretara General, con la ayuda de los medios tcnicos del sindicato LAB del Pas Vasco. Boletn digital de la UIS del metal y la minera: Se trata de un medio de comunicacin imprescindible que, debido a los escasos recursos de que disponemos no hemos podido comenzar a editar estos 5 aos, pero es una de las tareas pendientes a realizar tras el II Congreso. Teniendo en cuenta lo limitado de los medios de que disponemos, en un principio intentaramos editarlo dos o tres veces por ao y con un nmero reducido de pginas. En cualquier caso, todos debemos tener muy claro que la pgina web y el boletn slo tienen sentido si se les dota de contenido y se mandan a los mismos colaboraciones, notas de prensa, artculos de opinin, etc. ESTOS INSTRUMENTOS COMUNICATIVOS, SLO FUNCIONARN SI TODOS Y TODAS EN LA UIS MM NOS IMPLICAMOS. Para ello, sera fundamental si pudisemos contar con compaeros que puedan traducir del espaol, francs e ingls de forma gratuita, con el objetivo de crear una red de traductores. Este es un trabajo muy importante, pero muy costoso econmicamente, al que en la actualidad no podemos hacer frente por falta de medios.
3.5.- Propuesta de adecuacin del nombre y las siglas y de adopcin de nuevo logo

Ponencia de organizacin de la unin internacional de sindicatos del metal y la minera (UIS MM)

Adecuacin del nombre: De acuerdo a los Estatutos y a lo aprobado en el Congreso de 2008 en Donostia San Sebastin (Pas Vasco), el nombre oficial de nuestra organizacin es Unin Internacional de Sindicatos de la Minera, la metalurgia e industria metal-mecnica (UIS MMM).

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Planteamos que se pase a llamar Unin Internacional de Sindicatos del metal y la minera (UIS MM), por razones prcticas: La metalurgia y la indusstria metal-mecnica a nivel mundial se hallan englobadas en el sector del metal en todos los pases y en nuestros propios sindicatos, bajo la denominacin genrica de metal o industria del metal. Los miembros de la UIS la denominamos as. Es un nombre ms corto y fcil de escribir. Debe quedar claro que slo estamos planteando un cambio de denominacin y no de mbito funcional, ya que la UIS MM seguir aspirando a ser la organizacin sectorial mundial de todos los sindicatos de la minera, el metal y la metal-mecnica combativos y clasistas. Cambio de logo: En las reuniones del Consejo Ejecutivo celebradas en Chipre (2012) y la India (2013) se decidi abrir un periodo para elegir un nuevo logo o anagrama para la UIS MM. Esta decisin se adopt porque el logo que utilizamos actualmente es prcticamente una copia del de la FSM y, aunque los postulados ideolgicos de la UIS MM estn estrechamente ligados con la FSM y lo seguirn estando, creemos que es necesario dotarnos de un logo o anagrama propio que nos distinga como organizacin sectorial mundial. Para ello se abrir un concurso los meses anteriores al II Congreso mundial de Brasil y en el marco del Congreso se elegir el logo que los congresistas consideren ms adecuado para la UIS MM entre las distintas opciones que puediera haber, mediante votacin.

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