Papeles de Liderazgo

Una publicacin del Aula de de Liderazgo Pblico de MAS Consulting Group y Comillas-ICADE

N 4 | Junio 2013

INTELIGENCIA ECONMICA Y EMPRESARIAL: un riesgo necesario

Education is the cheapest defense of a nation.
Edmund Burke, 18th-century British philosopher.

Por Isaac Martn Barbero : Director General de Internacionalizacin de la Empresa, ICEX

Resumen
LA DESMASIFICACIN SIMULTNEA de la produccin, la distribucin y la comunicacin han revolucionado la economa global y la prctica de las empresas. Progresivamente, la homogeneidad se ha visto sustituida por una extrema heterogeneidad. Percibir la necesidad de hacer frente al reto y dotarse de un entramado institucional adecuado es una condicin necesaria pero no suficiente. Se requiere conciencia de la dimensin del desafo, comprensin de su alcance y se hace necesaria una transformacin de la aproximacin tradicional de los servicios de Inteligencia a su trabajo, de su metodologa e incluso de su cultura. En materia de Inteligencia Econmica y empresarial, donde casi todo ha cambiado, lo nico que est asegurado es que no lograremos articular una respuesta a la altura de la que nos ha distinguido en otros campos mientras no cambiemos profundamente. Tanto las empresas como los agentes pblicos orientados a apoyar a nuestros creadores de riqueza podran ganar mucho si se aplicaran a examinar crticamente su actividad y pusieran en prctica algunas de las transformaciones que en este papel se reclaman para los servicios de Inteligencia del Estado.

Inteligencia Econmica: shock de demanda

y tambin en su entorno. El futuro de la Inteligencia Econmica y empresarial no puede deslindarse del futuro de la Inteligencia del Estado. En Espaa, la dimensin Econmica y la accin de nuestras empresas constituyen el principal vector de proyeccin de poder e influencia del pas. A principios de los 90, Edward Luttwak intuy que se abra un tiempo en el que la importancia de lo militar se vera reducida, o al menos redefinida, en una

s un hecho indiscutible que la presencia de un volumen importante de inversin extranjera en un determinado pas o la propiedad de una empresa de referencia en un sector clave otorgan al pas de origen de la inversin un cierto grado de influencia sobre el pas de destino de la inversin. De la misma manera, ese capital invertido hace que el pas de origen del capital deba prestar atencin a la evolucin de los acontecimientos econmicos, pero tambin polticos en el pas de destino

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nueva era en la que la geopoltca cedera espacios a la geoeconoma. En aquellos aos, Fred Bergstein, director del Instituto de Economa Internacional de Washington, vea con esperanza la primaca de las cuestiones econmicas sobre las de seguridad y la consecuente sustitucin de la confrontacin militar por un enfrentamiento econmico. Aunque ninguno de ellos atisb la desaparicin de la rivalidad y del conflicto en la esfera internacional, es posible que pecaran de una cierta ingenuidad. Tampoco prestaron suficiente atencin al hecho de que, hasta en la guerra, una informacin precisa y minuciosa puede resultar ms decisiva que el armamento. El futuro de las organizaciones de Inteligencia tradicional instrumento bsico de los intereses soberanos- en buena medida pasa por la creacin de una capacidad suficiente en el mbito econmico y empresarial.

des y lagunas y, sobre todo, aprovechando los conocimientos especializados propios de los diferentes mbitos de la Administracin General del Estado, y sus especiales conexiones con mbitos pblicos y privados. En aparente concordancia con lo anterior, en los servicios de Inteligencia del Estado se percibe una creciente inquietud por los asuntos empresariales y econmicos. Sin embargo, en la prctica, a juzgar por el grueso de su trabajo y su asignacin de recursos humanos y econmicos, en Espaa hay an una transicin pendiente. sta requiere un cambio cultural tanto en la manera en la que se perciben a s mismos los servicios de Inteligencia, como en la forma en la que se relacionan con las empresas y con los dems mbitos pblicos. El cambio necesario atae a la propia esencia de lo que ha venido siendo el trabajo de los servicios de Inteligencia, al menos en nuestro pas. El espionaje econmico -a diferencia del industrial- es una actividad caracterizada por tratarse de acciones promovidas por gobiernos y no por entidades privadas. Est ganando presencia en un mundo en el que cada vez son ms las naciones que, dando la razn a Luttwak y Bergstein, han optado por prestar menos atencin a la construccin de su seguridad militar y ms a perseguir supremacas econmicas y empresariales. Esta reorientacin exige dotarse de las herramientas ofensivas y defensivas novedosas y aceptar el cuestionamiento de pseudocertezas y su sustitucin por conceptos cambiantes y crecientemente ambiguos. Los aliados militares o incluso polticos no por ello van a dejar de ser adversarios en el campo econmico y tecnolgico. En palabras de un ex responsable de la Direccin General de la Seguridad Exterior francesa (DGSE): no sera normal que espiramos a los Estados Unidos en el campo poltico donde somos aliados. Pero en el campo econmico y tecnolgico somos competidores3. Son muchos y muy cualificados los profesionales y expertos en Inteligencia que destacan la creciente concentracin del espionaje sobre los mbitos de los negocios, la economa, la ciencia y la industria por su alta rentabilidad en trminos de tiempo y dinero frente a la alternativa del alumbramiento o perfeccionamiento de soluciones originales propias. Espaa es hoy una potencia con importantes intereses econmicos y empresariales de muy amplia extensin geogrfica. En materia de Inteligencia Econmica y empresarial, se requiere una revisin importante de objetivos, medios y cultura de trabajo por parte de todos los agentes pblicos y privados que pueden (y deben) aportar a este empeo. Ponernos nuestras capacidades a la altura de nuestras necesidades y oportunidades es una tarea ambiciosa para la que contamos con un doble acicate: por una parte, es ineludible y por otro lado, puesto que llegamos a este juego con cierto retraso, tenemos la valiosa oportunidad de aprender de los aciertos y errores de los dems.

El espionaje econmico es una actividad caracterizada por tratarse de acciones promovidas por gobiernos y no por entidades privadas
Recientemente, el boletn de novedades del Instituto Espaol de Estudios Estratgicos, en un trabajo de lvarez Rubial recoga una declaracin del Jefe del Estado Mayor de la Defensa1 sealando la crisis econmica como la principal amenaza a la seguridad de nuestro pas. Fuera de Espaa, el Joint Operating Environment 20102 del Estado Mayor de la Defensa estadounidense, alertaba contra el nivel de endeudamiento del pas y destacaba que los ttulos del tesoro se encuentran en manos de algunos grandes pases exportadores como la Repblica Popular China, cuyos objetivos estratgicos no estn alineados con los norteamericanos y respecto de los cuales Estados Unidos est desarrollando una creciente vulnerabilidad en la medida en la que la interrupcin de ese crdito tendra graves consecuencias. En ninguno de los casos, y menos en el espaol, es poco razonable esperar que las Fuerzas Armadas lideren la construccin de respuestas frente a riesgos y amenazas de carcter econmico. En Espaa y en materia de diplomacia en su sentido ms amplio-, hemos asistido en los ltimos aos a un replanteamiento sustancial del discurso si no de las prioridades. Los negocios y la empresa han dejado de ser un elemento secundario -a veces una excusa- para abordar asuntos de poltica exterior y han pasado a convertirse en una cuestin capital de la poltica exterior. Frente a una eventual tentacin centralizadora, resulta preferible, tanto en trminos de eficiencia como de eficacia, reforzar la capacidad de proyeccin de nuestros intereses estratgicos en materia empresarial y econmica evitando duplicida-

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Un siglo y un poco ms de evolucin de la oferta

comunidad empresarial japonesa pudiese desplegarse globalmente a la bsqueda de informacin sobre avances tecnolgicos extranjeros. Informes de la CIA de finales de los aos 80 situaban en tres cuartas partes los recursos de la Inteligencia japonesa destinados a la adquisicin de secretos e informacin sobre avances tecnolgicos en Estados Unidos y en Europa Occidental. Ms recientemente, desde la cada del Muro de Berln, con carcter general se ha producido un progresivo ensanchamiento de las interconexiones, e incluso el solapamiento entre el mbito econmico y de inters para la seguridad nacional. En Estados Unidos, se han definido trminos como tecnologas crticas tanto por su importancia para la defensa nacional como por su relevancia para la economa nacional. El trmino tecnologas crticas ha recogido tecnologas existentes y tambin en desarrollo. El poder legislativo ha albergado importantes debates relativos a la bsqueda de parmetros y criterios para el establecimiento del peso ptimo que han de tener las consideraciones de seguridad nacional al fijar limitaciones o restricciones a la participacin y capacidad de decisin de potenciales inversores extranjeros. Algunas decisiones de la Administracin norteamericana en aplicacin de esta legislacin han sido objeto de fuertes debates dentro del pas y provocado importantes desencuentros diplomticos. El afianzamiento de la dimensin econmica dentro de la estrategia de seguridad nacional se ha producido sin perjuicio de la alternancia entre las dos fuerzas polticas dominantes. En enero de 2009, el Presidente Obama, instruy al Consejo de Seguridad Nacional para que le asesorara y apoyara en la conjugacin de todos los aspectos de la poltica nacional de seguridad, citando expresamente las dimensiones domstica, exterior, militar, de Inteligencia y econmica y fijando para esta ltima la necesidad de la colaboracin con el Consejo Econmico Nacional6. De alguna manera, se intentaba poner remedio a lo que, tambin a comienzos de los noventa, Ellen Seidman del Consejo Econmico Nacional denunciaba como falta de competencia en materia econmica y empresarial de los responsables de Inteligencia y profunda ignorancia en Inteligencia de los responsables de asuntos econmicos y empresariales.

ran Bretaa, ofrece buenos ejemplos. Sin salir del mbito mediterrneo y en materia de Inteligencia Econmica, al menos desde 1912 -y hasta el final de la Primera Guerra Mundial- se utilizaron fondos de los servicios secretos britnicos para adquirir paquetes accionariales sustanciales en los muelles de Estambul (Constantinople Quays Company) con el propsito de influir comercialmente sobre Turqua. Antes de ello, la toma de control econmico de Egipto y la ocupacin y explotacin de plazas como Gibraltar, Malta, Adn o Chipre ilustraron la preeminencia de la dimensin econmica en todo el planteamiento de la poltica exterior britnica y de la manera en la que sta influy y se dej influir sobre y por la actividad de sus servicios de Inteligencia4. Desde la otra orilla del Atlntico, a comienzos de la guerra fra, Sherman Kent5, el padre de la reflexin moderna en materia de Inteligencia, era plenamente consciente del valor del espionaje econmico, hasta el punto de encomendar a los servicios de Inteligencia el seguimiento de las principales tendencias mundiales en el campo de la economa y tambin de las doctrinas y teoras econmicas. Abogaba por vigilar todo lo que pudiera afectar al suministro de las fuerzas armadas sin dejar de atender a cualquier novedad en materia de aprovechamiento de recursos naturales, especialmente aquellas asociadas a la explotacin agrcola y del agua. Kent primaba el espionaje geopoltico, fundamentalmente dirigido a detectar tempranamente cambios en las capacidades y en las intenciones de un estado enemigo en la conduccin de un conflicto blico, y prestaba menos atencin a la obtencin de Inteligencia Econmica y tecnolgica ms propiamente encuadrada dentro del espionaje econmico. Sin embargo, no dejaba de ser sensible al hecho de que el conflicto econmico es comparable al conflicto blico si atendemos a su capacidad de comprometer la seguridad y la estabilidad de las naciones.

A comienzos de la Guerra Fra, Sherman Kent era plenamente consciente del valor del espionaje econmico

Ya en el Pacfico, a comienzos de los 70, el parlamento japons estableci un Consejo Asesor en materia econmica e industrial concebido para guiar las actividades de captacin de Inteligencia en estos mbitos. El Ministerio de Comercio e Industria en coordinacin con este Consejo, entre otras misiones, apoy un ambicioso programa de subsidios para que la

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Micromotivos de un macrocambio
su supervivencia a base de ejercer su diferencia y ser capaces de conseguir que terceros compartan esta valoracin. All donde las diferencias entre gobiernos puedan zanjarse por el dilogo, slo en entornos colusorios pueden alcanzarse acuerdos que limiten el ejercicio de la rivalidad entre empresas, y adems stos tendern a ser inestables. Todas las diferencias pueden solucionarse pacficamente con tal de que los oponentes mantengan el dilogo. Si el sistema de relaciones entre Estados parte de la premisa de que stos son racionales, en el caso de las empresas y los negocios -dado el hecho contrastado de que en la prctica la mayora de los negocios emprendidos fracasan-, la definicin de la racionalidad slo puede sostenerse si por tal se entiende una definicin muy matizada que asume que, en cada momento, cada agente adopta la conducta que considera ms conducente al objetivo que se ha marcado por irracional que ste sea. Urge la colaboracin pblico privada en materia de Inteligencia ms all del puro suministro de coberturas por parte del sector privado a la parte pblica y del contraste -a menudo apresurado- de referencias de posibles contactos o agentes por parte de la parte pblica en favor de las empresas. Una colaboracin permanente y eficazmente estructurada resulta urgente y crtica. En Inteligencia Econmica, a diferencia de lo que ocurre en otros mbitos ms clsicos de la Inteligencia, la colaboracin y la adquisicin de informacin con el objeto de ser intercambiada, lejos de ser una actividad marginal, constituye un aspecto bsico para salvaguardar la relevancia de los agentes pblicos en un campo en el que es ilusorio pretender la autosuficiencia. En la actual realidad de los negocios, aun sin abandonar las jerarquas, stas se sobreponen en una red de relaciones caracterizadas por autoridades formales difusas y por la presencia de normas informales compartidas que provocan un incremento del peso del factor influencia, y conducen a que la conducta de cada uno de los miembros de la red no pueda explicarse a partir de un nico fenmeno ni sin tener en cuenta las interacciones de cada individuo con un conjunto cambiante de terceros. Es el peso del factor influencia el que explica que en determinados bienes o servicios se produzcan fenmenos por virtud de los cuales el xito de los mismos -entendido como la capacidad de generar altas demandas- contribuya a aumentar todava ms la demanda. Es tambin el elemento de influencia el que explica lo que ha venido a llamarse como ley de Metcalfe que seala que el valor de pertenecer a una red, aumenta exponencialmente con el nmero de miembros de la misma.

urgen nuevos elementos que inciden de manera directa sobre la prosperidad del pas y sobre sus probabilidades de xito en la exacerbada competencia global que rige las relaciones entre las empresas y las economas. Los flujos de bienes, servicios y capitales alteran los equilibrios comerciales e inciden sobre la estabilidad financiera de instituciones y pases. Ciertas polticas econmicas o acontecimientos en pases clave inciden de manera directa sobre la estrategia de terceros pases y favorecen o perjudican intereses empresariales. Tendencias y hasta episodios puntuales en mercados financieros, de materias primas, energa o en el mbito de la tecnologa pueden impactar severamente sobre una nacin. Ciertas negociaciones entre gobiernos o el grado de cumplimiento de acuerdos comerciales firmados pueden tener repercusiones de carcter estratgico. El espionaje econmico internacional y hasta la amenaza que supone el crimen organizado pueden desestabilizar pases. Estos son elementos con potencial de distorsin y de confusin.

La Inteligencia debe construirse menos desde el paradigma liberal de las relaciones internacionales y ms desde el punto de vista del funcionamiento real de los negocios:
Puede que haya quien pueda seguir pensando que nadie desea la guerra pero ignorar que la rivalidad matizada por la interdependencia es la esencia de la realidad empresarial es inexcusable. En un momento dado, nuestro competidor puede ser un elemento que contribuya de manera muy importante a nuestro xito. Un importante esfuerzo de promocin por su parte puede generar tanta atraccin hacia su establecimiento como para que la solucin ms atractiva para nosotros resulte instalarnos en las proximidades del enemigo a fin de captar clientes atrados por l. Los gobiernos quiz sean por naturaleza adversos al riesgo, las empresas -salvo algunos monopolistas- tienen su razn de ser en la asuncin de riesgos. Es muy simplista pensar que los gobiernos son imgenes especulares los unos de los otros, pero es inequvocamente errneo ignorar que las empresas no slo son diferentes sino que logran

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El reto de todas las Inteligencias

lismo esencial: Inteligencia -en sentido estricto- y contraInteligencia. La primera, persigue entender lo que ocurre a nuestro alrededor con independencia de que los objetos de nuestro inters colaboren o no con ese entendimiento, por otro lado, y de forma paradjica, la contraInteligencia ha de guiarnos en el control de aquella parte de nuestra actividad que queremos que sea entendida o que preferimos que permanezca oculta. El trabajo en materia de Inteligencia viene caracterizado por la necesidad de ser capaz de prosperar entre dualidades y paradojas. As, si a menudo resulta muy til mantener distintas fuentes de forma concurrente y en el desconocimiento de la mutua existencia -a fin de poder cruzar datos y contrastar la calidad de la informacin o la evolucin en la credibilidad de las distintas fuentes-, en lo que atae a la diseminacin y circulacin de la informacin, la estricta compartimentacin est cada vez ms desacreditada. En la bsqueda de la relevancia, se requiere el equivalente a una inversin de la carga de la prueba desde el mantenimiento del secreto por defecto hacia el fomento de la circulacin de la informacin. Este ltimo punto, es uno de los grandes cambios culturales pendientes y de cuyo buen fin depende, en buena medida, la capacidad de los servicios de Inteligencia de siempre para dar respuesta a las necesidades de Inteligencia Econmica y empresarial de hoy y de maana.

a utilidad ltima de la Inteligencia viene determinada por el uso que se haga de ella. Este uso viene, en buena medida, determinado por el peso que la orientacin hacia el propsito o fin ltimo de la misin haya tenido en la determinacin de los objetivos crticos de Inteligencia, y el grado en el que estos ltimos hayan conseguido apoyar de manera efectiva a los primeros. En Inteligencia, como en los negocios, la principal causa de fracaso y malogro de los proyectos es la falta de atencin a su propsito ltimo. El objeto ltimo de la Inteligencia es dar sentido a las cosas. Puede definirse, desde la perspectiva del producto, como la generacin de conocimiento, o mejor entendimiento, destinada a apoyar la toma de decisiones. Pero la Inteligencia es tambin un proceso: un empeo ambicioso que requiere tiempo y capacidad para poner y quitar distancia a fin de facilitar que los hechos cobren sentido. As, la Inteligencia se configura como una actividad puntillosa y puntillista en constante lucha por superar las limitaciones que imponen las dimensiones del tiempo y el espacio, y en compleja relacin con la realidad a cuya comprensin se aplica y sobre la que puede incidir hasta configurarla decisivamente como consecuencia del simple hecho de intentar interpretarla. Una complejidad adicional de la Inteligencia reside en que como actividad se asienta sobre un dua-

El sentido ltimo de la Inteligencia es dar sentido a las cosas

El reto redoblado de la Inteligencia Econmica y Empresarial: la deseable levedad del ser

En el mundo de la empresa, a diferencia de lo que ocurre con las finanzas, la contabilidad, el marketing o el desarrollo de negocio, la Inteligencia, como tal, no es una especialidad. Desde la vertiente pblica, tampoco abundan los expertos porque es muy difcil hacer buena Inteligencia Empresarial en ausencia de una experiencia en el mundo comercial y de los negocios. La experiencia se adquiere a travs de la exposicin y de la reflexin en torno a los problemas a los que se ha luchado por dar respuesta. El experto ha debido acumular horas de anlisis reposado de aciertos y de fracasos, de sus causas y de sus consecuencias. Puesto que el tiempo no puede comprimirse, y tanto

i el negocio de la Inteligencia es complejo, el de la Inteligencia Econmica lo es ms. Se trata de un concepto compuesto por otros dos: el primero, tan sugerente como resbaladizo, y el segundo, profundamente desacreditado y percibido hoy con una despectiva familiaridad. La Inteligencia Econmica adolece hoy de mltiples males. No slo falta cultura y entendimiento de su objeto sino que tambin escasean los profesionales capaces de responder a los retos de esta actividad y sobre los que habra de concurrir una elevada competencia tcnica en materia de Inteligencia, economa y prctica empresarial.

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la formacin terica como el intercambio de experiencias son sustitutos (muy) imperfectos del propio catlogo de seres y estares pasados, el factor humano seguir escaseando en materia de Inteligencia Econmica y empresarial. Esta limitacin puede verse compensada en parte si, al menos en este campo se produce una fuerte reorientacin en materia de recursos, desde la bsqueda de un ilusorio empeo por reunir especialistas inhouse en la provisin de respuestas, hacia una mucho ms til concentracin en dotarse de individuos expertos en la formulacin de preguntas. Quiz sea exagerado sostener con Angelo Codevilla, de la Hoover Institution, que se retiren masivamente como fuentes, espas e informadores y que sean sustituidos por empresarios, periodistas o civiles medianamente relacionados; pero su propuesta tiene la virtud de poner sobre la mesa la necesidad de que las agencias de Inteligencia sean antes brokers de informacin que gestores de (des)conocimiento y lo

En el mundo de la empresa la Inteligencia, como tal, no es una especialidad

que Robert Steele ha reclamado como paso desde una concepcin de la Inteligencia a la Just-in-case por otra Just-in-time. Aqu parece que una empresa (en este caso Toyota) y su concepto de lean-manufacturing puede aportar inspiracin para afrontar el carcter esencialmente dinmico de los requerimientos en materia de Inteligencia Econmica y empresarial: lean-intelligence En Inteligencia, como en el mundo de los negocios, el trmino calidad cada vez se refiere ms a la capacidad de un determinado producto o servicio para adaptarse a una circunstancia concreta y conectar con las necesidades que dicho producto est llamado a atender. Se impone la levedad que viene caracterizada por la movilidad, por el abandono de relaciones polticas en favor de relaciones modulares, por la aceleracin de la obsolescencia del conocimiento, y por el incremento de la importancia de la habilidad y capacidad para hacer y deshacer relaciones -conectar y desconectar-.

Quid pro quo

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e resultas de lo anterior se deriva la importancia de una adecuada gestin de las expectativas de los agentes responsables de la prestacin del servicio pblico de Inteligencia Econmica y tambin de los consumidores pblicos y privados de esta informacin. Se hace particularmente necesario definir el mbito de actuacin de las agencias de Inteligencia Econmica y la determinacin de las actividades que han de encomendarse al aparato pblico, y tambin aquellas otras para las que ste podr valerse de elementos privados que se mostrarn ms o menos dispuestos a colaborar si sus requerimientos, necesidades e inquietudes tienen cabida dentro de las orientaciones y el trabajo de la Inteligencia Econmica del Estado.

La cruda verdad
pas esto no ha sido as. En Reino Unido, Sir George Makgill alumbr la Organizacin Makgill, un autntico servicio de Inteligencia industrial creado despus de la revolucin rusa con el apoyo de la Federacin de Industrias Britnicas y las organizaciones de propietarios de minas del carbn y armadores dirigido a intercambiar informacin con los servicios de Inteligencia britnicos en la dcada de los aos 20. Dentro de esta iniciativa, las partes pblica y privada llegaron incluso a compartir fuentes. Estamos ante un punto crtico a la hora de alumbrar un nuevo ecosistema de Inteligencia Econmica y empresarial en Espaa. Ningn agente ni institucin podr prosperar en solitario. En ausencia de jerarquas

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o podemos ignorar que, tradicionalmente, las actividades de Inteligencia en el campo de la economa de la empresa han servido para apoyar lo que se consideraban fines ltimos de la accin de Inteligencia pblica. Hace tan slo una dcada, por lo general, en el mundo de la Inteligencia espaola costaba hacer que se entendiera el concepto de Inteligencia Econmica. Se llegaba a confundir este campo con otros como el de la lucha contra la proliferacin. Esta situacin ha de entenderse como fruto de una relacin tradicional del mundo de la Inteligencia con el de la empresa que ha sido puntual, tctica y carente de concepto. Por el contrario, fuera de nuestro

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formales, resulta clave la consolidacin de pautas informales compartidas cuya prctica reiterada permita el alumbramiento de una confianza de base. La confianza es un bien muy escaso en el mundo de la Inteligen-

cia en el que abundan el engao y el ocultamiento. El campo de la Inteligencia Econmica y empresarial en Espaa no es una excepcin. Necesitamos un cambio en el que la crisis acte de catalizador.

La culpa es de todos y el futuro tambin

n Espaa, hasta hace muy poco, economa y empresa se consideraban ajenas al inters de quienes han estado tradicionalmente a cargo de hacer Inteligencia. Como norma general, nuestras empresas han sido esquivas con los responsables de velar por los intereses pblicos o incluso los han visto con recelo y hasta prevencin. La tnica general del sector privado ha sido slo tratar con el sector pblico cuando no queda otra opcin mejor, y, con algunos mbitos como la fiscalidad y la seguridad, slo cuando hacerlo es la salida menos mala. Este desencuentro es algo que ni nuestras empresas ni nuestros responsables de Inteligencia pueden permitirse.

Aula de Liderazgo Pblico

El Aula de Liderazgo Pblico es un centro impulsado por MAS Consulting y la Universidad Pontificia Comillas (ICADE) que tiene como objetivo promover el dilogo y la cooperacin entre la poltica, la empresa y la sociedad civil. Para ello, el Aula de Liderazgo Pblico desarrolla tres grandes actividades: docencia, conferencias y publicaciones. El Aula de Liderazgo Pblico pretende contribuir a la formacin de los dirigentes de la poltica, la empresa y la sociedad civil, proporcionndoles un espacio de intercambio de ideas, reflexiones y experiencias que facilite la cooperacin entre los tres mbitos y repercuta positivamente en la sociedad. Esta publicacin forma parte del programa de Inteligencia Econmica y Competitiva que MAS Consulting y la Universidad Pontificia Comillas (ICADE) han organizado y que consta de un ciclo de conferencias, de la publicacin de varios documentos de anlisis como este, as como de la celebracin de la segunda edicin del Postgrado de Inteligencia Econmica y Seguridad (PIES).

Notas
Ver ABC, Entrevista al Almirante General Fernando Garca Snchez, 4.MAR.12, disponible en http://www.ieee.es/Galerias/fichero/OtrasPublicaciones/ Nacional/JEMAD-ABC-04_03_2012.pdf, fecha de la consulta 7.NOV.12. 2 Ver United States Joing Forces Command, The Joint Operating Environment 2010, disponible en http://www.jfcom.mil/newslink/storyarchive/2010/ JOE_2010_o.pdf, fecha de la consulta 15.DIC.12. 3 Pierre Marion citado en Economic Espionage: A Framework for a Workable Solution. Mark E.A. Danielson 4 Keith Jeffrey The Secret History of MI6 : 1909-1949 , 2010 5 Strategic Intelligence for American World Policy (Princeton University Press, 1949; 1966) 6 Presidential Policy Directive 1, The White House, February 13, 2009
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