Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PRESUPUESTODECONSTRUCCIN
x
N
119
FECHA:
25/02/2011
DESCRIPCIN CERRADURAS
E471.311.220 CERRADURA DE POMO, ACABADO CROMO BRILLANTE, SIN CILINDRO, SIN CERROJO, PESTILLO SIMPLE. POMO EXTERIOR LIBRE. POMO INTERIOR CONBOTN.
E.471.321.230 CERRADURA DE POMO, ACABADO CROMO BRILLANTE, CILINDRO FIJO, SIN CERROJO, PESTILLO SIMPLE. POMO EXTERIOR CON LLAVE. POMO INTERIOR LIBRE.
Unidad
Cantidad
Precio Unitario
PrecioTotal
PZA
7,00
248,01
1.736,07
120
PZA
3.117,94 4.854,01
Debe quedar claro que el rendimiento a establecer para cada partida depender de las cuadrillas de equipos y de mano de obra que se le asignen a la misma. As, diferentes cantidades y clasificaciones de personal, trabajando con diferentes _______________________________________________________________ ING MARINO MARTNEZ MINIO, MGC, PMI, CPM, CIV 16.800 1
Clasificacin de los Costos Los costos se pueden clasificar de acuerdo a dos taxonomas. La primera los clasifica como Costos Directos e Indirectos, mientras que la segunda lo hace como Costos Fijos y Variables. Costos Directos: aquellos gastos que tienen aplicacin directa a un producto determinado. Son la suma de los gastos producidos por el consumo de materiales y horas de trabajo realizadas por el personal y la maquinaria para el desarrollo del proceso productivo de la obra. En este apartado se incluyen los subcontratos (a todo costo y de mano de obra), los equipos permanentes instalados en la obra y los transportes y fletes, que al final todos ellos se pueden resumir a simplemente materiales, equipos y mano de obra. Costos Indirectos: aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado. Son la suma de los gastos tcnico-administrativos necesarios para la correcta ejecucin de todas las obras que tenga la empresa. Los costos indirectos a su vez se clasifican en: Costos Indirectos de Campo: son la suma de los gastos aplicables a una obra especfica, pero que no son derivados del proceso productivo de la misma, sino que resultan de los gastos de apoyo logstico a la produccin. Por ejemplo: gastos de campo tales como salarios del personal supervisor, obras provisionales, seguros de obra, instalaciones de energa y agua, etc. Entre otras cosas, dependen de la condiciones generales de ejecucin, tanto las establecidas por el contratista como las requeridos por el cliente contratante Costos Indirectos de Operacin: son los gastos en que debe incurrir la organizacin para poder operar como unidad estratgica de negocios. Estn relacionados con los gastos tcnicos y administrativos del personal de la oficina central, los alquileres, depreciaciones, obligaciones, seguros y gastos generales de la empresa, capacitacin del personal fijo, promocin, etc. La otra forma de clasificar los costos es: Costos Variables: son aquellos gastos que varan en funcin del volumen de produccin generada. Corresponden a los Costos Directos y a los Indirectos de Campo. _______________________________________________________________ 3 ING MARINO MARTNEZ MINIO, MGC, PMI, CPM, CIV 16.800
La Estimacin de los Costos de las Obras La clave de una buena obra, que pueda ser bien administrada y sobre la que se pueda ejercer un control de costos exitoso, estar en la preparacin de un buen estimado de los costos como base para la cotizacin. En este sentido, la estimacin representa el plan de vuelo en cuanto a costos que habr de seguir el constructor y con ayuda del cual habr de obtener una utilidad. Si el plan no es realista o contiene errores bsicos, el contratista perder dinero en la obra. Por el contrario, si la estimacin refleja correctamente los costos que han de producirse, las probabilidades de que la obra genere utilidades aumentan considerablemente. Estimar es: El proceso de ver hacia el futuro y tratar de predecir los costos del proyecto y sus requerimientos de recursos.
BIBLIOGRAFA Surez Salazar, Carlos (1990). Costo y Tiempo en Edificacin. Tercera Edicin. Limusa Noriega, Mxico, Mxico.
_______________________________________________________________ ING MARINO MARTNEZ MINIO, MGC, PMI, CPM, CIV 16.800