INFORMESESINDETRABAJO29/06/09 Asistentes:Rafa,Diego(ACSUD)/Eva,Carlos(ALMACIGA)/Jess,Tamara(MUGARIKGABE)/ Isabel,Jordi,Neus(alternativa) Si bien han quedado algunas lneas abiertas sobre las que habr que seguir

reflexionando, considero que se ha logrado dar respuesta a las preguntas que se acordaron organizaran la sesin. Este informe pretende, por un lado, recoger los diferentes temas tratados en la jornada de trabajo(bsicamenteapartirdefrasestextuales)afindequepuedansercolectivizadosconel restodeintegrantesdelasorganizaciones. Por otra parte, plantea una serie de consideraciones en relacin a las posibles lneas de continuidadparaseguiravanzandoenesteprocesodereflexin. LUNESDE11A14HS 1. Acuerdossobrelapropuestadetrabajoparalajornada. 1erda:CentrarnosenlaRed Eltrabajodelajornadasecentrarenladefinicindeunmarcodetrabajocomnparala Red,responderalapreguntaHaciadndequeremosircomoRed? EnunasegundaetapaseabordarelQupodemosyqueremoshacercomoRed?

1eraetapa Definirunmarcocomndetrabajo Haciadndequeremosir?

2daetapa Definiractuaciones Ququeremosypodemoshacer? PLANDEACCIN

PORQUYPARAQU? DebatiryconsensuarSENTIDORED DebatiryconsensuarCRITERIOS CONQU?FINANCIACIN CONQUINES?VINCULACIONES CMOvamosatrabajar?ENFOQUE CMOESQUEMA nosvamosaorganizar?ORGANIZATIVO

F I L T R O S

QU? Actuaciones proyectos estrategias

Coherentes marcotrabajocomn

Para definir el marco de trabajo comn, se trabajar primero en torno al SENTIDO de la RED(porquyparaqu),parapasarluegoadefinirunaseriedeCRITERIOSquepermitan operativizarelmarcodetrabajo. 2. En plenario cada una de las cuatro entidades analiza una serie de elementos que dan cuenta de la SITUACIN ACTUAL de cada entidad en relacin al camino recorrido como Red, del ESCENARIO DESEADO (lo que se espera de la Red) y del FUTURO POSIBLE (lo que cadaentidadestenposibilidadesdeaportaralared).

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 SITUACINACTUAL,ESCENARIODESEADOYFUTUROPOSIBLEDELARED Visindecadaentidad

MUGARIKGABE

alternAtiva

ACSUD Ha potenciado el trabajo sobre todo a nivel de INCIDENCIA y de SENSIBILIZACIN. No se ha avanzadotantoenCOOPERACIN.

ALMACIGA NotenemosunconveniocomoRed encooperacin,esdondemenos hemosavanzadocomored

Nosdamsproyeccin

Proyeccin. Nos permite este salto Mayorpresencia. anivelestatal.

SITUACIONACTUAL

Msimpacto Sensacin de no estar trabajando solos Quest aportandoa nuestraentidad eltrabajaren Red?

Impacto Respaldoporpartedelared

Compartir espacios con organizaciones que trabajan temticassimilares

Aumentar la informacin y el conocimiento (conocer realidades de otros contextos); mayor capacidaddereflexin

Espaciodereflexin Visin ms internacional, a partir de las reas y las contrapartes con lasquec/utrabaja.

Cada organizacin tiene su naturaleza,enriquecimientomutuo

Cada entidad tiene una manera de trabajar, aprovecharnos los unos de los otros, lo que mejor nos parece.

Se ha avanzado en la definicin de unaformadetrabajo Enfoque de derechos que hemos idofortaleciendo. Contactos (a nivel estatal e internacional)

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Acceso al AECI (convenios por Mayor capacidad para llegar a fondos que solos no podamos montosmayores) conseguir. Volumendetrabajo. Riesgodedesbordarnos.Sesuma eltrabajo. Nos resta capacidad para relacionarnos a nivel local con Qudificultades entidadesquesonmscercanasno estsuponiendo en lo temtico sino por paranuestra proximidad. entidadel El tipo de financiacin nos impone trabajarenRed? eltipoderelacinquetenemos.

Accesoafondosquenosetenan

Tiemposrecursos

Quesperamos queaportea nuestraentidad eltrabajaren Red?

ESCENARIO DESEADO

Especificarmslaslneasde trabajo,sinoconcretamos corremoselriesgodecaerenuna nebulosa.

Trabajamos en lo mismo pero somosdiferentes.Cuestacoordinar ritmos,formasdetrabajar. Primero definir cmo nos Definir primero los compromisos y Establecer unos mnimos (futuro posible)yunosmximos(escenario organizamos y luego ver lo de la luegoconcretarlaapuesta. deseado). financiacin. MINIMOS: lo que estamos haciendoperomsafinado MXIMOS: Caminar hacia un Observatorio.

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SITUACINACTUAL

Quest aportando nuestraentidada laRed?

Especializacinenelcampodela sensibilizacinylaincidencia

Una visin ms cercana a lo Reparto de tareas, ACSUD ha Incidenciamsaniveldela culturalantropologa aportado ms en los mbitos que administracincentral,nodesdelo msconoce. local.Cadaunoaporta conocimientodesdeloterritorial, almcigaanivelinternacional. Tiempos,dedicacinpersonal

FUTURO POSIBLE Qupodra aportarnuestra entidadalaRed?

Formalidadparasolicitarfondos Apuesta desde la entidad por profundizarypriorizarlaRed.

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 SENTIDODELARED Elprincipalvalorestenaumentar(msimpactoymsproyeccin)laINCIDENCIAPOLTICA. Trabajoaniveldeentidadesaquparaquedenlasrespuestasquetenganquedarall. Incidirenloscentrosquetomandecisionesydictannormas. Exigirquesecumplanlosacuerdos. Priorizarincidenciapolticasinrestarimportanciaalrestodeespacios(sensibilizacin). Enelespaciodelaincidenciaesmsfcilquecadaentidadpuedaaportar. Lafortalezaestenlaincidencia,presenciaenelterritorio. LneassobrelasquesepodratrabajarcomoRed Socializar(169ydeclaracin)anivelterritorial. Definir una serie de lneas temticas en las que centrar el trabajo. Cmo priorizar estaslneas,enfuncindequcriterios? Capacidad de posicionamiento y reaccin ante situaciones puntuales y especficas (ej. Per). Cogerreivindicacionesconcretasdelascontrapartes Accionesjurdicas.

Lasactuacionesdeberancombinarseentresplanos:localestatalinternacional SENSIBILIZACINmsanivelterritorial,nospodemosnutrirdelared. Sensibilizacin como herramienta para lograr la incidencia poltica (crear opinin pblica favorable,educacinparaeldesarrollo). ComoredelespaciodelaCOOPERACINnoesloquemsnosinteresa. CRITERIOS FINANCIACIN Primerodefinircmonosorganizamosyluegoverlodelafinanciacin. VINCULACIONES Hastadndetienequecreceresto? Siqueremoshacermsymejorimplicasumar. Elcrecimientotienequeseracordeconelsentidodeloquehagamos. Abrirnos a relacionarnos con otras entidades que trabajan en cosas en las que confluimos, aunquenoenlamismatemtica. CMONOSORGANIZAMOS Vamosaloprctico,aloquenosllevealsiguientepaso. Primerodecimossyluegovemos Miedoaldesborde:hastadndenosvaallevarestoencargasdetrabajo? Articularloconloqueyahacemos.

Nohacermscosassinodefinirmejorloquevamosahacer,afinareltiro.
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 Cada entidad hace cosas, hacemos cosas en conjunto (Red) y una de las lneas es la incidencia poltica. AbrirlaRedaotrasentidadesespecficamenteenlalneadeincidenciapoltica. LUNESDE16A20HS A partir de la sistematizacin de lo trabajado en la maana, se avanza en la definicin de las lneassobrelasquesepodratrabajarcomoRed. SENTIDODELARED:INCIDENCIAPOLTICA ExigirquesecumplanlosacuerdosImplementacindelosderechosindgenasreconocidos enlosdiferentesdocumentos 1. Socializarlosacuerdos(169Declaracin) Centrar el trabajo en 1 o 2 derechos estratgicos: derecho al territorio y a los recursos naturales/plurinacionalidadygobiernospropios. La priorizacin de estos derechos se hace en funcin de lo que se puede hacer desde aqu, partiendo de las demandas que existen actualmente desde las propias comunidades. Los pueblos indgenas tienen sus problemas. Nosotros podemos trabajar la incidencia a niveldelestadoespaol.Esnecesarioretomarelniveleuropeo. Estrategias: Complicidadconotrosactores(Identificarconquinesincidir) Accionesjurdicas(casosemblemticos) 2. Capacidad de reaccin y posicionamiento ante situaciones puntuales de violaciones o incumplimientodeacuerdos.Visualizaryvisibilizarlosincumplimientos. Denunciapblica Tareas: Establecerunprotocolodeactuacin Identificarsobrequinesincidir NIVELLOCALESTATALINTERNACIONAL Trabajarlostresnivelesdemanerainterrelacionada. ComoRedcoordinaraccionesenlasdistintascomunidades. ArticularlasconotrasONGyanivelparlamentario.

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EVALUACINPER LOQUEHEMOSHECHOBIEN Reaccionamosrpido(apesardeladispersin geogrficaydeserunfindesemana) Seprodujoundocumentodecalidad(nose recibieroncorrecciones) SerecibiinformacindirectadesdePer Logramosquelafirmaranmsde100entidades LOQUEDEBEMOSMEJORAR PROPUESTAS Sistematizarinformacin.Cuidarcmosedice (credibilidad):quinformacinhay?Dednde viene?Hastaqupuntoescreble? Crearunalibretadedireccionesquesepueda actualizartodoeltiempo,ordenadaenfuncinde lospasesenlosquetengamoscontactos. Ponerlenombreyapellidosalasentidades(ej. OIT) Marcarprioridades,culessonlosorganismos quesosdebenrecibirlainformacin Utilizarlawebcomoherramientaparalas adhesiones Impactoenlosmediosdecomunicacin LlegaralaprensaenRed Estrategiahaciaotrascomunidades

Faltabagenteenlaslistas

SetrabajlapresenciaenlaOIT Hicimosllegarlainformacindeformadirecta Loscomunicadosyelmaterialfotogrficose difundianivellocalporpartedecada organizacin(entidades/prensa) ContactosconIUparapresentarpropuestaen parlamente Serealizaronaportesycorreccionesa comunicadosdeotrascoordinadoras SeactudirectamenteconNacionesUnidas SeentrenConsuladodePerenBarcelona Segeneraronvariasmanifestaciones

Noselogr

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Serepartieronlastareasentrelasorganizaciones intuitivamente

Establecerunprotocoloenelquesedetallenlas tareasdecadaorganizacin Noquedarnosenlourgente,darlecontinuidady seguimiento.Generaruninformequedecuenta delasituacinactualtranscurridociertotiempo (1mes). Darseguimientoacasosdeincumplimiento,no sloparacasosurgentes.

TAREASACORDADAS Elaborar un dossier a partir de los informes de las dos delegaciones que estuvieron en el territorio para enviar a las entidades que firmaron el manifiesto. Disearunprotocolodeactuacinparafuturasactuacionessimilares.

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POSIBLESLNEASDECONTINUIDAD

SENTIDORED:PorquyparaqudelaRed?

Se ha acordado que la apuesta de la Red pasa por conseguir ms impacto y dar mayor proyeccin a la INDIDENCIA POLTICA que cada una de las organizaciones estaba en condicionesderealizardemaneraaislada. Por INCIDENCIA POLTICA se entiende la exigencia a los centros de poder del estado espaol delcumplimientoylaImplementacindelosderechosindgenasreconocidosenlosdiferentes documentos. Sedefinierondosgrandeslneasdeactuacin: Lnea1:Socializarlosacuerdosqueactualmenterecogenlosderechosdelospueblosindgenas (169Declaracin)yquehansidosuscriptosporelestadoespaol. Lnea 2: Posicionamiento, denuncia pblica y generacin de informacin ante acontecimientos puntuales de violaciones y/o incumplimientos de los derechos de los pueblos indgenas (especficamenteenlospasesenlosquesetienencontactos). Lnea1 Para avanzar en la definicin de esta lnea se tratara de comenzar a perfilar estrategias de actuacinacorto,medioylargoplazo. Se ha avanzado en la definicin de una forma de trabajo que articule el mbito local con el estatal e internacional. Por otra parte hay una serie de actividades que se estn desarrollando actualmente (Dalogos/Convenio) que podran marcar las pautas como actividades a corto plazo. Si el escenario deseado es caminar hacia un Observatorio, las actuaciones a medio y largo plazodeberanestarorientadasporesehorizontedefuturo,ydeberanseracordesacadauno de los CRITERIOS definidos (algunos de los cuales hay que seguir trabajando). La nica manera de salir de la lgica decimos que s y luego vemos es tener claro cul es ese marco comn, culessonloscriteriosqueorientarnnuestrasactuaciones. FINANCIACIN Propuestas Explorarotraslneas(AECImsalldelProgramaIndgenaUninEuropea) Fuego cruzado entre las organizaciones. Aplicar fondos que se consiguen en una organizacinaactividadesquelosrequieranenotrascomunidades. VINCULACIONES Abrirnos a relacionarnos con otras entidades que trabajan en cosas en las que confluimos, aunquenoenlamismatemtica. Si, tal como se plante, la fortaleza de la incidencia est en la presencia en el territorio, habr que definir estrategias para crecer en presencia en el territorio. Para esto puede ser de gran utilidad realizar un mapeo de actores, que permitan identificar aliados actuales y potenciales. Sindescuidar,comosereiterenvariasocasiones,lanecesidadderetomarelniveleuropeo. COMONOSORGANIZAMOS
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 Esteesquizselcriteriosobreelquemshayqueseguirreflexionando. Hacermscosasoafinarmseltiro? Articular las actuaciones conjuntas con las que especficamente se realizan desde cada organizacin o coordinarse exclusivamente en torno a las actuaciones relacionadas con la INCIDENCIAPOLTICA? Lnea2 Se acuerda disear un protocolo de actuacin que permita reaccionar con rapidez y de maneraordenadaanteestetipodesituaciones. En tanto existe un precedente (caso Per) que fue evaluado, para disear el protocolo habra que apoyarse en los elementos recogidos en la matriz de evaluacin Per. Podran guiarse porlassiguientespreguntas: CMO?Definirlospasosadar Recibirinformacindirectadesdeellugardelosacontecimientos Darleseguimiento Propiciar,apoyarotrotipodeactuaciones(manifestaciones) QUINES?Distribuirlastareasentrelasorganizaciones A QUIENES? Elaborar un listado de las entidades e instituciones a las que se quiere llegar. Priorizarorganismosalosquedebellegarlainformacindirectadesdelared Organismos a los que habra que llegar (partidos polticos, Consulados, Naciones Unidas,OIT). Mediosdecomunicacinlocales(definirestrategiaparallegaraotrascomunidades) Mediosdecomunicacinnacionales Prensaenred CONQU?Definirydisearlaherramientaqueseutilizar Webcomoherramientaparalasadhesiones Crearunalibretadedireccionesquesepuedaactualizar Ponerlenombreyapellidoalasentidades QU?Definireltipodeinformacinquesevaadistribuir Sistematizarlainformacin(credibilidad) Paraseguirreflexionando Cundosedescuelgaeltelfonorojo? Hastacundohayquehacerelseguimiento? Quenfoquedar? Mapeo de actores: considero que podra ser de gran ayuda para identificar y priorizar a quines habra que llegar as como para identificar con quines se podra contar (complicidad
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 con otras entidades) realizar un mapeo que permita visualizar a los diferentes actores relacionados con la temtica (de manera directa o tangencial), as como su posicionamiento y relaciones. Esto permitira identificar a los actores estratgicos a los que hacer llegar la informacin (en tanto, por ejemplo, funcionan a su vez como nodos o centros de informacin de otras redes) as como disear estrategias para contrarrestar la informacin tendenciosageneradadesdeotrasentidades. LucreciaOlivari AntgonaProcesosParticipativos Barcelona,1dejulio2009

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