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Ventajas y desventajas de la

estructura funcional
Ventajas Desventajas
► Agrupación de especialistas ► Diferencias en la orientación
que aumenta la coordinación del área funcional que
y el control. impiden la comunicación y la
► Toma de decisiones coordinación.
centralizada que mejora la ► Tendencia de los
perspectiva organizada especialistas a desarrollar
entre las funciones. perspectivas a corto plazo y
► Uso eficiente del talento una orientación funcional
directivo y técnico. estrecha.
► Conflictos de áreas
► Facilitación de la trayectoria
de la carrera y desarrollo funcionales pueden
profesional en áreas sobrecargar a los que toman
especializadas. las decisiones de alto nivel.
► Dificultad de establecer
estándares de rendimiento
Ventajas y desventajas de la
estructura divisional
Ventajas Desventajas
► Incrementa el control ► Incremento de los constes
estratégico y operacional, derivado de la duplicación del
permitiendo a ejecutivos de personal, las operaciones y
nivel corporativo referirse a las inversiones.
cuestiones estratégicas. ► Competencia disfuncional
► Rápida respuesta a los entre divisiones que puede
cambios del entorno alejar del rendimiento
► Aumenta la concentración corporativo del conjunto.
en productos y mercados. ► Dificultad del mantenimiento
► Minimiza los problemas de una imagen corporativa
asociados con el reparto de uniforme.
recursos entre áreas ► Sobre énfasis en el
funcionales. rendimiento a corto plazo.
► Facilita el desarrollo de
directores generales.
Ventajas y desventajas de la
estructura matricial
Ventajas Desventajas
► Incrementa la respuesta al ► Doble rendimiento de cuentas
mercado a través de la que puede llevar a
colaboración y las sinergias inseguridad en cuanto a la
entre compañeros responsabilidad.
profesionales. ► Guerras de poder intensas
► Permite mayor eficiencia en que pueden conducir a
la utilización de los recursos. niveles superiores de
► Mejora la flexibilidad, conflicto.
coordinación y ► Relaciones laborales que
comunicación. pueden ser mas complicadas
► Incrementa el desarrollo y duplicidad de los recursos
profesional a través de un humanos.
amplio rango de ► Excesiva confianza en los
responsabilidad. procesos de grupo y el
trabajo en equipo que puede
Ventajas y desventajas de las
estructuras libres de barreras
Ventajas Desventajas
► Mejora el talanto de todos ► Dificultad de superar los
los trabajadores. limites políticos y de
► Aumenta la cooperación, autoridad dentro y fuera de la
coordinación y el reparto de organización.
información entre funciones ► Ausencia de un liderazgo
divisiones y UNE
constituyentes externos. fuerte y de una visión común
► Aumenta la rapidez de la
que puedan conducir a la
respuesta al mercado al coordinación de problemas.
concentrarse en un único ► Procesos democráticos que
objetivo. consumen tiempo y que son
► Puede conducir a iniciativas difíciles de gestionar.
coordinadas con los ► Ausencia de un alto grado de
proveedores claves, los confianza que puede
clientes y los socios aliados perjudicar al rendimiento.
donde todos ganan.
Ventajas y desventajas de las
estructuras modulares
Desventajas
Ventajas
► Inhibe la visión común a través
► Dirige el talante directivo y
de la dependencia de las
técnico de una empresa hacia
las actividades mas criticas empresas exteriores.
► Mantiene todo el control ► Disminuye las ventajas
estratégico sobre las competitivas futuras si las
actividades mas criticas, tecnologías criticas u otras
competencias esenciales. competencias son
► Alcanza el mejor rendimiento subcontratadas.
“de su categoría” en cada ► Aumenta la dificultad de volver
vinculo de la cadena de valor. a introducir en la empresa las
► Apalanca las competencias
actividades que ahora añaden
esenciales al subcontratar con valor debido a cambios en el
pequeños compromisos de
mercado.
capital.
► Puede conducir a la erosión de
► Anima a compartir
información y acelera el habilidades funcionales
aprendizaje organizativo. transversales.
► Disminuye el control
Ventajas y desventajas de las
estructuras virtuales
Ventajas Desventajas
► Permite compartir costes y ► Dificulta el determinar donde
habilidades. acaba una compañía y
► Aumenta el acceso a los empieza otra debido a la alta
mercados globales. interdependencia entre los
► Incrementa la respuesta al jugadores.
mercado. ► Conduce a una potencial
► Crea una organización perdida de control operativo
“mejor en todo” puesto que entre los aliados.
cada parte aporta las
► Acaba en una perdida de
competencias esenciales en
la alianza. control estratégico sobre las
► Fomenta el compartir el tecnologías emergentes.
conocimiento tanto a nivel ► Requiere habilidades
individual como organizativo directivas nuevas y difíciles
y acelera el aprendizaje de adquirir.
organizativo.

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