PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO ANALISIS INTERNO

NORMATIVA

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO ANALISIS DAFO

fortalezas

debilidades

+ ESCENARIOS + CONTEXTO EXTERNO

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO IMPLANTACION PLAN

MATRIZ GUIA DE PROYECTO

Resumen narrativo de objetivos
1er columna: .Es la primera columna a completar. Nos permite una lectura sinttica del proyecto.

Indicadores / Metas
Un indicador es una unidad de medida a travs de la cual decidimos comprobar el cumplimiento de un objetivo de proyecto. Cuantificando esa unidad de medida, definimos la meta del proyecto para dicho objetivo.

Medios de verificacin
Los medios de verificacin son las fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si los objetivos se estn logrando.

Supuestos
4ta columna: Se completa en 2do lugar, una vez obtenida la sntesis del proyecto (1ra. Columna).

Objetivo General

Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a la solucin del problema (o problemas) del sector. Este obj. est fuera del mbito de actuacin de la intervencin. Es ms ambicioso y slo puede alcanzarse por una combinacin de proyectos, pero orienta la iniciativa. Nuestra contribucin al logro de este objetivo es un criterio esencial para valorar la calidad de los proyectos.

Objetivo especfico

Establece la direccionalidad de la intervencin, su punto de referencia. Es una hiptesis sobre el impacto o beneficio que se desea lograr. Es importante recordar que la confusin entre lo que hacemos y lo que queremos obtener es una de las deficiencias ms habituales en la formulacin de proyectos.

Cualquier indicador debe poder reflejar la cantidad y calidad de producto que se alcanza en un determinado tiempo de desarrollo del proyecto. La comparacin de resultados con relacin a las metas de cantidad y calidad fijadas para ese perodo, constituyen la base para la evaluacin cuantitativa del proyecto Objetivos enunciados como Mejora de la calidad de vida, sin indicadores concretos y operativos resultan esencialmente intiles, dada su radical incomprensibilidad. La regla establece que cada objetivo y resultado debe llevar, al menos, un indicador. Si no existe una correspondencia evidente entre el objetivo (o el resultado) y su indicador, puede ser conveniente incluir ms de uno.

El anlisis de las fuentes de verificacin puede indicar que hay un problema y sugiere la necesidad de cambios en los resultados del proyecto. Cada indicador debe poseer su correspondiente fuente de verificacin, que son procedimientos y soportes puestos en marcha para comprobar el cumplimiento del indicador. Fuentes tpicas de verificacin son: encuestas, registros, certificados, actas, etc. Podemos calificar las fuentes de verificacin en internas y externas. Las primeras son las generadas por el propio proyecto, mientras las segundas se encuentran fuera de la intervencin.

Los supuestos indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes para la continuidad en el tiempo de los beneficios generados por el proyecto; son, por tanto, todas las situaciones que tienen que producirse, pero cuyo cumplimiento se encuentra fuera de nuestro mbito concreto de competencia. Dicho de otra manera, la probabilidad de cumplimiento de los supuestos son los riesgos del proyecto. No existe un procedimiento a partir del cual tengamos plena garanta de haber identificado todos los supuestos significativos que pueden afectar a un proyecto concreto. En cualquier caso, su valoracin, an cuando sea incompleta, siempre ser deseable frente a su no consideracin.

Resultados

Llamados tambin: productos, componentes o metas. Son los medios para alcanzar el obj. especfico. Son las obras, servicios o capacitacin que se requiere que complete el ejecutor del proyecto. Para cumplir cada objetivo especfico tienen que considerarse uno o ms resultados.

Actividades

Lo que hacemos. Se encuentras subordinadas a los objetivos y claramente vinculadas a la consecucin de c/u de los resultados enunciados. No debe haber actividades que no se encuentren relacionadas con los resultados, a excepcin de las generales de administracin, seguimiento y evaluacin. Se hace una lista de actividades en orden cronolgico para cada resultado. Cada actividad debe especificar los recursos necesarios para su ejecucin. La suma de todos esos costos constituir el presupuesto general del proyecto.

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO PLAN CONECTIVIDAD opcion a

Autopista del Oeste Referencias

Calles nuevas Calles a mejorar Calles existentes Calles nuevas trnsito pesado Calles existentes trnsito pesado Centro trasbordo existente Centro trasbordo nuevo Bicisenda

NUEVO CENTRO TRASBORDO

ESTACION HAEDO

ESTACION MORON

Viene de Ruta 3
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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

parque urbano haedo

PLAN CONECTIVIDAD Opcion b

Referencias

Autopista del Oeste

Calles nuevas Calles a mejorar Calles existentes Calles nuevas trnsito pesado Calles existentes trnsito pesado Centro trasbordo existente Centro trasbordo nuevo Bicisenda

NUEVO CENTRO TRASBORDO

ESTACION HAEDO

ESTACION MORON

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

parque urbano haedo

PLAN CONECTIVIDAD

NUEVO CENTRO TRASBORDO

Referencias
Calles nuevas Calles a mejorar Calles existentes Calles nuevas trnsito pesado Calles existentes trnsito pesado Centro trasbordo existente Bicisenda

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

Nuevas calles Nuevas veredas Centro trasbordo Paseos peatonales Conectividad Bicisendas Norte-sur Este-Oeste

Soterramiento Ferrocarril Sarmiento

Agua para todos Red cloacal Polica ambiental

Bosque Parques Plazas Campo de deportes Juegos infantiles Espejos de agua

Centro cultural Museo ferroviario Centro para la Tercera edad Anfiteatro Cine callejero Gastronoma

Centro de investigacin Ambiental Residencias universitarias

Viviendas Huerta urbana Trabajo Mercado flores Seguridad

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO Propuesta a parque urbano

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

MUSEO FERROVIARIO PLAZA PLAZA CENTRO TRASBORDO POLO GASTRONOMICO

Propuesta parque urbano

BOSQUE HUERTA URBANA

CENTRO CULTURAL CENTRO TERCERA EDAD

VIVIENDAS PARA JOVENES

CENTRO INVESTIGACIN ECOLOGICA

CAMPO DEPORTES POLIDEPORTIVO

CENTRO COMERCIAL PLAZA POLO GHASTRONOMICO

PLAZA HUERTA URBANA

CENTRO CULTURAL CENTRO TERCERA EDAD

PARQUE DEL AGUA

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO Propuesta parque urbano

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO Propuesta CONEXIN CON ESTACIN MORON

PROYECTO PARA MORON

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO PROYECTOS LOCALIZADOS EN ENTORNO PARQUE CENTRAL Propuesta proyectos-sectores

PLAZA IDENTIDAD MEDIALUNA DE GORIA

CENTRO TRASBORDO MICROS MEDIA Y LARGA DISTANCIA

VIVIENDAS PARA JOVENES

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO Propuesta proyectos-sectores- HUERTA URBANA

HUERTA URBANA

MODELO DE GESTION huerta

Se generaran cultivos de hortalizas y vivero flores y rboles para satisfacer las demandas para forestacin del parque.

ESPECIES ARBOREAS

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO Propuesta proyectos-sectores

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO Propuesta proyectos-sectores - POLIDEPORTIVO

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO Propuesta proyectos-sectores- CORREDOR RIVADAVIA

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

parque urbano.

ORGANIGRAMAPLAN DE DESARROLLO

CIRCUITO DE REFORMULACIN/RETROALIMENTACIN

Proyectos urbanos

Categoras Proyectuales

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